浅谈医院成本核算管理

随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展，医疗行业竞争更加激烈。如何在竞争中立于不败之地，是摆在医院管理者面前的一大课题。笔者认为，只有降低成本，减小消耗，同时改进成本核算方法，强化成本管理，才能使医院健康发展。这就要求医院从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，实行有效的成本核算与控制。     

浅谈医院成本核算管理工作

医院为社会提供医疗服务，医疗服务作为社会服务的组成部分，其实质也是一种商品，是一种特殊的商品。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，医疗体制改革逐步深入，新的医疗体制逐步建立，医疗市场竞争日趋激烈，医院作为一个相对独立的为人民健康服务的经济实体，要生存并求得发展就必须遵循价值规律，实行全面经济核算，加强医院成本核算管理工作。     

医院成本核算浅析

在市场经济条件下,医院能否运用科学的管理理论和方法提高竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段,如何成功地运用在医疗服务和医院管理中,是医院管理者面临的重要任务和研究课题。综观我国各级医院的现状,成本核算面临着严峻的形势和挑战。     

关于医院成本核算的思考

为了加强医院的管理，控制药品费用的不合理增长，更新医院经济管理的观念，增进和提高医院全体员工的成本意识，增强医院在当今市场经济条件下的竞争能力，医院必须实行行之有效的成本核算管理。医院实行成本核算，从会计工作上是由预算会计向成本会计、管理会计的转变；从会计制度上，是收付实现制向权责发生制的根本变革。医院实行成本核算，是当前医疗市场竞争的要求，是价值规律的要求，也是深化医院财务制度改革的需要。     

规范医院成本核算加强医院经营管理

在医疗服务市场中，医疗服务提供方占据主导地位，在治疗方法、药品选用等方面，患者往往处于被动地位。因此，医院自觉坚持社会效益第一就显得特别重要。同时，在社会主义市场经济条件下，医院不但要融人一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争，以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。医院的大部分消耗需要通过合理的收入来弥补，医院自身的发展也迫切要求医院在坚持社会效益第一的前提下，通过加强医院成本核算，来降低运行成本。     

浅议医院后勤成本核算

长期以来,我院后勤提供的是无偿的、不计成本的服务,这不仅不适应市场经济条件下成本核算的要求,而且不利于提高后勤服务质量和工作效率.同时,没有全面、准确的成本核算信息,给院领导在后勤改革的决策上带来一定的困难;没有合理的后勤服务价格,还会直接影响到医院全成本核算的开展.因此,实施后勤成本核算是提高医院整体管理水平、促进后勤改革发展的有效举措,必须尽快付诸实施.     

浅谈如何加强医院成本核算

一、强化成本观念 ,是医院进行成本核算的前提医疗服务成本 ,是医疗单位在医疗服务过程中所消耗的物质资料价值(物化劳动Ｃ)和必要劳动价值 (活劳动Ｖ)的货币表现。其中 ,物质资料消耗所转移的价值包括房屋、医疗器械、设备折旧等劳动资料 ;也包括药品、材料等 ;还包括医院为进行医疗业务活动所开支的各项管理费用。活劳动包括医院全体员工的脑力和体力耗费。医院领导和全体员工应树立成本核算、成本效益观念 ,这是医院进行成本核算的前提。二、进行成本核算是提高医院经营管理水平的关键开展全面、准确的成本核算是医院从外延型向内涵型发…     

医院成本核算面临的问题与对策

1．医疗成本核算的基础较差。在很长一段时间，我国医院由于在计划经济下以体现社会福利性为主，基本靠国家计划和政府指令，投入不计成本，产出不讲效益，因此处于一种低效率运转状态，发展缓慢。在市场经济条件下，政府对医院的补偿逐年减少，虽然医院借用企业的经济管理办法，广开筹资渠道，降低成本，提高效益，但是由于卫生事业的“福利性”、“计划性”，公立医院成本意识依旧不强，其基础工作薄弱。     

医院成本核算存在的问题及对策

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,成本核算已成为医院管理的一种重要手段和组成部分.     

