南通市某医院战略规划实施效果分析

目的分析和评价某二级综合性医院＂十一五＂战略规划实施的效果。方法通过调查,对五年的运行状况变化进行评价分析。结果 2005—2010年,医院年诊疗人次数增长110.6%,但整体科教能力较薄弱;总收入增长85.8%,门诊收入增长125.8%,住院收入增长28.1%。讨论规划的实施比规划的制定同等重要,该医院实施＂十一五＂战略规划取得较好的发展,但仍需关注医院内部的经济运营状况,并向医教研一体化方向发展。     

厦门市某医院战略规划的总体思路

根据厦门市卫生事业“十一五”规划的总体构想、具体目标、重点发展方向和对厦门市某医院（简称A医院）的定位，结合对A医院进行的内外环境状况的分析以及医院管理者对未来发展的思考，研究组制定了厦门市A医院未来10年的发展战略规划。     

医院战略规划的思考

论述了制定医院战略规划的必要性，指出医院战略规划对医院在竞争中求得生存和发展具有重要意义；分析了当前医院在制定战略规划中存在的一些问题；提出了制定医院战略规划的几点建议。     

Q方法论在医院战略规划中的应用

战略规划是医院应对环境变革和竞争挑战求生存与发展的关键环节。美国印地安那州一家小型医院引入Q方法论确定来自医院内各利益群体关键领导的支持和反对建议，使一体化战略观成为在各利益方拥有优先地位的强烈共识，并提供了实施目标清单；还为终止一些不适宜的经营计划提供了判断依据。本文对Karen Poppvich等对该领域的研究发表在Journal of Healthcare Management(45:6,2000)期杂志上的文章进行介评。     

医院战略规划制定方法论

对于一个实体而言，制定发展战略相当重要．不过前提是弄清楚如何才能正确制定战略规划．前者是目标．后者是方法。事实表明。没有正确的方法．达到目标的概率微乎其微，医院也不例外，同样需要掌握制定战略规划的正确方法。     

医院战略规划转变与预算调整

医院所处的外部环境充满着许多不确定因素,但机遇与挑战往往并存,这要求医院不断调整它的战略和资源配置,以满足日益变化的市场需求。本文以某综合性三级甲等医院为例,分析和阐述了医院在面临挑战时,如何通过战略规划与预算的调整,实现新的战略布局,维持经济的平稳发展。     

厦门市某医院外部环境分析

根据战略管理的理论框架,在制定医院战略发展规划前,需对医院目前所处的外部环境进行分析,以了解外部环境对医院发展的主要影响,使所制定的医院发展战略规划能与外部环境相匹配。一、资料与方法本研究中外部环境分析的内容包括两部分,第一部分是厦门市某医院(简称A医院)所处的主要社会、经济、卫生及政策环境等,资料来源于2002- 2004年厦门市的统计报表、政府文件及政府网站信息;第二部分是病人和社区居民对A医院医疗服务状况的评价,研究方法主要为匿名问卷调查。外部环境分析主要采用描述性分析、比较分析及时间序列分析方法。具体研究方法参见本组薛迪等所写厦门市某医院战略规划制定研究概述一文。     

某医院外部环境战略分析

根据战略管理的理论框袈，综合分析了A医院外部环境的变化趋势及其对医院发展的影响，为A医院战略规划提供了必要的依据和相应的建议。     

厦门市某医院内部环境评估

本研究对厦门市某医院（简称A医院）的内部环境进行综合分析，以全面了解医院的运行状况和绩效状况，明确医院的优势与弱势，为未来医院发展战略规划的制定提供决策依据。     

“十四五”时期医院高质量发展总体战略规划方法学探讨

以医院总体战略规划为研究对象,介绍医院总体战略规划方法的分析框架、分析方法、规划思路和规划核心,并以“十四五”时期医院战略规划为例,从总结成绩、分析问题、明确目标、实现路径和保障制度等方面,对规划方法学进行应用和讨论.     

