淮安市二、三级医院检验科人力资源现状调查分析

目的：调查分析淮安市二级以上医院检验科人力资源现状。方法：采用横断面调查方法于2018年4月对淮安市19所二、三级医院检验科人员的年龄、学历、职称构成、检验科各实验室人力资源分配等现况进行调查分析。结果：医院实际床位数与检验人员比例为20-71∶1，平均33∶1；检验科血液体液实验室及急诊实验室初级职称人员比率显著高于其它实验室（P < 0.001），分子生物实验室研究生学历人员比率最高，达33%；各层级医院<30岁人员比率均高于其它年龄段，三级医院≥50岁人员比率显著高于二级医院（P < 0.05），各层级医院职称构成无显著差异。结论：淮安市二级以上医院检验科人力资源配置需要进一步规范，各实验室人力资源配置有待进一步优化。     

哈尔滨市二、三级综合医院感染性疾病科门诊现状调查

目的预防控制传染病医院感染,保证医务人员职业安全及患者医疗安全,指导二、三级综合医院做好感染性疾病科门诊建设。方法采用现场查看、询问核实和查阅相关材料的方法进行调查并填写调查表。结果42所二、三级综合医院的感染性疾病科门诊中,规章制度及工作流程合格率最高,为61.90%;布局设置合格率最低,为30.95%;医疗设备及消毒设施的配置、防护用品标准、医护人员配备合格率分别为42.86%、57.14%、47.62%。二级综合医院感染性疾病科门诊各项调查内容合格率除布局设置外,均明显低于三级综合医院（P≤0.01）。结论 二、三级综合医院感染性疾病科门诊的建设是传染病防控工作中的重要任务,应加大经费投入,完善各项规章制度,合理配备医疗设备、消毒设施与防护用品,同时对医务人员进行相关培训,加强管理和技术指导,保证工作质量。     

三级综合医院临床科室门诊及病房医师人力资源配置测算方案的设计

目的设计三级综合医院临床科室门诊及病房医师人力资源配置测算方案。方法通过文献研究法及关键人咨询法确定三级综合医院临床科室门诊及病房医师人力资源配置测算方案设计思路;通过问卷调查法确定方案中涉及的相关指标及对其取值初值进行确定;通过德尔菲专家咨询法最终确定测算指标及其相关取值。结果设计出科学合理的三级综合医院临床科室门诊及病房医师人力资源配置测算方案。结论该方案能够为三级综合医院科学合理配地置临床科室门诊及病房医师人力资源提供依据。     

某市医院检验科微生物实验室人力资源现状调查分析

目的：调查分析淮安市二级及以上医院检验科微生物实验室人力资源现状。方法：对淮安市19所二级及以上医院检验科微生物实验室工作人员数量、学历、职称构成等现况进行调查。结果：二、三级医院微生物实验室工作人员总数50人，占检验科一线工作人员10.66%。其中研究生学历22%，本科学历64%；高级职称20%，中级职称32%。医院实际床位数与微生物实验室人员比例平均291∶1。结论：某市二级以上医院对检验科微生物实验室人力资源配置比较重视，但仍需进一步加强人才的引进和培养。     

综合医院检验科生物安全隐患及干预对策

目的 了解综合医院检验科的生物安全隐患,制定切实有效的干预对策.方法 调查综合医院检验科生物安全管理中存在的隐患,制定针对性管理措施.结果 综合医院检验科在房屋布局、工作环境、生物安全防护设备方面及生物安全制度的落实、工作人员生物安全知识培训、无菌操作意识、洗手依从性、工作习惯等方面存在一系列不足之处.结论 医疗机构应严格执行相关的生物安全法规、制度,重视和完善生物安全管理工作,严防实验室生物安全事故发生.     

三级综合医院在创新医疗器械产品应用示范工程中的任务及要求

目的：探讨三级综合医院参加创新医疗器械产品应用示范工程的任务及要求。方法：按照创新医疗器械产品应用示范工程的要求,分析三级综合医院面临的主要任务,以及应该具备的人员、场地、设备等条件。结果：三级综合医院的主要任务是对高端医疗设备与国外同类进口设备进行比对及示范,重点是探索建立创新医疗器械产品的新型评价机制。在组织机构、研究团队、场地及设备方面应满足相关要求。结论：三级综合医院参与高端创新医疗器械产品应用示范,是示范工程的重要环节,其主管部门需要加大投入力度。     

