医院分级管理护理评审工作浅见

通过参加１８所医院的分级管理评审工作，作者分析了护理评审工作的特点，介绍了护理评审的重点及出现的问题，提出了护理达标工作应注重做好三个方面工作，即：提高护理质量是护理达标上等级的重点，强化基础训练是护理达标上等级的关键，加强护理部自身建设，充分发挥职能作用是达标上等级的保证。     

实施医院分级管理护理达标的体会

实施医院分级管理护理达标的体会５５３００１贵州省六盘水市医院何开凤医院分级管理是促进医院科学化管理，提高医院服务水平的一项重大改革举措。我院从１９９３年开始，按医院分级管理标准，创建＂二甲＂医院，１９９５年初，通过省医院分级管理评审，跃入了＂二甲＂医...     

医院分级管理中抓好护理工作的体会

医院分级管理是适应深化卫生改革的需要，是加强医院管理，提高医疗质量，使医院管理进入科学化、规范化、标准化轨道的过程。我院自１９９４年９月通过医院评审，成为三级乙等医院后，经江苏省、市医院评审委员会进行了多次复审，均认为我院在评审后巩固发展了达标上等的成果，现将我们在医院分级管理中的做法与体会介绍如下。１提高认识与实施操作医院评审后，人们容易沉醉于已经取得的成绩，出现松懈意识。针对上述情况，医院通过各种会议、宣传栏、简报、知识竞赛、演讲会等形式，使全体人员认识到在医院评审中，虽然取得了较好的成绩，…     

本市医院分级管理评审综述(一)

天津市医院评审委员会组织管理,临床、医技、护理、药学、预防、后勤等方面的30多名专家,先后对三级医院,二级医院共12所医院进行医院分级评审。依据市卫生局批准,先后对三级甲等医院、二级甲等医院评审情况予以介绍。天津医学院附属医院是评审后并经市卫生局批准的第一家三级甲等医院。天津医学院附属医院评为“三甲”医院天津医学院附属医院是天津市历史较长的大型     

本市医院分级管理评审综述(二)

继天津医学院第一附属医院经评审并被市卫生局批准为三级甲等医院后,先后又有天津第二医学院附属第三中心医院、天津医学院第二附属医院、天津市肿瘤医院、天津第二医学院附属第一中心医院经天津市医院评审委员会评审、投票表决,并报请天     

在实施医院分级管理中改革护理管理的体会

医院实施分级管理,是当今卫生工作的一件大事。分级管理既加强了宏观管理利于发挥医疗卫生系统的整体功能,又对医院的医护服务质量、学科建设、管理水平等提出了明确的标准和目标,是提高医院现代化     

医院护理等级评审中的实践和体会

本人于1991年始在上海市卫生局领导下参加了上海市医院等级评审的筹备组及市医院等级评审工作委员会工作,在评审工作实践中按照卫生部颁发的“医院分级管理标准(试行草案)结合我市实际情况制定了上海市医院等级评审标准、实施细则和评审方法。现将本人在市护理评审中的体会简述如下:     

医院分级管理试点工作的实践与体会

实施医院分级管理，是当前全军医院的一项重要工作，本文就该院分级管理试点工作的实践从五方面进行了阐述，并总结出几点体会，以供同行参考。     

实行医院分级管理进一步提高护理质量

随着医院改革的深化,加强对医院的宏观控制,坚持医院分级管理是结合我国实际,健全和巩固三级医疗网,促进管理科学化,提高医院服务水平的一项重大改革措施。目前全国已有20多个省市进行了医院分级管理的评审,上海市也正在积极地筹备之中。     

浅谈医院分级管理中的护理管理

护理工作是医疗卫生系统中不可缺少的组成部分,护理管理工作的优劣,将直接影响列整个医院的医疗质量和工作效率。做好护理管理工作是项十分重要的任务。遵循卫生部颁布的《综合医院分级管理标准(试行草案)》,结合我省的实际,对如何做好护理管理工作有以下几点认识。     

临床护理带教分级管理体会

总结临床护理带教的分级管理方法,即院级管理、护理部管理、临床科室管理和带教老帅管理。组织体系严密,分级管理措施具体到位,在提高带教质量方面收到明显的效果,护生综合能力及专业自评能力均得到显著提高。     

实施医院分级管理加强护理基础质量

我院是一所综合性医院,有编制床位600张,开放床位700余张,有病房、门诊、手术室、消毒供应室、产婴房、急诊科共25个护理单元。全院共有275名护理人员:副主任护师1名,主管护师49名,护师107名,     

