浅谈新形势下企业医院的可持续发展

企业医院在计划经济体制下主要任务是承担企业内部职工、家属、子女的医疗服务和健康保健。企业不仅负担医院职工的工资，企业医院还享有优厚的补贴政策。市场经济体制的建立由于医疗体制的改革、社会保险制度的完善和企业主辅分离，企业医院原享有的补贴政策被取消，病源由于政策影响而分流，医院的服务市场和经营面临挑战，医院的长期发展受到制约，本文仅从企业医院在国家卫生政策与企业产业化经营“夹缝”中如何生存与发展进行探讨。     

在建立医院补偿和制约机制的过程中创建新型的医疗保险制度

建立独立的医疗机构、保证职工的基本医疗需求、借用公费医疗医院的力量管理企业职工医疗、依靠社会医院建立医院－企业联合体是本文提出的主要论点。本文通过对浙江、上海、河南等地８所医院的调查研究，了解到在建立医院补偿和制约机制的过程中，只有在医疗制度上创建新型的医疗保险体制，才能正视卫生资源短缺这一现象，才能克服医疗卫生资源、材料的浪费，才能从根本上保证职工的基本医疗需求。     

企业医院如何适应医疗发展

由于体制不同原服务对象的不同，职工受体制及分配等诸多问题的影响，故而在医疗改革、医疗服务上存有原有固定的思维模式，往往跟不上医疗发展的要求。为了适应医疗改革及发展企业医院，职工必须做好思想转换反应对同时扩大服务内涵，方能适应医疗的迅猛发展。     

医疗保险制度改革对我院的影响预测及其对策

我医院是企业所属的职工医院，全公司４万余职工享有劳保医疗制度已４０余年。九届人大朱基总理明确提出，将于今年下半年出台医改方案。因此，探讨新的医疗方案的特点，以及该方案将对企业职工医院产生哪些影响，如何寻求相应的对策和办法，已迫在眉睫地摆在我们面前。...     

如何才能让广大职工用低廉的费用享受到优质的医疗服务——国家软科学“413”医疗保险模式的理论与实践

1　武汉“保险医疗”的启示现被誉为“全国百家知名医院”之一的武汉市商业职工医院曾是武汉一家濒临倒闭的企业小医院 ,当主管部门对其断奶后 ,为找出路 ,他们大胆创新 ,多年来探索出了一条让企业、职工、医院都受益的“保险医疗”的成功之路。“保险医疗”的作法 :企业自愿向医院按职工人头数 (包括离退休人员 )定期每人交纳一定标准的保费 ,医院便承担企业职工相应的医疗保障 ,费用超支企业不补 ,结余全归医院。这种“保险医疗”与我们当前的其它医保模式相比 ,有许多长处 :一是收费低。自1996年开始 ,该医院只需向企业每位职工 (包括离…     

城市职工医院在管理体制方面存在的问题和今后发展方向

我国城市职工目前主要在各企业医院就医,这个问题很值得研究。我们在职工医院工作感到为了适应四化建设的需要,城市职工的医疗管理体制问题,越来越突出,本文想就这个问题来谈谈我们的粗浅看法。一、办企业医院弊多利少现在我国城市职工主要由企业医院来管理医疗。企业医院,大体有这样几种情形:一种叫做行业性的医院,这种行业性的医院,又分为两种形式,一是综合性医院如铁路系统医院,林业系统医院等;二是专业职工医院,如建筑企业医院和商     

调整医疗消费结构 开展质量效益竞争是医院深化卫生改革的必然趋势

调整医疗消费结构开展质量效益竞争是医院深化卫生改革的必然趋势上海市卫生局（２００００２）杨百华一、医院费用的快速增长及宏观调控措施近年来，本市的医疗费用上涨过快，使工厂、企业和财政不堪负担职工的医疗费用，并已经引起市民、社会舆论和政府有关部门的关注。...     

