从医院科主任选拔与聘用谈人力资源管理

科室主任是医院的核心竞争力，是医院人力资源重要组成部分。从以下几方面探讨了医院科主任的选拔与聘用：①做好科主任岗位职务分析；②建立公平、平等、竞争、择优的科主任选聘制度；③实行任期聘用制，建立科学、公正、客观的绩效考核制度；④建立职责明确，有效放权的岗位责任制；⑤建立公正、公平、合理的薪酬体系。     

职工医疗制度改革的思考

我国职工医疗制度已不适应市场经济体制，职工医疗制度缺乏有效的制约机制，浪费现象严重；职工医疗经费缺乏合理筹措机制；现行职工医疗制度社会化程度低。因此，职工医疗制度改革已成为当前一项十分紧迫的任务。为此，提出建立职工社会医疗保险制度，建立完善的医疗保险费用筹措机制，改革医疗费结付方式，实行社会化管理，健全统一的医疗保险管理机构。     

医院机关改革的探索与成效

从2000年7月起,医院结合自身的实际情况,以转变职能,理顺关系,精简机构,提高效率和加强管理为目的,对传统的医院机关管理体制进行了创新和改革。首先,进行职能界定,机构调整,人员精简以及实施机构改革;其次,实行公开招聘干部,建立考核评估体系,完善收入分配制度,实施干部人事制度改革,这一系列改革的内容包括以下几方面;一是制定切实可行的改革方案;二是设置精于高效的管理机构;三是编制科学合理的岗位设置;四是营造求真务实的改革氛围;五是规范招聘干部的操作程序;六是做好分流人员的思想工作,通过改革,形成一套新机制,制定一套新制度,建设一支好队伍。     

军队医院聘用制人员管理实践

本文主要对新形势下军队医院聘用制人员管理实践进行了系统的论述,包括建立聘用人员管理委员会和人力资源部,按需定岗定编,拓展招聘渠道,规范聘用流程,注重对聘用人员的培训开发,实行全员岗前培训,重视医学继续教育,建立绩效考核制度和公平激励的薪酬制度。     

推行全员聘用制的实践与体会

广州市皮肤病防治所根据省、市卫生部门转发《人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》的精神,围绕卫生事业单位人事制度改革主要任务,推行全员聘用制,通过竞争上岗,实行岗位分类聘用,建立新型用人机制,初步实现了固定用人向合同用人的转变,身份管理向岗位管理的转变。     

员工招聘与配置在医院中的落实

我国事业单位改革有两个核心点,即岗位管理和聘任制。2002年《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》明确事业单位实行人员聘用制度,通过公开招聘,转换事业单位用人机制,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变;通过签订聘用合同,规范单位和员工的责权利。根据2006年1月起执行的《事业单位公开招聘人员暂行规定》,除国家政策性安置、按干部管理权限由上级任命、涉密岗位等,其他事业单位人员都要进行公开招聘。     

二级医院病历质量管理方法的探讨

目的探讨二级医院病历质量管理方法，提高病历质量管理水平。方法（1）完善医院病历质量管理机构与制度；（2）健全医院三级病历质量控制网；（3）规范病历书写标准；（4）建立病历质量评分标准；（5）质控制度化；（6）实施奖罚结合措施。结果病历质量甲级率从85％提升至95％。结论三级质控网的建立与制度化、规范化的管理，实施奖罚结合措施是提高病历质量管理水平的关键。     

深圳市医改新方案的特点和一年来的实施情况

深圳市从１９９２年８月开始实行医疗保险制度改革。这项改革，打破了原公费医疗、劳保医疗和所有制的界限，形成了全市统一的医疗保险制度；建立了医疗保险的专门管理机构，培养了一支业务队伍，积累了工作经验。但是，由于当地采用统收统支、定额管理的模式，存在“吃大...     

试述医院内部审计的组织

医院内部审计，作为现代医院科学管理的重要内容，至今尚未得到普遍应有的重视。本文依据卫生部＜＜医院分级管理办法（试行）＞＞中关于审计管理的要求，结合我国医院实行内部审计工作的实践，论述了医院建立内部审计机构、配备审计人员的必要性；介绍了组织医院内部审计机构应遵循的四项原则，明确了医院内部审计的领导关系、任务和职权；指出了配备医院内部审计人员时需注意的几个问题，同时提出了医院内部审计人员应具备的基本素     

军队医院收费服务质量管理现状及对策

从医院医疗服务质量管理入手，阐述了军队医院收费服务质量管理的现状。提出针对当前网络环境下收费人员素质特征，实行医疗收费人员准入制，实行收费人员使用管理制度，实行规范化收费、进行按病种定价和付费的尝试，实行三级审核制度、建立完善财务稽核机制，实行综合考评优化激励机制、创立“品牌窗口”，有效地提高收费服务质量整体水平。