新疆地区某大型公立医院分级诊疗实践与探索

在医疗卫生资源分布不均,医疗人才极度匮乏,转诊不便的诸多困难下,新疆某大型医院通过打造新疆特色医疗联合体、加强信息系统建设和管理,与地州联动加强人才培养,创新内部管理等方面探索实践,推进分级诊疗。实践证明,加强倡导促进政府参与,加强基层人才培养,打造适应于新疆的先进信息系统对于分级诊疗的推进具有重要意义。     

杭州市公立医院“最多跑一次”改革与实践

杭州市全面推进公立医院"最多跑一次"改革,持续撬动医疗服务提质增效,革新医院内部运行机制等典型经验,已引起各界广泛关注。文章阐释了杭州市率先全国开展以患者及医务人员为中心、以智慧医疗信息化为手段的公立医院"最多跑一次"改革的框架设计与实践,重点分析了"最多跑一次"在优化患者就医流程、极大改善患者舒心就医体验以及增强医院服务能力等方面的改革成效。提出了完善医务人员院内业务系统、健全医院信息安全机制、助推医院综合改革等建议与展望,为各地加强医院精细化管理以及现代医院治理能力建设提供借鉴与启示。     

大型公立医院门诊疑难重症患者诊疗服务实践探讨

目的探讨大型公立医院门诊疑难重症患者的诊疗服务实践。方法在分析疑难重症诊疗服务问题的基础上,成都市某大型公立医院门诊开展疑难重症诊疗服务创新实践,构建组织、技术与服务平台的门诊疑难重症诊疗需求响应式服务模式,并从服务内容、平台流程及组织方式3个方面给出具体措施。结果截止2016年底,该大型公立医院共组织多学科联合门诊3 593台;解决重大阳性检查结果及重大疾病共19 517人次;共接待8例罕见病患者。结论新模式对大型医院的医疗服务创新、地区核心竞争力、患者满意度方面具有现实价值,从而为分级医疗改革提供可行实现路径。     

DRG付费下的公立医院成本核算实践探究

DRG支付方式改革对公立医院运营产生了重要影响,XH医院在科室全成本核算的基础上,采用作业成本法核算全院全年的医疗服务项目成本,运用项目叠加法核算全年开展的805个DRG病组成本,对RU14等部分病种的病组成本与例均费用进行对比分析,挖掘DRG成本管理的重点,为医院优化绩效考核和病组结构,助力专科发展提供参考.     

大型公立医院“一院多区”同质化管理的实践与探索

“一院多区”逐步成为大型公立医院发展的新模式,如何实现同质化管理是公立医院“一院多区”发展的热点问题。通过对“一院多区”发展的共性问题分析发现,“一院多区”同质化管理存在管理难度大、人员管理困难、绩效分配难以平衡、文化理念存在差异等问题。以郑州大学第一附属医院“一院多区”同质化管理为例,从制度层面、人员层面、绩效薪酬层面和文化层面等方面总结实践经验和管理策略,为推动公立医院“一院多区”建设提供参考。     

某大型公立医院分级诊疗与双向转诊的实践与思考

文章介绍了南京鼓楼医院在构建双向转诊分级诊疗模式过程中的一些做法和所遇到的问题,旨在为大型公立医院分级诊疗、双向转诊工作提供意见和建议.     

大型公立医院“学习型”后勤保障团队建设的实践与探索

近年来大型公立医院信息化建设提速,而后勤建设受诸多因素制约,往往落后于医院整体建设进程;支撑医院后勤运行的各种新技术、新设备、新系统也在不断更新,对后勤人员提出了更高的要求,亟须建设高素质的保障队伍来组织与实施。建设“学习型”后勤保障团队,打造团队学习力、提高竞争优势,是当下医院后勤建设的战略选择。在“学习型”后勤保障团队建设上,应以人才培养为基础,以学习建设为基本方法,以组织建设为抓手,强化思想和职业理念教育,积极构建新型保障管理体系,为一线医疗活动提供便捷高效的保障服务。     

医院实施“先诊疗、后结算”付费模式的实践与体会

为合理配置和利用医院资源,优化门急诊病人就医流程,我院应用现代信息技术,实施了“先诊疗、后结算”付费模式,较好地缓解了群众“挂号难、看病难”的问题。     

大型公立医院超声影像诊疗中心的规划与筹建

目的:探讨新建大型公立医院超声影像诊疗中心的规划与筹建,更合理地优化整合医疗资源,从而最大程度地提高超声影像中心的空间及设备利用率。方法:针对医院医学超声影像诊疗中心系统性建设中的实际情况,提出一套与其相适应的整体规划方案。结果:经过对超声影像中心全面系统性的规划与筹建,完全能够满足大型公立医院超声影像诊疗中心一次性集中建设的需求。结论:经过筹建前期的充分论证、周密规划与筹备以及各方专业人员大力协作,现代化大型公立医院超声影像诊疗中心的一次性集中建设方案是完全可行的。     

