基层卫生院药品管理办法的实践与总结

基层卫生院药房管理工作比较繁琐,其中包括药品管理、人员管理、调剂管理、抗生素合理应用管理、门诊及住院医师处方管理、卫生管理、设施管理等,其中药品管理是核心.我们医院药品管理经历了两种模式,即粗放式管理和精细化计算机网络管理,两种管理模式各有利弊,现分别分析如下.     

精细管理在药品采购供应中的应用

医院药品管理是医院药事管理的核心,包括药品供应及监督管理两部分。医院药品管理除包括药品采供、调剂、制剂等传统业务外,还涉及财务经济管理、用药计划管理、价格管理、效期管理、售量管理、新药管理、信息管理、临床合理用药管理、处方药品查询管理、患者医药费用管理、用药结构管理和药学服务管理等诸多方面的工作。     

本刊药事管理栏目介绍

探讨对从事药品生产、经营、管理的理论研究及新思路。主要报道基本药物管理,药品储备管理,药品价格管理,药品研究与开发质量管理,药品生产质量管理,药品经营质量管理,药学服务质量管理等药事活动中的问题与对策。     

可视化管理运用于护理管理的体会

目的尝试将可视化管理方法运用于护理管理中。方法于2011年下半年起开始尝试进行科室环境可视化管理、仪器设备可视化管理、操作可视化管理、护士仪表仪容可视化管理、健康宣教可视化管理。结果可视化管理可以规范工作流程,提高工作效率;有利于护士管理、业绩管理和加强医患沟通,提高患者满意率。但通过语言来完成的内容可因护理人员的仪态、语态等因素出现不同效果;各个环节的可视化管理标准需要较长时间的编辑工作。结论可视化管理运用于护理管理中,收到了一定成效,今后将进一步细化各环节的可视化管理,制定出可视化管理实施的效果评价方法。     

护理管理思维范式变革的思考

管理思维范式作为一种意识,是有理性化、高级化与逻辑化。具体说,管理实践与管理客体的丰富与多变,拓展了管理知识的深度与广度;随着管理客体的发展与复杂,管理经验的日益丰富,管理知识的分类日益精细,又会凝结出相应的先进管理理念。伴随着现代医院从过去单纯的医疗质量与规范的管理,发展成为适应整个社会进步和科学发展的医院学科管理,开始注重效率、效益、创新、改革问题,     

实施精细化 提高医院病案管理质量

目的对病案管理工作严谨而有序的管理,实现病案管理精细化。方法运用精细化管理知识和方法,将病案管理工作制度执行、内涵质量、流程、环节、安全进行精细化管理。结果实施精细化管理,逐步完善医院病案管理的制度化、程序化、标准化。结论病案管理的精细化,有利于提高病案管理质量,更好地为医院、为患者提供优质服务。     

全面质量管理理论在药剂管理工作中的作用探究

目的:研究全面质量管理理论在药剂管理工作中的作用.方法:以2014~2015年我院药剂科药品、药剂调配管理情况作为研究对象,全面质量管理理论实施前为2014年,作为常规管理组,实施后为2015年,作为全面管理组,比较实施前后药品管理质量、药剂调配质量、药剂科平均收益、药剂科科研发表文章篇数、参加学术会议人数.结果:①全面管理组较常规管理组药品管理质量、药剂调配质量、药剂科平均收益更高,P<0.05;②全面管理组较常规管理组药剂科科研发表文章篇数、参加学术会议人数更多,P<0.05.结论:全面质量管理理论在药剂管理工作中的作用确切,可有效提高药剂科管理质量,增加收益,促进科研,值得推广.     

规范化管理用于制剂物料管理的实践及效果

目的加强制剂物料的规范化管理,保证制剂产品质量优质、合格。方法针对医院制剂物料供应管理中无专人管理,制剂物料未实行仓贮式管理、不符合贮存条件,管理不规范等问题进行讨论,并给出规范化管理对策。结果通过规范化管理,成立制剂用物料质控管理小组,构建制剂物料仓库,成立制剂物料产品包装品前期设计、审核后采购等工作流程,制剂物料的质量及工作流程科学、规范化管理水平明显提高,较改进前管理效果明显,制剂产品质量优质、合格、稳定得到了更高保障。制剂物料无专人管理、数量不清、混放、混杂,浪费,超过有效期,不符合储存条件,管理不规范等问题发生率显著低于改进前。结论规范化管理能促进制剂管理工作流程科学化、规范化,可保障制剂产品质量的优质、合格性。     

浅谈病案管理现代化建设

目的 病案管理是医院管理的重要内容,病案信息现代化管理是医院现代化管理的重要组成部分。通过几方面浅谈病案管理现代化建设,说明病案管理现代化的内容及重要性,加速病案管理现代化进程的必要性。方法通过从病案机构现代化、病案管理方法现代化、电子病案、其它病案信息载体应用、病案人员知识化、专业化、病案管理现代化建设关键等各方面,阐述病案管理现代化建设。结论病案管理现代化建设可以提高工作效率,使病案资料检索快捷、方便、迅速,使病案利用率提高,更好为临床医、教、研服务,亦是病案管理发展的必然趋势。     

医院Ⅰ期药物临床试验病房实行临床试验过程管理分析

期临床试验属于开展新药人体试验的重要时间段,其目的在于进行初步临床药理学以及人体用药安全性评价。Ⅰ期临床试验病房属于开展新药Ⅰ期临床试验的重要基地和场所,在临床试验过程中要严格落实药物临床试验质量管理规范(GCP)相关要求和规定。因而,临床试验过程管理具有重要价值。一方面,要强化病房管理,含抢救室管理、采血室管理、病房管理、药品室管理、样本室管理等;二方面,要强化软硬件管理;三方面,要强化受试者管理,含受试者的招募管理、把关筛选、宣教、不良事件的追踪和处理、受试者的饮食管理和心理护理等;四方面,要强化研究护士管理及培训。     

