非营利性机构的经济学解释(一)

我国医疗机构绝大多数是全民所有制和集体所有制,主体属于非营利性质.改革开放以来,通过多种形式办医,医疗机构的投资呈现多元化态势,股份合作制、中外合资和"一院两制"等不同产权形式的医疗机构得到了逐步发展.     

谈公立非营利性医院的经营

一、公立医院的性质决定其经营的非营利性医疗机构分类管理明确了营利性医院与非营利性医院 ,公立医院是政府实行一定福利政策的社会公益性事业单位 ,这是医疗机构分类管理的基本依据。由此决定了公立医院经营的基本目的是最大限度满足人民群众的医疗需求 ,为人民群众防病治疗保障社会经济发展 ,提高中华民族的健康水平 ,而不是为追求利润。尽管国家财政紧张 ,而各级领导仍给予一定数额的差额补助。在其他一些政策上给予一定的倾斜和照顾。医院分类管理 ,扩大了公益性成份 ,动员各社会力量办医。政府一方面投资 ,另一方面制定合理的医疗服务…     

试论非营利性医院如何经营管理无形资产

随着医疗机构分类管理的实施和我国加入WTO，非营利性医疗机构不仅面临着与营利性医疗机构的竞争，还将面临与一些进驻中国的“洋医院”的竞争。如何使非营利性医疗机构在竞争中不断发展壮大，医院要靠高质量的服务、高超的技术吸引患者，靠先进的管理提高效益，使自己在市场中立于不败之地。因此医院应将经营管理从单纯依靠钱物管理逐步过渡到包容技术、管理和以人为本理念的无形资产的开发利用上来，充分发挥无形资产的重要作用。     

对非营利性医院发展的探讨

随着财政体制改革的深入 ,医院的生存与发展条件发生了根本性变化。为了适应财政体制的改革和市场经济的发展 ,医院应建立新的良性运行机制。根据公共财政支出的原则 ,非营利性的卫生事业属于公益性事业。为了保障人民的健康 ,随着经济的增长 ,政府应增加对卫生事业的投入。财政部门对医院不再实行差额补助 ,而应该实行专项补助。医院本身的支出全部由业务收入解决 ,财政部门对医院的专项补助仅用于医疗设备的购置和大型修缮项目 ,以改善群众就医条件。这一办法的实行有利于医院自身的发展。由于财政支出的改革和会计核算手段的现代化 ,要求…     

上海市民营医疗机构发展现况及思考

本文分析了上海市民营医疗机构发展的现状及存在的问题，对民营医疗机构所拥有的优势以及在发展中所面临的困难进行了剖析，提出民营医院的发展方向，认为必须创造公平竞争的环境与条件，制定完善的配套政策，引导民营医疗机构把自身医院的发展与国家医疗卫生事业的改革与发展结合起来，而民营医院必须自身积累与资本运营并进，才能在激烈的医疗市场竞争中占有一席之地。     

民营医院的昔与今

民营医院一路走来,如改革的进程那样,不会一帆风顺,而是在进化的过程中不断积累经验教训,完善自我,经历着"萌芽-发展-成熟"的各个阶段.     

社会资本与民营非营利性医疗机构的发展空间

社会资本指的是社会组织的特征,如信任、规范和网络,它是无形的,可以通过促进合作行动提高社会效率。随着我国医疗改革的深入,由民间资本创立,旨在提供社会公共卫生服务的非营利性医疗机构将作为国有非营利性与民营营利性医疗机构的有效补充在医疗市场发挥作用。树立民营非营利性医疗机构的良好社会公众形象并获得群众大力支持和帮助,赢得慈善机构捐资、争取企业或个人赞助等均是非营利性医疗机构创造并利用社会资本,赢得生存和发展空间的关键。     

论非营利性医院所有权与经营权分离

我国入世以后，医疗市场进一步开放，境外资本及民营资本流入医疗市场，必然将引发新一轮的医院产权变革。经济全球化是世界经济发展的客观趋势，提高非营利医院参与股份、三资医院的竞争能力，将越来越成为公立医疗机构的一项突出任务。而目前，我国医疗行业虽有一些变革，但非营利医院尚未成为真正的自主经营、自负盈亏的法人实体，因此必须尽快明确其所有权与经营权，推动医院产权制度的变革。     

试论公立非营利性医院的发展策略

中国的医疗卫生服务正面临前所未有的机遇与挑战 ,公立非营利性医院更成为倍受关注的焦点。本文从社会及市场对医疗服务的要求、公立非营利性医院的定位来探讨公立非营利性医院的发展策略。一、社会及市场对医院发展的要求１．从自然观来看 ,人类对医疗服务的需要是无限的自古以来 ,人类就在不断追求健康。随着医学科技进步 ,人类生活水平的改善和提高 ,特别是温饱问题的基本解决 ,健康已经成为基本人权的一个重要部分。目前 ,医疗卫生服务呈两大发展趋势 :一是全球卫生消费支出呈持续增长态势 ;二是越发达的地区 (人群 ) ,其卫生服务需要越…     

