县级公立医院改革实践与探索

2012年4月,安徽省铜陵县在巩固和完善基层医改的基础上,成为全国311个县级公立医院改革试点县和安徽省首批21个县级公立医院改革试点县。为推进县级公立医院改革,铜陵县以实行零差率销售为＂突破口＂,破除＂以药补医＂机制为关键环节,改革管理机制、补偿机制、支付制度和监管机制,逐步显现了维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级医院运行机制。     

公立医院绩效管理改革与实践

随着新的医改政策的推行,公立医院必须探索新的运行模式,同时也相应地改变和完善绩效管理,使绩效管理能够引导医院各个部门及员工不断改进自己的行为,提高工作积极性,发挥主观能动性,提高医院工作效率、医疗质量和服务质量。我院在总结原来绩效管理经验的基础上,摸索出一条以按劳分配为主体、多种分配方式并存的绩效分配制度,实行院科两级负责制,强化了科室绩效二次分配制度,细化了专家职责和要求,突出了科主任的管理作用。     

县级公立医院改革实践与探索

<正>2012年4月,安徽省铜陵县在巩固和完善基层医改的基础上,成为全国311个县级公立医院改革试点县和安徽省首批21个县级公立医院改革试点县。为推进县级公立医院改革,铜陵县以实行零差率销售为"突破口",破除"以药补医"机制为关键环节,改革管理机制、补偿机制、支付制度和监管机制,逐步显现了维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级医院运行机制。一、改革的主要做法(一)成立县医管会和医管办     

公立医院改革视角下北京市公立医院财政补助收入研究

目的:了解北京市公立医院财政补助收入,为政府制定相关决策提供参考。方法:采用2014—2018年北京市卫生统计年报个案库和《2019中国卫生健康统计年鉴》的数据进行描述性分析。结果:院均财政补助收入持续增长,年均增速为19.89%;财政补助主要用于人员经费、基本建设和设备购置;82.82%的财政补助流向三级医院,且流向趋势向三级医院倾斜;83.65%的财政补助流向非中医类医院,流向趋势向中医类医院倾斜;79.03%的财政补助流向城六区,流向趋势无明显变化。结论:北京市公立医院财政补助水平高于全国平均;财政补助在公共卫生服务和重点学科建设方面投入较少,且不与补偿药品加成收入挂钩;不同级别、不同类别和不同功能区间的公立医院财政补助收入存在较大差距。     

北京市举行公立医院改革试点启动动员大会

6月26日,北京市举行公立医院改革试点启动动员大会。会议透露,自7月1日起,作为北京市公立医院改革试点医院,北京友谊医院将正式启动“取消药品加成,取消挂号费和诊疗费,收取医事服务费”的改革。其中。门诊医事服务费医保定额报销40元,急诊医事服务费医保定额报销60元,个人自付均为2元。急诊留观和住院医事服务费收费标准为每床日80元,按享受待遇比例报销。     

县级公立医院改革的实践与思考

探讨县级公立医院改革问题。通过总结分析某院医药卫生体制改革的具体做法,并对其改革前后的医院经济运行指标、患者医药费负担、财政补助等情况进行对比分析,认为改革取得了预期的成效,主要体现在：医疗收入结构发生变化,医疗服务质量的提升,药品收入所占比例下降,患者负担下降、满意度提高。同时也指出仍存在医疗服务价格调整不到位、财政补偿机制不够明确,缺乏可持续性,配套措施不够完善等一系列的问题。建议进一步加快支付制度改革,明确财政补偿办法,改善医患关系,优化医院内部管理。     

芜湖市公立医院集团化改革实践与思考

分析了芜湖市组建医疗集团的背景、具体做法和取得的成效,从坚持公立医院公益属性、优化集团组织结构、完善服务体系建设、建立分级医疗机制提出了建议.     