医院成本核算浅议

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新。医院实施成本核算是医院经营     

军队医院实施成本核算中的困难与对策

本从体制、管理、运作等方面提出了军队医院在实施成本核算工作中的困难，并探讨了解决困难的思路与对策。     

浅谈对医院成本核算的几点认识和建议

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈，医院面临日趋严峻的挑战，我们越来越清楚地认识到医院成本核算的重要性。引进成本核算，加强成本管理与控制，真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路是医院加强自身约束，提高效益的一个行之有效的方法。     

国内外医院成本核算进展

医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动。我国建立社会主义市场经济体制和加入世界贸易组织以及将要实行的医院产权制度改革,将把我国的很多医院推向市场,在这种形势下,引进企业管理办法来管理这些医院将是未来的发展趋势。本文综述了国内外的医院成本核算进展,重点介…     

医院成本核算整体框架的构想

随着我国经济体制改革的发展,医院的医疗服务面临市场经济大环境的冲击,财务管理和会计核算被动落后。医疗收费低于成本,财政补贴相对减少,威胁着医院的维持和发展。医用药品更新换代加快,各类卫生材料价格暴涨,医疗服务中药品消费急剧增长,表现为医院业务收入的增加,造成医院日子好过的假象,而医院的会计核算又不能提供医疗服务成本     

探讨医院全成本核算

医院全成本核算是医院管理中财务管理的一项组成部分，目前，我国医院成本核算的方法按核算对象的不同分为3种：（1）项目法，以卫生服务的项目作为核算对象，定期核算每个服务项目的全部成本；（2）病种法，按不同病种分别核算成本；（3）综合法，以单位内部各部门、科室作为成本核算对象。多数医院实行综合法进行核算。它是以现行医院会计科目核算为基础，把一定时期内发生的医疗服务费用分别按门诊挂号、住院床位、检查、治疗、化验、放射、手术、输血、输氧、其他及药品、制剂等各项收入进行归集、汇总、分配。各项成本费用开支如：工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、卫生材料费、业务费、折旧及大修理费、低值易耗品消耗费及以上未包括的可列入成本的其他费用。医院成本费用的构成原则上是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出的各种费用的总和。它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。     

浅谈医院成本核算

医院成本是医院在开展医疗活动过程中消耗的活劳动和物化劳动之和。物化劳动的耗费是指提供医疗服务时所水泵的病房、医疗器械设备、药品、卫生材料、燃料动力等，它提供医疗服务的物质条件，其价值在医疗服务过程中只发生转移，而不改变价值量。在提供医疗服务中还要耗费医护人员的活劳动，它创造了新的价值。活劳动又分为两部分，     

建立医院成本核算体系加强医院经济管理

一、目前医院成本核算中存在的问题，成本核算基础薄弱.在计划经济条件下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者.医院只要按照上级政府和卫生行政部门的指令提供医疗服务就行,投入不计成本,产出不计效益,医院处于低效率运转状态.     

对医院成本核算的几点看法

根据国家医改政策和深化医院内部改革的需要,公立医院正逐步推行成本核算,笔者就此谈点自己的看法,旨在抛砖引玉。 １．成本核算的目的是提供医疗服务咸本的会计资料,而不仅仅为了内部分配。由于医院内部核算和内部分配改革已进行了十几年,且这项工作一直由医院经改办（或经管办）操作,因此凡是一牵涉到核算,不论是医疗行政主管部门或是医院行政管理者,均认为成本核算是医院内部分配、与医院职工奖金挂钩的一种方法,特别是１９９７年同济医院全成本核算经验在全国推广后,更加深了这一倾向。现在全国各地医院都在不同程度地借鉴“…     

加强医院成本核算的建议

随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻挑战.医院只有加强成本核算、降低运行成本、减轻病人负担,才能提高在医疗市场中的竞争力.然而到目前为止,医院实行成本核算还缺乏一套健全的制度.因此,笔者试从以下几个方面来谈点自己的建议.     

医院成本核算管理的实践与体会

成本核算作为企业经济管理的有效手段，已发挥了很好的作用，但如何成功地运用在医院经济管理中，是医院管理者面临的重要研究课题。山东大学齐鲁医院自2000年5月份将成本核算的方法引入医院的经济管理中，通过3年多的不断探索和实践。取得了良好的成效。现结合我院的实践，就有关问题及体会阐述如下。