襄阳市三级综合医院公共卫生管理现状与对策探讨

文章分析了襄阳市4所三级综合医院履行公共卫生管理工作职能的运行情况,发现综合医院相关科室在职能范围、人员编制、经济补偿、考核机制等方面存在不足。提出了建立综合医院公共卫生管理工作职能范围制度、科学配置人员编制、完善经济补偿机制、改变绩效考核的方法等对策,以推动综合医院高效履行公共卫生管理工作及公共卫生服务体系建设。     

山东省三级医院护理人力资源现状调查

[目的]了解山东省不同地区三级综合医院护理人力资源配置现状,探讨相应的管理对策。[方法]根据山东省统计年鉴中17地市GDP情况的排名,选取具有代表性的3个市6家三级综合医院进行调研。[结果]3个市的6家三级医院中护理人力资源总量相对不足,队伍结构欠合理,高学历、高职称人才欠缺。[结论]山东省三级医院护理人力资源存在短缺现状,且不同地市与级别的医院存在差异。     

徐州市大型医用设备的配置现状

[目的]了解徐州市大型医用设备的配置与管理，使大型医用设备既能充分发挥其效能，又能更好地满足广大人民群众的基本医疗需求。[方法]对徐州市拥有大型医用设备的所有市直属医疗单位、省部属及企业厂矿二级以上医疗单位进行现况调查，回收了38份有效问卷。[结果]徐州市配置了国家规定的7种大型医用设备，共71台，每所医院平均拥有1.9台大型医疗设备，人均拥有量为7.9台/百万人口，平均服务面积为163.0km2/台。62.0%的大型医用设备分布在徐州市区，基尼系数为0.52。[结论]大型医用设备配置失控。徐州市大型医用设备配置超标，空间分布高度不公平。     

南京市非公立三级综合医院科研发展现状分析

目的：调查南京市非公立三级综合医院近十年科研现状,分析存在的问题,并提出相应的对策。方法：发放自主设计的调查表对三家非公立三级综合医院开展科研现状调查,包括课题立项、论文发表和科研成果情况,进行统计分析。结果：三家医院的科研项目立项数量呈波动上升趋势,且在近五年有快速发展,尤其是国家级课题陆续都有突破。但课题仍以省级以下为主,共计491项,占总量的93%。科研论文中SCI虽有不断提升,但数量较公立医院相差很大。结论：非公立医院整体科研水平薄弱、科研能力不足。建议非公立医院需要健全科研管理制度,完善科研激励机制;增加科研投入,完善平台建设;强化人才培养,组建创新人才队伍,不断促进科研水平的提升。     

消毒供应中心设备管理与控制医院感染的对策

目的 分析消毒供应中心仪器设备质量管理与控制医院感染现状及存在的问题,并提出相应的解决对策.方法 对消毒供应中心仪器设备控制医院感染中出现的问题进行分析.结果 消毒供应中心对仪器设备管理不足,应建立健全规章制度,实施程序化管理并严格落实控制医院感染措施,对上岗人员进行操作技能培训及仪器设备维护保养培训,提高全体人员控制医院感染的意识和能力,有效控制突发事件造成的损害,保证设备数据的完整不丢失.结论 加强全体人员责任意识,强化对仪器设备的质量管理,完善规章制度,使仪器设备管理规范化、制度化、标准化,提高全体人员感染控制意识和能力.     

浅谈医疗设备的验收管理

目的:优化医疗设备验收流程,提高验收质量,减少因设备验收导致的问题。方法:提出了商务验收和技术验收分别由采购组和技术组负责,通过索证和技术要求事前一次性告知清单,使不同设备厂商按照相应要求,准确提供资料和服务,提高了双方效率。结果:该方法能够发挥各自专业优势,通过协作验收管理,解决了本院医疗设备验收管理中遇到的商务索证和技术资料存档之间的衔接问题,完善了对相关使用、维护技术人员培训考核制度。结论:通过近三年的不断改进和实践,给其他医疗机构设备管理中的验收环节提供了参考和借鉴。     

国家卫生计生委预算管理医院医疗设备配置现状分析

目的:调查44家国家卫生计生委预算管理医院医疗设备配置现状与存在问题,探索设备配置数量与门急诊量及住院手术量的相关性,为科学合理地配置医疗设备提供依据。方法:采用文献研究、专家咨询、问卷调查等方法收集数据,使用SPSS 19.0进行分析。结果:除医用电子直线加速器(LA)、生化分析仪等四种设备外,其余调研设备与门急诊量及住院手术量之间存在相关性。在管理中存在甲乙类设备配置程序较为复杂,审批速度有待提高;欠缺科学的配置方法;设备共享性不高等问题。结论:医院应进一步建立健全配置管理制度,理顺配置流程,建立科学合理的配置方式、方法。可考虑通过设备共享、中心化管理、开展绩效考评等方法提高设备使用效率。     

