PDCA循环管理对消毒供应中心消毒灭菌质量的影响

目的：分析评估消毒供应中心管理中应用PDCA循环管理模式对消毒灭菌质量所产生的影响。方法：选取本院2021年1月至2021年12月消毒供应中心处理的敷料包、器械100例纳入对照组,采用常规管理;选取2022年1月至2022年12月消毒供应中心灭菌处理的敷料包、器械包100例设定为观察组,采取PDCA循环管理,对比各流程操作合格率、管理质量、不良事件发生率。结果：观察组清洗、消毒、包装、灭菌合格率高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）;相较于对照组,观察组管理质量评分较高,差异有统计学意义（P<0.05）;观察组不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：在消毒供应中心管理中采取PDCA循环管理可提升整体工作质量,能有效提升器械消毒灭菌合格率,明显降低消毒供应中心不良事件发生率,具有借鉴价值。     

分析消毒供应中心手术器械管理的科学方法

目的:分析消毒供应中心手术器械管理的科学方法。方法:将2014年10月到2015年10月未实施消毒供应中心品管圈手术器械管理期间作为对照组,将2015年11月到2016年11月实施消毒供应中心品管圈手术器械管理期间作为研究组,对比两组手术器械包缺陷发生情况。结果:对照组手术器械包缺陷发生12件,研究组手术器械包缺陷发生1件,两组之间的差异比较具有统计学意义(p0.05)。结论:消毒供应中心实施科学的管理模式,有助于降低手术器械包缺陷发生情况,保证手术治疗活动的有序开展,展现良好的医疗卫生服务形象。     

PDCA联合FMEA在植入物与外来器械管理中的应用效果

目的:探讨PDCA循环联合失效模式及效应分析(FMEA)在植入物与外来器械管理中的应用效果。方法:选取2021年1月至6月采取PDCA循环管理的入消毒供应中心的植入物与外来器械671包作为对照组,选取2021年7月至12月采取PDCA循环联合FMEA管理的722包为研究组,比较两组植入物及外来器械接收情况和清洗、消毒、灭菌指标。结果:研究组较对照组清单与实物不符率(0.14%vs 3.87%)、信息不全或缺失率(3.88%vs 7.75%)、未核验率(0.42%vs 4.47%)、质量差率(2.63%vs 8.35%)、清洗消毒不合格率(1.94%vs 6.86%)、包装不合格率(0.28%vs 1.34%)、湿包发生率(0.28%vs 1.34%)降低(P<0.05)。结论:PDCA循环联合FMEA可有效提高植入物与外来器械的管理效果。     

基于PDCA循环的护理管理模式对消毒供应中心器械管理质量及感染发生率的影响

目的 ：探究基于PDCA循环的护理管理模式对消毒供应中心器械管理质量及感染发生率的影响。方法 ：选取2018年9月～2020年10月本院消毒供应中心的160件医疗器械,将2018年9月～2019年9月本院行常规管理期间接收的80件医疗器械作为对照组,2019年10月～2020年10月本院行基于PDCA循环的护理管理期间接收的80件医疗器械作为观察组,分析基于PDCA循环的护理管理模式对消毒供应中心器械管理质量及感染发生率的影响。结果：干预后观察组清洗、灭菌及包装质量得分均显著高于对照组（P<0.05）,同时观察组院内感染总发生率（2.50%）显著低于对照组（16.25%）(P<0.05)。结论 ：基于PDCA循环的护理管理模式能够显著提高消毒供应中心器械管理质量,有效控制临床医疗感染发生率,值得临床推广。     

PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用及对降低手术器械感染率的影响观察

目的探究PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用及对降低手术器械感染率的作用。方法随机从本消毒供应中心中选取11名护理人员,按照2018年1～6月以及2018年7～12月作为划分标准,分别分为对照组与实验组,上半年采取常规模式,而下半年采取PDCA循环模式,对其结果进行对比分析。结果实验组:两组评分对比,实验组明显优于对照组;手术器械感染中妇科1例,腹部外科1例,共2例,其感染率为18.18%(2/11);对照组:手术器械感染者中泌尿外科1例、妇科1例以及皮肤科1例,共3例,其感染率为27.27%(3/11),差异均具统计学意义(P0.05)。结论将PDCA循环应用到消毒供应中心护理管理,可使手术器械感染率显著下降,效果显著,建议临床推广。     

