县医院对乡镇卫生院进行“重管理、造血式”托管模式研究

为深化丰都县农村医疗卫生体制改革,推进丰都县城乡卫生统筹发展,丰都县人民医院在农村医疗卫生体制改革过程中,结合县情,拓宽思路,积极探索,大胆创新,推行县乡村卫生一体化管理,对丰都县高镇中心卫生院实行托管,同时开展托管模式的研究,为深化农村医疗卫生体制改革、促进城乡卫生统筹发展这一课题探索出了"重管理、造血式"的医院托管模式。     

县医院对乡镇卫生院进行“重管理、造血式”托管模式研究

为深化丰都县农村医疗卫生体制改革,推进丰都县城乡卫生统筹发展,丰都县人民医院在农村医疗卫生体制改革过程中,结合县情,拓宽思路,积极探索,大胆创新,推行县乡村卫生一体化管理,对丰都县高镇中心卫生院实行托管,同时开展托管模式的研究,为深化农村医疗卫生体制改革,促进城乡卫生统筹发展这一课题探索出了“重管理、追血式”的医院托管模式。     

一体化管理要从输血变造血

2008年,为破解制约乡镇（中心）卫生院的人才、资金、技术缺乏难题,统筹城乡卫生资源,缩小城乡医疗卫生差距,重庆市丰都县卫生局反复调研、大胆探索,按照“优势互补、资源共享、体制不变、资产不失”的原则,提出由县人民医院实施“重管理、造血式”的帮扶,托管高家镇中心卫生院,促进了县医院和卫生院的双赢,“农村小医院治大病”的初衷基本实现。     

韩保河治院有“三重”

韩保河，平阴县孝直中心卫生院院长。当院长十几年来，医院发展很快，大家总结认为他管理卫生院有“三重”。     

医院“造血式”托管背景下“镇、村卫生一体化”管理探讨

摘 要：村卫生室是农村卫生服务体系的基础,但随着集体经济解体,村卫生室逐步成为个人办医的机构,其管理和服务质量都难以得到规范和保障。近年来,中央和各地均出台了多项政策要求进行乡村一体化管理,各地也开展了一定的探索。丰都县高镇中心卫生院在被人民医院“造血式”托管基础上,指导、帮扶村卫生室,在村卫生室基础设施、行政管理、业务管理、人员培养等方面进行了大胆的探索与实践,并不断完善,积极探索镇村卫生一体化。     

创新医院文化的探索与思考

随着我国医药卫生体制改革的不断深入和医疗卫生市场竞争的日趋激烈，医院管理进人文化管理阶段，医院文化创新正在由一种全新的文化理念转变为对提高医院综合实力起决定性作用的新型管理模式。目前医院文化与医院管理没有很好地结合起来。许多医院的文化建设内容一般化，多为文化娱乐型文化，医院文化建设水平较低，没有体现出适应现代医院发展要求的制度文化。而且众多的医院文化的建设仅局限于医院内部，未能在诸如医院形象的宣传、品牌的塑造、市场的开拓等方面发挥作用。医院文化缺乏独创性，一些医院所提出来精神，多由“艰苦奋斗”、“团结求实”、“开拓创新”、“以病人为中心”等标准件组成，没有个性，降低了对职工的吸引力，导致医院文化建设停留在表层，没有渗人到医院管理中，不可能形成特色。为此，特提出创新医院文化的探索与思考如下：     

创新医院文化的思考

创新医院文化应着力建设“以病人为中心”的经营文化、“以人为本”的管理文化、“求真务实”的执行文化、“勇于变革”的创新文化、“共创共赢”的和谐文化。     

“以病人为中心”是推进医院建设和发展的强大动力

我院在创建“以病人为中心，全国百佳医院”活动中，努力实现三个转变；一是把以病人为中心作为医疗行为的基本准则，促进服务观念的转变。二是把以病人为中心作为医院管理的最高原则，促进管理模式的转变。三是把以病人为中心作为医疗创新的根本动力，促进创新机制的转变。充分体现“以病人为中心”是推进医院建设和发展的强大动力。     

内涵建设是提高门诊服务质量的关键

各医院门诊的管理越来越引起医院管理者的重视 ,体现在门诊设施的添置、更新和空间的修缮、扩大 ,同时提出了“以病人为中心”的服务口号。可见“重病房轻门诊”的旧的管理理念已得到了根本性的转变。但从整体而言 ,我个人认为 ,在一些医院仍存在“重硬件轻内涵”的现象。究其原因有二 :硬件建设看得见摸得着 ,花钱就见效 ;内涵建设涉及深层次、广范围 ,如旧的管理模式、思想意识、传统观念、经济利益等 ,需要花力气 ,费时间 ,做大量的细致的工作。恰恰是这一大家都认为不容易做的事或不容易解决的问题 ,即“内涵建设”问题 ,正是提高和改善…     

医院文化建设应做到以人为本

随着经济全球化，医院文化作为一种先进的管理思想和管理模式日益受到医院管理界的重视，并被逐渐引进到医院的经营和改革实践中。文化管理的核心思想是“以人为本”和“以文化人”，而对一切活动都以人为中心的医院而言，人文性则是医院文化最显著的特征。因此，作为医院的管理者坚持“以人为本”是构建优秀的医院文化的关键。     

