打好健康贵州“三大战役”

正贵州省卫生计生委主任王忠与发达地区的差距迫使贵州加速追赶,诸多约束又倒逼贵州转型发展。贵州省将以打好"三大战役"、全面实施健康扶贫、推进远程医疗全覆盖为重点,大力打造健康贵州,创造贵州医改新经验。贵州省的"三大战役"为:百院大会战——"十三五"时期,贵州省将大力实施"百院建设工程""乡镇卫生院标准化建设工程""社区卫生服务中心(站)标准化建设工程""村卫生室标准化建设工程""专业公共卫生机构标准化建设工程",完善医疗卫生服务网络。     

江西：以民生工程为改革切入点

2008～2010年,江西省组织实施第一轮卫生服务能力建设工程,加大基础建设力度,县级综合医院达标率由45．56％提高到90％,96％以上的县（市）至少建有一所二级甲等医院。2011年,江西省启动了以人才、技术、管理为重点的第二轮卫生服务能力建设工程,加强93所县级医院能力建设,每年为县级医院培训骨干卫技人员400名,全省30所城市三级医院与55所县级医院、72所县级医院与126个卫生院建立对口支援关系,提高医疗服务能力。     

达州市中心医院简介

达州市中心医院始建于1921年,是国家"三级甲等"综合医院、全国500家大型医院、国际"爱婴医院"、四川省"十佳城市医院"、省级"文明单位",是集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的川东北地区大型综合性医院,担负着达州市650万和巴中、广安、万州、安康等毗邻地区1000     

对目前医疗服务项目成本核算的探讨

该课题在对江苏省9家三级综合性医院和1家三级专科医院进行调查研究的基础上,重点对某三级甲等综合医院手术室近3年来成本核算的基础资料进行了较为全面的分析研究,其结果是：目前手术项目成本高于该医疗项目的收费标准,进而对影响手术费用的诸因素进行了分析,并对目前如何进行医疗项目成本核算提出了较为合理的建议。     

六安市人民医院

国家三级甲等综合医院全国百姓放心示范医院安医大第五临床学院前进中的六安市人民医院六安市人民医院始建于1949年8月,经过半个多世纪的建设和发展,已成为皖西地区区域医疗中心,拥有病床1100张,设有临床、医技科室57个,是一所集医疗、教学、科研、急救、预防、保健等于一体的大型综合性医院。     

广西综合医院老年医学科建设现状分析

目的 调查广西二、三级综合性医院老年医学科建设现状,分析存在的问题并提出建议。方法 采用自行构建的《老年医学科建设现况调查表》于2021年4—9月,对广西250家二、三级综合性医院进行问卷调查。结果 196家综合医院中共开设98家老年医学科,总体数量满足国家要求。其中36家为独立建制,包括了24家三级医院,12家二级医院,开设床位2 172张,配备医护人员1 764名。结论 广西未来应保障老年医学科高质量建设、合理布局老年医学人力资源、增强学科医疗服务能力,强化整体双向卫生联系,大力推动广西老年医学科建设与发展。     

连云港市第一人民医院综合改革融合发展实践探索

作为全市医疗卫生战线排头兵的连云港市第一人民医院自2008年被评审为全市唯一的三级甲等综合医院以来,积极顺应医药卫生体制改革的新形势、新任务、新要求,开展公立医院改革与发展的新探索,走出了一条具有自身特色的新路子,实现了医院发展的大跨越。1学科筑基增强综合医疗服务能力医院始终坚持学科建设是发展第一原动力的理念,深入实施"科教兴院、学科强院"战略,以省市重点学科、专科建设为抓手,围绕打造省级临床重点专     

蓬勃发展的绵竹市卫生事业

绵竹市位于成都平原西北部 ,距成都 83公里。幅员面积 12 4 5 .3平方公里 ,总人口 5 1.13万人。全市有市人民医院 (血防所、急救分中心、肿瘤医院 )、市中医医院、卫生防疫站、妇幼保健院、卫生进修学校、汉旺人民医院等市级医疗卫生机构 ,设有口腔医院、痔瘘医院、产院、骨科医院、红十字医院等镇乡卫生院。市级医疗卫生单位中 ,经评审达二级甲等综合医院 1个 ,二级甲等中医院 1个 ,一级甲等妇幼保健院 1个 ,一等卫生防疫站 1个 ,爱婴医院 3个 ;市医院被省卫生厅授予全省“讲文明、树新风先进集体”,市中医院被评为全省“十佳中医院”,绵竹…     

