管理会计视角下层次分析法在医院财务分析中的应用

目的:对医院的社会承担能力及经营状况进行合理的评价,并针对性地提出合理改善措施。方法:使用层次分析法从管理会计角度构建医院财务分析评级体系,分析了公立医院的社会承担能力及经营状况。结果:全面反映出所评价医院的整体效益效率水平。结论:科学的评价及对应的改善措施有助于持续改进医疗质量,规范科室管理,提高运营绩效。     

县级公立医院成本效率的作用机制研究——基于资源自主配置和运营管理能力

目的：以县级公立医院为例，探索资源自主配置、运营管理能力对医院成本效率的作用机制。方法：以重庆市76家县级公立医院为样本，采用TCF-SFA模型测算医院成本效率，采用面板Tobit回归模型分析资源自主配置、运营管理能力对医院成本效率的作用机制。结果：2012—2018年样本医院成本效率为0.8125，并以1.08%的增速逐年提高；人员规模自主程度等变量与医院成本效率显著正相关，床位自主程度等变量与医院成本效率显著负相关。结论：资源自主配置、运营管理能力对公立医院成本效率的作用机制存在异质性，亟需通过强化医院成本核算能力、夯实成本核算结果运用机制等措施，提升公立医院成本效率。     

价值医疗视角下中医医院DRG综合运营管理方案探索

目的:通过对价值医疗深层次涵义的阐述,提出价值医疗在中医专科DRG的实现路径,从而构建中医院DRG综合运营管理方案.方法:以文献归纳和案例研究相结合,以样本医院的肛肠病中医序列病种为例演绎以价值为导向的中医医院DRG综合运营管理方案.结果:建立符合中医诊疗服务特点的肛肠病种中医序列的DRG评价与入组标准,并在此基础上进...     

基于系统动力学的公立医院运营现金流量预测研究

目的 通过建立公立医院运营现金流量预测模型对公立医院发展进行实践指导，防范公立医院运营风险。方法基于医院管理实践，运用系统动力学方法建立公立医院运营现金流量预测模型，综合分析医疗服务量、应收及应付款项账期等关键要素对运营现金流量的影响。结果 以成都市某样本医院为例，当服务人次整体下降20%或应收款项账期延期2个月时，年度运营现金存量值低于0，无法支撑医院正常运营发展。结论 通过该模型可以较为准确地预测出医院运营现金结存量，直观判断经济运行的情况。建议通过建立应收款催收机制，积极争取管理部门相应政策，精细化成本管理等措施以保持稳定的运营现金流量。     

精益运营促公立医院高质量发展探索——以Y医院为例

目的 为适应医改变化,提升医院精细化管理水平,推进公立医院高质量发展。方法 通过建立运营绩效考评机制、夯实精益化管理基础和常态化运营数据分析等措施,加强精细化运营管理。结果 提高了医院精细化管理水平,提升了运营效率,有效地增加了优质医疗资源的可及性。结论 通过系统梳理与科学总结,样本医院通过精细化运营管理实践促进了临床诊疗与经济运营结合,促成“三个转变”实现,为公立专科医院高质量发展提供可借鉴的经验。     

以波士顿矩阵为抓手,推进医院精细化运营管理

目的:以波士顿矩阵分析为抓手,由运营助理对各科室进行精细化运营分析,推动医院精细化管理。方法:调整波士顿矩阵分析结构,将市场占有率及销售增长率调整为医务收入占比和损益率进行分析,并将其应用于临床科室的运营效益分析。结果:运用波士顿矩阵分析工具,对各临床科室的运营状况进行归类,及时发现了科室运营中存在的问题,并实施针对性的改善措施。结论:波士顿矩阵分析可提供更多的决策根据,有利于医院管理者制定合适的运营战略,推进医院精细化运营管理。     

构建促医院专科高质量发展的运营管理绩效体系的思考

基于对运行数据的精准分析,构建有效的绩效体系,以落实管理手段,实现运营目标,建立运营管理决策体系,提升医院和科室的运营管理水平。将运营体系融入医院和科室内部方方面面的具体管理措施,打通运营和管理闭环;利用绩效杠杆促进具体管理措施和运营目标的落地,解决医护人力资源和专科专病能力提升,打通管理和绩效的闭环。运营是做正确的事情,即量化专科运营目标;管理是正确地做事,即实践管理手段;绩效是做成正确的事,即精准绩效杠杆。公立医院构建有效的运营管理绩效体系,破解公立医院当前面临的内外部运行压力,而围绕专科开展切实可行的具体措施落实提质增效降本,能够促进专科的高质量发展。     

