军队医院卫生工作属地化管理相关问题初探

军队医院属地化管理是指非隶属关系、地域性政府相关职能部门对军队医院的指导、监督和管理。军队医院一直是军队卫生系统中的主要力量，担负着部队官兵的医疗保健、防病、训练和作战的卫勤保障、重大的抢险救灾等任务，为国防现代化建设和地方经济建设作出了重要贡献。长期以来，由于军队医院的性质和担负的特殊任务，其归属和卫生工作管理一直是军队卫生系统自上而下一条线管理，地域性横向联系较少。“非典”疫情在我国爆发后，带给了人们很多的思考，其中在传染病防治工作的落实和区域性属地化管理方面存在很大缺陷。因此，如何更好地贯彻执行国家的法律、法规，加强与所在地职能部门紧密合作，是新形势下军队医院工作的一项重要内容之一。     

关于军队医院管理的新思考

军队医院管理在加入WTO的今天 ,如何与时俱进、深化改革 ,以应对和平时期日益激烈的市场竞争和未来军事斗争的严峻考验 ,是军队卫生事业管理者迫切需要研究的重要课题。作为具有军民双重属性的军队医院 ,一方面和地方医院一样都具有企业的共性 ,必须按照企业的经营规律进行管理 ;另一方面军队医院还兼有战斗队的特点 ,要确保召之即来、来之能战的保障力度。因此 ,中国特色社会主义制度条件下的军队医院管理要围绕“经营有道”和“保障有力”做文章 ,通过构建一个保障有力的管理体制、组建一支竞争有力的人才队伍、搭建一个协调有力的管理平台、创建一个经营有道的管理理念来实现市场和战场的“双赢”。     

试论军队医院加强应用技术研究的必要性

0　引　　言　　科研选题是科学研究的第一步 ,也是十分重要和关键的一步。因此 ,应从战略高度进行选题决策。军队医院如何适应医疗体制、科技体制的重大改革 ,科研工作能否提高医院诊疗技术水平、“医、教、研”协调发展 ,增强医院在新形势下的竞争力 ,很大程度上取决于科研选题。我们认为临床科研工作者从事科研工作的重点放在应用技术研究方面。1　加强应用技术研究是军队医院所担负的任务决定的　　军队医院的基本任务是必须以促进和保护健康为出发点 ,把为官兵服务放在首位 ,满足军队和地方人员的医疗保健需求[2 ] 。要完成军队医院所…     

战备训练牵引军队医院持续发展的探索与实践

战备训练是军队医院完成基本任务和保证＂打赢＂的重要措施,是军队医院国防保障属性所决定的。现代条件下的军队医院不仅要完成基本任务,还要保持快速持续发展,确保医疗体系部队保障任务的完成。本文论述了军队医院战备训练牵引医院持续发展、促进科研训练理论与实践创新的基本做法。1以战备训练为牵引,实现训练方法与理论创新1.1让训练进入课堂让战备训练进入课堂。     

美军队医院管理面临的问题与改革趋势

<正>美国国防部管理的医院系统主要是名为“直接医疗”系统(“direct care” system,DCS)的军队医疗机构网络(MTFs),包括40家在美国本土的军队医院(CONUS)、15家在美国本土以外的军队医院(OCONUS)和300多家军队诊所,为其保障的超过1/3的军队现役、退役成员及所有军队家属等对象提供医疗保健服务。美军在军事卫生保健领域的支出相当惊人,每年需要超过500亿美元的经费,用以完成2项主要任务：一是卫勤战备任务(readiness mission),维持支持美军作战行动的医疗能力,约20万名军事医务人员;二是医疗保障任务(beneficiary mission),为保障的人群提供医疗保健服务,覆盖约900万人。     

