加强医院成本核算促进医院经济管理

加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果。医院只有加强成本管理与核算、降低运行成本、节约开支，充分利用卫生资源，按照经济规律办事，运用科学的经济的手段管理医院，从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，减轻病人负担，充分调动医院职工的积极性，才能提高医院在医疗市场的竞争力。长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的成本核算体系，     

绩效评价指标体系在医院经济管理中的运用

<正>军队医院要在日益激烈地医疗行业竞争中得以生存和发展,必须强化经营管理、完善内部管理体制和运行机制,引入绩效评价,实施科学的全成本核算,以提高管理效能。才能抓住机遇,更好地为广大官兵服务,实现可持续发展,在竞争中立于不败之地。1绩效评价在医院经济管理中的意义目前大多数医院的成本核算主要以经济效益为评价指标,对医疗收入实施全成本核算。以经济效益与医务人员的补助工资挂钩,难免会导致片面追求经济效益而轻视医疗质     

护士长在医院科级成本核算中的作用

<正>1军队医院科级医疗成本核算的特点军队医院科级医疗成本核算是以科室为核算单位,以权责发生制为原则,以统计核算为方法,以军地分开、医药分开核算为特点的经济管理活动。其目的是通过对军、地医疗服务成本的核算与管理,真实反映医院医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经济管理观念,增进和提高医院全体人     

医疗成本核算与管理中的问题和对策

医疗成本核算是将医院在医疗活动中发生的物化劳动和劳动消耗及劳动成果进行记录、计算、对比、分析、控制的管理活动 ,目的是提高工作效率 ,控制医疗消耗 ,实现最小的成本投入 ,获得最大的社会效益和经济效益。近几年来 ,军队医院在加强医疗成本核算方面进行了一系列改革 ,积累了一些经验 ,取得了较好的效果。现就军队医院医疗成本核算中的问题和对策探讨如下。1　存在的问题1.1　重收入 ,轻支出　长期以来 ,受传统计划经济的影响 ,在人们思想上形成了一个误区 ,认为收入的越多就越好 ,这种认识无疑忽视了成本的消耗 ,大家知道 ,保障经费的…     

品牌战略在医院营销管理中的应用

随着我国医疗卫生改革的不断深入,医疗服务市场的竞争日益加剧,医院应该如何有效地把握服务对象和进一步开拓医疗服务市场。要想在竞争中快速发展,必须通过创品牌医院,更新经营观念和调整营销策略来拓宽服务渠道,扩大服务范围。     

新形势下对医院成本核算管理的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医院只有从成本核算的基础性工作做起,以点带面提高成本管理水平,加强医院内部管理,减员增效,降低成本,健全财务审计制度,提高医疗服务水平,才能在未来竞争中居于领先的地位。     

构建医院核心竞争力 增强市场竞争能力

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择作为核心竞争力的培养，在明确医院核心竞争力概念及内涵界定的基础上，分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，加强医院文化建设，增强员工团队意识，重视人才培养，营造和谐环境，注重信息搜集，把握研究方向，建立学习型医院，提高整体竞争能力，加强客户管理，占领市场最大份额，加强专科建设，增强竞争实力，加强成本核算，实施低成本竞争策略，全面推进医院发展。     

我院三级成本核算中劳补发放的计算项目和方法

目前,医疗市场竞争激烈,医疗保险制度的改革深入发展,医院生存面临新的挑战,这些都客观上要求医院加强成本核算。为适应“病人选医生”制度开展,避免二级成本核算的局限,本院自2005年开展三级成本核算,即建立医院、科室、单元三级成本核算制度,运行1年,效果显著。三级成本核算中劳补计算是重要内容,本文介绍了有关劳补计算的项目和方法。     

现代医院品牌培育与推广

医院之间的竞争到底是什么竞争？可以说是众说纷纭。有的归结为是人才的竞争,有的归结为是技术的竞争,还有的归结为是观念的竞争等,这些说法如果站在一定的角度看,都是正确的。但随着医疗市场竞争的加剧,医院之间的真正比拼将集中在医院的品牌上,即谁的品牌深入人心,谁就能稳定地占有一定的医疗市场份额,谁就能成为医疗市场上的领跑者。参与市场竞争,在竞争中成长,在竞争中提高,打造强势医院品牌是现代医院重要的发展战略。     

完善医院成本核算强化医院财务管理

医院成本核算是指对医疗服务过程中劳动消耗进行完整、系统的记录和计算分析,并加以控制和考核,其目的在于完整、正确地计算医院的总成本和单位成本。1加强医院成本核算的重要性1·1医院的性质要求医院实行成本核算医院是一个以为社会提供医疗产品的社会公益性服务机构,其服务目的是为社会产出健康,其服务对象是属于哲学范畴的具有鲜明社会属性与经济属性的人类个体。随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻的挑战,为了保持医院长期稳定、持续发展,医院应确立“以患者为中心的服务模式”,“以成本核算为核心的经营管理方式…     

