关于医院科研激励机制的思考

科技创新是各医院在当前激烈的医疗市场竞争中求生存、寻发展的重要工作。综合医院如何能满足当前形势发展的需要，激励医务工作者积极投身到科研活动中去，笔者认为应从下列4个方面去做；一是医院决策层应树立“科技兴院”的战略思想；二是建立与之相适应的奖罚机制；三是建设重点学科、树学科带头人；四是科研管理创新一提高科管人员的综合素质、创新意识及创新能力；只有建立与之相适应的科研激励机制，提高医务人员的科技创新意识，在医疗活动中，诸如治疗方法，检验手段等方面不断有效的世界领先的亲技术导入，方能吸引更多的病人，在激烈的医疗市场竞争中，不断得到发展壮大。     

建立医院人力资源激励机制的实践与探索

激励机制不仅可以调动广大医务人员的积极性，激发他们的创造力，而且可以提高医院在市场经济中的竞争能力，促进医院的持续发展和效益的增长。激励机制包括物质激励和精神激励。物质激励主要指给予其物质形态的激励，如薪酬待遇等；精神激励则是非物质形态激励，如表彰、授予荣誉称号等。近些年来我们主要在以下几个方面做了粗浅地实践与探索。     

地市级医院科研激励机制的实践与思考

医院科研管理目标是有效地利用人、财、物、信息等资源,促进医院学科和人才队伍建设,促进科研水平、医疗技术和医疗质量的不断提高。高质量、高水平的科研离不开科学的管理制度,而有效的激励机制在医院科研管理中显得尤为重要。笔者总结分析我院在建立有效的科研激励机制、构建公平合理的科研平台、营造自身良好的科研氛围、充分调动广大医务人员从事科研的积极性等方面的实践,对地市级医院如何完善科研激励机制进行探讨。     

激励机制在医院管理中的应用

人力资源管理向来是医院管理工作的一项重要组成部分,同时作为现代管理学重要信条之一的“以人为本”的观念,又更加突出了人力资源管理在医院管理工作中的重要性,而如何调动医护人员的积极性又是人力资源管理的一个核心问题。所谓调动医护人员的工作积极性,简言之就是要探索激励机制在医院管理中的应用。1.激励机制的准确理解激励简单的说就是激发和鼓励,一方面是指被激励者持续激发动机的心理过程。另一方面是指激励者(通常是管理者)为了合理而可能地满足提高劳动效率的手段方法。可以看出这两个方面是有机结合而非相互割裂的。这就不能不…     

论非营利性医院激励机制的建立和完善

医院激励机制的建立是近年来我国医院管理学界广泛研讨的一个热门话题.由于非营利性医院和营利性医院举办的主体不同,服务层次和领域有所差别,非营利性医院与营利性医院相比,非营利性医院要求转换内部经营机制,建立一种有利于整合医院内部资源,使之能够与环境相匹配的内部经营机制,特别是激励机制,增强医院核心竞争力的愿望更迫切,难度更大.本文拟借鉴当代国外管理实践,就医院激励机制的建立与完善进行初步探讨.     

浅谈医院激励机制的建立与完善

医院激励机制的建立与完善是近年来我国医院管理学界广泛研讨的一个热门话题。随着卫生事业的发展和医院改革的不断深入 ,医疗市场的竞争日益激烈 ,促使医院不断强化内部管理机制 ,转换内部经营机制 ,激励机制是一种有利于合理利用医院内部资源 ,增强医院核心竞争力的内部经营机制。因此在当前形势下医院激励机制的建立与完善 ,尤为迫切 ,本文就这一问题谈一些粗浅的看法。 1　建立与完善医院激励机制应坚持的原则1 1　坚持以人为本的原则医院激励机制的建立与完善 ,应以人为本 ,营造尊重人才 ,鼓励创新的良好环境 ,形成人才脱颖而出 ,人尽…     

强化激励机制促进医院科技进步

医院的发展必须依靠科技进步，而适宜的激励政策是促进医院科技发的必要手段。本文结合我院实施激励政策以来，在发表学术论文，出版医学专著，承担上级基金课题 获得科技成果等方面取得的成绩，对比分析了1998年－2000年与1995年－1997年3年我院科研工作发展的状况，结果显示激励措施的实施，提高了医务人员对科研工作的认识，调动了科技人员的科研积极性与创造性。1998年医院加大科技奖励力度，重新修订奖励政策后，院发表论文总数较前3年增长了121％；上级科研课题立项总数增长了81．48％，获奖科技成果也比前3年增长了110％；从而阐明了激励政策对医院科技发展的重要性。机制的建立，营造了科技创造的竞争环境，增强了医院的凝聚力，提高了科技人员的素质，建立了高素质的科技人才队伍，提高了医院的科研水平，推动了医院的科技进步。     

