论国家医疗保障制度改革对军队医院的影响及对策

建立社会统筹医疗基金与个人医疗帐户相结合的社会保障制度，是国家推出的职工医疗保障制度改革的重大举措，目前这项改革正在全国各地全面展开。随着国家医疗保障制度改革政策的出台，必将对军队医院的全面建设与发展产生深刻地影响。由于新的医疗保障制度激发地方医疗单位激烈竞争，军队医院有可能一时难以纳入医疗保险定点单位。而现行的军队医院对外医疗有偿服务主渠道将被切断，势必严重影响医院的正常运转和自身发展。研究这些新情况、新问题和新对策，是军队医院卫生经济管理同道们共同关心和探讨的一个重要而紧迫的课题。本文着重就军队医院如何适应国家医疗保障制度改革形势发展需要，促进医院自身发展的有关问题进行探讨。     

新形势下军队医院重点学科建设的对策

随着我国加入世贸组织，与国际化接轨，使医院发展面临着新的机遇和挑战。军队医院要适应新形势，在竞争激烈的医疗市场立足，就必须强化创新意识，积极拓宽新的发展思路，改变过去那种靠铺摊子、扩大床位、上大件、开大处方的发展模式。切实根据医疗市场需求和自身优势，着力发展重点学科，发展特     

新形势下军队医院卫生经济管理对策

随着市场经济的建立和国家卫生体制三大改革的逐渐展开，我国医疗卫生事业内外环境发生了重大变化。军队医院作为国家医疗机构的重要组成部分，不仅担负着军队卫生勤务的保障任务，还承担着部分社会公共卫生服务任务。军队医院如何适应改革的新形势，加强医院的科学管理，特别是经济管理工作，已日益引起广大医院管理工作者的重视。军队医院无论出于被动还是主动，都必须尽快转到优质、高效、低耗的内涵发展方向上来。     

军队医院参与社会医疗保险门诊管理的体会

军队医院参与地方医疗保险是市场经济发展的必然趋势,我院作为军队的三级甲等医院于2000年成为河北省医疗保险定点医院,通过两年多的实践证明:要使医疗保险在军队医院顺利开展,要加强相应的管理,搞好宣传教育,强化管理职能,加大管理调控,在规范化、有序化方面下功夫,取得较好的社会效益和经济效益,门诊病人就诊量明显增多,提高了医疗市场的竞争力。我们体会到,军队医院参与社会医院保险,只有真正把以“病人为中心”的工作做到实处,才能开创出医患双赢局面,满足不同层次病人的医疗需求,从而树立了医院在人们心目中的地位和形象。     

军队医院后勤保障社会化改革中加强财务管理的几点思考

随着市场经济的发展，军队医院进行后勤保障社会化改革是大势所趋，本文主要阐述在后勤保障社会化改革进程中，加强医院财务管理的必要性和基本思路，为军队医院实施后勤保障社会化提供参考。     

浅谈军队医院技术协作管理与应用研究

随着科学技术飞速发展，广大部队官兵和人民群众对军队医院现代化、高质量的需求日益增长。如何满足军队官兵的卫生需求，如何为基层官兵提供高质量的卫生服务，是目前军队医院面临的重要任务之一。为此，必须及时引进国内外先进的、现代化的卫生科学技术，进行多学科、多专业、多种知识的技术协作，军队医院才能跟上科技大发展、大飞跃的新时代，才能实现军队现代卫生技术的重大突破，加快军队医院技术建设的发展步伐，综述如下。     

军队医院聘用护士存在的继续教育问题及对策

聘用地方护士成为军队医院护理队伍的主要来源 ,现已被军队各医院广泛认同 ,她们的存在对目前军队医院的发展显得尤为重要。如何解决聘用护士在继续教育中的难点 ,提高她们的整体素质 ,使其发挥更大的作用 ,是当前护理管理者面临的又一新课题。1　难点剖析1.1　聘用护士缺乏主人翁意识　尽管工作在军队医院 ,但毕竟感到与军队护士相差很大距离 ,有一定的自卑感和“做一天和尚撞一天钟”的临时观念 ,没有长期从事护理工作的打算 ,因而随意性强 ,在思想上、作风上比较松散。1.2　聘用护士队伍不稳定　由于军队医院聘用护士的福利待遇低 ,她们…     

军队中小型医院图书馆的建设发展途径

随着医院发展规模的不断扩大、信息技术的迅猛发展,图书馆的发展建设迫在眉睫。特别是军队中小型医院图书馆的馆藏和服务已不能满足医院日益发展的需求。目前已有越来越多的学者予以关注。笔者认为依靠军队中小型医院的显著特性,建军队特色馆藏、提供特色服务、不断加强软硬件资源建设和人才建设是一条行之有效的发展途径。     

浅析如何提高军队医院经济效益

军队医院经济效益是军队医院在从事医疗服务活动过程中取得的劳动成果（效用）与劳动耗费（费用）比率，是经济效益范畴在军队医院经济活动中的延伸和具体应用，是从数量方面评价军队医院经济发展目标的实现程度，是对军队医院经济活动各方面和各环节全部成果的综合反映之一。     

军队医院人事代理制遇到的新情况及其对策

军队医院的服务对象以部队为主，具有点多、面广、线长的服务特点，为方便部队官兵就医，军队小医院在一定时期内存在是必然的。实行大联勤后，军队小医院编制小、人员少、军医来源不足等现实问题依然存在，由此而来的员额限制与技术发展后劲不足成为阻碍小医院良性发展的首要因素。为了提高服务质量，进而谋求自身发展，自1995年起，我院以国家人事制度改革为契机，经过摸索和总结，形成了一整套通过实行人事代理制解决人才技术问题的办法。     

军队医院与地方医院护理环境的比较

目的 探讨军队医院与地方医院护理环境现状及差异.方法 采用配额抽样方法对乌鲁木齐一所军队医院和一所地方医院共1244名护士进行问卷调查.结果 两院护理环境良好,该军队医院护理环境总分及各维度得分均低于该地方医院,除“医护合作”和“管理者的能力及领导方式”两院得分比较差异无统计学意义,其余维度得分比较差异均有统计学意义.结论 该地方医院护理环境优于该军队医院,但二者,尤其是军队医院,需要在人力物资及护士参与医院事务方面加大力度,以进一步优化护理环境.     