激发内生动力 贵州省毕节市第一人民医院变革记

正在红色热土毕节,有一所拥有79年历史的三级甲等综合医院——毕节市第一人民医院(以下简称毕节市一医)。她承载着几代创业者的期望,守护着900余万人民群众的生命健康。半个多世纪以来,医院从小变大、由弱变强,现已发展成为集医教研、预防急救和康复为一体的三级甲等综合医院,医疗服务辐射川、滇、黔三省交界。提升软实力"公立医院改革最核心的问题,其实就是如何调动医务人员积极性,让改革政策在医院‘落地’,让老百姓共享改革成     

各地

正浙江按下县域能力提升"快进键"10月30日,浙江省卫生健康委员会主任张平在全面推进县域医共体建设新闻发布会上表示,浙江省医共体建设已从试点阶段转入全面推进阶段,下一步将推动改革县域三级医疗卫生网络,补齐基层医疗服务能力短板,加快构建整合型医疗卫生服务体系。据悉,自2017年9月开始,浙江省11个县(市、区)的39家县级医院、170家乡镇卫生院整合成了27个医共体试点。     

医疗服务价格调整对公立医院收入结构的影响研究——基于成分数据分析方法

目的基于三级甲等公立医院运营数据,分析医疗服务价格调整对医院收入结构的影响。方法引入成分数据分析方法,利用浙江省12家三级甲等公立医院(综合医院7家、中医类医院2家、专科医院3家) 2019年1—7月收入结构数据模拟无政策干预下8—12月数据,比较实际数据与模拟数据的差异。结果调价后综合医院、中医类医院和专科医院的医疗服务收入占比分别提高了4.77、4.01和2.54个百分点,检验和检查收入占比分别减少了0.60、0.78和2.94个百分点。综合性医院和中医类医院的药占比降低了1.87和5.29个百分点。各类医院服务收入增加了10 890.14万元,药品收入减少了6 521.79万元,检验检查收入减少了3 065.96万元。结论医疗服务价格调整政策提高了服务收入占比,降低了物耗性收入占比。下一步需建立医疗服务价格动态调整机制,继续控制医疗费用不合理增长,并关注不同类型医院收入结构的差异。     

改革创新激发活力 戮力同心铸就辉煌——普宁市人民医院改革发展纪实

<正>普宁市人民医院经历了计划经济与市场经济转轨期的阵痛,用创新激发活力,开启发展新局面,经过十余年革旧鼎新,迈入跨越发展新航程,结出累累硕果,成为集医、教、科、防、康复等功能于一体的三级甲等综合医院。普宁市人民医院创建于1950年3月5日,是新中国成立后普宁第一家公立医院。建院以后,在党和各级政府的领导下,普宁市人民医院坚持以人民的健康为己任,大力推进医院建设,医疗保障能力迅速发展,先后多次被省、市各级政府授予红旗单位和文明医院等荣誉称     

帮扶一点 造福一方——温州医学院附属第一医院支援农村卫生纪实

创建于1919年的温州医学院附属第一医院，是一所在浙江省享有较高声誉的省属三级甲等综合医院，也是浙南地区的医疗中心。近年来，在医院领导及全体职工的共同努力下，该院医疗技术水平和综合实力始终走在全省同行的前列。与此同时，该院坚持把社会效益放在首位，积极以办人民满意的医院为宗旨，大力支援农村卫生建设，在一定程度上缓解了浙南地区广大群众“看病贵、看病难”问题。     

