公立医院改革：“医疗国资委”成都样本探索“管办分开”新模式

一份关于院长年薪制的方案经过多次讨论、修改,有望在7月出台。这是成都市医院管理局（下称医管局）正在酝酿的一项改革举措。如果此举措得以实施,15家成都市的市管公立医院院长将不再按职务、级别领工资。     

成都首个“医院开放日”市民体验最新探视系统

今年,成都市医管局要求11所市管公立医院每季度向公众开放一次,邀请人大代表、政协委员、患者及家属、大中小学生等参与开放哥活动。2月7日,成都市三医院开放了神经功能病区,参观者了解了癫痫病的治疗过程,还体验了最新的探视系统。     

成都公立医院改革半年：群众看病负担下降 医院收入增加

成都市今年1月5日正式启动公立医院改革，致力于解决群众看病贵、看病难问题。如今半年多时间过去了，改革究竟带来了怎样的变化？近日，成都市医管局向外界披露的半年运营情况显示，成都市市管公立医院今年上半年接待的门诊和急诊患者比去年同期增加25万多人次，而出院病人例均费用降低300余元，药品收入在医院业务收入中的比例也呈下降趋势。     

成都医管局成立 四项措施解决公立医院效率低

备受关注的全国首家副省级城市医院管理局——成都市医院管理局正式“起航”,这是成都市医改的一项有利探索,医管局的成立,意味着“管办分离”的成都医药卫生体制改革开始破冰前行。医管局拥有行政职能,但并不属于政府部门机构,而是采用公司化运作。医管局甫一开展工作,就针对公立医院效率不高问题,开具了四个“处方”。     

服务

成都医管局与华大共建基因研究基地 12月2日,成都市医管局与深圳华大基因研究院在深圳签署合作备忘录,共建华大基因成都临床技术研究与孵化示范基地。双方将在基因诊断技术以及其他疾病的诊疗进行合作研究,今后,只要是到成都市管公立医院就诊的相关患者,均可选择通过基因检测来判断病因。     

绩效考核护航

从医管局成立之初就开始酝酿的《北京市医院管理局市属医院年度绩效考核办法》是北京市医管局推进公立医院改革的关键一步，同时也将为此次院长人才竞争性选拔任用保驾护航。     

“港式”管办分离——访香港医院管理局专业事务及运作总监张伟麟医生

我们的“管办分离”是两个层次的“管”和“办”:行政人员向医管局的董事局汇报,医管局向卫生福利及食物局汇报。香港的公立医院最让内地医院的院长们艳羡的恐怕莫过于政府高达97%的经费支持。这笔高达270多亿港币的款项,由香港政府负责医     

凝心聚力开创北京市属医院改革和发展新局面

市属医院作为北京市一支重要的医疗服务力量，担负着为全市居民乃至全国患者提供医疗服务保障的使命。过去的一年里，在市委市政府的领导下，并得益于各委、办、局的大力支持，通过市医管局的科学管理，北京市属医院取得了长足的发展。面对接下来的机遇与挑战，市属医院将通过绩效考核等管理手段促进医院精细化管理，加快北京市公立医院改革的前进脚步。     

北京市属医院绩效考核工作初探

2012年3月9日,北京市医院管理局召开挂牌以来首次工作部署大会。会议当天,北京市医管局发布了《北京市医院管理局市属医院年度绩效考核办法（试行）》征求意见稿。绩效考核工作是北京市医管局对市属医院管理的抓手,是医管局落实“管人、管事、管资产”的重要手段。从今年起,医院院长将接受医管局的百分制考核。出台政府考核院长新办法,是北京市医管局推进公立医院改革的关键一步。     

北京市医院管理局正式成立

7月28日,北京市医院管理局（简称医管局）正式挂牌成立。医营局的成立是北京医改继首都医药卫生协调委员会成立之后在体制机制创新上的又一重大举措,标志着北京市公立医院改革“三步走”的思路迈出了坚实的一步。     

医院在线

北京同仁医院:眼科中心七举措推进医药分开试点工作按照北京市委、市政府及医管局的统一部署,北京同仁医院自2012年12月1日零时起启动医药分开试点工作。在稳步推进医改工作的过程中,眼科中心领导积极组织医护人员学习新医改政策,深入落实市医管局和医院     

