新医改形势下大型公立医院对外合作办医的探索

大型公立医院在新医改形势下既要充分发挥区域引领和辐射带动作用,体现公益性,又需紧跟医改要求实现自身跨越式发展,笔者分析了目前的政策导向、国内外医院对外合作的现状及趋势,提出应结合需求实际、科学规避风险、打造合作平台,探索多元化的对外合作办医模式。     

公立医院合作办医中廉洁风险防控与思考

公立医院合作办医不仅可以将优质医疗资源辐射到更广范围,助推分级诊疗体系建设,缓解大医院患者集中的压力,也为解决民众看病难提供了有效路径。为保证合作办医健康有序发展,避免其成为新的腐败温床,公立医院须明确合作办医中存在的风险点和关键岗位,防范可能存在的廉洁风险,通过完善管理制度、强化廉洁教育、加强监督管理,保障人民群众的切身利益。     

公立医院合同风险管控与相关问题探讨

合同管理是公立医院经营管理过程中内控管理的重要一环,关系着医院对外合作中的风险控制。合同管理是对合同全流程的全方位掌握和应对,不仅要着眼于合同订立时签署的文本内容,更在于合同订立前对法律风险的把握和预防,以及合同签订后履行环节的控制、执行过程中的情况应对。对于公立医院而言,合同管理与收支管理、采购管理、资产管理、建设管理等多个业务活动密不可分。     

浅谈新时期公立医院对外宣传策略

通过分析新时期公立医院对外宣传存在的问题,针对不足提出应对策略,从而有效传播医院信息,服务于民,树立医院在公众心中的良好形象。     

公立医院财务风险管理的问题及对策研究

以实施新医改的某地市级三甲综合医院财务状况为基础，分析公立医院财务风险管理的现状及存在的问题，从制度、筹资、投资和运营四个方面阐述了提高医院财务风险管理效率的应对措施，以期提高医院的经营管理水平，保障医院战略目标的实现。     

公立医院医疗风险控制研究

结合公立医院的特征,从市场结构、补偿机制和行业特点等方面分析了医疗风险产生的背景,然后从公立医院运行的体制机制入手,剖析了医疗风险产生的内部、外部成因,最后从完善内部控制管理的角度出发,提出优化管理、改善机制等措施,促进公立医院更好地化解医疗风险。     

公立医院廉政风险点分析及防范对策研究

廉政风险管理是新时代公立医院党的建设重要工作之一。本文通过对中国裁判文书网中发布的2020年和2021年公立医院腐败案件判决进行统计和分析,归纳总结公立医院易发高发的廉政风险点,根据新时代公立医院高质量发展的要求,提出了风险防范策略,以期为公立医院未来廉政风险管理提供新的思路和对策。     

大型公立医院对外宣传如何主动与媒体对接

对外宣传是医院对外交流、让社会了解医院的重要渠道,而对于大型公立医院而言,还是医院传播品牌形象、服务理念和价值体系的重要载体。医院应该要通过转变思维、强化队伍、务实宣传等方面积极与媒体对接,以在对外宣传中确立有利地位。     

对公立医院负债经营的成因、风险及对策探讨

随着我国卫生体制改革的深入,医疗市场竞争的日趋激烈,负债经营已成为公立医院迅速壮大发展的重要途径,但过度负债又将带来风险。简要分析公立医院负债经营形成原因、风险表现,并就如何加强公立医院负债经营管理作初步的探讨。     

公立医院财务风险分析及防范对策研究

财务风险管理是公立医院健康稳定发展的基石,对公立医院各项活动起着举足轻重的作用。研究表明,公立医院可以从运营风险、筹资风险和投资风险三个维度有效识别财务风险及存在的问题。本文采用案例分析法,选择YE医院2017—2021年的数据对其财务风险进行分析,发现YE医院存在应收账款回收不及时、筹资渠道过窄、投资收益率较低等财务风险。通过剖析问题,提出加强应收账款管理、规范固定资产管理、优化收支结构;拓宽筹资渠道、优化负债结构、争取财政投入、优化投资决策机制等建议,为公立医院高质量发展提供参考。     

基于战略导向的公立医院风险管理体系建设

针对现阶段我国公立医院风险管理的新定位、新范围、新环境,结合三道防线理论,提出公立医院风险管理体系建设思路——完善单位层面的风险管理组织架构,落实各级风险管理防线职能,进一步优化三道防线之间的信息沟通机制,加强协同,从而构建基于战略导向的风险管理机制。     