外来器械管理程序表联合PDCA模式在消毒供应室管理中心的应用

目的探究商丘市第一人民医院消毒供应室外来手术器械采用外来器械管理程序表联合PDCA模式管理的效果。方法选取商丘市第一人民医院消毒供应室2017年2月至2018年3月1 500批次外来手术器械包,2017年9月开始采用外来器械管理程序表联合PDCA模式进行管理,比较实施前后外来手术器械管理效果、各科室对消毒供应室服务满意度评分。结果管理模式实施后外来手术器械管理效果优于实施前(均P<0.05),管理模式实施后各科室服务满意度评分高于实施前(均P<0.05)。结论外来器械管理程序表联合PDCA模式可有效规范消毒供应室外来手术器械管理,改善管理效果,提高服务质量。     

PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用及对器械清洁消毒合格率的影响

目的 探讨PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用及对器械清洁消毒合格率的影响。方法 选取2017年2月～2019年6月期间我院消毒供应室器械1150件,并依据管理时间不同将其分为两组,对照组为2017年2月～2018年2月,研究组为2018年3月～2019年6月,每组575件器械。对照组采用常规性管理方案,研究组则采用PDCA循环管理,以此观察两组的器械清洁消毒合格率、管理质量及器械感染率。结果 研究组器械清洁消毒合格率(90.8%)高于对照组的78.3%(P0.05),研究组器械管理质量高于对照组(P0.05),研究组器械感染率(1.9%)低于对照组的14.4%(P0.05)。结论 于消毒供应室中采用PDCA循环管理可显著提升器械清洁消毒合格率,提升供应室器械管理质量,避免器械感染,值得在各大医院中推广研究。     

PDCA循环在消毒供应中心管理中的应用及对手术器械感染率的影响

目的:探讨戴明环理论(PDCA)在消毒供应中心管理中的应用及对手术器械感染率的影响。方法:选取我院2017年1月—2018年1月消毒供应中心医务人员为研究对象,并于2017年7月开始实施PDCA循环,对比PDCA循环实施前后手术器械感染发生率及消毒管理效果。结果:管理前手术器械感染发生率高于管理后,消毒管理效果低于管理后(P<0.05)。结论:PDCA循环应用于消毒供应中心,可有效降低手术器械感染发生率,明显提高消毒供应中心管理效果。     

PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果评价

目的 分析PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果.方法 选取2014年1月—12月我院消毒供应中心质控资料100份作为常规管理组,实施常规管理;并选取2015年1月—12月消毒供应中心质控资料100份作为PDCA组,实施PDCA循环护理管理.比较2组管理结果.结果PDCA组各个科室护理人员对消毒供应中心护理管理工作的满意度显著高于常规管理组(P<0.05);PDCA组灭菌物品合格率、手卫生合格率、手术器械清洗消毒合格率、除锈合格率、呼吸管路清洗消毒合格率、消毒液浓度合格率均显著高于常规管理组(P<0.05);PDCA组医院感染发生率显著低于常规管理组(P<0.05).结论 PDCA 循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果确切,值得推广.     

医院消毒供应中心手术器械灭菌与追溯的精细化管理的效果分析

目的分析精细化管理在医院消毒供应中心手术器械灭菌与追溯中的应用效果。方法医院消毒供应中心与2015年1月至2016年12月建立手术器械精细化管理专组,根据手术器械灭菌与追溯中的影响因素,细化手术器械消毒灭菌工作,包括敷料、器械包装、蒸汽灭菌等方面,提高人员管理的力度,信息化灭菌追溯管理。结果通过精细化管理的应用,在2015至2016年期间完成的手术中,无一例由于仪器失常或操作不当引起的医疗事故发生。结论通过完善手术器械、设备相关管理制度,能够提高器械的使用性能,减少医疗事故的发生率,并有助于提升消毒供应中心的管理质量。     

