全程质控管理对消毒供应室护理管理质量的影响及对医院感染的预防作用研究

目的 探析全程质控管理在消毒供应室应用的效果,并分析对医院感染控制.方法 医院2021年1月开始实施全程质控管理.2020年1至12月前实施常规护理管理模式,2021年1至12月实施全程质控管理.比较实施前后的护理管理工作质量,医院感染发生率和工作满意度.结果 实施全程质控管理后,消毒供应室的器械清洗合格率、器械灭菌合格率、器械包装合格率以及器械发放合格率均高于实施前(P＜0.05).实施后住院部患者的医院感染发生率低于实施前(P＜0.05).实施后,各临床科室对消毒供应室的工作质量(工作流程、工作效率、无菌器械性能、与各科室的衔接度)满意度评分均高于实施前(P＜0.05).结论 全程质控管理在消毒供应室应用有助于提高工作质量,提高护理管理水平,降低医院感染发生率,提高医务人员满意度.     

全程优质护理服务在消毒供应室护理管理中的应用

目的 观察全程优质护理服务在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法 选择本院消毒供应中心的 17 名医护人员作为 研究对象。2021 年 1 月至 2021 年 12 月消毒供应中心采用常规管理方式为常规组,2022 年 1 月至 2022 年 12 月消毒供应中心 采用全程优质护理管理方式为优质组。对比两组不良事件、护理管理质量以及满意度。结果 优质组不良事件发生率（5.88%） 低于常规组发生率（35.29%）（P<0.05）。优质组护理管理质量评分高于常规组（P<0.05）。优质组和常规组的满意度分别为 100.00% 和 70.58%（P<0.05）。结论 消毒供应室护理管理实施全程优质护理,能够减少不良事件,提高护理管理质量。     

PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用效果评估

目的 探讨PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用效果.方法 以2019年1月至2022年6月我院消毒供应室为研究对象.2019年7月至2020年12月为对照组,消毒供应室按照常规模式进行管理.2021年1月至2022年6月为观察组,消毒供应室进行PDCA循环管理.比较两组的患者满意度、工作人员满意度和护理管理质量.结果 观察组患者满意度评分、工作人员满意度评分和护理管理质量监测合格率均高于对照组(P＜0.05).结论 消毒供应室实施PDCA循环在护理管理,能够提高护理管理质量和满意度.     

品管圈活动在消毒供应室手术器械管理中的应用

目的探讨品管圈活动对消毒供应室手术器械管理中的应用效果。方法选取2015年7月至2018年6月本院消毒供应室和手术室的23名护理人员为研究对象,采用历史对照的研究方法,2015年7月至2016年12月为常规手术器械管理,设为对照阶段; 2017年1月至2018年6月实施品管圈活动,设为研究阶段,比较两个阶段消毒供应室手术器械包缺陷发生情况,清洗、消毒灭菌合格率。结果手术器械包缺陷发生情况比较,两个阶段分别抽取6 800件器械,其中细小部件缺失、辅材缺失、登记信息模糊发生人数比较差异有统计学意义(P 0. 05),包装不规范、包装顺序错误、包装日期错误比较差异无统计学意义(P 0. 05);两个阶段手术器械清洗、消毒灭菌合格率比较差异均具有统计学意义(P0. 05)。结论品管圈活动的开展,有效提高消毒供应室手术器械管理质量。     

观察消毒供应室护理管理实施PDCA循环模式的效果

目的:观察消毒供应室护理管理实施PDCA循环模式的效果。方法:选择于2018年1月至2018年10月本院消毒供应室实施常规管理阶段的抽检样品178例设为对照组,2018年11月至2019年8月本院消毒供应室实施PDCA循环管理阶段的抽检样品191例设为研究组,比较分析两组抽检样品在清洗、包装、无菌以及手卫生合格情况。结果:对照组清洗合格率为87.64%,包装合格率为85.96%,无菌合格率为91.57%,手卫生合格率为88.20%;研究组清洗合格率为95.81%,包装合格率为94.24%,无菌合格率为99.48%,手卫生合格率为96.86%;相应数据进行组间比较分析,差异与统计学意义成立标准相符(P<0.05)。结论:消毒供应室护理管理期间实施PDCA循环模式,可以有效保证物品管理质量,全面提高科室工作成效,具有临床应用的价值。     