新时期军队疗养院(科)建设发展的实践

随着军队体制编制的调整和医疗卫生改革的不断深入，军队疗养院（科）建设发展也面临着新的挑战和机遇。近年来医院党委坚持以新军事变革思想为指导，立足自身特点，紧贴任务要求，确立在调整中求巩固、在巩固中求发展的思想，经过努力实践，医院疗养科建设得到了稳固、快速、高效的发展。     

当前军队护理工作面临的形势与任务

国家医疗制度的重大改革和部队精简整编,将军队医院带入了优胜劣汰的竞争局面,军队医院面临着严峻的挑战。护理工作面临着新的卫生体制及保障制度的改革,这样对护理工作就提出了新的要求;部队精简整编使护理工作的建设和发展面临着新的问题;新的医学模式与新的健康观念赋予了护理工作新的任务：科学技术的进步与高新设备的扩展对护理人员提出了新的挑战;疾病谱的变化及老龄人口迅速增长对护理服务的价值及要求有了新的认识并提出了管理对策。加强护理队伍的稳定;确保护理质量不滑坡;提高护士自身素质,在竞争激烈的经济市场中显示护士的价值和作用;进一步深化整体护理,以病人为中心,开展向患提供优质护理服务的研究,使护理学科能够跟上医院改革的步伐,在激烈的竞争之中,以综合整体实力、良好的社会形象发展自己。     

军队医院开展卫生保健工作的体会

与地方相比 ,军队医院开展卫生保健工作由于其对象、环境、任务等各方面的差异 ,在具体操作中有许多不同之处 ,本文就军队医院如何开展卫生保健略抒己见。1　军队医院开展卫生保健的必然性1.1　开展卫生保健是军队医院基本任务所决定的　随着医学模式的转变 ,人类对于健康的认识有了更为积极的内涵 ,突出强调了社会、心理因素对健康的作用。在军队这一特殊的社会群体之中 ,存在着大量与地方人群不同的影响健康的社会、心理因素。因此 ,军队医院的护理工作也应该由以往单纯从生物医学角度出发治疗疾病为主转向从社会、心理、生物医学的角度全…     

深化支援西部建设工作实现军地和谐共同发展探讨

我院地处国家级西部贫困地区，是一所军队三级甲等中心医院。多年来，医院认真贯彻落实国家和军队西部大开发战略，把加速医院发展与支援西部建没紧密结合起来，主动投身于西部建设新战场，对驻地及剧边地区50多家军地医院从人才、技术、设备、管理、信息化建设等方面进行了大力支援和扶持，实现了军地互利双赢，共同发展。探讨如下。     

提高医疗服务水平应把握的几个问题

医院如何在社会主义市场经济条件下生存和发展，是当前军队医院需要解决的一个重要问题。我院在医疗服务方面正确把握“三个定位”，抓住机遇，开拓创新，不断完善竞争与激励机制，提高医院综合服务水平，实现了医院跨越式发展。     

驻军医院参与社区卫生服务中心建设初探

随着国家医疗体制改革的快速推进，为建立较完善的城市社区卫生服务保障体系，探索一条多途径的社区卫生服务建设发展之路，作为驻城市的军队医院，要发挥军队医院的特殊优势，勇于探索，积极参与，为城市社区卫生服务中心建设做出应有贡献。我院地处湖北中等城市，在2007年积极参与了该市的社区卫生服务中心建设，为军队医院参与地方社区卫生服务中心建设进行了初浅的实践与探索。     

稳定聘用护士队伍的举措

为让聘用护士安心军队医院工作，采取签定劳动合同、购买养老保险、办理人事代理、参与地方全国统一的职称评审等举措，解除其后顾之忧，使之成为医院建设的一支重要力量。     

适应医疗消费需求 打造军队疗养院品牌

近些年，军队疗养院开展对外服务后，由于特色项目较少，缺乏品牌服务，不能适应社会医疗消费需求而始终没能融入医疗市场竞争的主流。虽然，军队疗养院管理不同于地方医院的企业化经营，但医疗市场激烈竞争的现实和品牌服务的巨大市场效应，已深刻影响着军队疗养院的对外服务工作。因     

加强军队医院预算管理提高经费使用效率

1．1零基预算法的落实不到位 通过理论方面深入的研究和完备的阐述，我军自2001年开始推行零基预算编制方法。军队医院也随之实行了零基预算法，但是实践中的运行却遭遇了重重困难。由于各军队医院实际情况参差有别，其中一些大医院在预算管理的操作中还能做到科学立项、合理论证、细化编制、组织审核。但受传统预算观念影响，有的军队医院还是沿用基数预算，只是套了个零基预算的外壳，其编制实质没有变；有的军队医院认为计划始终赶不上变化，预算管理强弱与否影响不大，