门诊收费微机网络化管理的优越性

我院自1995年以来,不断尝试微机管理,收到了良好的效果。 1.微机网络化管理规范了医疗服务价格和医疗收费实行微机网络化后把几千种药品和检查治疗等项目重新核定后全部录入微机,由微机划价,做到全院在收费项目和标准上的统一。减少了由于人为因素造成的多收或少收费     

小型医院的微机收费系统

收费系统是利用微机进行收费、药品管理和医院考核的程序，它极大地提高了工作效率，及时性和准确性得到了保证，使医院的管理能够上台阶。我院是一个有２００名职工、１５０张床位的小型医院，根据我院的特点，我们和软件开发商共同设计开发了收费系统。该系统硬件要求低...     

谈医院微机网络化与药库管理

目前,我院正在试行全院微机网络化管理。药库管理子系统是医院信息系统的重要组成部分,药库的微机管理水平正不断向网络化程度高、程序运行稳定的方向发展。笔者就微机联网在药库系统应用中的问题谈谈个人观点。 1.软件系统设置程序应扩大服务权限 微机软件技术人员应初步了解医院药库管理工作,根据药库的实际管理情况科学地编制管理程序,由于医院的规模、性质不同,管理方法也有所不同:(1)药库金额管理问题:药库单品种药品入、出、存流水账,是药库财务管理必须具备的,也是代替手工记账的首要条件,入出存金额应按零售价统计(见表1)。(2)药品计算单位问题:我院是综合性省级医院,药品流通量比较大,不能完全以摆     

医院的收费价格原则及最优价格

医院要想达到一定的收费目标 ,即医院收入足以补偿医院成本 ,收费制度就必须建立在充分认识收费对福利政策影响的基础上。从理论上说 ,收费可以通过减少利润少的医疗项目 ,使需求超过医院的供应能力 ,来达到医院资源最有效的使用 ,但是收费同时也会阻碍穷人得到所需要的医疗服务 ,因而有损于公平。在实际中 ,医院必须在兼顾效率和公平的情况下 ,力图达到它的收费目标。一、收费价格原则１．收费应该和支付能力相一致 ,并且不应阻碍人们得到基本的医疗服务。 (１)这条原则表明 ,价格应该区别不同收入的医疗服务使用者。但在实际中 ,很难对城…     

加强微机网络化管理提高医院财务管理水平

1 微机网络化管理的优势 (1)实行微机网络化后由微机划价,提高了收费的准确性。 (2)门诊收费系统中,医院的每笔收入都录入微机,微机按录入的每笔费用打印收据,一式三联,一联给患者,一联收据贴到处方上返到科室,科室见到处方和收据相符,方可投药或提供医疗服务。第三联作为存根联交给财务核算部门。每天与收入报表及处方核对,防止贪污截留收入款及人情处方问题发生。     

医院药品微机网络化管理系统设置的应用

作者设置的一套药品管理系统，在提高大型医院药品管理的现代化，控制药房，药库管理中的疏漏和帐薄上的差错，减轻工作强度，提高劳动效率，核算快速准确，调阅查询便捷，争创两个效益方面做出了积极的尝试。经初步的探索与实践后，对系统运行条件、主要功能、工作方式等方面提出具体要求，同时还提出应用中有待延伸的问题。     

药品零差率下医院收费核算方法必须转换

医院药品零差率销售试点已经启动,但现行《医院会计制度》（以下简称《现制度》）规定的“售价核算”方法已不能适应,必须转换成“进价核算”。     

运用微机网络化提高医院科学管理水平

随着城镇职工医疗保险制度改革的不断深入,医院在加强和提高医疗护理质量的同时,如何提高医院管理水平是医疗单位在改革中所面临的一个重要课题。医院管理从传统的角度上说属于“软件”,但是在微机网络化应用于医院管理之后,就变为看得见摸得着的实实在在的“硬件”。我院是一所综合医院,多年来医院在管理上始终未能达到理想的目标,存在着工作效率低下,管理体制不健全,服务水平不能让患者满意等问题。为了改变这种现状,适应医疗市场的运作规律和医疗保险的需要,医院必须要对整个管理体制进行相应的改革和调整。     

浅谈医院的药品核算

药品在医院物资消耗中占很大的比重，也是医院收入的主要来源之一，具有品名多、数量大、价格不一、经常变动、领用频繁等特点。医院对药品的核算要做到“金额管理、数量统计、实耗实销”，并制定相应的药品管理制度，药品会计应设置药品品种、数量、部门单价明细账，并与财务部门的有关账簿进行核对，做到账账相符、账实相符。搞好药品核算，要抓住采购、入库、库存、出库、领入和售出等环节，在采购部门、财务部门、药库、药房、临床科室之间进行明确的分工，相互制约、相互补充，使核算更加严密，务求做到制度严格、手续完备、反映准确。以我院为例，药品按性质分为西药、中成药、中草药3类，药房也按分工的不同分为住院药房、门诊药房和中药房。住院病人在住院药房领取药品（西药），主要形式为记账；门诊病人在门诊药房领取药品（西药），主要形式为支付现金或使用医疗社保卡；中药房向住院、门诊病人提供中成药、中草药，记账、现金、医疗社保卡均可。     

医院医疗收费价格导向及引发的思考

医院医疗收费价格导向及引发的思考北京解放军三○九医院王文中，王健康，邓传福过去，医院作为社会的福利单位来办，越办越穷。改革开放以来很长时间，医院徘徊在福利型和经营型之间，发展受限。党的十四大以来，社会主义市场经济的全面建立为医院发展注入了生机和活力，...     