医院科技激励机制建立和完善的实践探索

目的：建立和完善科技激励机制，推动医院科技进步。方法：在系统思考，全面计划的基础上，实施以创新文化建设为先导，以精神激励为关键，以竞争激励为基础，以物质激励为保障，把握好激励时机，灵活使用，有效实施的激励模式。结果：有效激发了科技创新积极性，医务人员的科技创新热情持续高涨，科研成果，科研课题数量逐步增加，质量不断提高。建议：强化目标激励，争取更好效果，同时开展投入－产出分析，深科技激励工作。     

加强医院科研激励机制的建设

本文从四个层面探讨如何加强医院科研激励机制的建设：强化职业责任意识,建立理念内化激励机制;满足物质和心理需求,建立经济和精神激励机制;加强目标管理与考核,引入竞争激励机制;加强合作与交流,建立协作激励机制。提出在加强激励机制建设过程中应注意的问题。     

合理实施正负激励机制实现医院科研全面发展

实施激励机制是是促进医院科研发展的重要举措,在加快实现科教兴院发展战略中起着重要的作用。本文主要强调在科研管理中应着重实施正激励机制,同时要合理、适度运用负激励手段,将两者统一结合起来,才能实现医院科研创新发展。     

合理实施正负激励机制实现医院科研全面发展

实施激励机制是是促进医院科研发展的重要举措,在加快实现科教兴院发展战略中起着重要的作用.本文主要强调在科研管理中应着重实施正激励机制,同时要合理、适度运用负激励手段,将两者统一结合起来,才能实现医院科研创新发展.     

合理实施正负激励机制实现医院科研全面发展

实施激励机制是是促进医院科研发展的重要举措,在加快实现科教兴院发展战略中起着重要的作用.本文主要强调在科研管理中应着重实施正激励机制,同时要合理、适度运用负激励手段,将两者统一结合起来,才能实现医院科研创新发展.     

医药院校新建医院科研激励机制建设实践和体会

医药院校附属医院肩负着教学、医疗、科研三重任务,其新建医院必须以发展科教为本,加强学科建设,提高医疗、教学质量,提高医院管理水平。文章以安徽医科大学附属第二医院科研激励机制建设实践为例,从框架体系建设、评估指标确立、管理意识转型、机制落实情况等几方面阐述其机制建设情况,展示其激励实效,以期为医药院校新建医院及其它致力高水平建院的新建医院推动科研工作提供借鉴。     

以人为本 建立有效的医院人才激励机制

随着医疗市场的逐渐形成和完善,医疗市场已成为有序竞争的市场,并通过这个市场对医疗资源进行重新整合和配置。医院作为医疗市场竞争的主体,要在医疗市场中立于不败之地,必须对自己的资源进行优化,充分发挥自己的潜能,赢得竞争优势。医院资源中,最重要的资源是人才资源,医疗技术的发挥、医疗成果的取得、医疗服务的开展等一系列医疗活动都离不开医务工作者。因此,必须建立有效的人才激励机制,充分发挥人的主观能动性、调动人的积极因素,才能使医院在市场竞争中立于不败之地。本文结合医院人员结构特点及我院的实例,就如何建立以人为本的医院人才激励机制进行探讨。     

关于医院人力资源激励机制的思考

了解激励机制对于医院人力资源的重大意义,从员工个人、合理的薪酬激励机制、注重精神激励、薪酬激励和精神激励相结合、完善制度激励、创造环境激励、建立文化激励这七个方面提出建议,促进医院有效激励机制的建立,推进医院医疗卫生事业的发展。     

浅谈激励机制在医院管理中的作用与原则

运用激励机制调动广大职工的积极性和创造性，提高工作效率，使之努力完成所承担的责任和任务。通过物质激励、精神激励等多种方法对职工进行鼓励、教育，同时提出了适应新形势下医院管理者的有效激励机制原则。     

试论医院构建科学激励机制的策略

医院是知识密集型的服务组织，其管理的核心问题是人的管理，能否充分调动员工的积极性和创造性，直接关系到组织目标的实现。通过分析医院的人力资源构成和员工的需求特征，结合当前我国社会经济发展水平，以现代激励理论为基础，提出了医院建立科学激励机制的策略。     

医院科研实验平台的构建

为落实医院“科技兴院”的发展战略,无锡市人民医院整合科研资源,加强科研设备配置,重整了临床医学实验研究所。研究所设中心实验室、实验动物中心、重点专科实验室、药物临床试验中心等;中心实验室人员定编,分技术组和科研组;建立研究所科研管理和激励机制,调动了科研人员的积极性、创造性。通过科研实验平台的搭建,医院科研工作成绩显著,促进了医院的可持续发展。     

医院科研管理现状与对策

医学科研是医学科学发展的主动力。医院要在 市场经济环境中持续发展，必须依靠科技进步和创新 来提高医院的综合竞争力。医院科研管理是对医学 领域的科学研究和技术活动的管理，是运用计划、组 织、协调、控制等基本手段，对人、财、物、信息等有限 资源进行合理配置，发挥最高效率，最大限度地实现 研究任务，为医院的科研发展和可持续性发展打下坚 实基础，促进医疗技术和医疗质量水平不断提高。