谈谈如何实行科主任负责制

关于在医院中如何实行科主任负责制的几个有关问题谈谈个人几点粗浅的看法供医院工作同志参考。一、什么叫科主任负责制科主任负责制又叫科主任责任制。就是指医院里设科主任的科室的全部工作(包括医疗、教学、科研、预防、计划生育等医疗护理业务工作),以及全部的行政管理工作(包括对本科工作人员及本科伤病患者两方面的组织管理工作)统由科主任负责,按职责条例要求,科主任是全科行政业务方面的最高领导者。他直接受院长领导。     

护士长与科主任的合作艺术

护士长是护理质量的直接控制者,对最终实现护理管理目标起着重要作用。医院实行科主任负责制,科主任统筹科室全局,确定着学科发展的方向。护士长与科主任合作共事,在管理中构建和谐环境,不仅仅是促进了科室改革,提高了医院的竞争力,更是护士长自身价值的最好体现。     

浅谈在科主任负责制下护士长的角色

近年来，医院的管理模式发生了较大的变化，由原来在党委领导下的院长负责制转变为现在的科主任负责制，即科主任不但拥有人事和经济等相应的权利，同时还负有相应的责任。而作为护理工作的基层管理者护士长如何适应这种新的医院管理模式，如何扮演好这一角色，值得我们探讨。以下是本人近几年来在科主任负责制下的一些角色体会，提出来供大家探讨。　　一、 带头转变观念，适应现行医院管理模式　　我院从1999年3月来一直实行科主任负责制，科主任负责整个科室的人事、财务等。这说明护理人员不仅要服从医院护理部的管理，同时也要服从…     

″法人″主任负责制的启示

在近日的一次″医院院长高峰论坛″上,全国医院优秀院长、中南大学湘雅三院院长黄祖发的一次发言,引起了公立医院院长们的广泛兴趣.这家医院为38名科主任全面″放权″,实行一种经过公证的″法人″主任负责制,为科主任负责制注入了全新的内涵,也使国有医院的改革有了新的突破点.本刊记者为此采访了黄院长.     

试论护理体制改革——关于“护理三级负责制”的讨论

卫生部颁发的“全国医院工作条例”(修改稿),其中提出:“护理工作实行护士长,科护士长、护理部主任三级负责制”(简称“护理三级负责制”),和前不久实行的“护师”职称,都涉及我国护理工作体制改革,是护理工作的重要发展,对提高护理工作地位,加强护理工作,有重要意义。我国医院的护理工作体制,多年来实际上是采取护理工作从属于医生的体制,把护理工作摆在医生下手的地位。这种体制的形成,有其历史的原因。建国初期以来,受苏联模式——科主任负责制的影响,另外,我军过去战争年代的卫生工作体制也是如此,如由护士提医生等。从护理工作发展过程来看,由近代医院的医     

浅议护理管理与护理管理体制的科学运行

护理管理体制是搞好护理管理的基础,是落实护理管理的组织体制,科学的护理管理反过来又促进护理管理体制趋于完善,达到科学的运行,两者相辅相成,渗透制约。 目前我国的护理管理现状:多数为科学管理与行政手段管理,少数为经济管理。而护理管理体制基本上可分为两大类,一是科主任承包负责制,二是护理部垂直领导制,那么运用哪一种体制更有利于搞好护理呢?下面就笔者切身体会做一粗浅的分析。1 科主任负责制下的护理管理     

医院体制改革不能忽视护理工作

当前,在医院改革中,有一些医院仍沿用50年代的管理方法——科主任负责制的块块领导。这种体制对护理专业极为不利,尽管科主任有渊博的专业知识,但对护理业务可能就不精通。在这种管理体制     

医院经济管理中的新问题

医院必须以提高社会效益为最高准则,在社会主义商品经济大循环中,医院管理必须以经济为杠杆,把竞争机制引入医院,引入科室。在当前改革、开放、搞活的新形势下,各地都做了不少新的偿试,取得了明显效果。但也出现了一些新的问题和矛盾,应引起医院管理者的注意。一、医院实行经济管理后,内部矛盾有加剧的趋势医院实行院长负责制,在内部管理上,实行院长、科主任两级负责制。院长与科主任虽是领导与被领寻的关系,但作为     

我院主诊医师负责制管理模式的实践与探讨

文章介绍了医院实施科主任领导下的主诊医师负责制的管理模式,阐述了该模式有利于引入了竞争激励机制,充分调动医务人员积极性,促使主诊医师和各诊疗组高度重视医疗质量,提高患者满意度。通过实行科主任担任＂自由主诊＂,强化科主任的领导地位,较好地避免了单纯主诊医师负责制情况下的一些弊端。     

