国有企业医院建立现代医院制度探索

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，国有企业医院建立现代医院制度已成为深化医疗改革的重要内容之一。本文从国有企业医院面临的问题、现代企业制度的特征、现代医院制度的特点、推进产权制度改革建立现代医院制度应注意的问题、北京大学首钢医院建立现代医院制度的实践与探索等方面对企业医院改制中建立现代医院制度问题进行了探讨。     

管理：医院管理实务之制度管理（下）

管理创新来自于制度创新，制度涉及到体制、机制等一些管理问题。随着社会与时代的不断进步与发展，医院经营的各项制度也在不断完善。不论医院规模大小，在制订制度时，都在追求现代化，与时代潮流相契合。于是，现代医院制度就成了新经济下医院经营的制度基础。现代医院制度包含着广泛深刻的制度化管理内容，要建立合乎潮流的医院经营制度，医院的经营必须把握基础，把握趋势。     

新形式下医院亟待推行管理会计

现代医院管理会计是结合管理会计学和医疗卫生改革的实践经验建立起来的一门新的边缘性学科，是改革开放和市场经济的产物。医院设立管理会计有利于医院强化管理拓展经营、化解会计核算制度的冲突、促进医院财务管理改革步伐的加快。     

关于建立现代医院制度的探讨

从分析当前医院改革存在的矛盾和问题入手，对建立现代医院制度进行了比较系统的探讨。提出，现代医院制度就是一种既适应市场经济要求，又符合行业规律，充分体现社会主义卫生事业是政府实行一定福利政策的公益性质的医疗机构组织与管理形式，还对现代医院制度的基本要求和实现形式等进行了阐述。我国的医院改革，经过20多年的探索，虽然取得了很大的成绩，积累了许多宝贵的经验，但尚未形成一个比较成熟的目标模式。我们认为，借鉴国企改革的思路和方法，结合医疗卫生事业的行业特点，建立具有中国特色的现代医院制度已经呼之欲出，势在必行。     

卫生信息化与卫生改革同行

随着我国医疗卫生体制改革的不断深人，国有企业医院建立现代医院制度已戍为深化医疗改革的重要内容之一。本文从国有企业医院面临的问题、现代企业制度的特征、现代医院制度的特点、推进产权制度改革建立现代医院制度应注意的问题、北京大学首钢医院建立现代医院制度的实践与探索等方面对企业医院改制中建立现代医院制度问题进行了探讨。[编者按]     

医院建立总会计师制度的若干问题

一、医院建立总会计师制度的重要意义1.建立总会计师制度是改革和完善医院领导体制、优化医院领导结构的重要措施。现代医院管理是一个复杂的系统,优化系统整体结构,增大系统整体功能,要求医院管理干部,尤其是院级领导班子,不仅要懂得医学知识,更重要的是还应懂得管理科学知识。近几年来。我国医院管理的实践就     

从改革运行机制入手建立现代医院制度基本框架

作为适应市场的医院，在实施现代医院制度中可以现代企业为模板，把初步形成“医院的优胜劣汰机制，国有资产增殖机制，职工能进能出机制，经营者择优录用竞争上岗机制和覆盖会社会的保障机制”等五大机制作为建立现代医院制度的基本框架，并从中探索我国医院改革的发展方向。     

医院产权制度改革的发展战略

本文系统地论述了我国医院产权制度改革的发展战略，认为随着医院改革的不断深入，必须以适应社会主义市场经济环境的现代医院制度，来取代不适应现代市场经济的传统医院制度。而实现从传统医院制度到现代医院制度的转变，其核心和基础是医院产权制度的转变。     

论现代医院制度的构建

按照所有权与经营权适度分离的原则，无锡市市属医院从２００１年开始实行了“医疗服务、资产经营委托管理目标责任制”（以下简称托管制）。这是医院适应社会主义市场经济体制要求采取的一项新的管理体制，它打破了计划经济下传统的医院管理模式，成为向社会主义市场经济下新型医院管理模式转变的一种过渡方式，为建立现代医院制度创造了条件。本文围绕在实行托管制后医院逐步建立现代医院制度作一初步探讨。１建立现代医院制度是医院改革发展的必然趋势医院实行的托管制，不是市场经济条件下医院管理体制的最终形式。在目前条件下，既使是…     

浅论我国医院产权制度改革的发展方向

目前医院产权制度改革的主要模式是建立股份制，股份合作制，民营私立和中外合资医院。但占99％的国有公立医院仍难以突破产权制度改革的瓶颈。国有医院产权制度改革要以资产来源为产权界定为依据，从而建立产权清晰，责任明确，管理到位的现代医院管理制度。     