某大型三级公立医院在DRGs付费形势下医院管理探索

DRGs付费是当前国际上公认的比较先进和科学的付费方式,其强化了医保对医疗行为的引导、制约和监管作用,对医院管理提出了更高要求.自2018年沈阳市医保实施DRGs付费以来,某大型三级公立医院各相关部门协同配合,结合医院自身特点,积极探索管理办法,采取多种措施,逐步适应了医保支付方式改革,在控制医疗费用增长、提高医疗质量...     

“先诊疗后结算”付费模式内部会计控制的探讨

先诊疗后结算付费模式在减少病人的排队时间的同时,也对医院内部会计控制方式提出了新的要求.以瑞安市人民医院为例,针对收入确认方式的转变、门诊预存款账户的开设、跨院区预存账户的结算等新会计业务的出现,建立起新的内部会计控制模式.并从信息化建设、收费窗口管理、财务对账、服务创新等方面,为进一步完善先诊疗后结算付费模式展开探讨.     

按病种付费改革的“宜阳实践”

自2009年7月以来,河南省洛阳市宜阳县进行医保分类、分组综合支付制度改革探索,通过“一口价”付费模式转变县级公立医院运营路径,带来患者负担明显减轻、新农合资金安全有效运行的多赢局面。     

创新大型公立医院经济运行分析之实践

随着医疗市场的不断发展,医疗服务需求在不断变化,行业竞争将愈加激烈,医院的运营管理要适应种种复杂、多变的大环境,需要一张能够全面、客观体现医院整体运营状况的＂晴雨表＂,促使医院不断及时发现自身经营管理中的弊端,迅速做出科学判断,确保医院经营步入良性发展。医院经济运营评价体系正是这样一张＂晴雨表＂,如何利用这张＂晴雨表＂将医院整体以及各科室的经济运行状况直观、科学、     

大型公立医院民众健康素养促进实践

大型公立医院在公众健康素养促进中发挥着举足轻重的作用。以北京协和医院的科普工作实践为例,对大型公立医院发挥公众健康素养促进作用进行总结和思考。     

大型公立医院平均住院日管理实践探讨

目的探讨大型公立医院实施平均住院日管理的做法及其效果.方法通过制定平均住院日考核方案,严格控制手术接台时间,大力发展日间手术,加快影像科室检查效率,开展加速康复外科等举措,对平均住院日进行管控.结果经过全方位管控措施的实施,医院平均住院日逐年下降.结论在确保良好的医院服务质量的前提下,有效缩短医院平均住院日,有利于降低患者医疗费用,提高患者满意度,有助于医院尽可能缩小医疗服务成本,提高运行效率.     

公立医院实行预约诊疗服务的实践与思考

结合苏北人民医院近年来推行预约诊疗服务的做法,分析当前预约诊疗服务的难度和爽约的原因,并就如何做好预约诊疗服务,有针对性地提出推广和完善预约诊疗服务的措施。     

大型公立医院加强科室民主化管理的实践

随着大学附属医院党风廉政建设的不断深入,科室民主管理已成为改善大学附属医院党风廉政建设的重要手段。通过对加强科室民主管理在大学附属医院党风廉政建设中的必要性、现状及存在问题的分析,引发思考,并结合吉林大学中日联谊医院科室民主管理的实践,探寻深化党风廉政建设的有效途径。     

大型公立医院预算绩效评价的实践与探索

公立医院预算绩效管理不仅能优化医院资源的配置，还能提高资金的使用效率和效益。本文以江苏省常州市某大型公立医院为例，针对我国医院全面预算绩效管理的普遍问题，根据平衡计分卡和关键绩效指标理论，从财务、内部运营、客户、学习与成长四个维度，选取预算执行率、工作量和社会满意度等关键指标，建立了医院预算绩效评价体系，并依据其实际评价效果，提出医院预算绩效管理要注重多部门合作，健全绩效管理机制，深化绩效目标管理，协调好成本、预算和绩效的关系，促进公立医院的可持续发展。     

大型公立医院人力资源管理的创新与实践

目的：探讨大型公立医院人力资源管理的创新与实践。方法：分析我国公立医院人力资源管理现状，结合本院实际，对人力资源管理的创新与实践进行探讨。结果：通过建立专业的人力资源管理团队、优化人力资源配置、优化绩效考核等方法，实现大型公立医院人力资源的精细化管理。结论：对人力资源管理进行提升和创新，才能实现公立医院人力资源的可持续发展。