循证护理理念对提高手术器械消毒质量的影响

目的讨论循证护理理念对提高手术器械消毒质量的影响。方法于2017年3月至2018年8月,选取本院消毒供应中心需要消毒的140件医疗手术器械作为本次研究的观察对象,并将其随机分为对照组与研究组,对照组予以常规护理,研究组予以循证护理评判标准:消毒质量评分、器械灭菌合格率。结果研究组的消毒质量评分(灭菌、清洗、包装)明显优于对照组,两者相比具有统计学差异(P0.05);研究组的灭菌物品合格、呼吸管路消毒、器械消毒、除锈液合格率明显高于对照组,两者相比具有统计学差异(P0.05)。结论循证护理的实施可显著提高手术器械的灭菌合格率与消毒质量,值得我院消毒供应中心进行借鉴。     

PDCA循环在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的应用

目的探讨PDCA循环管理在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的应用效果。方法利用PDCA循环持续质量改进方法运用于我院供应室消毒灭菌物品供应质量满意度的管理,比较PDCA循环前(2017年7月至2017年9月)与PDCA循环后(2017年10月至2017年12月)我院供应室消毒灭菌物品供应质量满意度情况。结果:经过PDCA循环改进,2018年1月份检查阶段通过发放问卷调查消毒灭菌物品供应质量满意度情况,结果影响满意度的关键问题一:器械种类、数量与器械单相符情况满意度由原来的68%提高到85%;影响满意度的关键问题二:器械清洗质量满意度由原来的75%提高到90%;影响满意度的关键问题三:器械锈蚀情况满意度由原来的85%提高到95%;无菌手术器械供应质量平均总体满意度由原来88%提高到96.5%,差异具有统计学意义(P0.05)。结论 PDCA循环管理能不断提高消毒供应室各环节工作质量,对提高消毒灭菌物品供应质量满意度效果显著。     

PDCA循环法应用于消毒供应中心护理管理中的效果

目的观察并分析PDCA循环法应用于消毒供应中心护理管理中的效果。方法选取我院实施PDCA循环法前后消毒供应中心器械样本各300例以及医疗工作人员各60例作为研究对象,比较两组器械样本消毒情况以及医疗人员对消毒供应中心护理管理满意度。结果观察组供应室工作人员消毒液使用合格率、手术器械消毒合格率、手术器械包装合格率、消毒用品合格率均明显高于对照组(P0.05);观察组医疗人员对消毒供应中心护理管理满意度明显高于对照组(P0.05)。结论 PDCA循环法应用于消毒供应中心护理管理中的效果显著,值得临床广泛应用。     

PDCA循环应用于消毒供应中心质量管理效果分析

目的：探讨PDCA循环应用在消毒供应中心质量管理中的效果。方法：应用PDCA循环对我院消毒供应中心进行质量管理,将实施前、后的器械清洗合格率、包装合格率、湿包发生率、临床满意度进行比较分析。结果：PDC A循环实施后上述各项指标经统计学处理,差异有统计学意义（P＜0．05）。结论：将PDCA循环应用于消毒供应中心可有效改善器械清洗合格率、包装合格率、临床满意度,并降低湿包发生率,能明显提高消毒供应中心的工作质量。     

PDCA对消毒供应中心消毒灭菌质量及科室满意度的效果评价

目的评价在消毒供应中心实施PDCA的效果。方法 2015年4月起实施PDCA,将2015年4月至2015年12月这一时间段作为PDCA实施后阶段,将2014年6月至2015年3月这一时间段作为PDCA实施前阶段,对比PDCA实施前后各项指标。结果实施PDCA后,消毒供应中心护理人员服务意识、防范差错意识、安全意识的评分得以进一步提高,与实施PDCA前相比,差异具有统计学意义(P0.05)。实施PDCA后,消毒供应中心消毒灭菌工作差错率得以降低,科室满意率得到进一步提高,与实施PDCA前相比,差异具有统计学意义(P0.05)。结论在消毒供应中心实施PDCA,有助于消毒灭菌质量的持续改进,有助于赢得科室的满意和认可,具有进一步推广的价值。     

品管圈在降低消毒供应中心手术器械错包发生率中的应用

目的探讨品管圈在降低消毒供应中心手术器械错包发生率中的应用效果。方法通过自愿报名、投票选举的方式选定7名工作人员组成品管圈小组,组员通过对以往(2015年6月至2016年5月)消毒供应中心手术器械错包的发生原因进行分析总结,提出相应的改进措施并付诸实施,对比品管圈活动实施前后手术器械错包发生率。结果在品管圈活动实施之前,手术器械错包发生率为0.06%,在实施品管圈活动之后,手术器械错包发生率降低至0.02%,实施前后的差异具有显著的统计学意义(P0.05)。结论在医院消毒供应中心手术器械包装过程中引入品管圈模式有助于降低手术器械的错包发生率,提高消毒供应中心的工作质量以及工作效率,值得进行推广应用。     