医院成本管理与成本控制的思考

医院成本管理与成本控制是医院经济管理的主要工作和基础工程,可以说没有医院成本管理和成本控制,医院的发展将无从谈起。近年来,城镇职工、城乡居民医疗保险制度和医药卫生体制改革先后展开,各种改革都在要求医疗经费开支清楚,成本降低。在政府投入不到位的情况下,医院发展又主要依赖于医院经济效益的稳步提升。这种“优质、高效、低耗”的医院管理目标,使医院成本管理与成本控制工作的地位、作用更加突出。在这种新形势下,医院成本管理与成本控制工作已经上升为直接关系医院兴衰成败的重要因素。     

浅谈医院人力成本的使用及相关关系

在医院的各项成本管理中，人力成本是第一成本。尤其是在面临“入世”后国内医疗市场竞争日趋激烈，医院人事制度改革逐步深化的今天，对医院人力成本的投入、使用和管理更显突出和重要。     

野战医疗队跨区基地化训练中的人员管理方法初探

野战医疗队是军队医院遂行应急支援卫勤保障任务的拳头力量,新形势下其人员结构的调整对有效履行卫勤保障任务提出了新的挑战。笔者剖析了联勤保障部队第九○四医院野战医疗队跨区基地化训练中人员管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

军队医院教学管理工作探讨

为探讨新形势下军队医院教学工作的管理方法,在总结当前军队医院教学管理工作面临机遇和挑战的基础上,结合医院教学工作实际,提出了军队医院教学工作的基本出发点及应把握的几个问题。     

军队医院有偿服务应注意的几个问颢

在发展社会主义市场经济的新形势下，军队医院开展对外有偿服务，给医院的建设和发展注入了新的生机和活力。这是军队医院积极适应医疗科学迅猛发展趋势和国家医疗卫生体制改革的有效途径，也是提高军队医院保障能力的重要举措。搞好军队医院对外有偿服务，应注意以下几个问题。     

军队医院经济管理信息平台建设需求分析

目的：回望军队医院经济管理信息平台建设需求分析,为稳步实施统一思想、理解意图与协调配合。方法：通过系统分析现行军队医院经济管理面临的现实问题,引入HRP理念,对传统管理路径、模式和流程进行重塑。结果：贯通医院信息系统（HIS）和军财工程,基于信息技术把物资流、资金流的相关数据从源头到末端予以勾稽,形成基于平台化的军队医院经济管理的“四一五全”模式。结论：做好需求分析,强力推进军队医院经济管理信息平台建设,既是实现数字化、研究型医院建设重要的经济管理抓手,适应国家医改精细管理要求的重大举措,也是新时期医院内涵建设的必然选择。     

新时期某海岛军队医院卫勤保障中存在的问题及对策

军队医院的任务是为军服务,在现有医疗体系、医疗资源、医疗市场条件下,提高卫勤保障水平和平时保健康、战时保打赢的能力成为发展目标。随着军队编制体制调整,新时期军队医院卫勤保障任务发生了变化,某海岛军队医院在海岛及海上卫勤保障中承担着重要的保障任务。医院卫勤保障任务呈现出新的特点。医院在科学发展观的指引下,坚持科学定位,促进协调发展;把握适度规模,推进内涵建设;注重整合资源,充分凝聚力量。通过实践,医院综合实力增强了,履行使命的能力也得到了大幅度提升。现将某海岛医院卫勤保障中存在的问题及对策探讨如下。     

军队医院全成本核算管理的思考

随着医疗卫生改革的不断深化,医疗市场的竞争日趋激烈,医院运营成本已成为影响医院生存和发展的重要因素。医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,是提高工作效率,降低经营成本,减少病人费用的重要举措。结合近年来的工作实践,作者就军队医院科室全成本核算工作的相关问题进行思考。     

浅谈文化建设在医院管理中的作用

加强和提高医院文化建设已成为目前社会关注的热点问题。因此，新形势下如何提高医院的竞争力并在医院内部实行有效的管理，促进医院全面发展是摆在我们医务人员，特别是医院管理人员面前的一项重要任务，也是医院管理中厘着重解决的问题。     

