医院科室绩效考核体系建设研究

公立医院建立以“公益性”为核心的绩效评价体系势在必行.公立医院必须通过绩效考核,提升医院核心竞争力,强化医院管理者经营意识以实现医院长期战略目标,满足医院进一步发展需要和员工需求.医院发展必须建立在服务质量、医疗水平、成本控制等方面,如何将影响医院运营的指标在绩效考核体系中全面完整地体现,并通过指标的重要程度构建合理的评价考核体系是我们绩效考核工作的重点.对绩效考核设立原则、绩效考核体系建立步骤、绩效考核指标选择、绩效考核反馈制度等方面进行了讨论.     

医院绩效考核的实践与体会

医院绩效考核是一个围绕医院目标而建立的促进医院发展，提升科室管理，调动员工积极性的体系，是医院管理的基本工作方式。采用关键绩效指标方法，用分级考核的模式，关注绩效改进，是进行绩效考核的关键点。     

绩效考核方法在药剂科实施目标管理的探讨

药剂科目标管理是促进药剂科功能作用发挥、医院医疗服务目标实现的可靠保障。药剂科目标管理涉及到工作内容比较多,需要全体科内工作人员的努力。文章基于药剂科工作职责、目标管理需求的基础上,探讨了绩效考核方法在药剂科实施目标管理中的应用问题,主要围绕绩效考核目标、绩效考核方案、沟通与反馈机制等几个方面探讨了绩效考核方法在药剂科实施目标管理中的应用策略,这对于提升药剂科目标管理的质量、效率及促进医院管理目标的实现具有一定的现实意义。     

医院绩效管理浅析

目的及时掌握各级经济管理质量管理等方面的实际问题，方法：逐级考核目标管理法，强制分配法等管理方法、以绩效改进为中心组织实施，对员工进行公平、公正、客观的绩效考核。结果：起到教育培训、保证组织目标的实施、促进员工职业生涯的发展，增强管理效能揭开的提高员工业绩，市场竞争得到提升发展。结论：在医院中实施绩效管理是积极的是新时期一个科学高效的管理模式。     

手术室护士岗位管理与绩效考核的实施体会

目的:研究手术室护士岗位管理与绩效考核的实施效果。方法:医院于2017年1月起,开始实施手术室护士岗位管理与绩效考核,将护理人员的护理质量、患者对护理工作的满意度、护理人员的工作态度等作为其绩效考核体制。结果:实施手术室护士岗位管理与绩效考核后,患者对护理工作的满意度评分、医生对护理工作的满意度评分、护士绩效考核评分,明显高于实施前(P0.05)。结论:在医院中开展手术室护士岗位管理与绩效考核,能够使护理人员积极地投入到工作当中。     

医师医疗工作绩效考核问题研究

临床医师工作内容复杂,因此其绩效考核工作具有复杂性。目前医院绩效考核仍然无公认和统一的临床医师医疗工作绩效考核系统方法。本研究分析了国内外医师医疗工作绩效考核的当前状况。主要研究国内三级综合性医院的医师医疗绩效考核。指出了12个存在的主要问题,即医院最高管理层不重视绩效考核、没有明确的绩效考核目标,绩效考核者本身存在的问题,绩效考核就是"罚款、扣奖金",缺乏工作分析,缺乏科学的绩效考核指标体系、绩效考核方法应用不合理,绩效考核缺乏沟通反馈环节、医师绩效考核的同时没有及时建立有效的薪酬激励制度,对考核者缺乏监督机制,重视绩效考核而忽视绩效管理和绩效考核没有考虑医师的健康问题,特别是创新性地提出绩效考核没有考虑医师的健康问题这个观点。本研究联系现代人力资源管理理论,对现存的问题提出有针对性的解决办法,帮助医院管理者进行决策,医师晋级,后续培训和为奖励提供依据。     

河南省濮阳市中医医院经济分配激励方案研究与实施

文章以濮阳市中医院员工经济分配激励方案为例，阐明组织行为学和人力资源管理学等有关理论，提出了现行医院激励机制合理化的基本原则和框架设计，并结合医院的实际，重点对员工工作绩效考核的方法进行了深入的探讨，最后提出了激励机制运行的重要保障措施。     

创新医院人力资源管理的新举措

新的经济时代加快了医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式。旧的医院人力资源管理中凸显出的诸多弊端，在很大程度上阻碍了整个医疗卫生队伍素质的提高，制约了医院的发展。那么如何通过专业的、有效的人力资源管理，来促进医院的可持续发展，已经成为医院管理的一项重要课题。笔者从用人机制、岗位责任制、绩效考核和薪酬体系、激励机制、社会保障制、员工职业生涯发展和坚持“以人为本”的发展理念等八大方面提出了加强医院人力资源管理的改进措施。     

现代医院管理的背景与特点——基于台湾地区的做法

介绍了台湾地区现代医院管理的背景,并从医疗质量管理、不良事件追踪、医疗纠纷处置、医院等级评鉴、运行成本控制、绩效考核分配、信息系统研发、科研教学工作等方面分析了台湾地区现代医院管理的主要特点,概括总结出台湾地区现代医院管理呈现管理手段企业化、工作流程标准化、科室建设团队化、医疗服务人性化、医院运行集团化、发展趋势国际化的新态势。     