消毒供应中心护理管理中PDCA循环的应用研究

目的研究消毒供应中心护理管理中PDCA循环的应用效果。方法以我院消毒供应中心2014年1月至2015年1月实施常规管理的100份资料为对照组,以2015年2月至2016年1月实施PDCA循环护理管理模式的资料124份为实验组,对两组资料进行比较分析。结果实验组护理管理质量评分高于对照组,清洗消毒灭菌合格率(97.6%)高于对照组(91.0%),差异有统计学意义(P0.05)。结论消毒供应中心护理管理应用PDCA循环,能够提高护理管理质量,提高清洗消毒灭菌合格率。     

解析手术器械纳入消毒供应中心管理中的应用效果

目的：解析手术器械纳入消毒供应中心管理中的应用效果。方法：选取2014年3月－2015年3月我院使用的18500件手术器械随机分为对照组（n ＝9250件）和观察组（n ＝9250件）,对照组由手术室自行处理,观察组纳入消毒供应中心进行集中管理,对两组清洗合格率、器械清点准确率、器械遗失率、湿包发生率、质量追溯有效率、生物监测率等指标进行对比。结果：观察组清洗合格率、器械清点准确率、质量追溯有效率、生物监测率明显高于对照组,差异具有统计学意义（P ＜0．05）;观察组湿包发生率、器械遗失率明显低于对照组,组间差异存在统计学意义（P ＜0．05）。结论：手术器械纳入消毒供应中心管理中,可显著提高手术器械管理质量,确保手术器械安全使用,降低感染率,值得广泛推广。     

探讨失效模式与效应分析对消毒供应中心手术器械集中式管理质量及医院感染率的影响

目的分析失效模式与效应分析对消毒供应中心手术器械集中式管理质量及医院感染率的影响。方法我院自2018年1月至2019年1月成立失效模式与效应分析小组,在消毒供应中心手术器械管理过程中应用失效模式与效应分析模式,并对比失效模式与效应分析模式应用前后消毒供应中心管理质量评分、风险事件发生情况、医师与护理人员对器械清洗的满意程度及医院感染率的差异。结果失效模式与效应分析应用后,冲洗不彻底、器械生锈、清洗流程不规范、处理不及时、仪器精密度损耗、未按步骤进行消毒等各项失效模式rPn值均明显低于应用前,差异具有统计学意义(P0.05);实施失效模式与效应分析模式后器械清洗质量明显优于实施前(P0.05);实施后医师及护理人员对器械清洗质量的满意率明显高于实施前,差异具有统计学意义(P0.05);实施后医院感染发生率明显低于实施前,差异具有统计学意义(P0.05)。结论医院内消毒供应中心手术器械清洗过程中应用失效模式与效应分析,可明显提高医疗器械清洗质量,降低风险事故发生,并提高医师与护理人员的满意程度,降低患者在院期间治疗风险,临床推广应用价值显著。     

PDCA循环在CSSD管理植入型器械中的应用

目的探讨PDCA循环在消毒供应中心(CSSD)管理植入型器械中的应用,进一步加强植入型器械的质量管理,保证零缺陷。方法运用PDCA循环管理模式,设定质量管理重点,随机选取2015年1月~2016年12月实施PDCA循环管理后的植入型器械30例作为本次调查研究的对象。在器械准入、清洗消毒、器械交接、监测追溯、临床科室满意度等方面进行分析。结果实施PDCA循环管理后,植入型器械准入以及监测追溯均达到了100.00%,器械的规范清洗消毒合格率为96.67%,器械交接的规范率为93.33%,临床科室对消毒供应中心工作的满意度达到了96.67%。结论在医院植入型器械的管理中应用PDCA循环管理制度,有助于提升器械管理的质量,进一步提高医院物品无菌保证水平,促进植入物零风险的实现,值得广泛推广应用。