对浙江省医院评审第一周期运作的评价

结合浙江省医院评审工作实际,对浙江省医院审第一周期运作情况进行了评价,指出了当前医院评审中存在的问题,并对第二周期医院评审工作提出建议：制订全国统一的医院审标准和评审细则; 建立专业医院评审机构;建立医疗专业技术质量控制系统。     

论军队医院等级评审中法规制度体系建设

军队医院等级评审标准细则的核心思想是法规制度的建立、运行和监管。采取确定项目、建立制度、组织培训、严格考核、有效运行、实时监管、评价改进,建立、运行和监管医院的法规制度体系,能够确保通过军队医院等级评审。     

医院分级管理图书馆评审标准的研究

医院分级管理图书馆评审标准的研究李玲君医院分级管理是医院管理体制的一项重大改革，是实现现代化管理的一项有意义的措施。《医院分级管理评审细则》（下简称《细则》）详细地制订了一套达标上等的指标，它是医院工作努力的目标。为了逐步实现医院管理现代化，信息管理...     

在争创等级医院中进一步加强护理管理

我院在创建等级医院护理管理目标的过程中,根据评审细则,制定各项质控标准进行检查、监督,并遵循质控委员会的制度,采取主任—组长—工会扇形组织管理形式,进行全面的质量检查工作,并总     

再论创建基本现代化医院

“江苏省基本现代化医院标准与考评细则培训班”也是一次师资培训班。我主要讲指导思想、现代化的主要特征、主要内涵和如何创建四个方面的问题。目的是把标准和细则理解好、把握好、贯彻好。１．明确指导思想主要把握其导向性、过渡性、探索性。１．１所谓导向性就是在制定这个标准时以等级医院的标准为基础又高于等级医院的标准我们不是完全另搞一套，但也不是完全按照等级医院的标准来搞。等级医院评审对我省医院的发展以及管理、医疗服务质量的提高起了巨大的促进作用。等级医院评审暂停后，根据我省经济、社会发展的客观要求，适时地提…     

科室分等管理：巩固医院等级评审成果的新举措

医院等级评审后,提出科室分等管理的设想,制定了相应的标准和评审细则。一年的试行结果表明,医院等级评审后,对科室实行分等管理,是巩固和提高分级评审成果的有效方法。     

天津：建立培养新人新机制

天津市于2009年9月全面启动了住院、全科医师规范化培训和乡村医生中专学历教育项目。市里建立了项目领导小组，成立了天津市毕业后医学教育专家委员会。由各学科专家组成，负责项目的论证、培训细则和基地建设标准的制定及评审，师资培训、培训工作的监督指导和考核等。     

国家与地方版《三级医院评审标准(2020年版)实施细则》的对比研究

国家卫生健康委于2020年12月发布了《三级医院评审标准(2020年版)》,于2021年10月发布了《三级医院评审标准(2020年版)实施细则》,明确了医院评审的原则和整体框架。截止到2022年9月底,已有10余个省和自治区陆续发布了地方版《细则》,各地在国家版《细则》的基础上,按照“标准只升不降,内容只增不减”的原则,进行了条款增补或细化。文章对国家版和地方版的《细则》进行对比研究,总结、归纳不同地方版《细则》中的亮点;并建议医疗机构认真研读《标准》和《细则》,开展各级各类培训,主动组织学习法律法规,开展依法执业自查,做好指标数据的统计、分析、评价和利用,加强日常监督管理,定期演练应急预案,不断提升医院管理水平,以实现持续改进。     

军队专科医院等级评审资料体系分层模式构建

目的：根据等级医院评审中各项工作的具体要求及量化考核标准与细则，探索建立便于检索、更新的档案资料分层体系，使档案资料能够为众多评价指标、评价要点起到良好的支撑作用。方法根据标准细则分层，采取了论文写作中的三级目录形式建档、分类即：1→1．1→1．1．1。构建资料体系分层模式，使支撑材料与一二级评价指标、评价项目在路径、标识上一一对应。结果起到清晰、有力的佐证支撑作用，防止资料准备过程中的盲目与漏项。结论将分层理论运用到医院等级评审资料的模式构建中，可使建立的资料体系脉络更清晰，层次、结构更合理。     