医院管理要长效机制和短效机制并用

一、竞争性选拔好比一场高考2012年2月,北京市医院管理局（以下简称医管局）推行公立医院改革方案,首次公开选拔6名市属三甲医院院长。通过报名、资格审查、笔试、面试、差额考察公示等环节,我来到首都儿科研究所（以下简称儿研所）担任所长兼附属儿童医院院长一职。     

北京市卫生局将设社会办医服务处

据北京晚报讯,记者从北京市召开的“研究社会办医专题工作会”上了解到,北京市卫生局和市医管局的“三定”方案即将出台。届时,市卫生局将成立社会办医服务处,为社会资本兴办医疗机构提供服务。     

Oracle为医疗服务革新铺就IT平台

自2007年起，管辖40多家公立医院，服务全港700万人口的香港医管局借企业资源规划系统（ERP）的全面实施，开始了一系列提高公共服务能力的变革。时任医管局业务支援及发展处总行政经理王绍强先生曾评价说：“ERP实施前，医管局内旧有的信息系统扰如大楼中的一个个房间，各自大门紧闭、沟通不畅。ERP系统就是要把紧闭的房门打开，让信息互动起来。”畅通的信息交流给医管局带来了很多变化，最大的改善是物资采购的运转效率得到了显著提高。     

还权于医院——访成都市医院管理局局长娄进

又一个与卫生系统同级并行的管办分开模式于2010年1月诞生在成都。成都市医院管理局（下称“成都医管局”）成立伊始即高举“需方福利化,供方市场化”的医改大旗,毫不顾及全国上下对医院公益性和政府补偿的口水之争,果断地把公立医院推向市场竞争,并鲜明地提出“要让医护人员有幸福感”,颇为高调。     

北京75部门公布预算 医管局最高

3月15日，北京共有75个部门公布了财政预算，尚有北京市公安局等5个部门未检索到预算公开信息。公布的部门中，新成立的市医管局预算支出总额最高，达219亿元，而市卫生局和中医管理局预算则大幅度减少。     

北京市属医院学科群建设的SWOT分析

近年来,交叉学科快速发展,以疾病诊疗或科研项目等任务为中心的学科群建设的重要性日益明显,甚至成为衡量医院整体办院水平和学术地位的重要标志,培养和巩固医院的优势学科群体系成为当前医院管理和宏观政策的重要目标之一。北京市医院管理局（简称医管局）的成立是北京市政府全面推行公立医院改革的创新举措,具体承担北京市属21家三级医院的运行管理职能。     

东汽医院举行灾后重建开工仪式

9月26日,由香港特区政府援建的东汽医院重建开工仪式在医院新址隆重举行。香港食物及卫生局助理秘书长蔡冠基、医管局项目统筹主任朱明等特区政府代表、东方电气股份有限公司总裁、东汽公司董事长温枢刚、德阳市副市长宋玉华、市卫生局党组书记、局长杨兆华等出席会议。     

深圳推进综合改革

深圳公立医院重大体制机制综合改革主要包括四个方面。 第一,推进管办分开,改革管理体制。深圳按照法定机构模式成立市公立医院管理中心和公立医院管理中心理事会,并相应出台《公立医院管理中心管理办法》和《公立医院管理中心理事会章程》。     

精细化管理在医院集团学科建设专项全生命周期中的应用

在当前医药卫生体制改革不断深入的背景下,城市三级医院主要提供急危重症和疑难复杂疾病诊疗服务,其学科建设水平代表着医院发展的核心竞争力,是医院提供高水平医疗服务的基础,要求医院在临床、科研、教学等不同维度共同发展进步.北京市医院管理局(以下简称“医管局”)代表北京市政府履行公立医院出资人举办市属医院职责,推进所办医院的科技、教育培训和人才队伍建设,以及重点学科建设和科技成果的推广、应用.基于此定位,医管局经过精准的SWOT分析[1],发现市属医院存在优势学科发展不平衡,在疑难危重疾病诊疗、临床先进技术应用、重大科学研究和高层次人才培养等方面有待于进一步提升.为提升市属医院学科发展水平,2013年起,医管局出台了临床医学发展专项——“扬帆”计划(2013-2017)(以下简称“专项”),以精细化管理理念为指导,在专项设计、立项、实施、验收等全生命周期开展了丰富的创新实践,对于提升整体学科建设效能,促进医学科研管理的规范化、制度化、高效化具有现实意义.