今后医院经营的专科化与综合性

日本《病院》杂志１９９７年５６卷第８期载文“今后日本的医院经营走向专科化还是综合化”。其目的是在当前市场竞争机制中，如何针对经营环境变化，医院经营者，尤其私立医院院长如何更好地适应环境、完善医院职能、正确掌握自身位置、走出亏损、创出有利的局面，从而在专科化或综合化的两极之间作出抉择，以提高医院的竞争力。     

海南省二三级综合性医院经营管理状况调查研究

了解全省二三级综合性医院经营管理基本情况,探讨市场经济环境中公立医院在体制机制及管理模式上存在的问题。调查结果揭示了我省医疗机构存在不少深层次问题:人才结构严重不合理,资源分配严重不均衡,医疗费用增加导致医患关系紧张,医院经营效率普遍较低。特别是政府对医院投入的不足严重影响了医院自身的发展,也加速了各种矛盾的发生。     

军队综合性医院专科中心科技档案管理的问题及对策

本文分析了专科中心科技档案管理中存在的问题，并从增强档案管理意识、建立人员培训制度、施行档案收集制度和规范档案使用制度四个方面提出了相应对策，说明了只有加强科技档案管理，才能从根本上保证专科中心医疗、教学和科研工作的发展后劲。     

综合性医院精神医学科开放式病房专科护士培养的探索

为探析综合性医院精神医学科开放式病房专科护士的培养方式,提高精神医学科护理水平,文章提出要结合专业特点,在一般常规护理培养的基础上,通过定期专题讲座、注重临床带教、强化突发事件防范和应急处理及急救技术培训、严格安全讨论与工作讨论、规范业务学习和护理查房制度、不断提高护士综合素质。强调要通过强化激励、实行岗位培训及考核、外出学习与进修等一系列方法、培养与发展专科护士的全面能力。认为综合性医院精神医学科开放式病房专科护士的培养与发展应注重专业素质、职业素质、身体素质、心理素质等综合的协调发展,不断提高专科技能、安全意识、应急能力和心理护理水平,才能提高护理质量。     

我国大型医疗机构专科经营管理问题探讨

结合文献和某医院的实践经验，探讨大型医疗机构专科经营管理的几个问题，为深入开展我国医疗机构专科经营管理提供有益的参考。     

综合性医院“非转经”资产的管理

非经营资产转经营资产（简称“非转经”）是指占有，使用国有资产的事业单位在保证本单位正常工作的前提下，按照国家有关政策规定，将一部分资产转作经营使用的一种经济行为。     

某综合性医院新农合管理工作实践浅析

安徽省作为全国的农业大省,农村人口基数大,做好广大农民群众的基本医疗保障是党和国家惠农政策具体落实的体现.省级某综合性三级甲等医院,其农保工作的管理水平、服务质量直接影响到全省农合病人的就医选择,是衡量医院管理水平的重要内容.该文章着重探讨如何加强医院农保工作的管理和服务措施,全面提高医院农保工作的管理水平.     

论医院经营管理新格局

深化改革要把医院引向质量——效益型发展轨道,逐步进入市场。医院越是深入市场,越要练好内功,改进管理,转换经营机制,构建“医院、科室两级经营管     

欧美国家医院经营管理特点及对我国医院的借鉴

分析了欧美国家医院经营管理的主要特点,通过总结这几个国家的经营管理特点、优点和缺点,从而为我国的医院提供一些借鉴作用。     

专科技术中心在医院的“龙头”作用

专科技术中心，是指某一专科的技术水平在当地乃至全国具有一定优势和特色，经上级审批认定的科室。也可以说是医院的“拳头项目”。抓好专科中心建设，对内可以提高业务技术水平，培养人才，对外可以扩大知名度，产生社会效益和经济效益。这已成为医院领导和医院管理部门...     

浅谈综合性医院门诊管理

通过分析目前医院门诊管理方面存在管理体系不完善、管理手段落后、管理者素质不高、服务意识与法律意识不强等问题，提出了改进意见。     

综合性医院门诊管理中存在的问题与对策

我院门诊部近几年来,积极探索改革,研究出一套适合我院实际情况并行之有效的门诊管理模式,使我院门诊的病人就诊数量及经济效益每年以25%～30%的速度递增,3年翻了一番,为学科建设和医院发展发挥了很好的促进作用.     

加强优势专科建设带动医院科研发展

我院于 1 990年正式开院 ,建院后坚持“科技兴院”的战略 ,重视专科发展 ,逐步完善和形成了一些有特色的专科。现已拥有 3个武警部队“专科中心”和 3个医院“重点专科”。几年来 ,我院坚持以优势专科为龙头 ,加强“专科中心”、“重点专科”建设 ,突出重点 ,兼顾一般 ,促进了医院科研全面发展。一、发挥专科优势 ,积极开展科学研究在医院科研工作中 ,只有发挥专科优势 ,充分调动“专科中心”、“重点专科”的积极性 ,才能为医院科研工作不断注入活力。我们体会一是要明确科研方向 ,确立高起点、高水平、高效益的项目进行研究。几年来 ,我院…     

发展特色专科 促进医院发展

上海市嘉定区妇幼保健院面对医疗保健市场的激烈竞争,确立了“发挥优势,发展特色专科,促进医院发 展”的办院思路,努力做到“人无我有,人有我优”,在多年开展宫腔镜诊治取得经验的基础上,建立了全市首家妇科内窥 镜诊疗中心,使妇科与产科竟相发展,进而带动全院的发展。为此,该院在人才培养、资金投入、加强管理等方面,做了很 大努力。发展特色专科,给全院带来了显著的社会效益和经济效益,赢得了社会良好的信誉。     

综合性医院开展特色技术服务与项目管理的实践

特色技术的开展是医院提高医疗技术水平、服务质量和经济效益的重要途径。因此 ,各医院都非常重视这项工作〔1～ 5〕,但就其管理来讲 ,还待进一步规范和加强。我院自1999年始实施了新的管理措施 ,取得了良好的效益 ,现探讨如下 : 1　特色技术的认定特色技术是以具有区域性领先 ,拥有稳定患者群为特征 ,因而它只是一个相对概念。我院确定的特色技术是指直接用于病人的实用性诊疗技术 ;技术水准应代表目前本学科先进水平 ,并与本学科发展趋势或本科室已确定的技术主攻方向一致 ;技术含量高、创新性强、可持续发展势头好 ;技术和经济效益相结合…     

军队大型综合性医院学科建设的实践

为了探索军队大型综合性医院学科建设问题,结合工作实践,在充分调查论证的基础上,笔者认为,大型综合性医院学科建设应该在科学规划发展蓝图、精心培育特色学科、积极推进临床科研、有序孵育科技成果、加强学术交流和打造支撑平台等六个方面下功夫,努力实现医院的又好又快发展。     

刍议医院专科发展规模及其他

在构筑全新的两级医疗服务体系中，三级综合性医院不可或缺。综合性医院专科发展规模应按照市场经济规律由医院自主确定，而不宜由卫生行政主管部门硬行规定。专科建设应努力实现由外延扩张型向内涵建设型转变。     

综合性医院科研实验室整合资源提高效率的探讨

医院科研实验室是医疗、教学、科研水平的综合体现。通过对上海市某综合性医院科研实验室的现状分析发现，目前科研实验室存在管理缺乏统一规划，实验室建设追求小而全，实验研究人员整体素质不高等问题，导致科研实验室资源浪费，效益不高。因此建议综合性医院确立适合本院科研实验室发展的策略，加强统一管理，成立中心实验室，加强横向联系，整合社会资源，并及时将科研成果转化的临床检验项目。