创新大型公立医院经济运行分析之实践

随着医疗市场的不断发展,医疗服务需求在不断变化,行业竞争将愈加激烈,医院的运营管理要适应种种复杂、多变的大环境,需要一张能够全面、客观体现医院整体运营状况的＂晴雨表＂,促使医院不断及时发现自身经营管理中的弊端,迅速做出科学判断,确保医院经营步入良性发展。医院经济运营评价体系正是这样一张＂晴雨表＂,如何利用这张＂晴雨表＂将医院整体以及各科室的经济运行状况直观、科学、     

构建精细化运营质量管理模式

随着医改的深入,公立医院必须积极探索医院精细化管理和现代医院管理制度。通过设置横向枢纽式运营质量管理部门,建立专科运营助理制度,推行专业化医疗与职业化管理的有机结合,构建精细化运营质量管理模式,建立了从损益出发的信息化数据监测与评价体系、医院精细化运营管理推进反馈体系、医院精细化管理效果评价体系,提升了医院运营质量管理的精细化与科学化水平。该模式以数据为基石,实现了管理的精细化、标准化、信息化,是对现代医院管理制度的积极探索     

某区属三甲医院的国家绩效考核实践探索

目的：探讨某区属三级甲等综合医院推进国家三级公立医院绩效考核工作的实施措施及成效,为推进现代化医院建设提供参考依据。方法：医院开展绩效考核前期工作,不断完善管理评价体系,持续提升医疗效益与效率,并从“国家公立医院绩效考核管理平台”获取2018年和2019年的国家三级公立医院绩效考核结果,对数据进行整理分析,描述该医院开展国家绩效考核工作以来的“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”四个维度的存在问题、实施措施,评价绩效考核的成效。结果：医院2018年和2019年考核得分为744.8分、744.5分,评价均为A等级,排名从180名上升至135名,其中CMI和科研经费总额排名进步较快,CMI从252名上升至177名,科研经费总额从235名上升至129名。结论：区属三甲医院找准定位,紧跟国家政策,从多维度客观、合理调整医院发展方向,保障医疗质量,提高运营效率,同样能提升“国考”成绩,促进医院可持续发展。     

公立医院运营管理能力系统评价模型构建与实证分析

目的 构建公立医院运营管理能力系统评价模型,客观评估公立医院运营管理能力现况。方法 以“投入-过程-产出”系统模型为总体框架,构建公立医院运营管理能力系统评价模型,并以56家二级及以上公立医院为范例开展实证研究。结果 当前运营管理强调“结果导向”,基础投入不足,核心活动不清晰;加大经费投入、加强医院营销、提升产出质量是运营管理的核心工作;运营管理普遍处于起步阶段,整体能力不强,三级甲等医院能力优势相对突出。结论建议公立医院聚焦人、财、信息、制度、决策机制5大要素,全面优化运营管理投入;做精做细核心活动,通过提升资源配资效率推动经济体系现代化;激发医院、医务人员和学科潜能,提高综合产出质量。     

军队医院医疗合作项目规范化运营管理

以开展医疗合作项目专项整治活动为切入点,在全面分析医疗合作项目管理中普遍存在的薄弱环节基础上,提出对其进行规范的要点和措施,为军队医院加强医疗合作项目运营管理提供参考.     

公立医院手术专科运营评价体系构建及应用

为构建公立医院手术专科运营评价指标,提升医院专科运营效能。本研究运用文献分析、专家咨询、案例分析等方法,构建适应高质量发展的手术专科运营评价体系,包括医疗能力和经济运营2类一级指标和13个二级指标,并以泌尿外科为例开展手术专科运营效果评价。加强专科运营评价,应注重医疗能力评价、强化职能部门协作、完善运营配套政策等,以更好推动医院高质量运营发展。     

某市公立医院专科运营助理工作的现状与思考

目的：进一步推进和完善公立医院运营助理工作，提高医院运营管理水平，推动医院实现高质量发展。方法：以某市10家市属公立医院运营管理相关人员为调查对象，通过调查问卷分析该市运营助理工作开展情况。结果：运营助理工作在组织形式、工作内容、信息支持、人员培训和绩效考核等方面存在问题。结论：公立医院需要进一步从明确组织结构和职责分工、拓展工作内容、强化信息支持、加强人员培养和完善评价机制等几个方面，推进运营助理工作的开展。     