上海市某儿科医院发展战略研究

介绍了上海市某儿科医院发展战略研究的背景、内容、方法及主要结果,制定了该院未来10年的战略发展目标和未来5年的战略发展方案.认为内在的逻辑性、政府和主管部门的支持以及医院的执行力,是医院战略规划成功实施的基本要求;三级医院功能的正确定位需要采取综合措施;医疗服务的价格应反映医疗服务的成本、技术含量和政策导向.     

从战略管理的视角思考医院副职的作为

以现代管理理论为依据,结合我国实际和领导实践,分析了医院副职领导特点,阐述了副职领导应具备的特定理念、品质和能力。提出了医院副职领导要在战略管理、战略实施中有所作为,就应当做到摆正位置、改进品质、不断学习、提高能力、注意研究及强化沟通。同时,作为副职领导,还应具备严于律己、甘于奉献、勇于实践、敢于负责、善于克制、长于沟通的品质;应具有战略实施、细节管理、把握全局、和谐共事、复杂思考和顺势而作的能力。     

医院信息系统的总体数据规划

论述了医院信息系统数据特点，分析了当前我国医院信息系统存在的问题，尤其是医院数据处理危机问题。探讨了医院信息系统的总体数据规划，包括组织保证、系统开发、技术路线和数据模型等。并且应用于实践，取得了良好效果。     

医院危机管理策略

分析了医院危机的客观存在,提出医院危机管理的具体策略：一是建立健全医院危机管理组织体系;二是建立医院危机预警机制;三是应对危机事件的三个原则;四是积累医院危机公关资源;五是加强医院内部危机管理。     

Health planning and the closure of a community hospital.

The overall purpose of the research reported in this article is two-fold: firstly, to describe the efforts of a regional health planning agency in the United States to reduce the size of acute care facilities in its planning area; and, secondly, to frame these events into a general theory of structural problems of state interventions in the American health care sector. Specifically, a case study is presented that documents--over time--the process of decision making, in seeking to close a community hospital against strong, and vocal, local interests. This analysis supports the view that, in the real world of health planning, power is exercised through a process of bargaining between health care providers and government, and between health care providers. Overall, the study illustrates the constraints upon the American health planning agencies to steer a relatively autonomous health care sector.     

Technology: a strategic factor in hospital planning

Hospital administrators cannot afford to sit back, amazed at technological progress. They must be able to assess technology--both currently available and planned for the future--and they must be willing to adapt to rapid change. Assessing and planning for technology are essential for future survival.     

应用企业资源计划思路构建医院药品管理新模式

企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)是一种建立在信息技术基础上的系统化的管理思想和手段,为企业决策层和员工提供决策运行的管理平台.ERP借助IT技术,将企业的物资流、信息流、资金流、管理流、知识流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享.医院药品管理可以引进和借鉴ERP的管理思想和手段,以先进的信息和物流技术为平台,对医院药品的计划采购、药库管理、药房调剂、资金结算及合理用药等诸多环节加强管理,做到对药品管理的事先计划、实时追溯、有效控制和合理使用,提高医院药品管理水平.     

关于医院集团的战略思考

医院集团作为医院改革的一种成功模式，使阻碍医院发展的一些重大问题得以解决；其组建的目的在于更好地实现医院的战略目标。医院集团具有不同的类型与组建方式，其成功的关键在于运作机制和管理水平；而组织文化建设对于医院集团的长远发展具有重要意义。     

应用平衡计分卡实施医院战略管理

平衡计分卡是企业中使用的一种新的绩效管理工具，它超越了传统的仅从财务角度来衡量企业绩效的测评方法，从财务、客户、内部运营和革新与学习4个方面来全面考察企业。平衡计分卡也可以应用于医疗卫生领域，帮助医院可持续性地改善绩效，以实现医院愿景和战略目标。作者介绍了平衡计分卡的概念、创建步骤和原则以及其在医院战略管理中的应用，为医院发展寻找一条新的途径。