医院会计电算化中的内部控制

卫生部为加强医疗机构财务管理,促进各医疗机构财务会计内部控制制度建设,提高医疗机构财务管理水平,特制定了《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》,对财务电子信息化控制制订进一步作了明细化的规定.笔者结合多年的医院财务工作的经验,就医院会计电算化内部控制方面存在的问题作出简单的分析如下.     

试用日记帐法编制医院现金流量表

随着我国加入WTO，外资医疗机构的进入，营利性医疗机构的涌现，医疗体制改革的进一步深化，医疗市场竞争将变得空前激烈。非营利性医疗机构为在竞争中取胜，对内部管理必须精益求精，甚至需使用一些企业化经营管理模式。为了适应新形式，加强医院的财务管理，使我国医院财务管理与国际接轨，如何编制现金流量表，为会计报表使用者提供医疗机构一定会计期间内有关现金流入和流出信息的必要性将日益显现。     

医院财务风险因素分析及管理措施

医院是救死扶伤,保障人们身体健康的重要场所,为了寻求更长远的发展,当前各医疗机构与时俱进,正朝着企业形式转变,作为医疗性质的特殊企业,管理和其他企业相比既存在相似处又并存不同点,比如医疗机构自身财务管理存在鲜明的独立性,在市场经济作用下,医院财务管理也同样面临较多风险,风险来源、影响因素多种多样,为防范财务风险,保证医院利益各医疗机构财务人员应增强风险意识,采取行之有效的管理措施,以促进医院长远、健康的发展。     

社区医疗机构财务管理问题与对策

在医疗体制改革新形势下如何进一步加强和完善医院财务管理，解决目前社区医疗机构财务管理中的一系列问题，探索建立、健全适应市场发展要求的新型管理机制，不断提高社会效益和经济效益，是社区医疗机构管理人员必须认真思考的新课题。急需解决的问题是：政府资金投入不足：改革后会计业务核算中存在的问题；系统内会计信息不能兼容的问题；财务管理人员专业素质水平问题。对策：政府要加强对社区医疗机构资金投入力度完善补偿机制；改革医院财务会计核算制度适应市场经济发展；提高会计人员专业素质水平；建立区域内统一的社区医疗管理系统软件。     

医疗机构财务管理中存在的问题及对策

对医疗机构财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相关对策。     

新时期医院财务管理中的问题及其完善

随着我国社会医疗体制的改革深化,新时期医院财务管理已经代替了原有的财务管理办法,但在执行新时期医院财务制度管理中逐渐暴露出了新的问题,这就需要建立完善的措施保证新时期医院财务管理制度在医疗机构改革、资金分配、使用及其正常的运行,为进一步完善新时期医院财务管理体制,提高医院的经济效益,加强财务资金的管理,实施全面的规范化管理提供有力保障.     

建立医疗机构经营绩效评价指标体系的构想

文章对医疗机构绩效评价体系进行了研究构想,特别对财务管理、偿债能力等项目进行了较细致的剖析讨论,并就操作应用提出了计算公式.     

建立健全医院内部控制制度的几项措施

建立健全医院内部会计控制制度，是以贯彻执行国家财经法律法规和规章制度为前提，坚持合法性、全面性、重要性原则、通过建立健全会计内部控制，使医院各部门、各岗位相互监督、制约和联系，从而达到维护国有资产安全与完整，加强医疗机构财务管理，促进各医疗机构财务会计内部控制制度的建设，     

控制医疗费用增长的对策

本文从医疗机构视角出发,分析了医疗费用增长的内部原因,从医院经济管理角度提出了加强财务管理、完善分配体系、优化收入结构、严格物价管理等相应对策来抑制不断上涨的医药费用,提出在政府职能加强的同时,作为控制医药费用增长的实施主体,医疗机构应从自身良性发展着眼,在减轻病人负担方面有一定作为。     

论国有医院财务管理

随着医疗机构不断深化改革,国有医院的经济增长方式逐渐转向集约化、社会化,资源配置在很多方面实现市场化,医院资产多元化趋势日益明显为此,如何加强财务管理更显得重要和迫切。     

国有非营利医院集约化管理模式研究

当前国有非营利医院面临诸多困难,尤其在运行机制和管理模式上,问题更为突出.医疗机构具有社会公益性质和支持保障性质,与其逐利理念存在明显矛盾,使其长期运营在尴尬境况.国有非营利医院不仅要担负社会责任,满足患者健康服务需求,还要在激烈的市场经济下合理运营以获取一定的经济效益来保证自身的生存和发展.国有非营利医院的管理改革迫在眉睫.集约化管理是一种新型的管理理念,其价值取向为节俭和高效,通过整合各种管理因素,统一优化配置资源,降低成本实现高效运营,可作为国有非营利医院实现改革转变的重要手段.以国有非营利医院的管理现状为出发点,通过探求内部管理机制和外部运营环境,准确界定国有非营利医院的性质和地位,对管理现状与问题进行有针对性的分析,建立院内虚拟供求关系,开展有效的奖励政策,充分降低运营成本,显著提高医疗服务质量,快速提升医院的综合效益.集约化管理模式是国有非营利医院实现可持续发展的重要保障.     

