面纱笼罩下的民营医院调查

曾几何时,电视里、网络中、报刊上有关民营医院的广告形形色色,层出不穷。街头巷尾随便逮个人问问,可能随口就能说出十家八家民营医院的名字,诸如天伦不孕不育医院、新兴医院、五洲女子医院等。然而,若问及这些医院究竟怎样,恐怕除了一些道听途说来的“民营医院收费高”、“民营医院医生水平低”、“民营医院骗子多”等,也没什么更深入的了解了,因为大多数市民都选择去公立医院看病,连民营医院的门朝哪边开都不知道。我国的民营医院上个世纪80年代就已经出现,这么多年过去了,仍然不为大多数市民所熟悉的民营医院究竟处于怎样的一种生存状态呢？这个有别于公立医院的群体在发展中遇到了哪些困境？一路走来,他们有何苦衷想一吐为快？近日,记者采访了北京市医院协会民营医院委员会,并且明暗结合地调查了八家民营医院,一揭民营医院神秘的面纱。     

民营医院为什么不愿成为营利性医院

2000年6月以来我国政府先后公布了一系列建立营利性医院的政策,其中最主要的优惠有两条:一是营利性医院经营前三年免收所得税;二是营利性医院可放开收费。那么在这么好的政策下,民营医院应该非常欢迎,可出乎意料的是很多民营医院不想申请营利性医院,而去申请非营利性医院。原因何在呢?这是因为很多民营医院还不具备提高收费的技术和设备条件,而且在激烈的竞争中,实际上只能靠低于国家标准的收费来吸引     

民营医院护士医院感染知识问卷调查分析

随着医疗体制的改革,近年来民营医院不断增加,为保障患者安全,加强医务人员医院感染预防知识培训是预防医院感染的关键。医院护士在医院感染预防与控制中起着重要作用,为了解民营医院护士对医院感染预防相关知识掌握情况,对四所民营医院聘用制护士116人,进行医院感染预防相关知识进行了调查,现将结果报道如下：     

民营医院的经营策略与创新发展

我们医院位于北京市海淀区，创建于1991年，为股份制的糖尿病专科医院。十多年来，与其他民营医院一样在相对不平等的竞争环境中求生存和发展。与我院同期创建的许多民营医院已纷纷倒闭，又有许多新的民营医院相继成立。尤其近年来，随着国家医疗政策的改革，民营医院有快速发展势头，外资医院纷纷进入，国有医院也同时加快了改革和发展，     

对民营医疗机构监管的思考

<正>随着医疗市场的开放,允许多种经济成分办医的准入,投资者看好医疗市场的发展前景,民营医疗机构大量涌现有效地缓解了国有医院的压力,让患者就医有更多的选择,不同层次患者对医疗服务的需求得到了一定程度的满足。但是,民营医院在其发展的道路上,仍然存在着诸多问题。一是管理混乱:一些民营医院大打虚假广告,诸如一次治愈、包治包好、没病说成有病、滥用检查、过度用药、甚至造成严重的医疗事故等等。损害了民营医院的社会影响,使医患之间失去最起码的诚信。二是审批不严:一些不可告     

对民营医院经营管理的初步认识

随着民营经济的发展和我国医疗卫生体制改革的深入进行,民营医院得到了迅速的发展,打破了医疗市场公立医院一统天下的垄断局面,成为医疗市场一支不可轻视的有生力量。民营医院的自主经营体制,促使医院管理者树立正确的经营理念,实施品牌建设和患者满意战略,探索促进民营医院建设和发展的经营管理模式,以求在激烈的医疗市场竞争中赢得优势和主动,从而推动医院的可持续发展。本文就笔者从事民营医院管理5年的工作实践,浅谈对民营医院经营管理的初步认识。     

公立医院转私营 广东首吃“螃蟹”

4月10日,广州越秀北路一家名为“广州民生医院”的民营医院开始公开营业,这家民营医院的前身是公立的“广东省建筑中心医院”。这是4月6日新医改方案公布之后全国首家公立医院转制的医院。     

民营医院之路怎么走?

最近，北京新兴医院等民营医院夸大事实的广告被媒体炒得沸沸扬扬，民营医院的生存状况和发展趋势也因此而备受瞩目，民营医院在中国目前尚属试验阶段．真正有实力的医院寥寥无几．设备、专家、品牌与传统大型医院相差甚远，这些医院力了生存短期行力成了普遍现象，一位民营医院的负责人曾这样说：“大型医院的设备动辄价值数千万甚至上亿很多患者自然就冲着设备去就诊．还有医疗保险被传统医院相对垄断这是公立医院最     

民营品牌医院的思考与尝试

随着我国改革开放的不断深化，经济和社会的发展、进步，以及随着人民群众医疗服务需求的多样化，由政府出资办医院的单一模式越来越不能适应新的形势，民营医院就应运而生。现阶段，民营医院队伍越来越大，已经逐渐成为医疗领域中的一支生力军，对我国医疗事业的发展越来越产生着积极的影响。他们大多凭藉着优势突出的专科、专病诊疗以及灵活的市场竞争力，赢得了一定的社会地位，得到了社会的认可，并且根据市场的需求结合自身的优势逐渐形成自己的品牌，品牌经营是医院服务能力、服务态度、服务质量和医院化载体的综合体现。济宁义学颈肩腰腿痛医院作为民营医院的一员，正积极地进行着品牌建设的思考和尝试，并且取得了一定的经验，具体表现在：     

