浅谈医院管理中领导者影响力的问题

在医院组织管理活动中,领导处于统摄位置,居于独特的地位,发挥着特殊的作用,是影响医院管理活动成败的因素。然而领导是一个动态的行为活动过程,这一过程往往由领导者、被领导者及其所处的环境条件三方面的因素决定。医院管理活动中,院科两级领导是领导者,被领导者主要指院内全体职     

浅谈心理学在护理管理工作中的作用

管理既是科学又是艺术。一个成熟的管理工作者应既懂管理科学,又懂被管理者的心理。现就心理学在护理管理工作中的作用浅谈如下: 1 激励向上心理机制 激励从心理学的角度来理解,就是根据人的需要激发人的动机的心理过程。激励的心理依据是人的需要。在领导活动中,领导者要提高领导技能,高质量、高效率地实现领导目标,就必须运用激励,激发被领导者的动机,充分调动被领导者实现领导目标的     

关于护理部主任质量查房模式的探讨

为提高医院护理全面质量管理水平,建立完整的护理质量管理体系,1995年天津卫生局医政处组织我市部分医院护理管理人员共同探讨护理部主任质量查房模式,并在我院实施,使之成为常规制度。经8个月实践,取得了满意效果。 护理部主任是医院护理工作的组织者和领导者,并在全院护理质量管理中起主导作用。因此,应建立护理部主任质量     

试谈护理管理中的领导科学

领导科学是管理学的一个重要组成部分,就是将领导者、被领导者和客观作用合理结合,相互作用,一起去实现既定目标。在护理管理过程中,掌握一定的领导科学,对于提高护理管理者素养,提高工作效能,改进工作作风,进一步搞好护理管理,都具有重要的意义和作用。只有很好地运用领导科学,才能实施有效的领导,才能适应医院现代化管理和深化卫生改革的需要。     

论基层防疫站领导者威信的构成因素

<正> 领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望,以及被领导者对领导者的依赖。被领导者从内心钦佩领导者,领导活动就能在被领导者思想上、心理上、感情上产生积极影响,反之产生消极作用。所以,     

护理信息管理在护理管理中存在的问题与应对措施

目的:探究医院护理信息管理中护理部存在的问题,以及应采取怎样的应对措施。方法:综合调查我院护理部的信息管理方法及效果,针对调查情况,分析我院护理部在医院护理信息管理中存在的问题,并采取有效的干预措施。结果:护理部在信息管理上得到有效的提高。结论:医院领导和相关人员要提高对护理部医院护理信息管理的重视程度,要严格执行并组织实施各项措施,减少问题。     

提高领导影响力的途径

<正>影响力人皆有之,只是强度各不相同,而且影响力的程度也不是固定不变的。 领导者的影响力就是领导者有成效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力,也就是说领导者的意图和行为在被领导者的身上产生相应的心理效应。任何领导活动都是在领导者与被领导者相互作用中进行的,领导的影响力大小,实际上就是领导威信高低的标尺,它影响、改变和统一被领导者的心理和行为,产生积极的心理效应,从而使党的路线、方针、政策,单位的工作计划得以贯彻落实。提高领导者的影响力应从权力性影响力和非权力影响力两方面考虑。     

护理部人员自身素质与发挥职能作用的关系

护理部是组织全院护理业务活动的职能部门,也是护理管理的领导机关.面对医疗市场经济改革和新型护理模式的深入,护理部应加强自身建设,促进自身发展,发挥职能作用,适应了新型护理模式的要求,提高市场竞争性,确保护理质量.     

加强学习是提高医院领导者非权利影响力的有效途径

在管理学中,影响力是指一个人在与他人交往接触时,影响和改变他人心理和行为的能力.领导者的影响力,是指领导者有效的影响和改变被领导者的心理和行为的能力.医院领导者的影响力,在医院管理过程中,表现为医院领导者对职工的感染力、号召力和支配力等.影响力越大,领导效能就越高;影响力越小,领导效能就越低.因此,增强医院领导者的影响力,对提高医院的管理效能具有重要意义.     