职工医疗实行社会统筹后对医院的影响

职工大病医疗社会统筹是萧山市职工医疗保障制度改革形式之一。它的宗旨是实行国家、企业和职工个人三方合理负担医疗费用。大病医疗社会统筹基金的征集和使用实行以支定收、合理使用、保障医疗的原则。保险公司将对企业职工实行定点医疗．作为定点医疗单位必须坚持因病的治、合理用药、合理检查、合理收费。保险公司配备医务人员对医院的医疗过程、医药费用何况实施监督。即对大国仪器检查、治疗、贵重药品的使用实行事前审批、事后审核，剔除不合理费用，对违反协议的医药费用一律由医院承担并处罚款，直至取消定点医院资格。对医疗行为实…     

小议医院宣传工作

医院宣传工作是医院经营管理工作的一个重要组成部分，是在医院决策机构的领导下，由医院宣传部门具体实施操作的，以医疗工作为主题．以宣传媒介为载体，对内宣传医院典型人物、弘扬敬业精神，激发职工士气、凝聚职工思想，对外传递医疗服务信息、扩大医院声誉的重要手段。     

建立两项基金 促进医院技术进步

临床科研工作和职工培训工作是医院工作的一个重要组成部分，也是医院发展医疗技术、提高医疗质量的重要手段。为了进一步调动医院临床医务人员的科研积极性、创造性，促进医院全体职工的知识更新，不断提高防病治病能力和医学科学水平，提高医院的整体素质，经财政部门同意，从１９９０年起，宁波市市级医院建立了临床科研基金和职工培训基金。二项基金来源于医院业务收入提成。临床科研基金按医疗收入的ｌ％提取，职工培训基金按业务收入（不包括其他收入）的０．５％提取，直接列业务支出。从１９９０年起五年里，我市九家市级医院提取临…     

企业医院的改革与转制

企业医院是我国医疗资源的重要组成部分，曾经在维护和促进职工健康、发展生产力、促进社会发展等方面发挥了重要作用。在我国某些重要工业基地，企业医院甚至构成了当地医疗资源的主体。但是随着我国经济体制改革的深化以及市场经济体制的逐步发育和完善，国有和集体企业(以下简称企业)面临来自国内和国际市场的双重压力，企业办社会的体制造成了企业负担过重，产品缺乏竞争力等一系列问题。     

建立完整的服务链条 树立良好的社会形象——记东莞三局医院

<正> 东莞三局医院是一家省属企业的职工医院。1970年创建,位于东莞市塘厦镇花园街,现已发展成为集急救、门诊医疗,住院治疗、预防、保健、康复于一体的二级综合性医院,被卫生部授予爱婴医院,是东莞市社保医疗和工伤定点医院。医院占地13000平方米,职工238人,其中卫生技术人员192人,高级职称     

论医疗保险与医院发展

职工医疗制度改革的目标是建立社会统筹医疗基金与个人医疗帐户相结合的社会保险制度，这是对我国传统医疗制度的一次深刻变革．必将对职工、家庭和社会产生深远影响。本文就实施医疗保险对医院有何影响、实施医疗保险后医院如何发展作点肤浅的分析。一、医疗保险的实施形成对医患双方的制约从四部委《意见》和两江《试点方案》来看，职工医疗保险建立了对医患双方的制约机制。对职工主要是建立医疗费用约束机制，以减少浪费。职工就医必须携带医疗保险机构制发的医疗证到定点医院就诊；发生的医疗费用首先从个人医疗帐户支付，个人医疗帐户…     

企业医院产权制度改革的实践与体会

我市黄棉集团职工医院通过产权制度改革，成功地与企业分离，实现了企业医院社会化，在企业医院改制方面进行了有益的尝试。在实验中体会到：通过产权制度改革实现企业医院社会化是适应社会主义市场经济体制、建立现代企业制度的需要，也是当前卫生体制改革的迫切需要；企业医院产权制度改革有力地促进了医院内部人事、分配管理制度等一系列运行机制的改革；相关的政策措施是保证企业医院改制成功的关键；改制后的医院仍要坚持医院的各项功能，继续承担医疗、预防、保健和公共卫生管理等各项社会任务。     

武汉地区部分企业自办医院经济现状调查（下）

三、分析与讨论(一 )企业职工医院的历史作用与巨大成绩１ .企业职工医院的医疗任务相对比较固定 ,因此对服务对象的情况比较了解 ,对职工的常见病和多发病比较熟悉 ,能做到以医疗为中心扩大预防保健工作（特别是一、二级医院 )。而预防工作是卫生工作中“一本万利”的事 ,利于降低发病率 ,节省医疗费用。２ .１８家企业医院统计资料表明 ,１９９９年职工及亲属人均年门诊就医为１１．０８次 ,人均年住院天数为１．６５天 ,平均住院次数为０．１６７次 ,这三个数据均高于全国城市人均年医疗服务利用水平 ,说明企业医院为提高职工健康水平做…     