链式质控管理结合专岗责任制对医院消毒供应室工作质量的影响

目的探讨链式质控管理结合专岗责任制对医院消毒供应室工作质量的影响。方法选取该院消毒供应室2019年10月至2020年10月采用常规消毒供应室管理模式为对照组,将2020年11月至2021年11月采用链式质控管理结合专岗责任制模式为观察组。观察两组对消毒供应室的器械清洗合格率、包装合格率、发放错误率、无菌物品合格率。结果实施链式质控管理结合专岗责任制模式后,观察组的清洗合格率、包装合格率、无菌物品合格率、明显高于对照组,发放错误率显著低于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论将链式质控管理结合专岗责任制应用于消毒供应室管理中可显著提升消毒供应室护理工作质量,降低缺陷率,对消毒供应室提供优质护理服务具有重要意义。     

3C全程优质护理服务在消毒供应手术器械管理中的应用效果探讨

目的探讨3C全程优质护理服务在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果。方法选取本院2012年12月—2013年11月实施3C全程优质护理服务为观察组,消毒灭菌手术器械17359件;选取本院2011年12月—2012年11月未实施3C全程优质护理服务为对照组,消毒灭菌手术器械15346件。比较2组护理服务质量、相关科室的满意度情况。结果观察组手术器械消毒有效率明显高于对照组,观察组手术器械相关性感染发生率明显低于对照组,观察组相关科室的满意度明显高于对照组,差异均有统计学意义(P0.05)。结论 3C全程优质护理服务可显著提高消毒供应中心的手术器械管理服务质量,具有高度的安全性,值得临床推广使用。     

器械图谱在提高手术室和供应室器械交接正确率中的应用

目的探讨手术器械图谱在提高手术室和供应室器械交接正确率中的应用效果。方法收集2014年9月—12月手术室和供应室器械交接资料500例次,设为对照组。自2015年1月手术室和供应室器械交接过程中采用手术器械图谱,收集2015年6月—8月手术器械交接资料500例次,设为观察组。观察并分析2组手术器械交接过程中差错事件发生情况。结果对照组差错事件发生95例次(19.0%),观察组发生率为23例次(4.6%),观察组差错事件发生率显著低于对照组(P0.01)。观察组中特殊器械不认识、特殊器械不会拆装、器械包内数目不符发生率显著低于对照组(P0.01)。结论手术器械图谱形象、清晰,缩短了手术器械交接时的清点时间,提高了手术器械交接正确率。     

护理质量敏感指标在手术器械清洗质量改进中的应用

[目的]在手术器械清洗质量管理中,实施敏感指标监测手术器械清洗质量持续改进的效果。[方法]以我院消毒供应室2017年1月—2017年3月清洗消毒的手术器械为基准,检视器械33 658件设为对照组;以2018年1月—2018年3月消毒供应室清洗消毒的手术器械,检视器械35 279件设为观察组。对照组实施常规清洗方法,观察组在实施常规的清洗方法上采用了护理质量敏感指标监测促进质量持续改进。通过设定方案,对手术器械清洗合格率、医护人员对手术器械满意率两项指标进行差异对比分析。[结果]观察组清洗手术器械质量合格率98.27%,对照组清洗的手术器械质量合格率89.38%,观察组比对照组高8.89%(P0.05);医护人员对观察组的手术器械满意率98.75%,医护人员对对照组的手术器械满意率91.25%,观察组比对照组高7.50%(P0.05)。[结论]手术器械清洗质量管理中实施护理质量敏感指标监测,可以提高手术器械清洗合格率和医护人员对手术器械满意率,达到持续改进手术器械清洗质量的目的。     

消毒供应室护理管理引入3C全程优质护理对器械管理质量及工作人员能力的影响

目的：探讨消毒供应室护理管理引入3C全程优质护理对器械管理质量及工作人员能力的影响。方法：自2020年12月起,本院消毒供应室护理管理中开始引入3C全程优质护理,对比分析实施前后消毒供应室器械管理质量、工作人员能力及临床满意度情况。结果：3C全程优质护理实施后,消毒供应室的器械清洗、包装合格、及时发放率均比实施前高(P＜0.05);3C全程优质护理实施后,不良事件发生率是1.67%,比实施前的5.67%低(P＜0.05);3C全程优质护理实施后,工作人员的基本知识、去污与包装、灭菌与存放、下发与回收、自我防护评分均比实施前高(P＜0.05);3C全程优质护理实施后,临床医护人员的临床满意度总分是(92.84±2.28)分,比实施前的(63.81±4.62)分高(P＜0.05)。结论：消毒供应室护理管理引入3C全程优质护理可进一步提升器械管理质量及工作人员能力,并且有助于促进临床满意度改善。     

