借鉴企业存货管理经验探讨医院药品采购方法

我国医院的收入来源主要是医疗服务、药品销售收入和其他收入三部分,其中药品销售收入占据了总收入的半壁江山。药品进销存实际上是一个商品流通过程,药品采购、储存是院内药品流通的主要环节。药品的储备与周转是医院资金运行的重要组成部分,这部分资金管理工作的成效直接关系     

浅谈医院药品质量管理

药品是一类用于诊断、预防和诊治疾病的特殊商品。药品质量与广大患者的生命安全直接相连。药品质量出了问题 ,将直接损害患者的健康甚至危及生命。在充满激烈竞争的市场经济条件下 ,医疗质量是医院赖以生存和发展的首要条件 ,而药品质量是保证医疗质量的关键之一。医者无良药 ,犹如士兵无真枪 ,药品质量的好坏与医疗质量息息相关。因此 ,作为医院药品管理部门的药剂科 ,必须时刻把保证药品质量当作自己的头等大事 ,常抓不懈。在日常工作中我们总结了一些关于药品质量管理工作方面的体会 ,报道如下。1　坚持主渠道进药 ,实行药品招标采购在…     

药品比价采购

医院药品采购成了社会关注的热点问题。如何在社会主义市场经济尤其是我国已经加入世贸组织的新形势下,探讨科学、规范的医院药品采购方法,已迫切地摆在每个从药人员的面前。而药品比从采购,以其自身灵活的机制、新颖的理念、科学透明而简单易行的操作方法渐成各家医院药品采购方式     

统一医院药品采购管理的探讨

分析现行医院药品采购管理方面的现状与问题，介绍统一医院药品采购管理的做法。认为，卫生局建立常设管理机构，健全科学监控措施，对药品采购管理做到堵塞漏洞与激活管理相结合，有利于强化药政管理，有利于加强卫生系统廉政建设，有利于提高行业管理水平     

石棉县医院药品采购管理

医院使用的药品,除部分医院还有少数自配制剂外,绝大多数药品都是从药品流通渠道采购.因此,加强医院药品采购管理,保证医院药品供应,满足临床医疗、教学、科研和预防、保健用药的需求是医院药学部门最重要的基本工作,也是医院经济管理工作的重要组成部分.     

医院药品采购质量管理中供方评价方法

为探讨医院药品采购工作中运用供方评价原则，本阐述了医院药品采购中应用ISO9000的方法和步骤，并提出了具体的流程图。     

浅谈医院药品管理

一、提高经济管理意识医院的药品工作具有双重性,即调剂、制剂工作的技术性和药品生产、购销流通的经济性。因此,就要求药剂人员应把药品的经济管理纳入自己的工作范畴。一般情况是药剂人员多系药学院培养的专业人员,对药学技术特别重视,     

医院药品采购内部约束机制的建立与运作

近十多年来,我国社会主义市场经济发展迅速,但药品市场的监督管理体制建立健全相对滞后,加上监督管理乏力,因此,在药品流动领域,假冒伪劣药品屡禁不止,药品购销活动中回扣、暗让利、行贿、受贿现象屡见不鲜。其结果,不仅危害了人民的身体健康,也进一步加剧了药品市场经济秩序的混乱,损害了医药工商企业、医疗单位的形象和利益,导致了少数相关人员的腐败、违纪犯法。笔者认为,对这一客观事实,     

医院药品集中招标采购的实践

我国城镇医药卫生体制改革已进入实际操作的新阶段,为进一步规范药品购销活动,提高药品采购透明度,遏制药品流通领域不正之风,减轻社会医药费用负担,我院根据《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》的精神,试行药品集中招标采购工作,取得了显著的成效。     

医院应完善药品采购的监督机制

药品市场的激烈竞争,为医院从多渠道购进适用药品和降低药品采购成本带来可能,但也由此产生不少问题,如医院药品采购人员私自收取回扣的现象等。医院财会部门如何适应新形势的要求,加强自身建设,完善对药品采购业务的监督机制,是个迫切需要解决的问题。 一、合理制定药品储存定额和药品采购计划 医院药品是医院流动资产的主要组成部分,其占用量大小直接影响到医院流动资金的周转速度和利用效率。占用量过小,会影响医院医疗服务活动的正常开展,造成营业规模的萎缩,导致资金利用率的下降。占用量过大,则会造成资金的积压和浪费,也会为药品采购人员不合理组织药品采购活动,     

