浅谈医院成本核算

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，面对市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗管理中，是医院所面临的研究问题。     

浅谈医院经济管理的思路

从上世纪80年代开始,我国就开始了市场经济的探索,在许多行业取得了相当成功的经验。但大多数公立医院计划经济的模式始终未能得到根本改观[1]。在我国,医疗服务市场是客观存在的,医疗服务商品是一种特殊的商品[2],劳务服务性质决定它具备了在商品流通中优良的品质、合理的价格、良好的服务三要素[3]。因此,医院的经济管理必须面对医疗机构间激烈的竞争,在市场经济的大环境中谋求生存和发展,大胆借鉴和吸收企业经营管理思想,引进先进医院的管理模式,从单纯的重内部管理转向面向市场的经济管理[4]。经济管理的内涵十分丰富,涵盖的学科也十分…     

对新形势下医院质量管理的探讨

社会主义市场经济体制下．医疗市场的竞争越发激烈。国有医院面临着前所未有的冲击和机遇。尽快建立和完善符合社会主义市场经济体制的经济运行机制和现代医院管理模式，加快组织变革的步伐，提高医疗服务质量成为医院生存和发展的战略核心。面对激烈的医疗市场竞争。我们必须更新观念，大胆探索新的管理方法和模式，加强医院的质量管理，提高工作效能，提升卫生服务的整体质量，在不断满足人民群众不同层次医疗保健需求的同时实现医院的全面、协调、可持续的快速发展。     

强化成本核算 提高管理水平

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革，面对市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算在医院内部资源配置方面起着重要的调节作用，对有效改善医院经营管理，转变经济增长方式，实现集约化、科学化管理有重要作用。     

医院财务管理诌议

医院财务管理是医院经济工作的核心内容[1].为适应社会主叉市场经济的需要,医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例.随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位和作用也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理,以促进医院财务工作现代化,增强医院参与市场竞争的活力.     

对新时期医德建设的几点思考

医学是关于人的生命的科学。医德是医务人员在医疗工作中应该遵守的职业道德和行为规范的总和,是医院发展的内在性资源,也是医院在市场竞争中的基础和软实力。新世纪以来,政治民主化、经济全球化、科技信息化的趋势加速推进,市场经济体系进一步完善,我国国民经济走上了一个快速发展的轨道。然而,处在社会转型期的医疗服务行业,受市场经济的负面影响,出现了市场竞争无序、医院的公益性质淡化、医务人员的医德失范等不良现象,医院的医德建没面临着严峻考验。对此,有必要引起各级卫生管理部门和医院管理者的高度重视,加强新时期的医德建设,真正为广大群众提供价廉、高效、优质、满意的医疗服务。     

加强医疗质量管理 推动医院建设可持续发展

近年来,医疗市场竞争日趋激烈,传统的医院运行机制和管理模式已越来越不适应现代化医院竞争发展的要求。作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。我院是一家精神专科医院,在服务对象、服务要求和管理方式上,有着与其他综合医院不同的标准。     

完善医院成本核算的探索

由于医疗市场、医疗产品的特殊性,及医疗服务长期被作为福利性事业运行,导致了医疗成本的基础差。在市场经济条件下,医疗市场竞争日益激烈,如何充分认识市场经济体制下成本核算管理的重要性,医院如何加强成本核算和成本控制,降低医疗服务成本,以达到以较少的耗费,获取较大的社会效益和经济效益,才能增强医院的发展能力,使医院在市场竞争中立于不败之地,促进医院的经济发展。     

医院实行成本核算的启示与思考

低耗、高效是市场经济对医院经济运行的客观要求，成本核算则是医院实行“低耗高效”目标的基础。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，有效地“嫁接”到医疗服务与医院管理之中，是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征，也是医院经济管理发展的方向。     

适应市场经济加强医院成本管理

现代成本管理提出了很多崭新的经营理念和管理模式,医院同样也要关注成本管理的发展趋势.在未来医疗市场竞争中,除了技术与质量的竞争外,将是追求成本最小化的走向.医院要想在医疗市场竞争中占有一席之地,降低成本是重要的前提.加强医院的成本管理,有利于提高医院的经济效益,但提高医院的经济效益不是最终目的,实施成本管理的最终目的是,既让病人享受高质量、高效率的医疗服务,又能相应的降低病人的医疗费用.     