十年改革带来了可喜的变化

<正> 1 坚持改革促进管理在领导体制上实行了站科两级负责制,強化了站长、科主任在管理中的作用。实行站长负责制,从组织上、制度上保证了单位享有真正的自主权,从客观上保证了站长主观能动性的发挥,提高了站长权力和影响力,能有效地实施业务和行政工作的领导。在实行站长负责制的同时,实行科主任负责制,充分发挥科主任在管理中的职能作用。科主任在科室范围内有人员聘任权、业务指挥权、经费使用权,有权确定奖金和超额劳务创收的分配形式等。科主任与职     

主诊医生负责制与院科两级管理的探索和思考--推行主诊医生负责制的实践和体会

长期以来,医院实行院科两级负责制,科主任负责科室的全面管理。近年来,医院推行“病人选医生”的改革,实行诊疗组主诊医生负责制,在实际工作中显示出一定的积极作用,但也存在一定的负面影响,突出的是如何处理好主诊医生与科主任的工作关系。笔者认为必须摆正科主任与主诊医师的上下级关系,强调科主任对科室全面负责,赋予科主任人员使用权、业务工作决策权和经济分配权。同时,要正确处理好医疗工作与学科建设的发展关系、医疗工作与人才培养的远近利益关系、效率与效益的辩证关系,由此推动医疗改革的深化和发展。     

“法人”主任负责制的启示——访中南大学湘雅三院院长黄祖发

在近日的一次“医院院长高峰论坛”上,全国医院优秀院长、中南大学湘雅三院院长黄祖发的一次发言,引起了公立医院院长们的广泛兴趣。这家医院为38名科主任全面“放权”,实行一种经过公证的“法人”主任负责制,为科主任负责制注入了全新的内涵,也使国有医院的改革有了新的突破点。本刊记者为此采访了黄院长。     

“法人”主任负责制的启示——访中南大学湘雅三院院长黄祖发

在近日的一次“医院院长高峰论坛”上，全国医院优秀院长、中南大学湘雅三院院长黄祖发的一次发言，引起了公立医院院长们的广泛兴趣。这家医院为38名科主任全面“放权”，实行一种经过公证的“法人”主任负责制，为科主任负责制注入了全新的内涵，也使国有医院的改革有了新的突破点。本刊记者为此采访了黄院长。     

医院综合目标管理责任制的实施与体会

复旦大学附属肿瘤医院自2007年试行综合目标管理责任制以来,在完善院科两级管理体制上进行探索,强调科主任负责制,与各科主任签订《综合目标管理责任书》,在责任书中明确医院对科室的工作要求,实行3年来,获得较好的产出效果。     

科主任负责制下对护理管理工作的思考

人员不足,素质过低及管理水平有限,是目前护理管理面临的三大难题.医院如何在现行的经营模式与运作体制--科主任负责制下,最大限度地调整、缓解和克服这些难题,是涉及医院整体健康发展不容忽视的方面.     

深化改革 促进医院全面发展

一、我院改革的举措 (一)管理体制改革 我院管理体制上实行两个层次的改革,医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制和综合目标管理责任制。由院部结合医院分级管理要求内容,在深入调查研究的基础上,采用科学的测定方法将目标进行分解,制订出技术任务、工作质量、经济效益,医德医风等具体指标,对职能科室和后勤科     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

某院实行主诊医师负责制的做法

本文介绍本院实行在科主任领导下主诊医师负责制的医疗管理模式,认为该模式有利于调动医务人员的工作积极性,医疗工作量全面提升;有利于规范医疗行为、增强责任心和改善服务态度;有利于提高医院的整体内涵质量,对实现医院跨越式发展具有重要的指导意义。     

科室管理小组的建设及其在医院管理中的作用

为了认真贯彻执行省卫生厅关于加强医院综合目标管理责任制和院科二级负责制的指示精神,加强科室管理、发挥科主任在科室管理中的重要作用,近三年来,我院首创开展在全院各科室实行科室管理小组工作,在医院统一领导布置下,科室管理小     

华西医大附一院外科实行承包制初探

华西医大附一院外科有11个专业分科,床位435张,占全院总床位1/4左右。1988年3月,外科试行“定额包干,超额分成”,责、权、利相结合的技术经济责任制,取得了较好的社会效益及经济效益。主要作法是: 一、扩大科室自主管理、自主经营权限,实行科主任负责制及任期目标制科主任是承包人,有行政、业务管理权,有科内设备统一调配使用、科室分成收入自主分配、人员奖惩等方面的人,财、物权。二、实行综合性承包承包内容多方位,包括医疗、教学、科研任务的数量、质量、目标管理、岗位责任制、经济核算、利益分配。安全生产等,还