加强科学管理 提高护理质量

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理质量的高低取决于护理指挥系统的管理水平。当前如何搞好护理管理体制改革、完善各种护理工作管理制度、加快护理人才培养、提高护理服务质量已成为医院管理者十分关注的问题。医院护理部     

护理管理者人格魅力的培养

护理管理者是医院护理工作的组织者和领导者,管理水平的高低直接影响到医院的护理水平。护理管理水平的提高需要护理管理者在长期的护理实践中通过品格、能力、知识和情感等方面的培养,不断塑造自己的人格魅力,以自己的人格魅力吸引人、感染人和号召人,实现自己的管理目标。     

二级监控网络在护理质量管理中的作用

医院分级管理与评审工作的重点是医院在医疗质量和医疗安全方面的管理和改进,并强调在医院质量管理中实施全过程质量管理和持续质量改进。国内综合性三级医院护理质量管理遵循护理质量管理的原则,实施了护理部主任领导下的院护理质控委员会、总护士长领导下的管辖病区护士长组成的护理质控组、护士长领导下的组长和护理骨干参与的病区护理质控小组的三级监控网络组织体系。笔者就第二级总护士长领导下的护理质量监控网络,在护理质量管理中的作用介绍如下:     

怎样做领导(三)

二、领导的职能 领导者的最基本的职能是在自己的领导活动中把领导者、被领导者、领导(群众)目标和领导手段四个要素正确地结合起来,发挥高效能,保证任务的完成。领导者要通过自己的领导活动把下属的各个组织(部门)以及全体职工的活力集中到总目标上,使之既有积极性、主动性和创造性,又有统一意志。按现代系统工程的原理,领导和管理的职能就是:计划、组织、用人、指挥、控制和协调。     

基层防疫站领导者威信的构成因素

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望，以及被领导者对领导者的信赖。被领导者从内心钦佩领导者，领导活动就能在被领导者思想上，心理上、感情上产生积极影响，反之产生消极作用。所以，威信它是一种非权力性、自然性的影响力，它使人们自然而然地拥护、支持、服从领导，自觉自愿、积极主动地去完成各项卫生防病工作任务。笔者曾在基层防疫站任领导工作岗位十余年，总结经验与教育，试图想从探讨领导者威信的构成因素。那么，站领导者的威信究竟有哪些基本因素构成呢？笔者从多年的实践中认为主要有以下四个因素构成：1政治品德因素…     

基层医院护理部在医院感染控制中的作用

目的探讨护理部在医院感染控制中的作用。方法护理部应提高对医院感染管理的认识,发挥护士长的管理作用,加强护理人员对医院感染知识教育和考核,规范护理操作程序,定期检查督促各项制度的落实,持续进行质量改进。结果通过测评医院护理队伍整体对医院感染控制知识的了解有较大的提高,护理人员自觉执行各项操作规程,医院感染管理形成制度化、规范化,预防医院感染的消毒、隔离措施得以很好落实。结论充分发挥护理部的作用,是控制医院感染的有效措施。     

实施目标管理 提高护理管理效能

目标管理是以目标为中心的一种管理方法。我院护理部自1991年起施行目标管理,在发挥各级护理管理人员职能、提高护理管理水平和护理质量等方面取得了初步成效。     

护理部在预防医院感染管理工作中的作用

目的探讨护理部在预防医院感染管理工作中的作用,提高医院感染管理水平。方法护理部主动配合医院感染管理科健全组织、完善制度、落实措施、规范护理技术操作程序及护士行为,对医院感染知识进行全员培训,使其提高认识,并把医院感染管理规范纳入护理管理的全过程。结果使医院感染率明显下降,由2000年的2.29%逐渐下降到2005年的1.01%,取得满意的效果。结论护理部在预防医院感染管理工作中,起到了非常重要的促进作用。     

医院领导者效能考评方法及相关因素

科学、技术与管理被誉为社会进步与发展的三大动力,管理起着决定性作用。而管理的效果如何,关键是看领导者的效能。医院领导者效能是各级医院负责人工作活动的出发点及归宿,亦指其实施领导活动中的行为能力、工作状态和最终实际效果,是衡量医院领导活动优劣的综合尺度。正确考评医院领导者的效能,对于提高其领导水平,加强医院技术队伍建设,密切党和人民群众关系,保证医院各项工作的顺利开展有着十分重要的意义。     

护士长的综合素质

护理管理是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。多年来护理模式延续着以疾病为中心的功能制护理，已逐步被以病人为中心的整体护理所取代，但护理人员思想观念及做法与广大患者及社会的需求仍有一定的差距。为适应时代对护理工作的要求，就必须更新护理观念，从提高护士队伍整体素质着手。护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者，担任多重角色，带领一批护理人员，执行、完成各项医疗任务，直接对病区实施面对面的管理，住病区护理工作的动态运动中起领导、决策、指导、监督等作用，也是医院的重要岗位之一，因此护士长应具备较高的综合素质。     

浅谈病区管理与护士长的作用

护士长是在护理部领导下,负责一个医疗单元护理工作的重要岗位。为了全面地提高医疗护理质量,创建文明医院,就必须加强对病区的科学管理。护理管理内容广泛,它包括健全护理工作的指挥系统,严格执行以岗位责任制为中心的护理工作制度。 护士长是最基层的护理管理者,病区管理水平的高低、服