医院成本核算之我见

在医疗市场竞争日趋激烈的今天．医院为了生存发展和壮大自己，都在不断增强经营意识，调整服务结构，改善服务态度，提高服务质量，降低服务成本：而成本核算足医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。     

医院实行成本核算的实践与体会

为了适应市场经济的发展,低耗高效已成为医院发展的客观要求.要保证社会效益与经济效益的双丰收,进行成本核算迫在眉睫.现将我院实行成本核算的情况做一简单介绍和分析.     

要正确处理医院科室成本核算中的几种关系

在医院成本核算十多年的探索中,深感必须正确处理以下几种关系: 1.成本核算和成本控制的关系 成本核算只是简单地把医疗服务成本中的14项或药品经营成本中的16项内容全部或部分记入科室成本,与科室的收入相配比计算出科室的收支结余,以此作为科室计提奖金的依据。而成本控制是变事后核算为事前、事中控制,使卫生资源合理配置,杜绝不必要的支出和浪费,使医院步入良性循环的轨道。     

医院成本核算与经济管理

医院成本核算是指对医疗服务活动过程中的劳动耗费进行完整、系统的记录和计算分析、并加以控制和考核。他是医院经济管理的重要组成部分,也是财务管理的基础,是协调各种分配关系的重要手段。     

强化成本核算提高医院经济效益

实行成本管理，强化成本核算，是医院可持续发展的重要保证。目前，应重点注意：实行科室核算，进行分配制度改革；实行成本核算，进行效益分析；加强物资管理，降低消耗水平。     

医院实行成本核算的作用与实践

中国加入WTO和医疗卫生体制改革的进一步深化,为医疗市场创造了公平、开放、有序的竞争环境,医院的生存与发展面临新的挑战与机遇。将科学有效的经济管理手段——成本核算引入医院经营管理中,是医院在医疗市场获取竞争优势的必然选择,是提高医院社会效益和经济效益的一个切入点和突破口。     

成本核算是医院发展的重要环节

随着医疗市场进一步走向开放和竞争，对医院的成本管理提出了新的要求。过去那种只重视收入而忽视成本的管理方式，必将制约医院的发展。医院管理者应在处理好医院经济效益和社会效益、医院的经济效益和技术进步、经济效益和人才合理利用、科室核算与财务报表中的收支配比等关系的基础上，加强成本核算，使成本核算向着纵深的方向发展。     

浅谈如何认识医院成本核算的目的

随着医疗体制改革逐步深入，新的医疗体制逐步建立，医疗市场竞争日趋激烈，医院要生存并求得发展就必须做好医院的成本核算工作。但是医院成本核算有什么目的、有何作用呢?在多数人看来成本核算只是为了经济效益，只是为了发放奖金和节约开支等，还有部分人认为成本核算只是仅仅对已发生的各种料、工、费的核算等。如果对医院为什么要成本核算的目的没有一个正确清醒的认识，即使成本核算做的再好也不能充分发挥其作用。下面就如何认识医院成本核算的目的，从5个方面谈一下自己的认识。     

浅谈医院成本核算

低耗、高效是市场经济对医院经济运行的客观要求 ,成本核算则是医院实行“低耗高效”目标的基础。笔者认为 ,要做好医院成本核算的基础工作 ,主要应围绕以下几个方面来展开 :一、做好成本核算的基础工作１．清产核资 ,摸清家底。通过资产清查、价值确认和资金核实等工作 ,摸清家底 ,确保成本核算原始资料的真实、完整。２．建立健全成本核算的原始记录。各医院要建立健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度 ;水、电、气等计量设备的配备应符合成本核算的要求 ;要制订合理的工时定额和计价、计量标准 ,保证维修、…     

实行成本核算促进医院发展

我院是濮阳市惟一一所市级眼病专科医院，拥有较高的专业技术和较先进的专科设备。面对竞争日益激烈的医疗市场，几年来，积极探索新的管理体制，实行科室全成本核算，努力实现由“粗放”型管理模式向“集约”型管理模式转变，有效地降低了医疗服务成本，促进了经济管理水平的提高，调动了各科室、各部门的工作积极性，取得了显著的经济效益和社会效益，推动了医院各项工作的全面发展。     

论成本核算在医院管理中的作用

本文介绍医院成本核算的现状，并对成本核算的内容和日的进行r探讨：提出成本核算的思路。     

加强医院成本核算管理能力提高医院经济效益

医院成本核算属于经济学范畴,所以必须遵循经济学基础与处理办法,需要正确的进行医院成本核算管理能力,因而提升医院的经济效益问题.本文根据笔者相关经验分析,主要根据以下几点思考"医院成本管理中存在的问题;目前医院成本控制中的核算存在的因素;加强医院成本核算的对策和建议"3个问题进行展开,相信通过本文,医院的成本核算管理能力有所提升,因而增加医院的经济效益问题.     

实施全成本核算加强医院经济管理

1 我院为什么要实施全成本核算 1.1 实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求 我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元。该项工程列入市“十五”计划,减免了很多费用负担。但因市财政暂时确有实际困难,95％以上的资金筹措重担压在我院肩上。一方面,我们必须千方百计落实资金,实施“资本运作”,保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度。展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核算工作,向成本核算要资金,向经济管理要效益。     

实施科室成本核算对医院员工的作用调查分析

随着市场经济的不断发展和完善,医院的经济管理越来越被重视,1998年国家财政部、卫生部联合发布的《医院财务制度》和《医院会计制度》中明确规定,医院实行资产管理和成本核算。医疗成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定,核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成     

成本核算在医院管理中的应用和发展

本文以国内文献资料为基础，对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析，比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣，着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算基础工作，加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

护理部在医院实行成本核算中的作用

为配合医院成本核算工作，提高护理部经济管理水平，本介绍了该院护理部通过提高理人员的成本意识，规范护理管理制度，将经济管理纳入护理质量考评，使各项成本明显降低，资源得到合理利用。     

实施全成本核算 促进医院改革深入发展

结合上医科大学附属同济医院运行机制改革实践，论述了实施全成本核算的指导思想、主要内容、实施方法和步骤以及取得的主要成效，提出了配合城镇职工医疗保险制度改革，进一步抓好全成本核算，促进医院改革深入的措施。     

规范医院成本核算加强医院经营管理

在医疗服务市场中，医疗服务提供方占据主导地位，在治疗方法、药品选用等方面，患者往往处于被动地位。因此，医院自觉坚持社会效益第一就显得特别重要。同时，在社会主义市场经济条件下，医院不但要融人一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争，以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。医院的大部分消耗需要通过合理的收入来弥补，医院自身的发展也迫切要求医院在坚持社会效益第一的前提下，通过加强医院成本核算，来降低运行成本。