公立医院高质量发展的探索实践及实现路径

新医改以来,公立医院在全面推进健康中国战略中发挥了重要作用。随着卫生服务需求的不断上升以及国家政策引导带来的双重发展红利,高质量发展已经成为当前我国公立医院建设的不二选择。通过文献研究对公立医院高质量发展的内涵、测度进行梳理,归纳总结了目前公立医院高质量发展实现"三个转变"的探索实践,并就加强学科发展与临床专科建设促进公立医院高质量发展的实施路径提出建议。     

公立医院与社会资本的合作之势在“何”行

在国家和地方政策的强力推动下,以社会资本进入医疗领域为核心的改革成为医改的主要方向。对公立医院与社会资本合作有效模式的积极探索,对主要的利益相关方将有明显的多赢效应。在实际合作过程中,需要从经营理念的转换、战略方向的把握、试点资格的审核和政策的支持等方面进行不断地磨合与探索。     

公立医院战略绩效管理体系概念框架研究

探讨了开展公立医院战略绩效管理的必要性,剖析了当前公立医院绩效管理的弊端及实质,结合对战略绩效管理理论和医院战略绩效内涵特征的分析,提出了集本质特征、功能定位和未来发展于一体的,包含了2个层面、4个模块和7个循环子系统的公立医院战略绩效管理体系概念框架。     

某县级公立医院人员编制管理问题

县级公立医院改革是当前医改的主要内容,医务人员编制管理是县级公立医院改革的重要方面,通过分析某县县级公立医院编制内和编制外人员的专业、学历、职称和年龄结构情况,以及编外人员的工资福利待遇、编内人员职称晋升现状,提出有利于县级公立医院编制管理的一些具体措施,希望为县级公立医院改革工作带来借鉴。     

优化公立医院绩效考核管理的对策思考

作为首批深化医改的综合试点省份之一,安徽省2015年开展三级公立医院绩效考核工作以来,成果显著.本文以A市为例,分析了公立医院绩效考核管理的现状,并提出优化对策:优化绩效考核指标,同步建立配套激励机制;单独考核护理人员;强化绩效沟通,拓展对考核结果的应用;完善绩效考核的保障机制.     

国家医改对公立医院补偿机制的影响及对策

新医改方案的出台,带来医疗卫生领域利益格局的重新调整。本文在分析当前公立非营利医院补偿机制问题的基础上,探讨了新医改方案对我国公立非营利性补偿机制的影响,提出相应对策。     

公立医院实现公益性的难点及其策略

随着社会主义市场经济深入发展,公立医院公益意识逐渐被淡化。新医改方案提出“公立医院要遵循公益性质和社会效益原则”。落实公益性质的突出难点是国家投入不足,政府主导和监管责任缺失。落实公立医院的公益性质,要坚持政府主导,增加政府投入,强化行业监管;坚持推进改革,完善医院运行机制。     

公立医院预算绩效评价体系构建研究

预算管理和绩效考核是现代医院管理中可协同应用的两项战略管理工具,预算管理是开展绩效考核的基础,绩效考核是完善预算管理的关键.医院应在社会效益导向性原则、战略目标导向性原则、分级考核原则和“公开、公平、公正”原则下,从工作量预算、支出预算、项目预算与现金流量预算四个方面,构建预算绩效评价体系,从而更好地发挥预算管理在公立...     

公立医院编制规范化管理初探

本文在对编制管理现况分析的基础上,对上海市某医院编外人员的岗位分布、学历、职称及年龄结构进行分析：编外人员是一支十分年轻的专业队伍,更是医院最为活跃的、不容忽视的、医院长期可持续发展的后备军;调出的编外人员占全部调出人员的51.47%、编外人员调出率是编内人员调出率的3.48倍,给医院的人力资源管理及人才梯队建设造成极大影响。鉴于此,为稳定医院员工队伍,调动广大员工积极性,对转编的人员及原则、转编操作流程、转编考核方式等进行研究,探索公立医院编制管理的规范化管理路径,为医院编外人员转编提供规范、科学、有序的政策支持,进一步规范医院用工形式,为岗位设置、内部结构等级认定,提供基础并为绩效工资总量调整做好准备。