浅论现代医院的财务管理

本文就当前新形势下,我国医疗卫生事业体制改革不断深入,现代医院应如何加强财务管理,提高经济效益,真正发挥财务管理在医院发展中的作用,进行分析、论述,从而增强医院的竞争力。     

基于现代医院的战略财务管理

在可持续的社会发展中,作为社会公益事业的医院,其持续发展与民众的生活密切相关。现代医院一方面要兼顾服务于人民的宗旨,另一方面又需要保证在市场经济竞争环境下立于不败之地,因而提升服务水平,改善管理制度,寻找全面、协调、可持续发展的道路成为现代医院的首要任务。     

论现代医院系统目标管理

本文着重就现代医院系统目标管理的一般意义、基本特点、主要内容及其目标管理的基本保证等相关问题,略陈管见。     

试论现代医院资本经营与财务管理

资本经营以资本保值增值为目标 ,为医院发展注入了活力 ,它是现代医院经营的更高层面和发展趋势 ,还是医院提高效率与效益的有效途径。资本经营与财务管理密切相关 ,本文探讨了医院资本经营与财务管理。     

现代医院财务管理中几个问题的思考

本文着重分析了医院财务管理的现状及某些不合理之处，并从五个方面论述了如何做好现代医院财务管理工作。     

试论现代医院资本经营与财务管理

作为一种以资本增值为目标的战略式经营管理思想，资本经营是市场经济发展的需要，也是现代医院经营发展的趋势，和医院提高经济效益的有效途径，现代医院必须加强资本经营与财务管理。     

现代医院管理制度下研究型医院财务管理探索

现代医院管理制度是医药卫生体制改革的重要内容之一,而医院财务管理是改革核心中的核心。本文分析了研究型医院的特性,认为研究型医院财务部门更应注重研究经费的投入、创新性引导和转化评价管理,在自身专业领域上也需要进行创新性探索。笔者从研究型医院财务保障管理和专业研究两方面进行了探索。     

试论现代医院资本经营与财务管理

本文分析了当前医院资本经营的有利条件,包括产权制度改革和资本市场的发展,为医院实施资本经营提供了体制基础,外资和其他社会资本的介入为医院进行资本经营提供了机遇,联合重组为医院进行资本经营提供了有益尝试,上市融资为医院进行资本经营提供了新的渠道。阐述了内涵式经营和外延式经营方式的选择及集权、分权两种资本经营财务管理模式,提出了资本经营的投融资决策,即建立市场调节型的多元化融资机制、健全项目投资决策分析机制、加强资本经营的财务风险管理。     

谈现代医院财务分析

随着市场经济体制的确立和现代医院制度的逐步完善,财务分析成为医院重要的管理活动。我们在参加医院财务报表汇总和审核的工作中,了解到目前医院财务分析的内容仅限于对守财和用财的一般性分析,远远不能适应当前卫生改革的需要。为此我们就如何做好现代医院财务分析作如下探讨:1传统医院财务分析的局限性传统医院财务分析的目的是寻找医院内部管理缺陷。其主要内容就是对医院资金活动的分析,主要是依托会计报表项目对医院的收入、支出、资金状况、财务成果、财产物资的使用情况进行对比分析、趋势分析、结构分析和因素分析。如根据资产负债…     

论医院财务管理目标

财务管理目标又称理财目标 ,是指医院进行财务活动要达到的根本目的 ,它决定着医院财务管理的基本方向。一、关于利润最大化目标在计划经济体制下 ,虽然没有明确医院财务管理的目标 ,但事实上是以完成任务最大化作为理财目标的。在市场经济条件下 ,人们意识到医院自主经营的利润不仅体现了对国家的贡献 ,而且与医院和职工的利益关系非常密切。众所周知 ,利润是按照收入与费用配比原则加以计算的 ,它反映了一定期间的投入 (所费 )与产出 (所得 )对比的结果 ,体现了医院经济效益的高低 ,代表了医院新创造的财富。利润能够增加投资者的投资收益…     

现代医院财务管理工作的设想

财务部门是集中反应一个经济主体的经济活动信息的部门,一个单位的财务工作开展得怎样,对单位的经济效益、领导决策有重要作用.越来越激烈的医疗市场竞争,迫使医院管理学习“理财”,医院财务部门必须紧跟时代步伐,迎接市场竞争的挑战.     

医院药品运营财务管理

对照卫生部的内控规定,结合医院管理年及医院等级评审的最新规定,分析药品运营存在的问题,结合财务管理的基础方法,提出对策和建议,实现医疗机构"保证药品资产安全,减少积压浪费,提高资金使用效率"的综合目标。     

对现代医院文化建设的探讨

<正> 医院文化作为企业管理文化的一个组成部分,是在继承本民族文化传统的基础上,借鉴现代企业文化意识的影响力而形成和发展起来的,是一种具有独立行为特征和内涵,与社会文化同步发展的群体文化,它的实质是以人文为主体,以文化引导为手段,以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的的管理思想和方法。科学认识和运用医院文化这一现代化管理理念,是医院在新世纪可持续发展的前提和动力。     

医院管理中杜邦财务分析的运用

杜邦财务分析体系是由美国杜邦公司的经理创造,又称为杜邦系统（The Du Pont System）,我国在企业管理中运用较多.随着我国市场经济的发展,医院要取得良好的社会效益和经济效益,以最少的卫生投入满足最大的医疗保健需求,就必须对医院经济活动进行综合分析,及时发现问题,解决问题.杜邦财务分析体系主要的作用是解释指标变动的原因和变动趋势,为采取措施指明方向.     

实施新医院财会制度的困惑与思考

从医院财务管理和会计实务出发,分析了执行新医院财务、会计制度的疑点和难点,以期为完善医院财会制度建设提供一些参考。     

浅谈加强医院财务管理

当前，医院之间的竞争越来越激烈，为使医院获得成功，加强医院财务管理是其中的一项重要措施，另一方面，医院应培育和发展医院的特色专科，实施以预算为基础的分级管理，强化成本核算，提高经济效益。     

医院院务公开民主管理工作探索

在医院推进和规范院务公开民主管理工作,对促进医院科学管理、提高医疗服务能力、构建和谐医患关系等方面中发挥重要的作用,本文从公开工作机制、公开制度、公开途径(分别包括党务、服务、事务公开途径)、监督机制等方面探索如何在医院更好地开展院务公开民主管理工作。     

构建和谐医院的人力资源管理模式初探

和谐医院的核心是尊重知识、尊重人才、利益协调的医院,因此,其人力资源配置应该以市场为导向,培养团队协作精神,使医院达到人与事的有机结合,并以价值创造为标准进行人才评价,充分发挥人力资源的主观能力性。