加快信息化建设 实现医院经济管理的高效率和高质量

随着网络技术的迅猛发展,计算机技术被广泛应用于医院会计核算和财务管理的各个方面,为医院财务集中管理带来新的契机。计算机技术摒弃了传统的管理模式,建立了一套各部门之间相互制约的全新管理模式,规范了医院的医疗收费、成本核算、药品管理、物资管理、效益评价等各个财务管理层面,使医院的经济管理逐步纳入科学化管理的轨道。在介绍医院信息化建设发展历程和医院信息系统的构成的基础上,论述了信息系统在医院经济管理中的应用。     

新形势下医院经济管理的创新

在我国医疗市场竞争越来越激烈的今天,经济管理占据了很重要的位置,经济管理对医院能否获得较好的经济效益和社会医疗效益起到了很重要的作用,同时也能增强医院在医疗市场的竞争力。经济管理需要创新,通过医院的才能使其经济管理适应时代的发展,才会使医院在以后发展得更好。现今,创新这项措施可适应医院经济发展的需求,使医院能够找到适合本医院的管理模式。所以,医院经济管理实施创新这个方法对其发展是有很大作用的。     

关于加强医院经济管理若干问题的探讨

随着我国改革开放的进一步深化，国家将逐步向社会开放医疗服务市场。因而，医院将面临更为激烈的生存挑战与市场竞争。为了更好地提高医院的竞争力，客观上要求医院不但要提高医疗服务质量与水平，同时也要求医院通过提高其经济管理水平，以较低的消耗来获取最大的收益。只有这样，才能保证医院可持续发展，在激烈的市场竞争中求得生存与发展的空间。笔者结合所在医院财务管理工作的实践，对今后医院经济管理应注意的问题讨论如下。     

运用现代企业管理制度深化医院体制改革

党的十四大明确了我国经济体制改革的目标是 ,建立社会主义市场经济体制。医院改革是从市场起步的 ,继续深化医院改革也必须从医疗市场着手 ,医院要把建立社会主义市场经济体制服务作为深化改革的主要取向。改变计划经济体制下的“政策依赖型”管理模式 ,改变只办非营利性而不办营利性医疗机构的旧观念 ,实行两类机构并存 ,政府有领导、有计划、有步骤地分类进行管理的措施 ,加强宏观调控和政策导向。明确现代企业管理制度运用于医院管理的可能性和必然性。学习企业在建立现代企业制度中的经验 ,借鉴企业组织机构的设置及人事管理制度 ;借鉴企业管理考核的模式和分配方式 ;借鉴企业内树信心外树形象的方法。努力探索改革和发展之路 ,不断满足社会居民的不同层次、多样化的医疗服务需求 ,从而实现医院为社会主义现代化服务 ,为人民健康服务的目标     

医院后勤管理引入市场运作的探讨

随着市场经济的不断完善，医疗市场竞争的日趋激烈，医院的管理机制与管理模式也正进行着相应变革，在保证社会效益的前提下，讲求经济效益，加强成本核算，已成为各级医院生存和发展的有效管理途径。医院的后勤开支，从水、电、汽、油、消耗品及人员费用等，占据着医院的相当一大部分成本支出，因此，医院后勤服务的管理和后勤保障工作如何改革，如何走向社会、走向市场。     

强化成本核算 提高医院经营效益

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进人市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，面对市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。为进一步提高医院经济管理水平。笔者对我院近5年来强化成本核算方面的工作进行了回顾分析。现将实施方法和成果分析报道如下：     

谈市场营销组合理论在医院管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,人民生活水平不断提高,健康成为人们重要的生活目标和基本需求,人们对医院服务的要求也越来越高,医院开始从单纯的卖方市场转向买方市场,并在市场经济的大潮中求生存求发展,医疗市场的竞争变得越来越激烈.在这种情况下,如何拓展医疗市场,搞好医院经营,使自身在激烈的市场竞争中处于优势地位,作为医院管理者,重视和加强市场营销理论在医院管理中的应用显得十分重要.     

管理会计与医院的经营管理

随着市场经济的发展,竞争不可避免地在医疗市场中显现,并且不断加剧,管理在医院经济运营中的作用日渐突出。为适应社会主义市场经济的发展和医疗市场竞争的不断加剧,企业化管理的理念不断渗透到医院管理当中,医院建立新的有效的经济管理组织体系,运用科学的管理会计方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,是优质、高效、低耗管理的有效途径和方法,改革、完善医院财务会计管理制度,通过运行管理会计组织机制和实施管理会计方法,将传统的财务会计工作扩大到具有规划、预测、组织、控制和评价考核等职能,是医院在激烈的市场竞争中永立潮头的必然要求。     

仓储服务式病案管理模式的可行性探讨

目的探索新形势下适合医院发展的病案管理模式。方法回顾并分析自病案室建立以来病案管理的各种模式的优缺点。结果仓储服务式病案管理模式是一种将仓储服务引进医院的新的病案管理模式。结论仓储服务式病案管理模式在改善病案保存和管理条件、降低医院病案管理工作负荷、节约医疗空间等方面显示出了优越性，但也带来了一些新问题。     

中医医院管理模式变革与发展战略探讨

随着市场经济体制的建立,在医疗市场竞争日趋激烈又要体现公立医院的公益性的情况下,中医医院如何适应新形势,在生存中求发展?改变传统的医院管理模式和运行机制势在必行.本文重点介绍医院管理模式变革的具体措施,就医院持续发展战略作进一步探讨.