药店经营

厂商合作 免费熬胶 药品如何扩大销量?买一赠一?药店门口促销宣传?给柜台营业员促销费用?广告漫天飞?山东东阿阿胶股份有限公司和温州叶同仁堂大药房别出心裁,新推出一项免费熬胶售后延伸服务——原阿胶公司特地在温州选择具有332年药文化内涵、     

药店经营

“一元感冒药”抢攻农村网络 拥有健民药店及采芝林等200多家大型连锁药店的广州药材公司近日宣布,将以“一元感冒药”强攻农村药市场,并改变一向以控制药品流通为主的市场策略,第一次将触角伸及农村终端经销商。 “一元感冒药”是广州药材公司特别为农村消费者而设计的小包装感冒药。与健民药店及采芝林药店所出售的各种感冒药包装不同的是,这种小包装的感冒药中,包括了各种普通的常用感冒药品,只有两三天的用量。广州药材公司副总经理周路山表示,目前城市里药店销售的感冒药都是一大瓶一大瓶地卖,由于感冒一般两三天就能治好,对生活水平较低的农村居民是一种巨大的浪费。因此,广州药材公司特别针对农村的消费水平设计了“一元感冒药”。(杨彩芳)     

药店经营

北京同仁堂:调剂员比武 近期,北京同仁堂连锁药店举办调剂员技能比赛,内容涉及综合理论知识、药材鉴别、审方、计价、调配、包药等。比赛中,同仁堂连锁药店请来经验丰富的师傅做裁判,现场给调剂人员上课。通过这一活动,调剂人员找到了自己的不足和差距,有利于以后的进步。     

药店经营

“汽车药房”开向农村 上月26日,重庆医药股份公司南坪药品配送中心正式开业。 重庆医药为发力农村市场准备了3件“法宝”,南坪配送中心只是其中之一,据悉,此配送中心以批发为主,针对农村的个体药房及医务室等二级分销商,届时将有5000多种药品进场。 汽车药房也于26日在市民面前亮相。     

药店经营

乐仁堂实行全员竞聘 11月16日,石家庄乐仁堂连锁公司举行中层管理干部竞聘大会,招聘范围为公司全体在岗人员,竞聘的岗位包括公司各科室科长、配送中心经理和乐仁堂一级门店店经理,共计定岗16个,定编18名。机关科室人员及全体门店经理共77人参与大会竞聘     

药店经营

乐仁堂:便民门开 捷报传来 乐仁堂职工春节坚守岗位,所有连锁门店初一至初七销售合计131.8万元,比去年同期增长51％。七天内仅“免费煎药”一项就服务266人次,免费煎药1590余付。 由于一些慢性病的长期用药、保健滋补及家庭常备药品已在节前增幅销售,春节期间已是药店销售的淡季,且个别连锁门店节内七天的预计销售仅在2000元左右。为在节内最大限度地方便市民购药,乐仁堂一改往年仅部分门店开门营业的惯例,全部照常开门营业,并坚持24小时窗口售药等十项便民措施,节内七天仅乐仁堂总店就免费煎药440余付,服务88人次;与去年同期相比,个别临近生活小区的连锁门店销售增长90％之多。(李俊彦)     

药店经营有赖店长

一位跨省市经营的连锁药店老总曾坦言道 :“准备在近期内增设数十家分店 ,愁的不是资金 ,而是数十位能担当重任的门店经理。要知道 ,能干的门店经理可不是短期内可以招聘或培训出来的。”这的确是实话。没有多年的淬砺 ,一位店员不可能凭空成长为一位优秀的店长 (门店经理 )。就连锁药店而言 ,它的一个分店就是一个独立作战的堡垒 ,店长则是这个堡垒的最高指挥官。若这个堡垒的最高指挥官乃无能之辈 ,其战斗力也就可想而知了。没有优秀的店长 ,何来优秀的药店 ?何来优秀的业绩 ?1店长必须是一位将才作为药店的店长 ,理应深谙药店经营之道 ,…     

药店的品牌经营

话题提出: 每每谈及企业经营则必提品牌,那么,对于药品零售企业而言,品牌的内涵究竟是什么?如何塑造品牌?又如何维持品牌长久的生命力和活力?对此,我们中间也许有的人已经找到了品牌建设的目标,并正为之努力;也许有的人还在困惑和彷徨中踱步……     

