非权力性影响力在护士长管理中的作用

从构成非权力性影响力的4个因素方面阐述了非权力性影响力在护士长管理中的作用。认为品格修养是护士长提高非权力性影响力的首要因素;工作能力、业务能力是增强护士长非权力性影响力的基本因素;丰富的理论知识有助于护士长非权力性影响力的扩展;良好的人际关系是构成护士长非权力性影响力的关键因素,因而非权力性影响力在护士长管理工作中有着不可低估的作用。     

非权力性影响力在护士长管理中的作用

从构成非权力性影响力的4个因素方面阐述了非权力性影响力在护士长管理中的作用.认为品格修养是护士长提高非权力性影响力的首要因素;工作能力、业务能力是增强护士长非权力性影响力的基本因素;丰富的理论知识有助于护士长非权力性影响力的扩展;良好的人际关系是构成护士长非权力性影响力的关键因素,因而非权力性影响力在护士长管理工作中有着不可低估的作用.     

增强护士长非权力影响力对护理优质服务的影响

目的 探讨护士长的非权力影响力对护理优质服务的影响.方法 对该医院优质服务病区护士进行自设问卷调查,内容包括护士长品德因素、知识能力、情感因素;对2011年9月的住院患者进行患者满意度的调查,内容包括护士热情主动、护士业务水平、护士的责任感、护士对患者的关怀、护士满足患者的及时性、护士对患者的健康教育、护士提供环境的安生性以及舒适性和清洁性等分析非权利影响因素与患者满意度之间的关系.结果 护士长非权力影响力分数高达90%的科室,患者满意度达95%,比较差异有统计学意义（P〈0 05）.结论 通过增强护士长的非权力影响力可以提高患者的满意度,提高护理优质服务.     

护士长提高自身非权力性影响力的方法

非权力性影响力是由护士长的内在因素和现实行为产生的，不是外界赋予的。护士长作为最基层的护理管理，要想带好科室护理人员出色完成护理工作，单靠上级赋予的权力性影响力是不够的，更要善于发挥非权力性影响力的作用，树立良好的威信，增强自身凝聚力和号召力。因此，作为护士长应从以下几方面注意非权力性影响力的培养。     

非权力性影响力在护士长管理中的作用

护士长是医院最基层的管理者,担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。护士长必须掌握一定的管理艺术,在为病人提供优质服务的同时,还应为护士创造一个宽松、和谐、专业化的工作环境。要做到这一点,必须正确使用和发挥影响力的作用,尤其是非权力性影响力。非权力性影响力     

护士长要重视发挥非权力性因素的影响力

领导的影响力，主要由权力性影响力和非权力性影响力两部分构成，由于它们的产生方式和内部构成不同，因而其作用特点和效果也有所不同。护士长是医院的基层管理骨干，其威信高低，主要取决于自身的非权力影响力。作以“护士心目中的理想护士长”为题，在200名护士中进行了问卷调查。通过对调查数据的统计分析，从中得出护士心目中理想护士长的应有形象，并提出护士长在管理工作中直着重注意的几个问题。     

探讨不同领导类型护士长非权力影响力对管理效能的影响

[目的]探讨不同管理类型护士长非权力影响力对护理管理工作效能的影响。[方法]根据管理方格理论自制护士长类型问卷调查表在各临床科室护士分层次调查,问卷内容包括护士长品德、情感、专业知识、人际沟通能力等;回顾性调查2013年3月—2015年2月各临床科室综合护理质量、病人满意度、护士满意度与不同护士长管理类型之间的关系。[结果]不同护士长领导类型护士满意度、所属病房病人满意度、年终护理质量考核成绩比较差异有统计学意义(P0.05)。团队管理者型护士长所在科室各项分值均高于其他类型护士长,贫乏型管理者则各项分值均较低。[结论]团队管理型护士长具有较强的人格魅力、充分的知识储备、善于运用其非权力影响力进行科室管理和调动护士情感力量,能切实增强团队凝聚力和协助能力,从而有效推动科室护理工作。     

护士长非权力影响力的培养

护士长作为最基层的护理管理者,要带领科室护理人员出色地完成护理工作,单靠上级赋予的权利性影响力是不够的,更要善于发挥非权力性影响力的作用,树立良好的威信,增强自身的凝聚力和号召力.现将护士长非权力性影响力的培养报告如下.……     

护士长在调节和保护护士身心健康中的作用

护士是为人们提供健康服务的特殊职业人群 ,不仅要具有完备的专业素质 ,而且要有健康的身体和良好的心理素质。作为护士长不仅要有超前的意识观念 ,而且要通过自身素质因素的影响 ,在调节和保护护士身心健康上起到应有的作用。1　通过自身的非权力影响力 ,调动护士的工作积极性非权力影响力又称为自然性影响力 ,它不是外界附加给领导者的强制力 ,而是由领导者自身素质和行为构成的 ,其基本素质有品格因素、知识才能因素与感情因素。1 1　品格因素　这是本质因素。在日常工作中 ,护士长的仪表、言谈举止对护士的行为起潜移默化的作用 ,是护士…     

新形势下护士长应具备的素质与管理技巧

如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。本文就护士长应具备的素质和管理技巧探讨如下。1护士长应具备的素质1．1较强的非权力影响力护士长作为护理管理的基层管理者,要带好一班人,单靠行使上级赋予的权力是不够的,要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养,在护士中树立起较高的威信,增强自身的凝聚力和号召力,     

