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介绍了态势感知技术的概念及网络安全态势感知的主要过程,探讨了基于态势感知的网络安全防护体系的构建,通过数据采集、数据处理、态势评估、态势预测等方式实现安全威胁的发现识别、理解分析和评估预测,并对网络安全态势进行整体评价和决策分析。基于态势感知技术构建的网络安全防护体系,能够有效提升网络安全运营和安全运维效率,为智慧图书馆开展各项智慧服务提供安全保障。 相似文献
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目的:建设业务一体化、数据互联互通的医院数字化信息系统平台,实现全流程DRG数据管理,以信息化助力医院智慧运营。方法:通过搭建数据中台,实现多系统集成和信息互联互通,优化数据质控体系,夯实信息化建设基石,构建医院DRG智慧运营系统,实现数据可视化呈现和交互分析,助力运营效率的精细化管理和决策。结果:医院DRG智慧运营系统应用后,2021年我院住院医保患者高倍率及低倍率占比均下降;住院均次费用、药占比、耗材占比、平均住院日、术前待床日较去年同期明显下降,CMI及疑难病例(RW≥2)占比、全院DRG组病组覆盖率同比均增加,临床学科发展更均衡。结论:DRG智慧运营系统能满足以数字化信息系统建设助力医院DRG精细化运营管理的需求,推动智慧医院建设,促进医院高质量发展。 相似文献
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随着互联网和大数据时代到来,互联网业务的广泛使用和大数据、人工智能等技术的应用为医院业务发展带来巨大助力的同时,对医院网络安全防护能力也提出了更高的要求。首都医科大学附属北京友谊医院以网络安全等级保护2.0标准为指导,以安全管理中心要求为切入点加强医院网络安全防护体系建设,提高医院安全运营能力,以迎接新时代的网络安全挑战。 相似文献
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目的:介绍山东第一医科大学第二附属医院为破除“看病难”弊端,实现“零等待”智慧就医模式而构建医院整体性同质化病区平台化管理模式的实践经验。方法:基于SPO模型,从架构、过程、结果多维度着手,通过“全院一张床”“同质化护理”和“床旁出入院”三平台融合,梳理同质化医疗业务、同质化护理以及“零等待”服务的实施和管理成效。结果:2020-2021年,医院床位利用率、实际占床日、出院人次等主要KPI稳步提升,办理入出院时间缩短至5分钟以内,医院运营效率和人员绩效大幅提升。结论:医院整体性同质化病区平台化管理模式实现了全院病区医疗资源的集中管控,统一了工作流程,降低了运营成本,提高了医疗质量,提升了患者满意度。 相似文献
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目的:构建互联网医疗质量与安全管理体系,为互联网医疗的发展提供监管思路,助力"健康中国2030"战略的实现。方法:基于全面质量管理理论与体系,结合南昌大学第一附属医院在互联网医院的实践,梳理当前互联网医疗的主要3种形式,并对其医疗流程及质量控制提出管理思路。结果:远程会诊、远程诊断、互联网医院的医疗质量与安全管理需结合自身特点建立相应的管理体系。结论:探索构建互联网医疗质量与安全管理体系应根据实际情况,做出相应的管理对策,但组织承诺、组织架构、患者导向、流程导向和持续改进等方面必须做到与传统医疗的同质化管理。 相似文献
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介绍医院网络安全现状及内生安全概念、特点,阐述基于内生安全的智慧医院网络安全体系重构方法,分析存在的问题并提出建议,包括加强全员安全宣传教育、网络安全制度执行以及管理人员知识储备等。 相似文献
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目的/意义 介绍广东省第二人民医院智能体全场景智慧后勤管理的创新实践,为智慧化医院后勤管理提供经验借鉴。方法/过程 以物联网、云计算、人工智能为核心,构建立体感知、全域协同、精确判断和持续进化的医院一体化智能系统,探索人、物、安防服务等后勤管理的标准化、流程化和精细化管理模式。结果/结论 基于医院智能体技术的全场景智慧后勤管理模式,实现出入医院人员识别全流程闭环管理,在设施设备调度、医疗垃圾回收处理等管理方面发挥优势,提升医院设备安全运行效率、卫生保洁管理效率、安全防护工作效率。 相似文献
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陈明 《福建医科大学学报》2019,(2):22-26
基于移动互联网掌上医院平台的建设概况,从移动客户端、无线通信及业务平台等层面分析其信息安全风险。结合国家信息安全等级保护要求,提出应用移动虚拟隔离技术及各安全加密协议保障智能终端和移动通信的安全; 通过合理的业务逻辑设计以及单点登录平台来完成用户身份认证; 根据掌上医院业务各组成模块的不同功能和网络位置,将其划分不同安全区域并进行个性化安全防护设计,结合安全管理措施,构建其安全防护体系。 相似文献
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目的:结合医院功能定位和战略发展需要,构建业务科室主任目标管理考核体系,提升医院内涵建设,促进医院可持续高质量发展。方法:对标国家重大政策,通过头脑风暴法、归纳演绎法确定科室主任目标管理考核方向、维度、基本框架,采用德尔菲法确定各类科室主任考核指标,采用层次分析法计算各级各类指标权重,采用案例分析法对各科室指标进行实测分析,确定各考核指标目标值。结果:构建以高质量发展为导向、针对不同科室特点差异化的业务科室主任目标管理考核体系,其中术科系统包括一级指标7个、二级指标27个;非术科系统一级指标7个,二级指标25个;平台医技类科室一级指标7个,二级指标2025个。结论:高质量发展为导向的业务科室主任目标管理考核体系具有一定的科学合理性、可操作性、导向性,可激励科主任主动作为,进一步落实医院的功能定位,提升医院医疗质量与安全、运营效率及员工满意度,优化收入结构。 相似文献
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目的:分析新冠肺炎疫情下大型方舱医院信息系统的建设方案与实践,为各级方舱医院的临床信息系统建设提供借鉴和参考。方法:从方舱医院信息系统建设的需求分析入手,提出一种新冠肺炎疫情下大型方舱医院云HIS系统的设计与实现方案,分别从系统架构、网络安全、核心技术和主要应用等4个方面进行阐述,重点介绍了系统网络架构、患者出入院管理、医生医嘱文书、移动护理和方舱监控等功能的实现。结果:根据大型方舱医院的建设特点和特殊的信息化需求,结合智慧医院“三统一”的建设思想,采用基于互联网和电子政务云平台的简化HIS系统作为核心业务系统,同时满足基础设施、医疗服务、患者服务及运营管理方面的需求。结论:方舱云HIS系统有效解决了方舱医院信息化筹建问题,为方舱医院的开办和收治赢得了时间。 相似文献
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目的:通过“医云工程”试点实施工作,构建医院桌面云平台,解决传统桌面存在的问题,实现数字化医院桌面的飞跃性提升。方法:利用基于云计算的桌面虚拟化技术,提出医院桌面云整体建设方案,在逻辑构架上,区分硬件资源层、虚拟化及云平台层、云桌面和应用服务层、云终端接入层4个层次,并结合医院实际,在物理拓扑结构上划分云终端、网络链路、桌面云服务资源池、生产云业务系统4部分。结果:构建了一个适合数字化医院建设需要的绿色动态资源医院桌面云平台,为医院在运营成本、数据安全、管理部署等方面带来了显著改进。结论:桌面云可以使数字化医院桌面建设走出传统模式面临的困境,实现“5A”的信息服务,使医疗从固定向移动拓展、从院内向院外延伸,是数字化医院桌面建设的重大变革。 相似文献
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