医院人力资源管理的现状和对策

目的：分析医院人力资源管理的现状,探讨今后医院人力资源管理的思路。方法：对当前医院存在的人力资源管理问题,提出解决对策。结果：目前医院人力资源管理模式陈旧、观念落后、管理体制僵化,考核评价形式化,缺乏科学的绩效评估体系等问题。结论：要树立正确的现代人力资源管理理念,建立科学、合理的绩效考核制度及有效的人力资源激励机制,完善医院人力资源规划体系及完整的员工培训体系。建立公开,平等,竞争,择优的选人,用人制度。积极培育人力资源管理的职业化队伍。     

医院人力资源管理的现状分析

医院是知识密集型的单位,发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础,只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,因此如何发现人才、留住人才、保持人才队伍的合理性、稳定性是医院面临的重大课题,也是医院生存与发展的关键。     

医院人力资源管理之我见

在经济趋向全球化的今天，各国均在加速本国各项事业的改革步伐，引入市场机制，促进竞争，增强活力，以使有限的资源得到合理配置，发挥最大效益，以积极的姿态加入全球竞争。所有的这些归于一点，也就是人才的竞争。目前，一些发达国家已经把争夺人才的触角伸向我国的人才市场。所以，发现人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，树立人才是第一资源的观念，是医院管理者最重要的经营方略。     

医院人力资源管理中应用人本管理的效果分析

随着社会生活水平的不断提升,人们思想观念和思想意识的不断增长,以人为本的观念逐渐深入人心。当前,以人为本的管理理念要求已经深入到企业管理之中,医院在进行人力资源管理的过程中,也必须应用人本管理理念进行管理,以减少医院人力资源管理中存在的缺陷,为医院员工的工作提供管理保障,减少医院优秀工作人员流失的现状。那么这就需要医院企业的管理人员需要广纳管理人才,合理应用人本管理理念,充分发挥管理人才的各项职能,提升医院的管理效率。     

加强医院人力资源管理

人力资源是医院的战略资源，其它资源是人力资源的附属资源。宝洁公司前任董事长Richard Deupree说过“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。”由此可见，人力资源是竞争取胜的关键。     

医院的人力资源管理的现状与思考

目的：探讨医院人力资源现状,强化管理人员对人力资源的合理配置、使用和管理,适应医院可持续发展的需求。方法：分析目前医院人力资源管理方面的现状。结果：目前医院人力资源管理认识不够、体制僵化、用人机制不科学,需要加快医疗体制改革,形成完善的人力资源管理模式。结论：科学、合理地利用人力资源,使医院增加可持续发展的动力。     

某医院人力资源管理存在的问题及对策

本研究通过对北京市Y医院人力资源管理现状进行梳理分析,可以看出Y医院的人力资源管理制度相对滞后,管理理念与人才结构不相适应,医院管理效率较低,医院人才流失较多。为此提出几点建议:全面了解Y医院人力资源现况;加深对人力资源管理的认识;完善激励机制提高工作效率;加强医院文化建设;建立合理的招聘制度。     

对医院人力资源管理的思考

江泽民同志指出：“人是生产力中最具有决定性的力量”。市场经济是竞争经济，而竞争的根本在于人。医院发展目标的实现，在很大程度上取决于人才开发、使用成功与否，因此，要使医院在竞争中立足并取得长足发展，医院管理者必须充分认识医院人力资本是第一资本、人才资源是第一资源，高度重视人力资源的开发和管理，建立良好的稳定人才机制。     

加强医院人才队伍建设和管理

在国家卫生体制调整的大势下，怎样吸引人才、留住人才、用好人才、实现人才最大妓用，是摆在我们面前的一项重大课题。结合医院的实际，就医院对人才队伍建设和管理作了一些思考。     

新时期加强医院人力资源管理的几点建议

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，使“人”与“工作”和谐地融合起来，实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化。本文试对新时期加强医院人力资源管理谈以下几点建议。     