医院设备科信息化管理的现状和存在问题分析及解决对策

随着互联网在生活中的应用与普及,医院设备科所需要面对的信息化管理难度也是越来越大,同时,随着医疗器械的创新与发展,设备科需要管理的范围也在不断地增加,医院设备科在信息化管理之中的问题也更加复杂。传统的医疗设备管理经验已经不能很好地运用于如今的医疗设备管理工作之中,医院设备科亟须创新管理方法来应对当今医院设备管理的工作。医疗设备信息化管理在此背景下应运而生,但其想要发展完善却需要一个较大的时间成本来积累相关经验,所以在此将剖析其现状,从中寻得一个较为完善的方法。文章对医院设备科信息化管理工作中存在的一些问题以及现状来进行探讨研究,并从中找出合适且能够持续有效的解决办法。     

探讨大型医疗设备的管理

目的：通过分析当前医院大型医疗设备管理中存在的问题,找出合理的解决方案,按照行之有效的方法做好设备管理工作。方法：建立医疗设备管理体系,完善管理制度,加强档案管理、维修管理,质量控制管理的方法,促进大型医疗设备的管理工作。结果：通过规范化、制度化管理不仅提高了设备管理质量,还提高了医疗设备的利用率,保障了医疗设备安全、稳定使用。结论：大型医疗设备管理工作是医院管理的重要组成部分,建立、建全医疗设备管理体系,能够确保医疗设备质量安全,充分发挥设备的效能、更好服务于临床。     

设备管理网络化办公的规划和实现

为适应医院现代化管理和网络化办公的需要,克服传统的设备管理方式的不足,我院首次引入设备全流程管理的理念,规划、设计并开发了基于网络办公的医院设备信息管理系统。该系统主要由基于B／S结构的设备申购管理系统和设备网上竞价系统,以及基于C／S结构的设备资产管理系统组成。该系统经过一年多的应用,率先实现了网络化办公,取得了显著的效果,为用户提供优质满意的设备职能管理服务,提高了设备的立项审批和采购管理工作的透明度,完善和规范了设备资产管理。     

医疗设备质量控制管理的等级评审探讨

目的：根据三级甲等医院评审情况,分析评审专家指出的问题,采取有效的措施,以改善质量控制管理工作的不足,提高管理效能。方法：从完善质量控制管理体系、建立信息化管理系统及完善考核机制3个方面加强医疗设备质量控制管理。结果：经过改进措施的实施,完善了管理机制,使质量控制管理工作步入了信息化、科学化的管理阶段。结论：通过评审以评促建,使质量控制管理工作的质量得以提升,确保了医疗设备的质量安全,使其能够充分发挥效能,更好地服务于患者。     

呼吸机租赁管理系统的设计与应用

介绍了一种呼吸机租赁管理系统．它可提高医院呼吸机的使用率，在减轻工作人员的工作量的同时．提高了工作效率．使医院信息管理更加完善．设备资源得到充分利用。     

基于新建医院医疗设备配置需求的前置核算方法研究

目的:探索基于新建医院医疗设备配置需求的前置核算方法。方法:针对新建医院医疗设备配置需求,运用预期分类法、前置核算决策树法和前置核算报告输出法,结合案例数据,实现新建医院医疗设备配置需求的定性与定量研究,对新建医院医疗设备配置需求的医院战略、法规标准、资金预算、科室建设、流程与质量、信息化需求和患者来源预测7个方面开展前置核算,形成配置需求前置核算的规范性流程。结果:某新建医院在开业期至少需配置万元以上医疗设备2.72亿元,但本研究前置核算结果显示该医院开业期仅需配置万元以上医疗设备1.81亿元,为此节约万元以上医疗设备购置成本约33.5%,取得明显的调控成效。结论:新建医院运用基于医疗设备配置需求的前置核算方法,可有效获得较为客观的医疗设备配置需求清单,避免新建医院医疗设备招标采购的盲目性。     

浅谈医院经济管理中容易忽视的几个问题及对策

本文结合医院的管理现状,指出医院经济管理中的三个问题：一是没能加强行政后勤管理的成本核算;二是没能建立完善的内控制度;三没能有效发挥内审监督部门的作用。同时,提出相应建议：树立全成本效益理念,制定合理奖金分配激励机制;后勤管理要“节流”;建立高效精简的管理队伍。构建医院全成本核算体系;健全内部控制制度,认真履行财务内控监查,考核制度。高度认识审计工作,赋予审计部门相对的独立性和权威性,责权明晰,建设专业化和具有使命感审计队伍。