本刊药事管理栏目介绍

探讨对从事药品生产、经营、管理的理论研究及新思路。主要报道基本药物管理,药品储备管理,药品价格管理,药品研究与开发质量管理,药品生产质量管理,药品经营质量管理,药学服务质量管理等药事活动中的问题与对策。     

浅谈医院药品的规范化管理

药品作为特殊商品实行特殊管理,医院对药品采购、供应、管理使用实行规范化管理,为临床用药安全有效提供有力保障,真正体现＂以患者为中心＂的服务理念。医院完善要是管理委员会制度,对药品采购、仓贮管理、新药引进、特殊药品管理及处方的管理做到了规范化,系统化。     

我国公共卫生管理发展综述

本文通过综述我国公共卫生管理的现状、管理存在的问题、主要影响因素,分析面临的新形势,并结合国外公共卫生管理特点,简要提出我国公共卫生管理今后的主要发展方向和对策是建立和完善高效的公共卫生宏观调控体系和管理（危机管理）机构、科学的公共卫生危机公关体系、畅通的公共卫生信息流通渠道、公共卫生管理和服务新框架、高素质的公共卫生管理队伍。     

医院后勤信息化管理平台在突发公共安全事件中的应用

后勤信息化平台是医院后勤管理的重要抓手,通过人员管理、设备全生命周期管理、能耗分析管理、报修维修管理、培训管理、文件管理等系统模块相互关联数据,达到提高人员管理效率与设备安全管理等目的。同时平台具有延展性,在突发公共安全事件中提供了崭新的管理方向。通过突发公共安全事件中的实际应用与信息整理,信息化平台的延展性得到了更好的提升,对实际使用不足进行了相应调整。也正是后勤信息化平台具有的可拓展性、成长性与积累性使得后勤在未来医院管理中获得了高速成长的机会。同时也对后勤运行的具体信息分析等工作提供了扎实的数据基础。大连大学附属中山医院依靠信息化管理平台的拓展性,针对疫情防控需求,对人员管理、培训管理、门禁管理、信息化报修、医院布草管理、医院医疗废物管理、物资管理、设备维修预判系统等进行了针对性调整,使得医院后勤信息化系统在疫情中对后勤工作人员与医疗一线进行了无缝衔接。     

一级医院手术室护理质量管理

具有手术职能的社区卫生服务中心越来越普遍,那么手术室又是为患者进行手术诊断,治疗的重要科室,手术室护理工作质量好坏将影响着医疗质量和病人的安危。因此,为了保证手术室内有良好的工作秩序和高质量的工作效率,必须提高护理管理质量,必须有严密的护理管理知识,健全的制度和严格的无菌技术管理,使护理工作有序、高效地运转。手术室的管理包括护理人员管理、质量管理、手术室环境管理、消毒灭菌管理、急救物品管理、器械敷料管理等。     

精细化管理在医院管理中的应用研究

目的研究精细化管理在医院管理中的应用。方法随机选取2016年8月～2018年8月我院泌尿外科患者60例,随机分为两组:精细化管理组(30例),常规化管理组(30例),常规化管理组患者接受常规化管理,精细化管理组患者接受精细化管理,然后统计分析两组管理差错事件、患者投诉、医院感染发生情况、患者的满意度。结果精细化管理组管理差错时间、患者投诉、医院感染发生率3.3%(1/30)、0、3.3%(1/30)均显著低于常规化管理组13.3%(4/30)、10.0%(3/30)、13.3%(4/30)(P 0.05)。常规化管理组患者中非常满意20例,较满意5例,满意度为83.3%(25/30);精细化管理组患者中非常满意26例,较满意3例,满意度为96.7%(29/30)。精细化管理组患者的满意度显著高于常规化管理组(P 0.05)。结论精细化管理在医院管理中的应用效果较常规化管理好,更能有效降低管理差错事件、患者投诉、医院感染发生率,提升患者的满意度,值得在临床推广应用。     

对我国基层医院药事管理的几点思考

传统的医院药事管理主要是指采购、贮存、分发药品的管理,自配制剂的管理,药品的质量管理和经济管理等,即对"物"的管理.     

浅谈我院药学部药品的管理模式

目的促进药品规范化管理。方法从药学人员管理、药品质量、数量化管理等环节提出有效管理药品的方法,避免了差错事故和纠纷,提高了服务质量。结果药品管理是一个系统工程,药房必须重视药品各环节管理,使之制度化、科学化、规范化、常态化。结论只有有效管理药品,才能提升药学服务质量,确保临床用药的安全有效。     

实施人本管理 增强医院凝聚力

以人为本是现代医院管理的新理念,本文从情感管理、民主管理、人才管理、文化管理四个方面,阐述了人本管理对增强医院凝聚力及实现工作目标所起的重要作用。     

医院如何建立财务成本核算和物资管理的一体化模式

医院经济管理是医院管理的重要内容,医院经济管理信息化建设要达到最佳的应用效果,需要将先进的管理理念、管理软件和医院自身情况有机结合,开展以全成本管理为核心的"财务成本物资一体化"管理,是提高医院管理成效的必然选择,是对新形势下医院财务管理、经营管理、后勤管理、物资管理工作的一次大胆探索和创新,具有重要的现实意义。