消毒供应室一体化管理在手术室器械处理中的应用

目的探讨将手术器械纳入消毒供应室一体化管理的效果。方法2004年11月－2006年11月手术器械由手术室护士在手术室内清洗、消毒、包装再送往供应室消毒灭菌（设为对照组）;2006年12月－2008年12月消毒供应室对手术室器械实施消毒、包装、灭菌、发放等一体化管理（设为观察组）。分别比较两种方法对手术器械清洗质量、器械包灭菌不合格率及手术医生对手术器械性能的满意度。结果手术器械清洗不合格率由一体化管理前的12．1％下降至一体化管理后的2．3％：器械包灭菌不合格率由10．0％下降到1．O％;手术医生对手术器械性能满意度由86．0％上升至98．0％,两组比较,均P〈0．01,差异具有统计学意义。结论消毒供应室实施一体化管理可有效提高手术器械使用质量,减少院内感染的发生率,同时可充分合理利用人力、物力,减少医院成本支出。     

根本原因分析法改进工作应用于消毒供应中心的效果分析

目的 探究在消毒供应中心工作质量持续改进中应用根本原因分析法对腔镜器械清洗合格率及器械消毒质量的影响。方法 选取2020年1月至2022年1月福建省福州儿童医院消毒供应室所使用的150件腔镜器械为研究对象,于2020年1～12月实施常规质量管理,于2021年1月至2022年1月实施根本原因分析法质量管理。对比实施前后的腔镜器械清洗合格率、器械消毒质量以及不良事件发生率。结果 实施后,器械表面、管腔、轴节及附件的清洗合格率均高于实施前(P均<0.05),器械消毒质量、包装质量、环境质量及检查管理质量评分均高于实施前(P均<0.05)。实施后,器械不全、包内器械与外标签不符、抽检湿包等不良事件总发生率低于对照组(P<0.05)。结论 消毒供应中心于管理期间应用根本原因分析法,可提高腔镜器械清洗合格率及器械消毒质量,降低不良事件发生率。     

细节管理在消毒供应室护理管理中的效果分析

目的 研究细节管理在消毒供应室护理管理中的效果。方法 选择 2020 年 7 月到 2022 年 3 月我院供应室的 14 名医务人 员。经随机数字法将其分成常规管理组和细节管理组。常规管理组采用传统管理,细节管理组实施细节管理。比较两组的器械 不良事件,院内感染,护理质量和临床满意度。结果 细节管理组的器械不良事件,院内感染,护理质量和临床满意度优于对 照组（P<0.05）。结论 消毒供应室管理实施细节管理,能够降低院内感染发生率,提升护理质量和临床满意度。     

PDCA手供一体化管理对不良事件与医护满意度的影响

目的探讨PDCA应用于手术室与供应室一体化管理对不良事件及医护满意的影响效果。方法抽取我院2015年12月至2016年12月440件手术器械作为对照组,抽取我院2017年1月至2018年1月440件手术器械作为研究组,对照组采用一体化管理,研究组采用PDCA管理,比较两组器械不良事件发生率及医护满意度。结果研究组手术器械不良事件发生率低于对照组(P <0. 05),研究组医护人员满意度高于对照组(P <0. 05)。结论手术室与供应室一体化管理模式基础上联合应用PDCA管理,可有效提高手术器械管理质量,降低手术器械不良事件发生率,提高医护人员对使用器械满意度。     

感染管理体系应用于消毒供应室器械管理中的效果观察

目的 探讨消毒供应室器械管理中应用感染管理体系的效果.方法 选取2018年8月至2019年8月消毒供应室器械1200件作为对照组,给予常规器械管理模式.选取2019年9月至2020年9月消毒供应室器械1200件作为观察组,实施感染管理体系.比较两组不良事件发生率、器械消毒效果、消毒供应室人员工作质量与服务满意度.结果 观察组干预后不良事件发生率低于对照组(P＜0.05).观察组干预后器械消毒效果优于对照组(P＜0.05).观察组干预后工作质量高于对照组(P＜0.05).观察组干预后服务满意度高于对照组(P＜0.05).结论 消毒供应室器械管理实施感染管理体系,能够降低不良事件发生率,提高工作质量和服务满意度.     