推进医院人力资源管理信息化建设的对策与建议

随着计算机技术的发展,信息化逐步渗透到社会的各个角落.医院作为人口密集和流动性大的社会单元,如何有效地加强管理,优化流程,成为医院发展的迫切需要.医院人力资源管理信息化是整个医院信息化建设的基础和前提,因此,搞好人力资源管理信息化建设至关重要.本文从分析当前医院人力资源管理信息化建设现状人手,探讨阻碍医院人力资源管理信息化建设的相关因素,同时尝试提出一些可操作性的新思路和新途径.     

人文关怀与医院人力资源管理

受计划经济的影响,我国医院人力资源管理机制僵化,人文关怀不足,这不同程度上影响了医院人才队伍的稳定,限制了医院人才培养制度的完善和医院学科建设的发展。本文根据医院人力资源管理的特殊性,对人文关怀理念如何应用在医院人力资源战略计划制定、人才招聘和培养制度模式建立、考核评价激励机制完善等方面进行了讨论。     

医院人力资源管理与配置的现状及分析

我国的部分医院特别是军队医院的人力资源管理还保留着计划经济痕迹,停留在传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,很难为医院的员工提供优质的人力资源产品和服务,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和群众、官兵对优质医疗服务的需求.     

医院人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理(HRM)是指运用现代科学管理办法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训和调配，使人力、物力保持最佳比例，同时，对人的思想、心理与行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜、才尽其用，最终促成组织革新、实现组织目标的一种新型管理方法。与以往的静态的、指令     

新形势下的医院人力资源管理探讨

医院是典型的知识创新有机体,人才储备是医院可持续发展的根本保证,医院的核心竞争表现为人力资源与知识资本,如何加强医院人力资源的管理与创新,已成为当今医院最需迫切解决的课题。     

军队医院战略性人力资源管理的新思考

随着现代医疗市场竞争的日趋激烈,人力资源竞争是医院的核心竞争力之一,战略性人力资源管理决定了医院人力资源管理的地位和方向,并在一定程度上决定了医院竞争优势的强弱。因此,军队医院对人力资源应实施战略管理,包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立激励机制等,使军队医院提升领导者和管理者的素质与品格、获取和保持优秀人力资源、营造融洽的工作氛围,并在管理者与员工之间建立积极的沟通渠道,优化医院人才结构,推动医院稳定发展。     

人力资源和人才的个体评价与医院发展探析

人力资源是当今社会最宝贵的资源。对于人力资源良好的开发和使用,关系到一个组织的兴衰强弱。医院作为知识密集型的单位,发展战略的实施必须以优化的人力资源配置为基础,只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,这也是现代医院生存与发展的关键。随着我国医疗事业的深入发展和医疗制度改革的逐步完善,现代医院在进入市场经济时应明确新形势下的定位,以人才为本,依靠优秀的医疗专业人才、管理人才等提高医院的核心竞争力。如何做好人才个体评价体系以及如何更好地吸纳、引进更加适合的人才,是现今各公立或私立医院值得长久思考的问题。     

激励机制在医院人力资源管理中的应用

人力资源是一所医院发展的主要力量,如何在管理中发挥其主观能动性,提高他们在工作中的积极性,在工作中最大限度发挥重要作用,激励的作用越来越被重视,本研究主要结合笔者所在医院工作实践,谈几点体会和思考,探讨激励在医院人力资源管理中的应用。     

对医院编制外职工人力资源开发管理的方法和体会

<正>上海市第十人民医院是上海市市北地区一家集医疗、教学、科研为一体的三级甲等综合性教学医院,于2004年属地后划归上海市卫生局管理,并于2006年划归上海申康医院发展中心管理。随着上海市第十人民医院人事制度改革的深入,在属地后正式开始实施正式编制职工和编制外职工双轨制管理模式,取得了一定的效果。