论影响医院药品价格制定的因素

根据现行医院药品价格政策及药品集中招标对药品价格的影响，分析医院药品价高的因素。加强政府监管职能，规范药品管理，是合理制定药品价格、降低虚高药价的关键。     

医院门诊药房与零售药店药品价格与品种比较

近年来,围绕医院药品价格虚高的报道与讨论颇多,认为医院药品价格高于零售药店价格。 到底高不高,差别有多大?本文对4个省的7家药店和8家医院门诊药房的药品品种、价格等进行了全面的比较 分析,提出政策建议。     

医院收费价格增长因素及对业务收入影响的对比分析

本文试对聊城6所地直医院1992年与1997年的医疗工作量(门诊人次、实际占用床日)和门诊人次平均费用、床日平均费用增长因素以及对业务收入(只包括门诊收入和住院收入)的影响进行对比分析,结果如下。     

医院药品价格动态显示的一种实现方法

提出了一种方便、简捷的实现药品价格动态显示的方法。     

医院药品管理存在的问题及对策

医院收入主要是医疗收入、药品收入、财政补助收入 ,医疗收费标准调整和八部委文件下发后 ,收入发生了较大变化 ,从我市 2 5个医疗单位看 ,1998年与 2 0 0 1年对比情况如下表 :　项　目 1998年 2 0 0 1年±百分点医疗收入 /医药收入 38.5 6 4 3.97+5 .4 1药品收入 /医药收入 6 1.4 4 5 6 .0 3- 5 .4 1财政补助 /总支出 8.96 7.15 - 1.81财政补助 /工资支出 4 3.8731.5 9- 12 .2 8　　从表上可以看出医疗收入在医药收入中占的比重呈上升趋势 ,药品收入在医药收入中占的比重呈下降趋势 ,而财政补助收入占总支出、工资支出的比重呈下降趋势。从…     

完善医疗收费和药品价格公示制度加强"阳光医院"建设

济宁市第一人民医院,跨越3个世纪,历经百年沧桑,现在已发展成为拥有1000张床位的“三级甲等”综合医院,在鲁西南地区担负着医、教、研、防的重任.在新的医疗市场环境下,医院严格执行国家物价政策,通过全面推行“一日清”、医疗收费和医药价格公示制度,杜绝乱收费,制止少收费、漏收费等不合理的收费现象,努力创建百姓放心的“阳光医院”,取得初步成效.     

药品费用增长总量控制下药品价格适宜性分析

作为促使药品市场有序发展系列研究之一,该文重点分析了药品费用增长总量控制政策下医院低价药对高价药的替代情况。研究对象为头孢菌素类和青霉素类药品。研究结果显示药品膏用增长总量控制能够促使药品价格适宜性提高。     

医院门诊药房与零售药店药品品种及价格的比较

目的了解医院门诊药房与零售药店药品品种与价格,知晓其差异,提出相关政策建议.方法对4个省的7家药店和8家医院门诊药房的药品品种和价格进行调查和比较分析.结果医院门诊药房和零售药店经营药品的种类差异较大;患者持医院处方到零售药店有60%的可能购不到所开药品;医院门诊药房与零售药店药品的质量、价格管理方式不同;医院门诊药房和零售药店药品同类品种的零售价格水平不同;单独定价药品价格虚高较为严重;医院药剂部门在拥有高中级药学人才方面占有绝对优势,其药事服务能力零售药店难以企及.结论医院门诊药房和零售药店具有较大差异性.目前情况下,出台剥离医院门诊药房,或者鼓励门诊病人到零售药店进行处方调剂的政策性规定,条件尚不成熟.医疗机构要进一步规范药品采购行为;要规范医疗机构医生的处方行为.     

高收费与亏损:大医院的价格怪圈

在政府对公立大医院的财政补助只占医院总收入10％的现实下，医院主要靠提供服务和药品来补偿它的支出。这种过度的市场补偿，必然出现种种不规范行为。“这像是养鸡，要圈养，就要喂饱，要是喂不饱，鸡必然要自己觅食，跑到田里去糟蹋庄稼。”数据显示，政府卫生投入占全社会卫生总费用的比例已由1991年的23％下降到2001年的15％，而居民个人卫生支出在此期间却由39％上升到61％。而麻烦的是，即便个人已经为医疗日益提供昂贵的支付，但体现在相当部分大医院的账面上，却依旧是亏损的赤字。     

浅析“医药分开”和药品收费

《关于深化医药卫生体制改革的意见（征求意见稿）》指出：“实行医药收支分开管理,探索有效方式逐步改革以药补医机制。通过实行药品购销差别加价、设立药事服务费等多种方式逐步改革或取消药品加成政策,同时采取适当调整医疗服务价格、增加政府投入、改革支付方式等措施完善公立医院补偿机制。”由此可见,“医药分开”是指“医药收支分开管理”,而非大众及某些专家所认为的“医药分家”——将医院门诊药房迁出或交由他人独立经营。不过,是否这样理解和定义还有待医豉决策部门明确。