医院分级管理中护理图表作用浅析

我国卫生部制订的医院分级管理和医院评审制度,使医院管理达到了全行业标准化管理.由于医院分级管理护理标准涉及面广、分类细、要求高,所以需要深刻理解护理标准的内涵,以能使标准得以全面实施,形成一种模式,并在实践中不断总结经验,做到有所创新,有所发展,以能全面提高护理质量.现将分级管理实施过程中,我们怎样运用护理图表落实标     

开展医院分级管理 提高护理工作质量

我市有各级各类医疗机构780个,床位13279张,有卫技人员15760人,其中护理人员3890人,占卫技人员的24.5％,医护人员之比1:0.6,床位与护理人员之比为1:0.29。从1991年开展医院分级管理以来,我市有两个县级以上综合医院达到了“二甲”标准,有12个区乡医院达到“一甲”标准。护理工作评审是医院评     

医院等级评审模拟检查中责任制整体护理现场评审的实践与体会

[目的]回顾在医院等级评审模拟检查中对"落实优质护理服务和实施责任制整体护理"的两条护理核心条款进行现场评审的实践与体会。[方法]组建医院等级评审内审员护理队伍,加强培训,职责明确;完善"落实优质护理服务和实施责任制整体护理"的佐证材料;应用追踪方法学对整体护理护理病例进行现场评审,采用现场查看、资料查阅、文件记录查阅、病案检查、理论与技术操作考核、人员访谈、病人追踪、系统追踪等追踪方法进行评审,护理部每月1次,科每月2次,病区每周1次;实施"落实优质护理服务和实施责任制整体护理"存在问题的持续改进。[结果]组织现场评审评价8个月,完善了制度、流程与标准12项;级别护理与病情、病人自理能力符合率由检查前89%提升至97%;分级护理质量由检查前98.5分提升至99.3分;责任护士知晓率由检查前89.5%提升至98.0%;病人满意度由检查前95.6分提升至97.8分。[结论]通过责任制整体护理现场评审提升了专业内涵,提高了病人满意度,使评审工作转为常态化,建立和完善了质量可持续改进的体系。     

实行医院分级管理对护理工作的影响

我院自1991年实行医院分级管理以来,护理管理工作从完善各种规章制度、责任制和制定各种常规、标准入手,加强基础建设,强化基本功训练,护理质量和技术水平都有了不同程度的提高,现将我们的具体做法和体会介绍如下:     

医院评审后的体会及思考

北京协和医院作为北京地区医院评审试点单位 ,接受了医院评审。在接受审评的过程中感受到了一些新的管理思想及评审思路 ,受到了一些启发。为使今后在工作中有所借鉴 ,我们将参评的一些认识、体会及思考与护理同仁共享。1　医院评审后的体会1 1　评审体现了全新的管理理念此次医院评审以质量、安全、服务为重点 ,本着以病人为中心的宗旨 ,并且结合医院的实际情况 ,脚踏实地、态度务实 ,评审切合实际 ,不仅医院可以充分展示护理全貌 ,检查者也可以充分获得真实的第一手资料。通过评估检查护理基本设施、工作制度、操作规程、人力资源配备及资…     

分级管理医院中应用护嘱单的体会

护嘱即护理措施,它描述的是护士为帮助护理对象达到预定目标所采取的具体方法,具有针对性、科学性、指导性、连续性、一致性及可行性等特点[1]。我院建立护理人员分级管理模式后,不仅促进了优质护理服务和深化人才队伍建设[2],同时开始使用自行设计的护嘱单后对患者进行整体护理,提高了护     

论医院护理管理与等级医院评审

为进一步提高医疗行业整体服务水平,积极稳妥地推进公立医院改革,卫生部于2011年出台了《三级综合医院评审标准(2011年版)》,并于2012年正式启动了新一轮的等级医院评审工作。此次评审是以现代评审、评价理念、角度、标准、流程、方式和方法,紧密围绕"质量、安全、服务、管理、绩效"五大要素横向关联性及逻辑性进行的科学评价与分析,要求各医院管理者树立可持续发展及应对评审常态化的理念。在迎接评审的准备过程中,需广泛动员,全员参与,护理人员必须正确认识、充分理解评审标准,认真查找护理工作中存在的问题并给予科学解决,以推动护理服务质量持续改进。本期开设的"等级医院评审专栏"特邀国家卫生部医院管理研究所医院评审办公室陈晓红主任对等级医院评审中护理管理及评审标准进行解读,并从二、三级试点医院迎接评审等多角度阐述如何科学高效准备、顺利通过等级医院评审,希望能对广大读者有所启示。     

护理管理在医院分级管理中的重要作用

随着医院分级管理评审工作的不断深入，对医院的医护服务，质量管理提出了明确的标准和目标。是部是医院是管理的职能部门，加强科学管理，更好发发挥护理管理职能，是全面提高管理水平和护理质量的途径，也是现代护理管理新具体体现。