2013中国民营医院发展年会10月武汉开幕

随着医疗改革的进一步发展,国家和相关主管部门一再强调民营医疗机构是我国医疗服务体系的重要组成部分,是未来在我国提供多层次、多样性、差异化医疗服务的生力军。国家卫生和计划生育委员会明确指出,要为民营医院的发展预留充足空间,鼓励民营医院加大在医疗服务领域的投入,提升服务能力和水平,建立品牌优势和学科优势提高服务量,吸引更多病源。     

公办非营利性医院人力资源管理现状及其对策分析

目前,公有非营利性医院正处于由计划经济向市场经济转型的过渡时期,计划经济体制下形成的医院人事管理制度已明显不适应市场经济对医院发展的要求,针对这种现状,笔者进行了分析和研究,并尝试提出了相应对策。     

非营利性机构的经济学解释(二)

随着医疗服务市场的日臻发展与完善，医疗机构的分类管理也在不断地探索与实践。笔者在上篇(《卫生经济研究》2003．8)中分析了非营利性医疗机构产生与发展的经济理论和经济行为，在本篇中尝试对发达市场经济国家营利性医院和非营利性医院在运作中的差别进行比较分析，从而为决策者在完善医疗机构分类管理、以及规制监管民营医疗机构提供参考。     

营利性与非营利性医院的界定

界定营利性或非营利性医院是公共财政的需要，有利于对不同性质医院进行分类管理。该从理论上阐述了医院经济属性的基本分类，提出了一系列界定营利性与非营利性医院的条件以及实施判别的指标和方法。     

美国非营利性和营利性医院的比较分析

从所有权角度看,美国医院分为政府举办的非联邦医院（Government,nonfederal）、政府举办的联邦医院（Government,federal）、私立非营利性医院（Private not-for-profit）和私立营利性医院（Investor-owned）.政府举办的联邦医院主要服务于现役军人、退伍老兵和印第安人等特殊群体,并且实行不同的管理和财政补偿政策,一般的研究都将其排除在研究对象之外.因此,非营利性医院包括政府举办的非联邦医院和私立非营利性医院,营利性医院主要是私立营利性医院.据统计,2004年美国4927所非联邦医院中约有60%属于非营利性医院.本研究将利用1998、2000和2002年的数据对两类医院不包括专科医院）的特征进行比较,并为我国医院分类管理的研究和政策制定提出建议.     

非营利性医院租赁民营医院的实践及体会

在卫生改革的进程中，通常是一些公立医院由于体制或机制等问题经营不下去，被民营医院租赁或“吃掉”，本文介绍的却是另一种情况，即非营利性综合医院租赁民营医院，并取得了成效，这就带给我们一些思考：医院生存和发展的根本靠什么？怎样看待管理体制和经营机制的作用？卫生资源的配置怎样才算合理？民营医院的发展之路该怎么走？等等。希望作者、读者来稿发表个人看法，共同为卫生改革献计献策。     

公私合作伙伴关系——民营医院发展新模式

随着医疗改革的进一步发展,国家和相关主管部门一再强调民营医疗机构是我国医疗服务体系的重要组成部分,是未来在我国提供多层次、多样性、差异化医疗服务的生力军。国家卫生和计划生育委员会明确指出,要为民营医院的发展预留充足空间,鼓励民营医院加大在医疗服务领域的投入,提升服务能力和水平,建立品牌优势和学科优势,提高服务量,吸引更多病源。     

营利性与非营利性医院划分的初衷与现实

医疗机构分类管理的初衷是促进营利性医院与非营利性医院的有序竞争.但实施分类管理后,在我国医疗机构中公立医疗机构仍占主导地位,其他医疗机构无论从规模、实力还是医疗服务水平上都难以与之抗衡.通过对医院分类管理改革现状及原因的分析,提出了公立医院改革的建议与对策,并对值得关注的几个问题作了阐述.     

谈政府对国有非营利性医疗机构的经费补助

随着医药卫生体制改革的深入 ,医疗机构将逐步进入市场经济大环境中运行 ,然而由于医疗卫生行业的特殊性 ,决定了医疗机构在市场经济环境中不可能、也不允许以追求经济效益的最大化为目的。因此 ,在今后相当长的时期内 ,政府财政对非营利性医疗机构的经费补助还将存在。如何补助 ?补助的对象、范围、原则、方式怎样 ,本文拟作探索性讨论 ,旨在抛砖引玉。一、补助对象按照医疗改革的总体精神 ,医疗机构将分为营利性与非营利性两类。财政补助也应以营利性与非营利性为界限 ,确定补助对象。营利性医疗机构是以全面进入医疗市场为前提。它的经营…     

乌鲁木齐市民营医院发展现状及出路研究——基于TOWS方法的分析

民营医院是20世纪80年代改革开放的产物，是国有医院的补充和扩展，其独特的运营模式和灵活机制满足了人们日趋多元化和多层次的就医需求。同时，民营医院的发展也加剧了医疗市场的竞争。截至2002年6月，根据医疗机构分类管理办法核定，乌鲁木齐市营利性医疗机构527家（含私立医院11家），占各类医疗机构总数的47．3％。并且数量逐年上升。