西部区域基层医生职业认同及职业规划现状

目的:调研西部区域基层医生职业认同及职业规划现状,为基层科学配置医疗人力资源提供依据。方法:便利选择西部5省市112家县级及以下医疗机构,对其符合条件的252位从业人员进行自制问卷调查,了解其对自身职业的认同度及规划愿景。结果:西部地区基层医疗机构临床医生临床综合素质及个人收入偏低,机构等级越低,该特征越为明显;此外,级别越高的医疗机构,医生职业热爱度越低,选择继续教育和深造的医生越多。结论:西部地区基层医疗机构在人力资源管理上存在不足,且目前难以全面进行改善,医学院校应专门为基层医疗机构培养可独当一面的全科医生,以最经济的方式应对和解决现有问题。     

基于UDI的医疗机构耗材管理SPD解决方案实践

目的 在医疗器械唯一标识系统(Unique Device Identification,UDI)工作的推进中,结合医疗机构耗材精细化管理需求,搭建基于UDI的SPD耗材精细化管理方案,解决医疗机构UDI落地难和耗材管理粗放的问题.方法 利用技术手段和软件功能设计"院外供应商协同平台"和院内SPD系统,利用UDI打通院内...     

台湾地区民营医疗机构法律地位浅析

台湾地区民营医院发展迅速,随着医疗法的修正,民营医疗机构管理的各项制度日趋完善。医疗社团法人的设立使得台湾地区的民营医疗机构在法律上享有独立的法人地位,而且还解决了私立医院继续经营、继承、以及合伙等诸多法律问题。台湾地区相对完善的民营医疗机构管理法律对完善我国民营医疗机构管理有着重要的借鉴作用。     

医疗机构快速导入UDI管理的“UDI公共服务平台”模型初探

目的推进医疗器械唯一标识(Unique Device Identification,UDI)在医疗机构或企业的落地应用,助力医用耗材的精细化管理。方法利用国家UDI数据库的DI数据资源和国药集团中国医疗器械有限公司标准化医疗器械大数据库,通过建立"UDI公共服务平台"的计算机系统,对医疗机构或企业的数据进行DI的对码及不规范数据的规范化转换。同时,增加或改造医疗机构或企业数据字典的字段内容。结果实现医疗机构或企业数据字典的DI数据对应,确保医用耗材数据唯一性,并规范医疗机构或企业现有数据字典内容,为医用耗材的供应链精细化合规管理打下数据基础。结论UDI公共服务平台的模型探索,有助于推进UDI在医疗机构的导入与深度应用,为我国各类型医疗机构导入UDI提供有效助力,也为监管机构更好地服务医疗机构,提供示范和借鉴经验。     

构建医学知识联盟库 促进医学院校知识共享与创新

介绍构建医学知识联盟库的重要性,从管理机构设置、建库方案、运营管理机制等方面阐述医学知识联盟库的建设方案,探讨如何应用医学知识联盟库实施知识管理、促进医学院校实施知识共享与创新服务。     

健康保险公司与社区卫生服务机构共建的健康管理模式的建立与探讨

健康管理被认为是最有效的控制医疗费用过度增长的医疗投资方式,但在我国尚处于起步阶段。本研究通过对我国健康管理、健康保险公司和社区卫生服务机构的现状进行分析,建立起一种基于健康保险公司与社区卫生服务机构共建的健康管理的新模式,并对其实施的可行性进行了探讨。这一模式的讨论对促进健康管理的快速发展、提高全民健康水平具有重要意义。     

紧急医疗救援体系建设的文化保障

紧急医疗救援体系建设是我国医疗卫生事业的重大变革.由于紧急医疗救援体系功能和任务显著区别于其它医疗卫生机构,并且在社会保障中有着不可替代的重要作用,所以给其文化建设也赋予了特殊内容.本文就紧急医疗救援文化的核心价值观建设,从紧急医疗救援文化的发展背景,以及以救治患者和救治队伍为本两个方面展开了论述;就紧急医疗救援文化的制度建设和物质建设,从紧急医疗救援体系的内涵建设和物质管理等方面论述了紧急医疗救援文化建设的内容.     

我国医学情报研究机构发展及合作现状调查分析

通过调查我国国家及省级医学情报研究机构的发展及合作情况发现,以增挂牌子的虚体整合模式以及与当地高校医学图书馆合作,将是我国医学情报研究机构的发展方向;查新咨询、期刊编辑、网络系统及网站建设工作、文献信息服务、情报研究服务、文献检索教学与用户培训、卫生政策管理与研究、卫生信息统计工作是当前各医学情报研究机构的主要业务,近来出现的电子政务科室为政府机构(卫生厅)、医学情报研究机构和医学图书馆的区域性合作提供了新的视角。     

慢性病保健模型在糖尿病长期管理中的应用研究

慢性病具有病程长、发病率高、致残和致死率高等特点,慢性病的一体化管理是各国普遍关注的问题。慢性病保健模型（CCM）是针对慢性病长期管理搭建的系统框架,目前已得到广泛应用和认可。本文介绍了CCM的内容,包括医疗系统或机构、临床信息系统、决策支持、服务提供系统、自我管理支持、社区资源与政策6个元素,同时介绍了CCM在不同级别医疗机构糖尿病管理中的应用效果,并在此基础上提出了对我国实施CCM的建议,以期为我国基层医疗机构的糖尿病长期管理提供参考。