提高医院财务管理水平探讨

文章从会计基础工作角度．探讨如何改善、加强医院财务管理工作。指出应做好以下工作：建立健全医院财务管理制度；加强医院成本核算管理；建立、健全医院财务监控、业绩评价分析体系；建立财务管理信息网络系统，实现医院财务与医院经营一体化。     

浅谈强化医院财务管理的重点

医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。目前，强化医院财务管理要在更新医院理财观念、和谐实现财务管理目标、提高医院资金使用效率、加强成本核算和财务活动的分析和评价5个方面下好工夫。     

预算管理在医院财务工作中的运用

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,在医院管理中的地位和作用也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理。现就做好内部财务预算、加强投资决策管理、加强成本管理等方面进行探讨。     

略论加强医院财务管理工作的最佳途径

在新形势下，随着医院改革的深人，医院财务管理越来越成为医院经济工作的核心，它既是医院经济管理工作一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。许多行业都把加强财务管理作为单位管理工作的一项重要内容来抓，医院也不例外。医院要想以优质、高效、低耗赢得市场份额，除了加强医院的业务质量管理外，更要加强医院的财务管理。     

浅谈医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心，在新形势下如何加强医院财务管理，现从以下几个方面进行探讨。     

浅谈如何做好医院财务管理工作

财务管理是现代医院管理的重要组成部分,建立一个全面标准的医院财务管理系统将是必然趋势。本文结合工作实际和工作经验,从更新观念,构建医院理财文化;加强培训,提高会计人员素质;健全财务制度;加强成本核算;加强采购物资管理及做好财务分析等方面分析了医院必须通过提高财务管理水平,融入医院管理整体中去,才能以最低的消耗取得最大的收益。     

从美国医院财务管理体系看如何加强我国医院财务管理

医院财务管理是医院管理的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。因此如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,是一个值得探讨的问题。本文就美国医院财务管理体系进行分析并对如何加强我国医院财务管理提出建议。     

医院财务管理工作探讨

医院财务管理是对医院财务收支活动进行控制和调节．是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证。本文从加强财务管理职能、提高医院资金使用率、建立内控制度、开展成本核算、及时做好预测和财务分析等几个方面,就如何做好医院财务管理工作进行了探讨。     

医院实行全成本核算的必要性初探

加强财务管理工作不仅是医院适应市场经济的需要,也是医院自身建设和发展的需要.在医院进一步深化改革的今天,医院财务管理的内容应当不断创新、不断拓展,医院才能保持可持续发展.     

医院财务管理不容忽视的两个环节

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。加强财务管理,提高资金使用效率,保证医院健康运行,各单位都做了大量细致严谨的工作,从完善制度、规范财务收支到细化会计科目、明确核算环节,从编制预算到财务分析等,财务管理的职能不断完善。     

门诊收费管理系统的设计与实现

一、引言为了适应卫生工作改革的需要,加强医院财务管理,提高会计核算水平,根据医院财务管理和会计核算的特点,卫生部、财政部制定了《医院财务管理办法》和《医院会计制度(试行)》,并规定从1989年1月1日起执行。     

医院财务管理存在的问题及对策

在开展医院管理年活动中,发现医院财务管理在实际工作中存在一定的问题,主要表现在:医院财务管理制度不健全不完善,医院的经济活动缺乏规范性,医院的分配制度设计不够科学等。通过分析存在问题的原因,提出了通过加强对医院的指导监督,从规章制度抓起,从基础工作着手,规范医疗财务管理工作的对策。这是医院财务管理人员的重要任务和责任。     

新医改形势下医院财务管理创新模式探究

该文针对目前医院财务管理工作中存在的种种弊端,结合医院财务管理的目标,提出有效实施总会计师制度、加强预算及成本核算管理等创新模式,从而充分发挥财务管理的重要作用,提升医院的市场竞争力,促进医院的健康持续发展.     

加强医院财务管理促进医院健康发展

促进医院对财务方面的管理有助于帮助医院持续健康的发展。从很大程度上来说,医院发展的水平直接取决于医院的财务管理状况。然而,目前我国各大医院却普遍存在着运营成本的核算不全面、没有完善的内控制度、应收账款率与负债率不断增高、没有充分落实财务监督职能、医院财务管理人员没有较高的职业素质等多方面的问题。因此我们必须做到,加强和健全医院财务管理的内控制度、做好全面的成本核算、加强财务管理人员的业务培训,加强员工职业素质、严格把控往来款项的流动等方面的工作,以保证医院的健康发展。     

医院预算管理中存在的问题及对策分析

医院财务管理工作是医院管理的主要组成部分,而预算管理是财务管理的主要手段.近年来,国家对医疗体制不断进行改革,因而,加强医院预算管理是医院可持续发展的必然要求.本文通过探讨我医院预算管理中存在的问题,并根据问题提出相应原预算管理对策,以加强我医院财务管理.     

医院财务管理浅析

医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作的一部分，又是一项专业性很强的工作。医院财务管理的目标是不断提高医院经营管理水平，追求社会效益和经济效益。在市场经济条件下，医院要以优质服务满足广大群众的需要，以降低消耗赢得市场份额，同时建立内控制度，必须加强财务管理。     

医院财务管理工作探讨

医院财务管理是对医院财务收支活动进行控制和调节,是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证.本文从加强财务管理职能、提高医院资金使用率、建立内控制度、开展成本核算.及时做好预测和财务分析等几个方面,就如何做好医院财务管理工作进行了探讨.     

对深化医院财务管理的思考

新的《医院财务制度》(以下简称“新制度”)实行后,医院财务工作如何逐步从“核算型”向“管理型”过渡,仍是亟待研究的问题。笔者结合学习“新制度”的体会,对如何深化医院财务管理提出几点思考。1 增设财务管理岗位,配备财务管理人员 目前,多数医院在财务岗位设置上,仅有会计岗位,很少有财务管理岗位,客观上形成了医院财务科仅能发挥会计科的职能。随着医院管理会计工作的加强,迫切需要医院有专门从事财务管理的人员,满足现代医院管理的要求。为此,医院应在财务科增设财务管理岗位,派专人从事医院财务管理工作,加强资产管理,评价资产效益,反馈经济信息,为领导层提供客观、真实、有效的信息及调整经营策略的措施和方案,切实当好领导的参谋。     

关于加强医院财务管理的几点看法

医院财务管理是医院经济管理工作的核心,在政府财政资金补偿不足的情况下,医院要通过管理提高经济效益,必须通过建立健全财务规章制度,加强预算管理,发挥预算管理的作用,加强医院成本控制,节能降耗,降低医疗服务成本和运营成本,加强投资理财,积极开展投资可行性研究分析及流动资金理财增值工作,获取最大效益,保证医院的可持续发展。本文就如何加强医院财务管理工作提出一些粗浅看法。     

浅谈新形势下如何加强医院财务管理

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院作为一个经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强医院财务管理，使财务管理工作渗透到医院的各个领域、各个环节之中。