完善标准注重质量保证医院评审工作深入发展

系统地介绍了吉林省医院分级管理与评审的做法。即积极协调，及时出台有关政策；结合实际，完善标准细则；抓住根本，标准中突出重点，总结经验，在实践中不断提高。通过两年来的工作实践，加强了评委会的自身建设，不断完善标准和改进评审方法，坚持正确的导向，收到了明显的效果。     

医院等级评审中基层医院信息化建设存在的问题与对策

探讨了基层医院等级评审工作对信息化建设提出的新要求,通过对照评审标准和细则,分析了医院评审过程中容易出现的问题并提出了具体对策及改进措施,最后介绍了某院在医院等级评审中有关医院信息化建设的主要经验与做法,为增强参评医院的信息化整体建设水平提供了参考。     

医院管理评估达标建设的15个关键词

医院管理评估是当前医疗卫生行业的一个热点，通过学习研究《上海市综合医院管理评估标准细则》和其它相关的医院评审材料，结合实际经验，作者提出了15个关键词，即1个目标，2个抓手，3个关键词，4个控制，5个提倡。     

结合等级医院评审打造门诊服务品牌

目的探讨打造门诊服务品牌。方法通过对等级医院评审＂标准细则＂的梳理、查找自身不足,把迎检工作与创造品牌有机的结合在一起。结论按评审标准不断持续改进并常态化,使医院的品牌形象更加鲜明。     

新一周期医院评审评价的实践与效果分析

回顾了我国新一周期医院评审评价工作及其相关《标准》和《细则》、评价方法等,认为该方法为全国开展DRGs付费与绩效评价奠定了基础。新一周期医改评审坚持以评促建、以评促改、评建并重、重在内涵的原则,客观上促进了我国医疗质量水平的提高。     

医疗设备租赁在军队等级医院评审中的作用研究

介绍了通过建立日常医疗设备租赁制度健全医疗设备应急调配体制的做法和经验,从对检查标准和细则的理解、扣分项目等角度,结合实际检查过程探讨医疗设备租赁制度在军队等级医院评审中的作用和体会.     

医院等级评审系统的构建

利用Web技术等建立医院等级评审信息系统,可自动获取医院评审所需的各项资料和指标数据,可实现对评审资料的快速查询、评审、统计和分析.从医院等级评审系统的设计要求、关键技术、数据化标准、功能模块设计以及问题探讨等方面对医院等级评审系统的构建进行了讨论.     

学习新版《军队三级综合医院等级评审标准和细则》的体会

通过对《军队三级综合医院等级评审评审标准和细则（2011年版）》的学习和对照检查,反思医院在迎评工作中存在的不足,提出迎接等级医院评审要把握好医院的服务宗旨,确立内涵发展方向,树立“以病人为中心”的服务理念,推动医疗质量持续改进等工作关键.     

以等级医院评审为契机 促进临床科室质量持续改进

以新一轮等级医院评审为契机,对照《军队三级综合医院等级评审标准和细则》.分析当前科室医疗质量管理存在的不足,提出临床科室质量管理中实施全过程质量管理和持续质量改进的方法。     

以医院评审为契机推动医院可持续发展

按照山西省“三级综合医院评审标准（试行）修订稿”（以下简称“标准”）要求，医院积极开展了迎接三级医院评审的准备工作。“标准”是医院评审的惟一依据，是评审的尺子和镜子，掌握“标准”，把“标准”层层分解落实到各部门、科室和个人。医院评审的重点是质量、安全、服务、绩效：核心是医疗质量与医疗安全的管理和持续质量改进。在评审准备中，建立腱全各项规章制度，抓重点部门建设，严格落实核心制度，优化服务流程，打造医院品牌，积极开展新技术、新项目，医院评审工作推动了医院的可持续发展。     

抓住医院等级评审机遇提升医学装备管理水平

根据军队医院等级评审细则的要求,对比2次评审细则对医学装备管理的要求,提出了通过明确医学装备管理机构定位、建立从业人员准入制度、拓展管理职能、深化工作内涵等方式,构建科学规范的管理体系,从而使医学装备管理再上一个新台阶.