民营医院的营销

随着我国加入WTO，医疗服务市场将更加开放，民营医院将和公立医院以及外资医院激烈地竞争。当民营医院的病人、医生、资金或其他资源变得稀缺或难以获得时，如何在竞争中保持自己的优势，医院管理者已逐渐认识到营销是重要的一环。     

民营医院感染管理现状分析及对策

目的：了解民营医院的医院内感染管理与控制现状,规范民营医院的医院内感染管理,为提高医疗质量、减少医院内感染引发的医疗纠纷、降低医疗费用和制订防控策略提供决策依据。方法采用专项执法检查的办法,对重庆市合川区城区8家民营医院的医院内感染管理进行全面检查评估。结果8家医院中只有2家医院的医院内感染管理执行率大于60.0%,执行得较好,其余6家医院的执行率存在不同程度的差异,其中有3家医院完全未按标准要求实施医院内感染的管理。结论执行不力致因是多方面的,卫生行政部门应加强管理指导,监督机构应严格执法,民营医院应加强自身内涵建设及慎独行为,共同提高医院内感染管理与控制水平。     

民营医院护理科研现状调查与对策分析

目的本文对民营医院护理科研的现状进行了调查研究并分析相关对策。方法通过自行设计问卷,调查了223名综合民营医院的护理人员科研水平及其对科研知识的需求。结果调查结果显示:护理人员年轻化、资历浅、学历低、人员流动大,对科研意识淡薄、科研素质缺乏、主动学习能力不强,医院不重视等是民营医院护理科研的现状。结论建立合理的护理人才梯队、人性化管理减少人员流动,加强医院管理的重视以及科研培养是民营医院护理科研发展的关键。     

民营医院如何建立病理科

我们经过几年来在民营医院建立病理科的实践经验,摸索了一套与大医院不同的、既经济省钱,又解决病理科开展的部分项目如:脱落细胞、常规病理标本检查和快速石蜡切片等.设备总投资不超过5万元,具体做法如下.     

扎实开展医院管理年活动,促进民营医院规范化建设

民营医院建院时间短,基础管理薄弱,医师素质参差不齐,扎扎实实开展医院管理年的各项活动,对提高民营医院的基础管理水平,加强规范化建设,保证医疗质量和医疗安全,提高医疗服务技术水平,增加社会信誉和患者的满意度,减少医疗纠纷,促进医院可持续发展具有重要意义。     

民营医院的"原罪"救赎

6月18日，在广州举办的2005全国民营医院管理年会暨民营医院诚信发展论坛联名发表了《中国民营医院诚信宣言》。仅几天时间，网络上关于“民营医院全力自救”的评论便铺天盖地而来，一时间，民营医院真有点成了舆论的宠儿。     

跳还是不跳:守业更比创业难

正知名专家的"跳后"生活沈法荣是浙江省心血管领域名声赫赫的专家,他离开工作了几十载的浙江医院,挑起民营医院执行院长的担子,引起了业内的小地震。不过,"跳后"的沈法荣却遭遇了小尴尬:很多病人不知道他跳槽,以为他失踪了,预约平台上推出的号子有时还挂不满。公立医院医生跳槽民营医院大致有以下原因:大医院工作强度太大,遇到事业瓶颈或纠纷,民营医院的高薪诱惑。当初,"急诊科女超人于莺"     

民营医院实施人心工程的实践与体会

医院文化建设在民营医院的生存发展过程中具有特别的意义，这不仅因为民营医院要在很短的时间之内迅速扩大社会影响，树立良好的社会形象，而且因为民营医院的员工在组成成分、思想观念、心理需要、行为习惯等方面，都具有明显的异质性和动态性，需要强有力的文化价值观念去引导、灌输和塑造。人心工程是医院文化建设的有机组成部分。     

声音

"虽然政府鼓励民营资本办医,但目前部分民营医院经营却走进了怪圈。"——全国政协委员、著名眼科专家姚克如是说。姚克认为,当前,民营医院在规模、财力、人才等各个方面都无法与公立医院竞争。虽然政府对社会办医明确支持,但许多民营医院并未办好,有些民营医院甚至在经营不善的情况下搞医疗欺诈和过度医疗,不少民营医院都陷入了发展怪圈。     

“媒体风波”后的新兴医院

<正> 困境磨励坚定发展目前国内医疗体制改革如火如荼,对于在改革发展中孕育的新生事物——民营医院来说,如何在竞争激烈的医疗市场中谋求生存与发展,依然面临着很多难题。在整个社会的医疗保障体系仍待完善与健全的情况下,依然有许多政策瓶颈限制着民营医院的发展。当前,国有医院还一直垄断着医疗市场,民营医疗机构从诞生之日起就处在一个极其艰难的生存发展环境中,遭遇了医院信誉与患者接受度的双重考验,民营医院一直     

浅谈民办医院的发展现状及展望

多年来,我国的医院基本上实行的是公费医疗体制,随着改革开放的深入和医疗体制改革的进行,我国出现了越来越多的民营医院。随着社会主义市场经济和医疗体制改革的不断深入发展,将会出现越来越适应民营医院快速发展的黄金阶段。目前,民营医院作为一种新型的医疗经济实体,大多数存在规模不大,技术力量相对薄弱,缺乏较强的市场竞争力,行业管理上因为卫生行政部门的指导与监督不够等内外因素的影响。所以民营医院要获得更进一步的发展,从外部社会大环境看,政府要给予积极支持和引导;从自身内部环境来看,一定要苦练好内功,强化自身管理,在服务、技术、人才管理等方面发挥灵活机动的优势,优化流程,牢牢吸引住病人,取得了更大的发展。