利用医院信息系统实现药品零库存管理

药品是医院服务活动的主要手段之一，药品成本是医院主要的医疗成本，它占用大量资金，不良药品库存更是造成医院资金积压及增加医院经营负担的源头。医院信息系统（HIS）是现代化医院必不可少的基础设施与技术支撑环境，它可以带动医院管理的信息化、科学化、制度化，促进医院经济效益与社会效益的提高。我们借用企业化物流管理的理念，利用HIS，借助信息管理手段，辅助相应的管理措施，推行药品零库存管理。     

我院参加药品集中采购的体会

为遏制药品购销中的不正当行为 ,净化医德医风 ,在锡山市市政府的支持下 ,我市卫生局组建了由监察、工商、物价部门参与的卫生系统药械集中采购管理中心 ,并于 2 0 0 0年 5月起正式运行。我院参加药品集中采购已过半年 ,感到此举对医院药品采购管理非常有益也很有效。1　全方位监督 ,阳光操作 ,杜绝不正之风按规定 ,医院所需的全部药品 ,应在采购前经单位领导或药事委员会审查同意后 ,必须在药械采购管理中心 ,由经医院授权的药品采购员 (须报请卫生局同意发证 )直接与加入供药网络的药品生产经营企业洽谈 ,办理购销手续 (经许可的极少数特…     

浅谈医院药品管理方法

浅谈医院药品管理方法四川省遂宁市中医院龚继才医院药品不但是医院为病员疗伤治病和开展医学科研、实验的主要物质，而且也是医院的主要流动资金。这种物资在医院的医疗工作中，既要影响社会生产力健康发展的社会效益，又要影响医院生存和发展的经济效益。所以医院管好用...     

对当前药品集中采购的思考

1　现行“药品集中采购中心”的法律地位不明确药品采购中心是药品的招标代理机构,是依法设立,从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不存在隶属关系或者其他利益关系。然而,目前试行中的“药品采购中心”有两种情况:一种是由卫生局抽调人员组成的临时机构,没有注册登记;另一种是完全隶属于卫生局的事业单位。属于前一种情况的是临时机构,不是依法设立的,没有独立的法人资格,无法收取有关费用和承担相应的法律责任;后一种情况又与卫生行政主管部门存在隶属关系。因此,属于卫生行政主管部门的…     

药品集中招标采购对医院有损还是有益?--滁州市直医院药品集中招标采购损益分析

医疗机构是药品集中招标采购的行为主体 ,如果主体不主动 ,势必会严重影响药品招标的实际效果 ,药品集中招标采购也难以推行。要克服来自医疗机构本身的阻力 ,首先要解决好认识问题 ,统一思想 ,这就必须回答 :药品集中招标采购对医院到底有损还是有益 ?如果有损 ,损失多大 ?如果是益 ,益有多少 ?而这些都要用数字说话。滁州市第一、第二、第三人民医院、中医医院和卫生学校附属医院等５家医疗机构 ,２００１年首轮药品集中招标采购 ,共发出招标书４５份 ,前来参加投标的单位３４家 (其中 ,药品经营企业２９家 ,生产企业５家 ) ,因为投标报价…     

医院药品集中招标采购的实践与体会

为了堵塞漏洞,节约开支,规范医疗机构的药品购销活动,提高药品采购的透明度,遏制药品流通领域的不正之风,减轻社会医药费负担,保证城镇职工基本医疗保险制度的顺利实施,根据国务院办公厅转发的国务院体改办等八部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,由主管局牵动并组织实施了地直医疗机构试点性药品集中招标采购(所谓药品集中招标采购是指由医疗机构向主管部门提出用药目录,由主管部门向厂家、药品经销部门发出通知,在规定的时间、地点进行公开招标,按照质量好、价格低的原则确定中标单位,然后供需双方在主管部门的监督下签定购销合同)工作,取得了令人满意的效果。     

医院药品采购内部控制的设计与运行

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。当前，要治理药价虚高、不合理用药等问题，首先应当从药品采购这一源头着手。医院要做好药品采购工作，必须建立合理的采购制度和规范的采购行为，即建立医院药品采购内部控制制度，并有效实施。