浅谈医院适应市场发展的应变力

随着医疗市场的不断发展,医院清醒地认识到社会主义初级阶段,医院肩负两副重担,既要履行政府事业单位应尽公益性的职能,又要参与医疗市场竞争;既要天天接受人民打分、又要经受市场变化的考验,既要合理收费,不增加患者经济负担,又要创收、增加积累、自主发展。近几年来,我院在建     

主动适应当地医疗市场 逐步增强医院竞争能力

1 抓住机遇,恒心发展,增强实力 我院在十几年的改革中由于受整编的影响,一直在动荡不安中艰难地生存,发展非常缓慢,曾失掉过三次发展机遇。直到1993年军区医院工作会议之后,我们才抓住了发展机遇。针对医院的“先天不足”,经过认真思考和反复论证,首先提出了医院建设分“三步走”和“四个一”的奋斗目标。第一年打基础,以引进设备为龙头,带动专科技术发展;第二年上台阶,以营区改造为突破口,改善工休环境;第三年“硬件”、“软件”同步发展。这使医院的整体功能具有一支过硬的技术队伍,有一套先进的医疗设备,有一批较高水平的科技成     

适应市场经济体制应注意的问题

文章根据卫生事业的特殊地位，提出卫生单位在适应市场经济转轨中应注意的几个导向问题，认为在适应市场经济转轨中，不可过分强调卫生事业的商品经济性，淡化福利性质的存在；不可强调等价交换的原则，而采取一些变相补偿措施；要树立正确的竞争意识，防止粗放性拼搏的短期行为；要正确理解市场经济中的自立意识，不可忽视宏观调控的作用。     

医院改革必须适应市场的需要

随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济经营机制的转换,医院也自然在市场运行、经营和发展。社会主义市场经济是以价格为基础的,通过市场调节,逐步形成合理的比价关系,使医疗服务过程中的消耗得到应有的补偿。因此,医院必须更新观念,由传统单纯的福利型管理向经营管理型转变,以适应改革开放新形势的需要,建立健全自主管理、充满活力的新体制。     

深化医院改革 适应市场经济体制

社会主义市场经济体制的建立,为医院发展带来了机遇,同时也面临着挑战。主要表现在①政府对医院的投入减少,补偿不足。如国家给我院拨款占职工工资的比例由原来的70％降至7％。②医疗收费的价格控制过死,不但没有体现医护人员的技术劳务价值,就连卫生材料的消耗也难以补偿,医院亏本经营。③人头经费不断增加,随着离退休人员的逐年增多、支出也逐年增加。许多基层医院难以为继。由此带来诸多的消极因素。如医院为了弥补亏损不得已以增加药品销售、重复检查等获得更多的收入,从而造成     

适应市场经济需要 建立新型医院财务管理体制

在社会主义市场经济条件下,如何建立适应市场经济需要的新型医院财务管理体制,为医院自身建设和发展注入新的活力,提高和加强医院在市场中的竞争能力,已成为广大医院财务管理工作者共同关心的问题,结合自身体会,笔者谈一下我们的看法和认识,以期与大家共同探讨。     

走出改革低谷的出路在于强化国家宏观调控

我国医院的改革步履维艰,喜中有忧。深化改革的进程目前仍面临着重重难关。本文通过对改革中几个“热点”问题的分析,试阐述加强宏观调探的迫切性及必要性。 一、医院走出经济困境需要国家法规政策的调控 在市场经济的新环境下,医院的经费     

适应市场形势打牢医院发展的经济基础

面对市场经济新形势,我院地增加收容、创造效益,打牢医院发展的基础上,所采取的有效对策和功能做法。     

医院适应市场经济体制必须坚持的几个问题

论述了医院适应市场经济体制必须坚持的五个原则性问题，１．必须坚持社会效益第一的办院宗旨；２．必须坚持质量在医院建设中的核心地位；３．必须坚持“以特色取胜，特色竞争”的办院策略，４．必须坚持以成本核算为基础的经济管理模式，５．必须坚持主动适应市场，拓展医院功能的运行机制。     

不断强化宏观调控职能大力加强医疗质量管理

医疗质量事关患者的生命安危,直接影响医院的兴衰和发展,也关系到社会和群众对卫生行业作风的基本评价。因此,越来越引起各级卫生行政部门和广大医院管理工作者的高度重视,更为社会各界和人民群众所关注。全面加强医疗质量管理已成为当务之急。1994年以来,山东省潍坊市卫生局紧紧抓住医疗质量这个中心不放。不断适应建立社会主义市场经济体制的需要,充分发挥宏观调控职能,大力加强医疗质量管理,取得了明显成效。主要做法是:     

加强财务管理适应市场经济变化

我院是西北地区最大的一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的综合性三级甲等医院,多年来,素以技术精湛、治学严谨、优质服务在西北地区享有较高的声誉。在新形势下,我们彻底转变过去在管理上的重资金管理,轻资产管理;重单位维持性管理,轻系统规范管理;重微观会计核算,轻宏观财务管理等观念,狠抓医院经营管理,医院连续2年取得了总收入增长幅度在10%以上的好成绩。我们对医院财务管理的认识和体会是:1建立和完善财务制度是做好财务管理工作的前提近1年来,我院经过调研,在广泛征求意见的基础上,先后制定了《院经济合同管理办法》、《收费票…     

适应市场经济塑造医院形象

本就医院如何主动适应市场经济的新形势,努力设计和塑造医院良好形象,为病人提供令人满意的服务进行了较广泛、深入地探讨。首先阐述了医院形象的定义和特征;其次介绍了医院形象对医院的作用和影响;最后,重点阐述了如何维护和塑造医院形象。