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《中国药店》2003,(10)
“一元感冒药”抢攻农村网络 拥有健民药店及采芝林等200多家大型连锁药店的广州药材公司近日宣布,将以“一元感冒药”强攻农村药市场,并改变一向以控制药品流通为主的市场策略,第一次将触角伸及农村终端经销商。 “一元感冒药”是广州药材公司特别为农村消费者而设计的小包装感冒药。与健民药店及采芝林药店所出售的各种感冒药包装不同的是,这种小包装的感冒药中,包括了各种普通的常用感冒药品,只有两三天的用量。广州药材公司副总经理周路山表示,目前城市里药店销售的感冒药都是一大瓶一大瓶地卖,由于感冒一般两三天就能治好,对生活水平较低的农村居民是一种巨大的浪费。因此,广州药材公司特别针对农村的消费水平设计了“一元感冒药”。(杨彩芳) 相似文献
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《中国药店》2003,(3)
乐仁堂:便民门开 捷报传来 乐仁堂职工春节坚守岗位,所有连锁门店初一至初七销售合计131.8万元,比去年同期增长51%。七天内仅“免费煎药”一项就服务266人次,免费煎药1590余付。 由于一些慢性病的长期用药、保健滋补及家庭常备药品已在节前增幅销售,春节期间已是药店销售的淡季,且个别连锁门店节内七天的预计销售仅在2000元左右。为在节内最大限度地方便市民购药,乐仁堂一改往年仅部分门店开门营业的惯例,全部照常开门营业,并坚持24小时窗口售药等十项便民措施,节内七天仅乐仁堂总店就免费煎药440余付,服务88人次;与去年同期相比,个别临近生活小区的连锁门店销售增长90%之多。(李俊彦) 相似文献
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一位跨省市经营的连锁药店老总曾坦言道 :“准备在近期内增设数十家分店 ,愁的不是资金 ,而是数十位能担当重任的门店经理。要知道 ,能干的门店经理可不是短期内可以招聘或培训出来的。”这的确是实话。没有多年的淬砺 ,一位店员不可能凭空成长为一位优秀的店长 (门店经理 )。就连锁药店而言 ,它的一个分店就是一个独立作战的堡垒 ,店长则是这个堡垒的最高指挥官。若这个堡垒的最高指挥官乃无能之辈 ,其战斗力也就可想而知了。没有优秀的店长 ,何来优秀的药店 ?何来优秀的业绩 ?1店长必须是一位将才作为药店的店长 ,理应深谙药店经营之道 ,… 相似文献
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李新红 《中国食品药品监管》2011,(7):48-49
作为赴美国培训小组成员,我们现场调研了35家麻州药店,拜访了美国FDA总部以及麻州药房委员会,并旁听了一次该委员会的月例会,同时还和有关专业人士通过现场讨论、互通邮件以及网络电话等形式,对麻州药品零售市场的有关情况有了基本了解—— 相似文献
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钱自胜 《中国食品药品监管》2011,(8):66-67
竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的药店竞争战略就是降价,既打到对方,也损害自己,形成负效应,进入恶性循环。正确的竞争战略如下图所示: 相似文献