现代医院财务管理的创新思路

随着医疗卫生体制改革的不断深化 ,医院管理逐步由事业单位管理向企业化管理转换。为了适应这一转换过程 ,传统医院财务管理必然会受到较大程度的影响 ,因而也就必须相应地考虑其创新问题。当然 ,医院财务管理需要创新的内容有很多方面 ,文章仅就财务管理观念、财务管理目标、财务管理手段、财务管理对象、财务管理内容及医疗成本管理等方面创新略抒己见     

浅析管理会计在医院发展中的有效运用

随着我国市场经济和卫生事业改革的逐步深入与发展，医院的管理模式正在由事业单位管理向企业化管理转变，面对新的经济和管理环境，医院管理者们应更加重视管理会计的运用和发展。本文通过对医疗财务管理体制存在的弊端及管理会计的重要性分析，提出了医院管理会计工作的主要思路以及运用管理会计需注意的问题。     

企业化管理--医院改革与发展的必由之路

现代企业制度的建立和实施，企业所有权和经营权的分离，企业的转轨、转制等一系列改革，使得大多数国有企业逐步走出了困境，步入了良性发展的轨道。医院作为福利性公益事业单位，在社会主义市场经济体制条件下，能否实现企业化管理，如何实行企业化管理，文章从理论和实践方面对医院企业化管理的问题进行了分析和探讨。     

浅议理财观念的更新

随着市场经济的不断发展，在医院经营管理中，财务管理的作用越来越突出。医院财务管理的环境、内容、目标、理论和方法，财务管理工作方式与组织机构都在发生着根本性变化。同样，随着卫生体制改革的深化，一部分医疗机构实行企业化管理已成为一种趋势，医院作为一个特殊行业，同样要融入市场环境，同样存在着竞争，存在着优胜劣汰。医院要在激烈竞争中谋生存、求发展、迎接挑战，更新传统经营理财观念是至关重要的。     

浅析管理会计在医院发展中的有效运用

随着我国市场经济和卫生事业改革的逐步深入与发展,医院的管理模式正在由事业单位管理向企业化管理转变,面对新的经济和管理环境,医院管理者们应更加重视管理会计运用和发展。本文通过对医疗财务管理体制存在的弊端及管理会计的重要性分析,提出了医院管理会计工作的主要思路以及运用管理会计需注意的问题。     

关于《医院会计制度》的几点思考

目前，医院的改革正稳步进行，其中对医院会计制度的改革也在逐步实施。现行《医院会计制度》作为对原有制度的完善和补充，在它颁布实施以来，对于规范医院的财务管理，提高医院的会计核算质量，均起到了很好的作用。但随着社会经济的飞速发展，改革步伐的日益加快及中国加入WTO，现行制度在运行过程中也愈来愈显现出不足与局限性。企业财务制度将逐渐被医院广为引用，企业化管理将势在必行。     

医院管理信息系统的设计和实施

1概述90年代以来，国内一些著名医院开始利用计算机和数据库从事医院的事务管理，先后出现了医院财务管理、人事管理、病案管理、出人院管理、药品划价和库房管理等程序。由于医院规模和特点各不相同．历来形成的管理模式差异较大，医院又是企业化管理的单位，国家很难对医院管理的模式特别是计算机管理模式作统一的要求。随着计算机网络通信技术的迅猛发展．使信息处理和事务管理有了切实可行的力法。我们从医疗卫生系统计算机信息处理的需求出发，经过多年的努力．开发成医院网络管理信息系统HNMIS．在医院投入运转，取得满意的效果。2…     

大型医院领导班子中应设置总会计师岗位

财务工作是一个专业性很强的工作。现在的大型医院实行的是经济型的企业化管理,随着国家医疗制度改革的不断深入,财政对医院的逐渐断奶,医院内部的财务管理、科室经济核算、社区门诊、双增双节等经济管理工作越来越多,越来越细。     

实施新的医院财务制度和会计制度的实践研究

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施1年来,对于规范和加强医院财务管理,适应社会主义市场经济体制下卫生事业改革与发展的需要,增强医院自主权,搞活医院经济,强化医院风险经营意识,合理确认损益,正确计算财务成果,加速医院企业化管理进程起到了积极地推动作用。通过近     

提高医院财务管理水平探讨

文章从会计基础工作角度．探讨如何改善、加强医院财务管理工作。指出应做好以下工作：建立健全医院财务管理制度；加强医院成本核算管理；建立、健全医院财务监控、业绩评价分析体系；建立财务管理信息网络系统，实现医院财务与医院经营一体化。     

浅议如何加强医院财务管理

医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等，是医院经济管理的重要组成部分。面对日益激烈的竞争，如何发挥医院财务管理作用，强化医院财务管理职能。是我们需要认真探索的新课题。本文就此进行一些探讨。     

关于医院企业化管理的讨论

医院实行企业化管理仍是当前医院管理研究的一个重要课题。本期摘发一组探讨医院实行企业化管理的文章,以飨读者。     

从美国医院财务管理体系看如何加强我国医院财务管理

医院财务管理是医院管理的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。因此如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,是一个值得探讨的问题。本文就美国医院财务管理体系进行分析并对如何加强我国医院财务管理提出建议。     

医院财务管理存在的问题及对策

财务管理是组织医院财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。抓医院管理要以抓财务管理为核心内容。只有加强财务管理,才能带动和推动其他各项管理。本文指出现代医院财务管理中存在的问题,并提出如何加强医院财务管理成的对策。     

浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运行进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。随着知识经济时代的到来，医院财务管理面临着新的形势，并提出了新要求。在新形势下如何进一步加强和完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院管理层和财务人员必须认真思考的一个新课题。     

从人力资源管理难点看国有企业医院改制——从深圳流花医院谈起

深圳流花医院原系广州军区在深圳开办的全军第一家企业化管理的医院，从1981年筹建，1983年4月13日日深圳市长梁湘为医院开业剪彩，国务院发展研究中心市场经济研究所和省人民政府社会发展中心授予1949～1995“中华之最”：全军第一家全开放式的企业化管理的综合医院。流花医院曾经一度辉煌，随着市场经济的发展与完善，医院业务、经济却呈下降趋势，     

深化财务管理改革增收节支，堵塞漏洞

近年来，我院在加强财务管理工作中，勇于探索、开拓进取、解放思想、深化改革，先后制定出了《关于加强财务管理的规定》、《进一步加强财务管理和物资管理规定》等多项措施和管理办法。医院的对外医疗收入每年以15％的速度逐年递增，可动用经费逐年增多，医院的经济形势呈良性发展，促进了医院的全面建设，医院连续三年被评为“全面建设先进单位”，被军区联勤部评为“先进党委”，连续三年被国家卫生部评为“全国百家医院”。如何进行财务管理，我们总结了以下措施。     

浅谈如何加强住院财会管理

本文通过叙述苏州大学附属第一医院如何加强住院财会管理，论证了加强住院财会管理可以提高医院经济效益，可以完善会计内部牵制制度，可以使医院住院收费的财务管理逐步走向制度化、规范化、科学化的管理轨道。     

医院财务管理发展的思考

医院的财务管理是医院管理的核心部分,如何提高医院的经济效益和社会效益,构建现代新型的财务管理体系是医院领导和财务人员重点研究的课题。本文在分析目前医院财务管理存在的问题基础上,提出了一些加强医院财务管理的有效措施。     

浅谈如何加强医院财务管理

医院财务管理是对医院财务收支活动进行的控制和调节,是医院管理的重要组成部分,是医院可持续发展的重要保证。分析医院财务管理现状,并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理的相应措施。