目视流程图解联合三位色码管理干预对可复用器械集中消毒供应质量的效果研究

目的 探讨目视流程图解联合三位色码管理干预对可复用器械集中消毒供应质量的效果。方法 选取2020年1月—2021年1月江西省赣州市某医院消毒供应中心处理的1 000批次可复用器械作为研究对象，将2020年1—6月处理的500批次可复用器械设为对照组，2020年7月—2021年1月处理的500批次可复用器械设为观察组。对照组采取常规消毒供应室管理干预，观察组在对照组管理的基础上采取目视流程图解联合三位色码管理干预，观察并比较两组干预后的器械清洗消毒合格率、器械管理效率及医院感染发生率。结果 实施目视流程图解联合三位色码管理干预后，观察组器械清洗消毒合格率明显高于对照组(P<0.05);器械管理效率均优于对照组(P<0.05);观察组医院感染发生率低于对照组(P<0.05)。结论 目视流程图解联合三位色码管理干预可显著提升可复用器械集中消毒供应质量和效率，缩短器械回收、分类、发放时间，降低医院感染率，提高消毒供应室管理效果。     

精细化管理在病房护理安全管理中的应用效果观察

目的 探讨分析精细化管理在病房护理安全管理中的应用效果.方法 选择我院2022年6月至2022年12月的120例患者作为实验组,选择我院2022年6月之前的120例患者作为对照组.对照组实施常规的护理管理,实验组在病房护理安全管理中实施精细化管理.比较两组的护理管理合格率,护理管理效果和护理安全.结果 实验组患者的护理管理合格率、护理管理效果以及护理安全效果均明显优于对照组(P<0.05).结论 病房护理安全管理实施精细化管理,能够提高护理管理合格率,提升护理安全,降低不良事件发生率.     

消毒供应室器械消毒中应用循证护理管理模式的效果

目的 观察循证护理管理模式用于消毒供应室器械消毒中所取得的护理效果。方法 2021 年 1 月至 2021 年 12 月在医院消 毒供应室中进行处理的 258 件无菌物品及医护人员共 10 名纳入到对照组。2022 年 1 月至 2022 年 12 月在医院消毒供应室中进 行处理的 258 件无菌物品及医护人员 10 名纳入到观察组。对照组采取常规管理法,观察组采取循证护理管理模式。分析比较 两组的器械管理质量评分、器械不良事件发生率、消毒供应室工作质量、消毒供应室工作满意度。结果 观察组灭菌质量评分、 清洗质量评分、包装质量评分、消毒质量评分观察组高于对照组（P<0.05）。观察组供应物品出错、外部环境、器械故障等器 械不良事件发生率观察组（2.71%）低于对照组（6.59%）（P<0.05）。观察组分类储存、操作技术、环境管理、器械维护等消毒 供应室工作质量评分高于对照组（P<0.05）。观察组工作环境、工作效率及工作流程等消毒供应室工作满意度高于对照组 （P<0.05）。结论 消毒供应室器械消毒实施循证护理管理模,能够提高护理管理效果。     

神经外科护理不良事件归因分析与管理的应用效果研究

目的 探讨神经外科采用护理不良事件归因分析与管理的应用效果.方法 选取我院2021年1月至2022年1月期间收治100例神经外科患者作为研究对象.采用双盲随机法将患者分为对照组和实验组,每组各50例.对照组给予常规护理,实验组实施护理不良事件归因分析与管理.分析比较两组的护理满意度、神经功能缺损程度以及不良事件发生率.结果 实验组护理满意度显著高于对照组(P＜0.05).实验组神经功能缺损程度显著低于对照组(P＜0.05).实验组不良事件发生率显著低于对照组(P＜0.05).结论 对神经外科患者实施护理不良事件归因分析与管理,能减少不良事件发生,改善患者神经功能缺损程度,提高护理满意度.     

风险管理理论在手术室护理管理中的应用效果

目的 探究风险管理理论在手术室护理管理中的应用效果。方法 选择公共卫生临床中心 2020 年 7 月至 2022 年 8 月手术 室收诊患者按照手术时间分组。2020 年 7 月至 2021 年 7 月收诊 100 例为常规组,开展传统手术室护理管理。2021 年 8 月至 2022 年 8 月收诊 100 例为实验组,开展风险管理理论。比较两组的护理管理效果,风险事件和护理满意度。结果 实验组手术室护 理人员安全法律法规、护理基础技能、护理文书书写、风险事件应对措施评分高于常规组（P<0.05）。实验组手术室患者医疗投 诉、手术器械故障、手术意外事故发生率低于常规组（P<0.05）。实验组满意评分高于常规组（P<0.05）。结论 手术室护理管理 中引入风险管理理论,能够提高护理管理效果,减少风险事件,提高护理满意度。