加强学科管理提高军队医院综合实力

军队医院担负着为战区广大官兵健康服务的艰巨任务,要为战区部队增强打赢能力提供有力的医疗卫生保障。俗话说“养兵千日,用在一时”。在和平时期,军队医院需要进行技术、人才和卫勤保障力量储备,尤其是战场医疗救护的技术和人才,要靠平时的实践来积累。这些力量储备的多少、强弱就是医院学科实力的体现,与医院的科研水平和人才培养水平息息相关。要想提高军队医院的科研和人才水平,应该从以下几个方面进行思考。     

新形势下军队疗养院发展存在的问题与对策

军队疗养院为增强部队卫勤保障能力 ,改善军队干部的身心素质 ,提高部队战斗力 ,作出了积极的贡献 ,但随着国内外保健康复事业及相关技术的迅速发展 ,传统的疗养院功能模式受到了新的挑战。军队疗养院的服务功能体系在很大程度上已不适合 ,甚至影响和制约着疗养院的进一步发展。如何在新形势下 ,在强化疗养功能为主的基础上更有效地拓展军队疗养院为部队服务的功能 ,加强军队疗养院的全面建设和管理 ,这是摆在我们面前亟待解决的问题。1　军队疗养院目前存在的主要问题和困难1.1　疗养院职能作用没有得到很好的发挥　一是军队疗养院与医院相…     

浅谈军队医院新的会计核算管理办法

根据总后财务部、卫生部根据军队医院建设总后财务部、卫生部根据军队医院建设和管理的需要，在《中国人民解放军会计规则》的基础上，参照国家1999年颁发的《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》，结合军队医院在对“军队人员”实行经费标准保障，对“地方人员”有偿服务的特点，强化经费收支、实物资产计价管理，突出成本核算，研究制定了《军队医院会计核算管理暂行办法》(简称《暂行办法》)。就此谈一谈认识和看法。     

军队医院卫勤保障能力建设存在的问题与对策

军队医院是我军卫勤保障的主体力量,担负着维护和增进平战时军队成员身心健康,直接影响我军战斗力保障力的生成提高和有效发挥。为应对现代战争、新武器装备和多样化军事任务带来的新挑战。为向打胜仗聚焦用力,军队医院建设必须调整发展战略,向创建研究型医院转型,研究解决信息化战争、信息化条件下训练、新型作战力量、特殊环境的卫勤保障,积极探索新的保障模式和方法,按照＂打仗型＂医院后勤建设要求探索更强有力的卫勤保障能力。     

军队基层医院如何加强军队伤病员管理

军队医院尤其是基层驻军医院 ,军队伤病员占住院总人数的比例很高 ,在我院常年占 70 %左右。全心全意为军队伤病员服务是军队医院的宗旨 ,也是落实“三个代表”的具体行动。军队伤病员来自基层各部队 ,人员素质高低不一 ,又脱离了部队领导的直接管理 ,在医院住院期间 ,管理难度大。如何加强军队伤病员的管理 ,是新时期一个重要而现实的问题。1　军队住院伤病员的管理现状1.1　军队伤病员住院后 ,由医院进行管理。虽然医院对军队伤病员的管理有一套完整的制度 ,但在具体操作中 ,存在失之于宽、失之于松的现象。管理主要依靠临床科室的医生及…     

医疗体制改革后的门急诊管理探究

随着全国城镇职工医疗保险制度的建立和医疗卫生体制的深入改革,医院的发展面临着新的挑战与机遇。医院要在医疗市场的激烈竞争中发扬特色和专长,提高医疗质量,加强内涵建设,不断发展,门急诊的服务质量是一个相当重要的关键。门急诊是反映医院整体实力的一个重要“窗口”。在当前新形势下,如何管理门急诊是医院管理的新课题。