黄冈市医疗卫生机构贯彻《传染病防治法》问题分析和对策

为了全面掌握黄冈市医疗卫生机构《传染病防治法》的贯彻执行情况,切实加强对医疗卫生机构的监管,2006年7~8月黄冈市卫生监督局组织20名卫生监督员对全市134家医疗卫生机构的传染病防治工作制度、疫情报告、消毒隔离、医院感染控制、宣传培训、医疗废物处理等6方面进行了监督执法大检查,现报告如下。1基本情况此次检查的医疗卫生机构共计10大类,134家。其中,二级甲等综合医院12家,二级甲等中医院12家,妇幼保健院12家,疾病控制中心12家,一级甲等乡镇卫生院20家,村级卫生室30家,个体诊所25家,中心血站1家,单采血浆站2家,专科医院8家。2主要问…     

福州总医院数字化建设展望

南京军区福州总医院是一所医、教、研为一体的大型综合性三级甲等军区总医院,近年来．医院按照数字化医院要求,集中力量,有计划、有步骤地大力推进医院信息系统建设,有力地促进了医院全面建设。现已基本建成了数字化医院。     

认真落实三项制度促进医院健康发展

我院是综合实力较强的三级甲等综合性医院,拥有900多张病床,是自治区文明单位.2007年,我院根据市委、市政府统一部署,结合我院实际,开展了"转变干部作风、推进管理服务创新、加强机关行政效能建设"活动.     

新医改环境下公立医院合理补偿机制建立中的主要问题及对策探究

以实施城市公立医院医药价格综合改革的地市级三级甲等综合医院运营情况为基础，分析医改后公立医院面临的冲击与挑战，找到相应问题和医改目标之间的矛盾与差距。探讨新医改实施后医院管理的调整思路及对策，并建议主管部门优化医改配套政策的衔接联动，适时动态调整医疗服务价格，积极稳妥推进医疗服务价格改革，促进公立医院的健康发展。     

丽水市5年阴道助产技术情况分析

居高不下、持续不断攀升的剖宫产率严重危害妇女身心健康,我们统计了浙江省丽水市9个县(市)区近5年来的产科助产分娩情况,分析如下. 1 资料与方法 1.1 基本情况丽水市地处浙西南山区,人口250万,属浙江省经济欠发达地区,下属9个县(市、区),全市开展助产技术服务的各级医疗机构68家,其中市属综合性医院三级甲等、三级乙等各1家,县级综合性医院二级甲等3家,二级乙等8家,中医院8家,二级乙等妇保院2家,中心卫生院39家,乡镇卫生院6家.     

基于某区属三级公立医院绩效考核结果与发展的实践探索△

目的：探讨某三级甲等综合医院推进国家三级公立医院绩效考核工作的成绩与效果,调整医院发展方向及持续改进实施措施,逐步达成现代化医院建设目标。方法：根据国家公立医院绩效考核管理平台公示的某三甲综合医院2018年-2021年四年的绩效考核结果,结合医院发展方向构建的院内外绩效考核体系,通过整理分析数据,评价绩效考核的成效。结果：国家监测考核指标共计1 000分,评价等级划分为“C~A++”9个;某三级甲等综合医院2018年-2021年考核得分为722.6分~744.8分,评价均为A,全国医院得分排名为135名~222名,CMI排名为168名~269名,科研经费排名129名~235名,四级手术量排名为276名~327名;考核指标含“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”四个维度,其中“医疗质量”四年最大分差为51.8分,“持续发展”最大分差为41.8分。结论：通过国家三级公立医院绩效考核结果分析,发现某三级甲等综合医院存在突出问题和薄弱环节,找准定位,紧跟国家政策,推动落实整改,进一步提升医疗质量水平与服务能力,实现公立医院高质量发展。     

基于DRG指标和数据包络分析法的某省三级综合医院效率评价

目的：评价2020年某省55家三级综合医院的效率,为优化卫生资源配置提供决策依据。方法：运用数据包络分析方法的BCC模型评价该省三级综合医院的效率。结果：该省三级综合医院的综合效率平均值是0.870。全省有9家医院的综合效率有效,占总数的16%。46家医院的综合效率无效,占总数的84%。结论：全省三级综合医院的整体效率不高。卫生行政部门要科学制定区域卫生规划,控制三级综合医院的规模,发挥标杆医院的引领作用,提升省域三级综合医院整体效率水平。三级综合医院应加强医院内部经营管理,提升管理水平和医疗技术水平,依靠创新驱动发展,走高质量发展的路径。