大型企业职工医院组建医疗集团的必要性和可行性

1 设想中医疗集团的基本模式 当前,我国大、特型企业内部职工医院的设置,一般按生产单位的分级设总医院——医院或总医院——医院——诊所,医院的人、财、物由对应的生产单位管理。设想的医疗集团就是让归属企业内各单位的医院与原单位分离,分离后的各医院与企业内原卫生管理部门组建成医疗集团。医疗集团在劳动人事制度、工资奖励制度、服务业务开展方面有一定的自主权。企业则按照国家在“两江”以及部分大中城市试行的社会统筹和个人账户相结合的医疗保险制度的方法,在企业内推行医疗保险制度,医疗集团为企业职     

医院改革的新机遇和新课题：职工医疗制度改革对医院的影响

结合我国职工医疗制度改革试点的实践,从医院的补偿、医院的发展和医院的经营目标三个方面论述了职工医疗制度改革对医院的影响。指出医院适应职工医疗保障制度改革是适应社会主义市场经济的具体化,医院要增强竞争意识,强化成本核算,提高服务质量,研究医疗需求态势,避免盲目发展。医院应取的经营目标是在确保基本医疗服务的前提下,正确引导合理健康的医疗消费,满足不同层次的医疗需求。     

建立上海职工医疗保险制度的基本思路

一、职工医疗制度改革的指导思想职工医疗制度改革，必须从实际出发，与社会经济发展水平和各方面的承受能力相适应，以保障职工的基本医疗权利为基础，形成多层次的职工医疗保障制度。职工医疗制度改革，必须符合建立社会主义市场经济体制的要求。扩大职工医疗社会保障的覆盖面；建立稳定的医疗社会保障基金，实行国家、单位和个人合理负担医疗费；逐步提高职工医疗经费管理的社会化程度，增强抗风险能力，逐步减轻企事业单位的社会负担，促进企业转换机制、平等竞争和劳动力的合理流动。职工医疗制度改革，必须建立有效的医疗费用控制机制…     

准确定位 变革机制 办老百姓信得过的医院——访广州新海医院院长刘丽娅

广州新海医院作为一家企业职工医院，自1998年，医院的主管单位广州海运集团向医院下达“独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、集团调控、适度扶持”的24字经营方针后，医院就完全走上了一条“自食其力”的道路，成为广州企业医院中最早“断奶”的医院。8年的改革与发展，通过准确的自我定位，变革运营机制，在广州大小医院林立，医疗市场竞争十分激烈的情况下，医院的业务依然保持一个稳健的增长，在主管企业连续8年没有一分钱拨款的情况下做到了年年盈利，在医疗技术、医院管理、医疗服务、就医环境和品牌建设等各个方面均取得了长足的进步，逐步确立了自己的品牌形象。在广州新海医院建院25周年之际，本刊记者采访了曾获得过全国“巾帼院长”、“全国优秀职工医院院长”荣誉称号的广州新海医院院长刘丽娅。     

企业卫生资源有效利用与优化配置研究(连载Ⅰ)

调查了武汉地区20所企业医院经济状况，对企业医院的类型规模、医疗服务的利用状况、劳保医疗经验的来源、使用结构、职工个人自负比例、支付方式及业务收入支出进行了描述性分析。重点对2所企业医院服务量、业务收支和全国卫生部门县及县以上医院进行了比较,揭示了在没有上级拔款，没有主管部门直接管理的情况下，企业医院经验艰难曲折，学会在市场经济中游泳，是能够走上自主经营路的。阐述了企业分离自办医院的涵义、内容与客观性；总结了各地分离企业自办医院的2种方式与多种形式；提出了分离的指导思想、原则、推进实施的建议以及相关的政策。对2所企业社区的1229户4291人开展了家庭健康询问调查；对武汉市国一厂与江南业集团职工医院医疗服务利用状况与所在社区居民的卫生服务需要与需求进行描述性分析；针对2所医院所在社区人口、疾病谱、卫生需求变化等特点，提出了2所企业医院转向社区卫生服务；建立适合2个社区特点的、合作性质的健康保障制度；提高对低收入人群卫生服务的可及性；以及把2所医院作为基本医疗保险定点资格的社区卫生服务组织等操作性的政策建议。在对20所企业医院与6所民营医院调查的基础上，研究了卫生全行业管理的涵义、内容、组织形式、职责、近期管理重点及实施的途径与相关政策；提出了构建适应市场经济体制的新型行业管理模式与运行机制的设想。