台湾的药店经营

大陆的零售药店与台湾地区相比较,数量并不算多。从人口与药店的比例来看,台湾地区零售药店的数量远远超过大陆。台湾地区人口不过2300万,药店却超过上万家;大陆人口众多,却仅有13万家药店。从经营方面来看,台湾地区不少零售药店已形成自己的特色,拥有了较固定的消费群体,而大陆的零售药店却是恰恰相反,经营上颇为盲目,基本上不清楚自己较固定的消费群体是什么,也不清楚自己能以什么特长为何种人群提供特殊服务。因此,近几年大陆的零售药店的竞争虽呈现白热化,但基本上是以价格战为主的低水平竞争。     

美国药店经营策略对我国药店经营的启示

目的:借鉴美国药店的经营策略,为我国的药品零售经营、管理者提供参考。方法:通过查阅文献获取资料,用比较分析法进行分析。结果与结论:美国药店的经营方式、定价策略等值得我国药品经营企业借鉴。     

转折期的药店经营术

今年，影响中国药品零售行业发展的因素有两大方面：从外部来看，主要是延续至今的全球性经济低迷；从内在考虑，则是正在推进的新一轮医疗卫生体制改革。因此，“2009年将是中国药店的转折之年”。     

药店开练多元化经营

在今年六月本刊于深圳举行的“现代医药连锁经营与发展战略高级研讨会”上,来自美国著名顾问公司、连锁药店的专家们,不约而同地为中国医药零售业开出“药方”:要扩大连锁店的实力,走多元化经营的道路。8月28日,一向以美丽健康药房为经营宗旨的深圳海王星辰医药公司在其41家连锁门店内开设的柯达彩扩靓晒店统一亮相。海王星辰的一小步,迈出了国内药店经营理念创新的一大步。     

美国麻州药店经营一瞥

作为赴美国培训小组成员,我们现场调研了35家麻州药店,拜访了美国FDA总部以及麻州药房委员会,并旁听了一次该委员会的月例会,同时还和有关专业人士通过现场讨论、互通邮件以及网络电话等形式,对麻州药品零售市场的有关情况有了基本了解——     

设计药店的经营模式

一家家药店如雨后春笋般诞生，零售药店老板是否问过自己：“和别人相比，我经营的药品有何不同？”：“如果药品种类     

药店经营模式怎么选

当消费走向成熟之后,消费者对专业化服务的需求就会越来越迫切。届时,药品零售模式的胜出者究竟会是谁?药店的经营者是不是应该从现在开始就提前做好准备,确定自己的定位?     

药店超市如何规范经营

随着我国药品零售业竞争的加剧,以"开架自选"方式销售药品的药店日益增多,超市药店以其"方便、平价"受到消费者的认同和欢迎,在药店超市可以提着篮子"像买大白菜一样买药",这种在传统药店少见的场面着实为药品零售业注入了新的活力,引得同行纷纷效仿.但药品毕竟不同于普通商品,药店超市火爆经营的同时也暴露出一些问题,如:是否符合国家药品分类管理的政策、法规?药品低价出售质量能否保证?如何控制货架上药品的交叉污染?是否能够保证患者合理用药?等等.因此,笔者就这些问题作一探讨.     

超级药店的经营思维

日本超级药店丰富的商品只是表象,更重要的是经营思维和经营技术的改善,这是超级药店发展至今日的原动力所在。国内连锁药店在追逐多元化的进程中,日本是最常引用的参照物,其超级药店模式被广泛推崇,尤其是实地参观日本超级药店、     

我国连锁药店差异化经营探索

目的:探讨我国连锁药店差异化发展的对策。方法:针对目前连锁药店发展存在的问题,提出相关对策。结果与结论:品牌差异化经营是连锁药店发展的必由之路;经营药品差异化是品牌差异化的重要补充;创新是品牌差异化的源泉。     

药店经营的总成本领先战略

竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的药店竞争战略就是降价，既打到对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。正确的竞争战略如下图所示：     

厦门放宽连锁药店经营条件

厦门市将在全省率先开展调整药品零售连锁经营条件试点,关于连锁药店经营的硬性条件有所放宽。调整主要涉及两个方面。此前的规定是零售连锁总部仓库面积必须达到500平方米,调整后,要求零售连锁总部仓库面积大于300平方米。厦门市现有零售药店844家,但其中零售连锁门店仅有107家,占12．7％,具有较高知名度和美誉度、门店较多的连锁品牌还很少。