医院业绩评价

在现代医院管理中，对医院的业绩进行评价是一项非常重要的工作。这对医院实现运营目标，不断完善医院管理措施，提高社会及经济效益，具有积极的意义。     

将“考评”理念贯穿于运营管理全流程

<正>公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等,核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。从2004年起,四川大学华西医院率先探索大型综合医院职业化、专业化管理模式,率先成立医院运营管理部,举办医院管理MBA项目,     

医院临床科室运营管理综合能力评价体系的构建

目的建立一套科学、有效的医院临床科室运营管理综合能力评价体系。方法文献研究与专家咨询相结合,确定医院临床科室运营管理评价体系,并采用百分权重法设定各指标权重,最后将某医院2018年相关数据代入实证。结果初步构建出医院临床科室运营管理指标体系,分为医疗技术能力、影响力与发展力、综合运营效率和运营成本效益4个维度,各维度下设若干评价指标和相应权重。4个维度总分为1000分,综合运营效率和运营成本效益分值均为300分,另外2个维度分值分别为250分和150分,并根据手术科室和非手术科室设置二级指标权重。利用该体系评价湖北省某三甲医院,最终评价结果基本与医院临床科室发展的实际情况相符。结论构建了一个切实可行的医院临床科室运营管理综合能力评价体系,对于提高临床科室运营管理水平、促进学科发展具有一定的理论指导意义。     

湖北省二级以上公立医院运营管理部门建设现状调研

[目的]深入了解湖北省二级以上公立医院运营管理部门建设现状，帮助公立医院加快构建运营管理体系。[方法]以湖北省内68家二级和三级公立医院为样本进行问卷调查，从运营管理相关部门设置、人员配置和岗位设置几个方面分析运营管理部门建设中存在的问题，并根据问卷调查结果提出针对性建议。[结果]68家医院中，共25家(36.8%)设置有专门运营管理部门，其中二级医院3家，三级医院22家；未设置专门运营管理部门且未确定牵头部门的医院有11家，其中二级医院6家，三级医院5家。25家设置有专门运营管理部门的医院，其从事运营管理工作的人员数量多在10人以下，年龄多在30岁～,学历多为硕士和本科，64.0%的人员为从其他部门抽调而来。[结论]湖北省二级以上公立医院运营管理相关部门的设置需进一步加强，运营管理相关部门专职人员配置不足，运营管理相关部门岗位设置和工作职能需进一步丰富。     

上海市二级公立医院经济运营评价指标体系构建

目的 建立符合二级公立医院功能定位以及发展导向的经济运营评价指标体系,为主管部门科学、精准管理提供支撑。方法 采用文献调研法、德尔菲法以及层次分析法构建指标体系并确定指标权重。结果 通过2轮专家咨询问卷形成7个一级指标（包含预算管理、风险管理、成本管理、运营效率、费用负担、收支结构、发展能力共7个维度）、38个二级指标的上海市二级公立医院经济运营评价指标体系。结论 指标体系综合考虑二级公立医院功能定位和经济管理需求,能够有效反映医院经济运营成效,可供主管部门对医院进行综合评价。建议明确指标参数计算口径,合理设置评价标准,探讨科学的综合评价方法,为后续开展实证分析提供基础。     

《医院资本运营》正式出版

由徐祖铭、张鹭鹭主编的《医院资本运营》，已由第二军医大学出版社出版发行。该书是课题组继《高级医院管理学》之后，聚集于资本运营这一新领域，着眼于医院管理战略层面的又一成果。该书按照总论、评价和分论的系统构架，共13章，着重介绍医院资本运营的相关背景、基本操作方法、评价方法和较前沿的运作方式，是对医院资本运营这种新兴的医院管理理念的引入与探讨。医院资本运营总论部分包括医院资本运营的背景、目的与意义，医院资本运营相关概念，医院资本运营的基本方法；医院资本运营评价部分包括评价和监督；分论部分包括医院资产重组、医院集团化、医院股份合作制度、医院股份制度、医院人力资本运营和医院知识资本运营等，还包括了实证研究。