医院人力资源管理中的绩效管理定位及其作用探讨

绩效管理是医院人力资源管理中的关键内容,针对行业特征鲜明的医院绩效管理,文章就绩效管理的概念及其在医院人力资源管理中的定位,进行了阐释,并就设定绩效考核标准、动态考核与建立业务档案等方面的问题,对绩效管理的具体手段作了简要探讨。     

强化绩效管理 促进医院工作——武汉市中医医院绩效管理工作初探

文章介绍了医院强化绩效管理，促进医院工作的经验和体会。包括确立绩效管理的目标，实行绩效管理的举措，建立绩效考核系统等。     

浅谈医院绩效考核应注意的问题

从绩效考核的重视程度、绩效考核标准的制定及考核结果3方面入手探讨绩效考核实际运行当中出现的不足,为充分调动单位员工的积极性,提高单位绩效管理的科学性提供参考.     

个人与团队制量化考核——议急诊科护士绩效管理

目的:探讨"个人与团队制量化考核"在医院急诊科绩效管理中应用的成效与策略。方法:主要运用理论分析与实践分析相结合的方法,研究"个人与团队制量化考核"下医院急诊科护士绩效管理的效果、具体策略。结果:"个人与团队制量化考核"在急诊科绩效管理中的应用,提高了医院急诊科护理工作质量、提升了绩效考核管理的针对性和实效性。结论:"个人与团队制量化考核"在医院急诊科护士绩效管理中的应用,把个人的利益与团队的利益紧密地结合在一起,关键要以"个人考核"为主与兼顾"团队考核"、科学选取急诊护理"个人与团队制考核"量化指标、细化及量化"个人与团队制考核"的标准、运用"多层级"的绩效考核方法等方面采取措施,这对于提升医院急诊科绩效考核管理的成效、提高医院急诊护理工作质量与水平具有重要的现实意义。     

基于内控视角的公立医院国家绩效考核“新”指标研究

内部控制包括控制环境、控制活动、控制系统、控制监督等多个方面,是单位治理的关键环节和经营管理的重要举措,如运用得当,对单位乃至行业发展具有持续推动作用。从内部控制来看,医院绩效考核评价指标可视为外部监管层面对医院层面的内部控制应用评价的核心体现。本文作者以医院行业发展的视角,通过对内部控制原则,全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益性的应用研究,提出探索国家绩效考核“新”指标设计思路,以此倡导更多的医院管理专家关注国家绩效考核指标体系设计,全面推动新时期下的医院行业管理高质量发展。     

提高医院管理干部绩效考核质量的探讨

管理干部是医院发展的骨干力量,其工作能力的高低直接影响了医院战略目标的实现和各项方针政策的贯彻执行,开展干部绩效考核对干部队伍建设意义深远。文章通过对台州医院15年管理干部绩效考核的结果及指标分析,探讨考核存在的问题并对如何提高其质量这一课题进行重点阐述。     

领导力与中医医院管理

通过中医医院职业化管理高级研修班《中西方管理智慧和医院管理实践》等课程的学习,深入思考了领导力对医院管理的影响。文章从医院发展战略、医院文化建设、医疗质量标准、员工薪酬激励等方面入手,结合中医医院的管理,谈了一些自己的体会。     

医院绩效评估的探讨

为了提高医院经营管理水平,增强竞争力、走优质高效、低耗的可持续发展之路。医院管理者逐步认识到绩效管理在改善医院经营业绩、培养优秀人才、激励员工等方面的重要性。要对一个人、一个班组、一个科室、一个部门工作干的多少,工作干的质量好坏,以及工作后所得到的经济效益和社会效益(满意度)等方面进行全面系统的评估,只有建立一套管理系统.来进行全面、系统、客观、科学、公平、公正、公开的绩效评估,才能使医院管理步入科学化、规范化和标准化的轨道,最大限度地激发员工的积极性、创造性,提高满意度,保持医院的可持续发展。     

双向绩效考核在泌尿外科护理管理中的应用

目的:探讨双向绩效考核在泌尿外科护理管理中的应用效果。方法:医院2017年6～12月对泌尿外科护理管理实施单向绩效考核作为实施前,2018年1～6月对泌尿外科护理管理实行双向绩效考核作为实施后,实施前后患者各607例,护理人员14名,比较实施前后护理人员工作绩效考核评分及患者满意度情况。结果:实施后护理人员工作绩效考核评分及患者满意率均高于实施前(P0.05)。结论:对泌尿外科护理管理采取双向绩效考核,实现了弹性人性化管理,使考核指标更具体化,加强了规范化护理管理,提高了护士综合水平,有利于人员调配,提高了患者护理满意度。     

医院绩效管理的实践与分析

绩效考核是实现绩效管理的重要过程,文章介绍了医院绩效考核指标设计的原则要求,绩效考核的内容分类及组织实施,并对实施效果进行了分析,阐述绩效管理在医院管理过程中产生的重要作用.     

浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理

医院财务管理是医院经济、管理工作的核心环节。医院财务管理的好坏,直接影响到医院的生存和发展,面对激烈的市场竞争,做好新形势下医院财务管理工作,对提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。本文结合工作实际,从更新理财观念、完善管理机制、实行全面预算、强化成本核算,提高资源利用率、加强供应商的管理,严格招标采购、开展绩效考核、加强筹融资管理实行资本运作和提高财务人员的素质方面展开对加强与完善财务管理的探讨。