以文化建设助推医院综合实力的提升

文化是医院的灵魂,文化建设与医院的发展相互作用、相互影响、相互渗透。2011年是济南市卫生系统的"文化建设年"。作为一所集医、教、研、预防保健等任务于一体的市级综合型三级甲等医院,本院始终坚持文化发展战略,从文化建设的不同层次,即:物质文化、制度文化、行为文化、精神文化、廉政文化、安全文化方面,强化内涵建设,产生良好的导向、凝聚、激励、约束、宣传作用,将文化建设提高到了更高的层次和水平。     

强化工作重点提升医院品质

主要介绍镇江市第一人民医院开展管理年活动的做法与体会。主要做法是：以保证病人安全为目标,注重基础质量,增强技术优势;以促进病人满意为目标,强化服务管理,提高服务品质;以减轻病人负担为导向,狠抓费用环节,构建节约型医院;以密切医患关系为抓手,狠抓行风建设,塑造医院形象。主要体会是：通过开展医院管理年活动,进一步提高了医院的服务水平和医疗质量。同时,需要更加注重医院文化建设与促进病人安全、构建和谐医院与密切医患关系、全过程管理与提高医院品质等方面的工作,着力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。     

加强医院文化建设的探讨

医院文化是中国特色社会主义文化建设中不可缺少的一部分。通过构建＂三位一体＂的文化建设实施框架,加强医院文化建设,保证医院上下的广泛参与性;同时,营造多元化的可持续发展体系,传承和发展医院文化,实现医院文化的与时俱进,成为医院发展坚实的基础。     

医院“院长代表门诊常设制”的实践与思考

医院门诊是面向社会的主要窗口,门诊工作的优劣、质量的高低,反映了医院整体服务水平和管理成效。"院长代表门诊常设制"是无锡市第二人民医院提升医院门诊服务水平的一项重要管理创新举措,2014年获亚洲医院管理奖。笔者结合医院门诊工作中存在的问题,从"院长代表门诊常设制"项目的背景、意义入手,介绍项目的主要做法和取得好成效,并就前置医院管理重心、架设患者与院长沟通桥梁、发挥院长代表现场解决作用、提高管理人员现场处置能力等方面提出了思考。     

新形势下军队医院文化管理

作者论述在新形势下部队医院文化建设应关注的几个方面：一是围绕＂主题主线＂,营造军队医院鲜明的政治氛围;二是适应＂打赢＂需要,构建军队医院保障有力的战斗氛围;三是保证安全稳定,突出军队医院文化的和谐氛围;四是兼顾市场,渲染部队医院富有朝气的竞争氛围;五是立足长远发展,营造军队医院富有时代特点的创新氛围;六是吸收中国传统文化之精髓,彰显＂以人为本＂的温馨氛围。     

总结“种子”基金5年成果推进创新型管理理念实施

目的 总结医院“研究与发展基金”5年成果,持续推进创新型管理理念的实施.方法 通过总结基金2006-2010年的投入和科研产出,分析实施创新型管理理念之后,基金在培养医学科研人才、促进医院学科发展等方面的作用.结果 创新型过程管理理念实施之后,基金产出态势良好,对科研人才培养和学科发展起到了积极的推动作用.结论 应继续推进创新型过程管理理念的实施,以进一步发挥“种子”基金在人才、学科发展等方面的助推作用.     

“一院两址”组织管理模式的实践与探索

从医院发展过程中组织模式的变革和管理模式的设计出发,结合河南科技大学第一附属医院的实践.对医院“一院两址”组织管理模式建立的指导思想、管理模式的设计原则、具体方案和实施效果进行了分析.在此基础上,提出了医院组织结构模式研究的方向,以期对医院组织模式的研究和完善起到一定的促进作用.     

物联网模式下医院文化新体系的构建

随着物联网医院雏形的逐步显现,医院文化的被感知度必然越来越高,由此更加迫切地呼唤医院要高度重视文化建设的创新,破解新形势下的新问题,增添新环境中的文化生机。而从当前医院的现实情况分析,管理文化、质量文化、安全文化、中医文化、和谐文化、服务文化,正是医院文化中最需要被感知的文化元素。借助物联网感知体系,在感知点上采取科学的文化感知方式．获得理想的文化创新结果。将更好地消除患者与医院之间的不和谐因素,使医院文化建设符合时代特征与现代节拍．有效发挥文化建设这一软实力对促进医院发展的正向作用。     

医院文化管理对医务人员组织承诺的影响探讨

随着医改进程的加快,特别是公立医院改革的深化,公立医院传统的人事管理模式将发生根本性的改变。介绍了医院文化管理对医务人员组织承诺的影响,提出从培养共同的价值观与目标愿景、完善＂以人为本＂的管理模式、发挥领导者的重要作用三个方面提高医务人员组织承诺。     

刍议院报加强医院文化建设的主要作用

院报作为医院文化建设的重要阵地,集中反映了医院发展建设的内涵,真实记载了医院发展建设和改革的进程,如实记录了医院各项工作动态,反映了职工思想动态,是展示医院文化的重要窗口。本文就如何办好院报的经验做法进行了探讨:围绕中心工作,坚持正确的舆论导向;凝练医院精神,培育医院文化;树典型,造氛围,活跃医院文化;贴近读者,为读者服务;运用报纸语言,赢得宣传效果;活用"通版",增强宣传效果;规范制作流程,切实提高报纸质量;建设优秀通讯员队伍,强化通讯员队伍管理。