公立医院托管改革的实践与启示

目的 通过分析公立医院实行资产经营委托管理目标责任制(以下简称托管制)的实践，探索这一改革形式的可行性，为推进我国公立医院改革提供思路和借鉴。方法 采用焦点组访谈和问卷调查的方法，了解江苏无锡市公立医院管理改革的情况、取得的阶段成效和存在的问题。结果 医院托管在取得成效的同时，也存在一些有待解决的问题。结论 实施医院托管改革是现阶段公立医院深化改革的一种思路。公立医院体制改革已具备了一些初步条件，但尚需政策环境的支持，今后还要在人事分配制度、资产监管、建立和完善法人治理结构等方面进一步深化。国家要鼓励探索，加强指导。     

公立医院绩效改革的实践与思考

从公立医院绩效改革方面分析绩效改革的动因及其在医院成本管控、运行效益和提高医务人员积极性方面取得的成效,认为新的绩效改革是建立在科学的评估方法和具体的量化标准之上,靖江市人民医院完善了以服务质量、数量、技术难度、成本控制和患者满意度为核心的内部分配机制,具有很好的科学性和实用性。     

公立医院运行机制改革的实践与探索

当前,公立医院在运行机制上,一方面内部管理机制存在缺陷,科学管理体系不完善,管理干部的管理职业化、专业化程度偏低,在管理方式上经验管理、粗放管理的现象仍然存在。另一方面管理目标不够清晰明确,利润最大化与社会公益性的矛盾依然比较突出．     

关注公立医院改革顶层设计

10月29～30日,由卫生部人才交流服务中心和上海交通大学中国医院发展研究院联合主办的医院改革与发展研讨班在医药卫生人才工程上海培养基地举办,来自国务院有关部门、研究机构、知名医院的领导和专家,以及来自全国各地的医院院长约200人参会。卫生部医疗服务监管司司长张宗久、北京市卫生局副局长雷海潮、上海市卫生局副局长肖泽萍、浙江省卫生厅     

新形势下县级公立医院改革的实践与探索

改革是推动医疗卫生事业发展的动力源泉。广东省增城市人民医院整体移交中山大学孙逸仙纪念医院短短5年,积极抓住发展契机,紧紧依托中山大学及孙逸仙纪念医院先进的管理模式与领先的医疗技术,成功实现升级转型,推动了区域医疗卫生事业的跨越式发展。     

上海市级公立医院改革的实践与探索

作为上海市政府举办的公立医院国有资产投资、管理、运营的责任主体,上海申康医院发展中心自2005年成立以来,按照所有权、经营权适度分离的原则,积极探索市级公立医院改革,引导公立医院履行政府办医宗旨,实现良性运行和发展,促进公立医院加强专业化管理.     

洪泽县公立医院综合改革的实践与探讨

文章详细介绍了洪泽县公立医院综合改革的做法和取得的初步成效,探讨了当前县级公立医院综合改革存在的问题,提出了相关建议。     

铜陵县县级公立医院改革的实践与探索

探讨县级公立医院改革问题。通过总结铜陵县医院改革的实践经验,提出县级公立医院改革的对策,即就县级公立医院管理机制、补偿机制、支付机制、监管机制等进行相应改革,逐步探索出维护公益性、调动积极性、保障可持续发展的县级医院运行机制。     

公立医院职能部门绩效分配改革实践与思考

进行公立医院职能部门绩效分配改革实践探索,有助于不断建立和完善现代医院管理制度,推动粗放管理向精细化管理转变,实现公立医院高质量发展.本文分析了样本医院——滨州医学院附属医院绩效与人员岗位管理现状,提出了存在的问题和不足.通过明确绩效分配改革目标,实施岗位梳理、说明书编制、部门与岗位价值评价、方案修正等各项步骤,提出职...     

公立医院支付方式改革实践初探

该文阐述了医疗费用支付方式的形式、支付方式改革的作用,以及公立医院在支付方式改革过程中遇到的问题。通过探索实践,从建立持续的筹资体系,加强医保资金的监管等方面对公立医院支付方式改革提出了建议。     

公立医院绩效分配制度改革实践探索

根据上海申康医院发展中心《关于市级医院深化内部绩效考核和分配制度改革的指导意见（试行）》,运用平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理法等管理工具建立绩效考核指标体系,实施与收支结余脱钩、以绩效考核为依据的的绩效分配制度改革,充分发挥了绩效考核的激励导向作用,有效调动了医务人员的积极性。