医院开展全成本核算工作的做法与体会

面对医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展，军队医院必须随环境的变化适时更新经营管理的理念。白求恩国际争平医院适应形势，开拓创新，树立“姓军备战”思想，积极探索和实践新时期军队医院经营管理模式，于2004年1月在全院推行了院科两级全成本核算管理工作。他们通过全成本核算管理，正确运用经济杠杆作用，引进竞争机制争激励机制，进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识，取得了较好的社会效益争经济效益。现将该院及科室的一些做法争经验组成专栏，供大家借鉴。     

ERP技术在医院中的应用

随着医疗市场观念的深入人心和市场竞争的日趋激烈,绝大多数医院正面临着越来越大的竞争压力。体制创新、技术创新、管理创新日益成为推动医院发展的新动力。国际化医院管理的先进经验及运行模式的引入,企业化成本核算手段的采用,打破了原有的医院管理模式,现代医院管理思想正逐渐确立起来。医院管理中如何实现对“物资流”、“资金流”、“信息流”的完整统一运用,提高医院综合管理水平,推动医院基础管理工作的规范化,ERP所蕴涵的普遍适用的管理原理及ERP产品提供的宽泛的功能模块以及信息集成所带来的管理优势,为我们提供了一条新途径。     

浅析军队医院卫生经济管理工作中的几个问题

社会主义市场经济下,医院不但要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争。当前医院经济管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展。在成本核算的基础上,建立科学、公正的分配评价体系,完善与医院发展规划相匹配的经济管理制度,将有利于医院科学、可持续发展。本文根据军队医院经济管理的现状,提出今后工作中需思考和解决的几个问题。     

对解决国有医院经济管理面临问题的几点建议

在社会主义市场经济改革和发展过程中，私立、合资、外资等医疗机构充斥着我国的医疗市场。国有医院由于在经济管理中存在许多问题，而致竞争乏力。那么，在社会主义市场经济体制还不成熟，医疗补偿机制还不完全到位的情况下，国有医院该如何把握市场，加强和完善医院经济管理，进行成本核算，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，增加竞争力。本文针对国有医院经济管理中存在的问题及解决对策做了探讨。     

医院药学的变革

随着医药分开核算管理办法的实施 ,以及处方药和非处方药分类管理制度的施行 ,必将对医院药学工作产生巨大的冲击和影响。面对新的形势 ,医院药学工作势必要作大的变革。因此 ,我们对变革中可能出现的一些问题必须要有一个科学地分析和思考 ,以利于采取相应对策 ,使医院药学工作与改革同步。1　医院药学变革的现实意义1.1　医院药学变革是市场经济竞争的需要　医疗工作已由原来的社会福利保障功能向市场经营模式转变 ,患者可以选择医疗单位就诊和取药。因此 ,在这种社会市场经济竞争体制下 ,就要求医院药学工作者必须革除服务观念淡化 ,单纯…     

医院发展战略的思考

面对竞争激烈的医疗市场,要保持医院在本地区的良好声誉,保持技术领先优势,保持经济收入持续增长的目标,实现市场占有的最大化,实现追踪和满足医疗市场的需求,确立其在本地区“领头羊”的地位,在树立全新的经营理念的同时,必须要准确定位医院的发展战略。1　差异化战略医院实施差异化战略的方式是集中力量于某1个或几个科室,而不是将力量均匀地投入整个医院。树立起一些在本地区医疗范围中具有独特性的专科,成为细分市场内的第1或前几位。这种差异既可体现在质量上,也可体现在方便度、舒适度和价格上。1 1　服务的人性化　一是推行人性化的…     

医疗成本核算常用方法例析

<正>1医院成本核算概述医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医疗服务过程中所消耗的物质材料价值和必要劳动价值的货币表现。医疗成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定,核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务     

对医院文化建设的思考

医院文化是医院医疗、管理实践活动中物质和精神财富的总和 ,主要内容包括医院群体的观念形态、行为规范、思维方式和医院的制度建设等等。它是一个医院的灵魂 ,是医院发展的原动力 ,也是现代医院竞争中的重要组成部分。随着市场经济的深入发展 ,现代医院越来越重视医院文化的建设 ,医院文化的作用与意义日益明显 ,如何更好地发挥医院文化的作用 ,笔者对此作一初步探讨。1　医院领导是医院文化的倡导者 ,在医院文化建设中处于主导地位　随着市场经济体制建立 ,医院必须适应市场运行变化 ,而医院领导是医院的管理者 ,是医院的核心。优秀的医…     

非营利性医院如何强化成本核算提高经营效益

随着我国加入世贸组织和市场进一步放开，卫生经济市场也必将面临着激烈的竞争。非营利性医院在面对激烈的竞争时。从根本上改变经营管理模式是当前医院急需解决的问题。笔者认为强化医院成本核算。是提高医院经营效益的再要手段。     

浅谈如何提高医院中层干部的管理水平

医院中层干部队伍是医院管理工作的中坚力量,是医院建设发展的中流砥柱,肩负着宣传贯彻党的路线、方针、政策,团结发动群众,使医院在竞争激烈的医疗市场中立于不败之地的重任。当前,我国改革和发展正处在关键时期,社会情况、人们观念都发生了复杂而深刻的变化,医院中层干部面临