护士长非权力影响力、凝聚力在护理管理中的应用

护理管理是护理质量的保证,护士长要以品格、知识、才能和感情等因素增强自己的非权力性影响力,才能更好地发挥权威性影响力。建立护士长权威,以人为本,调动下属的积极性,充分利用人力资源,保证护理工作的顺利完成。     

浅谈护士长非权力性影响力

护士长是护理队伍中最基层的管理者.在一个科室里,她的年龄、级别、资历、业务水平,甚至职称都不一定是科室里最高的,因此,单凭权力是驾驭不住这支队伍的.护士们会不会心甘情愿地服从护士长的管理,就需要护士长在护士中要有权威.权威是领导者在实施领导过程中能够改变他人行为的一种影响力.它不同于权力,不能与生俱来,也不能随职务带来.因此,护士长需要在实践中通过自身的努力,不断提高自身素质,才能被人们所承认而逐步形成一定的威信.本人拟从护士长如何提高非权力性影响力,从四个方面进行初步探讨.……     

新护士长非权力性影响力在护理管理中的重要性

探讨新护士长非权力性影响力在护理管理中的重要性,总结构成非权力性影响力的特点及主要因素,认为新护士长应具备一定的品格因素、才能因素、知识因素、感情因素。掌握一定的非权力性影响力才能使新护士长在工作中很快适应新角色、达到事半功倍的效果。     

非权力性影响力在护士长管理中的作用

目的 探讨非权力性影响力在护士长管理中的作用。方法 通过问卷调查,将构成领导影响力的七个主要因素,其中构成权力性影响力的传统、职位、资历因素;构成非权力性影响力的品格、才能、知识、感情因素,作为测评项目,每个项目为4级记分制。结果 四个非权力性影响力因素得分排在前四位,其中得分最低的知识因素与权力性影响力因素中得分最高的资历因素比较,在统计学上有极显著性差异(P<0.01)。结论 非权力性影响力在护士长的管理中占主导地位。     

临床一线护士对护士长关怀行为感知的质性研究

目的：了解护士长的何种行为对临床一线护士具有关怀性,为人性化护理管理提供借鉴。方法采用现象学研究方法,以目的抽样法,深入访谈±5名临床护士,资料分析采用Colaizzi的±步分析法。结果共提炼出3个对临床护士具有关怀性的行为主题,分别为促进护士职业发展行为、公平民主的管理行为、协助护士平衡生活与工作行为。结论护士长可通过营造支持性工作环境,促进护士职业发展±加强非权力性影响力±了解并满足护士合理需求等对护士进行人性化关怀管理。     

某地区护士长对护士间横向暴力认知状况的调查研究

[目的]了解医院护理管理者对护士间横向暴力的认知现状。[方法]采用护士长对横向暴力的认知调查问卷对174名护士长进行问卷调查。[结果]护士长所在的护理团队横向暴力发生频率较高,并且以隐性暴力为主;部分护士长本人经历过横向暴力,67人经历过显性暴力,104人经历过隐性暴力;护士长对横向暴力的处理方式以自行团队内解决为主,有18人向上级报告。[结论]护士长对横向暴力的存在有一定的认识,对横向暴力的预防认知不足,局限于护士长的权力影响力和非权力影响力,从整体或者系统去考虑横向暴力的应对,未从制度建设、预警评估等方面考虑从源头去预防和减少护士间横向暴力的产生。     

浅谈护士长的影响力

护士长是护理管理活动的组织者,护理质量能不能提高,病房管理是否有效,科研、教学等任务能否开展和完成,其中很重要一条是取决于护士长给护士的影响力如何。护士长的影响力可分为权力性与非权力性二种,但二者相辅相成缺一不可,以下就此进行一点粗浅的分析。     

护士长应如何加强个人魅力的培养

护士长做为医院护理工作的具体组织和实施，其工作好坏直接关系到病房的护理质量和管理水平。而护士长要想出色地履行好其组织管理职能，除要正确地利用好权力性影响外，充分地发挥其非权力性影响力更是十分重要。因为权力性影响力是由一定的组织机构正式授予的一种与职位相一致的特殊权力，它的范围是有限的，且对人带有指令性和强迫性，用之不当则会适得其反。非权力性影响力则是宽泛的，具有很强的自发性，能产生一种持久的、无需监督的感染作用。护士长的个人魅力则是其中最重要的一个方面。     

护理心理管理的体会

医院各科室护理单元是医院医疗工作中重要的职能单位。护士长作为临床护理工作的管理者，通过运用科学的心理管理方法，使护士在最佳的心理状态下工作，增强了群体凝聚力，提高了护理质量与效率。在实践工作中，有如下体会：扩大护士长非权力性影响力，能增强护理群体凝聚力；实行民主型领导方式，能增强护理群体的责任感：使用科学的激励机制，能唤醒护理群体内在的积极性；创造良好的人际关系，能促进护理群体紧密的团结与协作；进行有效的德育教育，能培养护理群体良好的职业素质。     

护士长助理在角色转变中的管理技巧

总结了护士长助理在角色转变中的管理技巧,包括维护上级尊严、赢得上级支持、增强非权力性影响力等等.认为科学有效的管理可最大程度地发挥护士长助理角色功能.