我国公立医院人事制度改革的问题及思考

目的了解公立医院人事制度的现状,为人事制度改革、构建和谐劳动关系提供一定的理论与实践依据。方法运用文献检索的方法,并分析公立医院的制度。结果公立医院在人事制度方面存在问题,需要进行改革,主要从管理体制,岗位设置、分配制度、社会保障等方面进行,在改革的同时需要加强对思想政治工作的强度,使医院人事制度改革顺利的进行。结论充分运用现代人力资源管理的方法,推动人事制度改革在公立医院进行,促进医院又好又快发展。     

医院药库药房智能管理系统设计及应用的分析

在信息技术不断改进和优化的背景下,医院应用智能化管理系统是首要的趋势,医院药库药房作为医院管理期间十分重要的一部分,其对于医院管理效率的提升和后期运行有着直接性的影响。该文逐一分析了医院药库药房智能管理系统的设计和应用情况,希望在此基础上实现各个环节的规范性和信息化管理目标。     

论构建我国医院管理会计学科体系

现代医院管理会计学是结合现代管理会计学和我国医院改革实践经验而建立的一门新的边缘学科。医院管理会计学科体系的构建主要是以基础性管理会计实务为主，兼顾能适应医院特点的管理会计新进展。根据医院管理会计学科的规律性，医院管理会计学可以进一步分为医院预测决策会计学、医院控制会计学、医院责任会计学等分支学科。随着我国医院管理会计学科建设与发展，也应逐步建立具有中国特色的高级医院管理会计学。     

院长负责制存在的问题及其对策

从产权制度入手，分析了在未进行产权制度改革的情况下，院长负责制存在的问题，指出改革医院产权制度是完善院长负责制的前提。同时就与经营管理职能相适应的院长责、权、利以及依据产权关系，建立有效的管理和约束机制进行了论述。     

建立现代医院经营管理机制的探讨

该文总结了现行医院管理体制存在卫生投入不足与服务效率低下并存、无序竞争激烈与市场开发不足并存、人际缺乏诚信与医患关系紧张并存等几方面问题后,提出医院管理者必须转变管理理念,建立现代医院营销观,推进医疗机构管理体制改革,实行所有权与经营权分离的国有民营经营管理体制或股份制改造等形式进行转制,使事业性的医院向非营利组织的服务贸易法人单位转移,从现代化医院财务管理、人力资源管理与服务产品开发、树立团队运行机制等途径实行经营管理机制改革.     

基于医院新财务制度的医疗设备档案管理策略

目的：依据财政部新颁布的“医院财务制度”,建立相适应的医疗设备档案管理体系。方法：按照新财务制度的要求,实施新的档案管理策略,即对原有的医疗设备档案管理科目分类、管理对象和管理环节及流程进行调整。结果：新的管理策略实施后,医疗设备档案管理与新财务制度要求实现了同步,优化了“三账一卡”制度,并将成果应用到现有的固定资产管理软件中,大幅提升了管理效率。结论：通过应用新的档案管理策略,充分发挥了医疗设备档案对提升医院医疗质量的作用,为医疗设备经济效益和社会效益评价提供了有力依据。     

基于医院新财务制度的医疗设备档案管理策略

目的：依据财政部新颁布的“医院财务制度”,建立相适应的医疗设备档案管理体系。方法：按照新财务制度的要求,实施新的档案管理策略,即对原有的医疗设备档案管理科目分类、管理对象和管理环节及流程进行调整。结果：新的管理策略实施后,医疗设备档案管理与新财务制度要求实现了同步,优化了“三账一卡”制度,并将成果应用到现有的固定资产管理软件中,大幅提升了管理效率。结论：通过应用新的档案管理策略,充分发挥了医疗设备档案对提升医院医疗质量的作用,为医疗设备经济效益和社会效益评价提供了有力依据。     

坚持深化改革,转换医院管理机制：唐山工人医院的调查

从人事制度改革，分配制度改革，后勤管理制度改革，经营模式改革以及建立质量保障体系，保证监督体系，医德医风建设体系，保证改革措施落实等方面介绍了唐山工人医院深化改革的做法。     

公立医院数字化管理模式创新与路径选择

公立医院承担了诸多社会责任,医院管理模式也应从注重内部管理转向内外部利益相关者协调治理。文章以“以人文本”和“可持续发展理念”为指导,基于利益相关者理论和公众参与理论,对公立医院的利益相关者进行定性分类,并提出构建公立医院数字化管理的“3P”模式框架、运行机制以及路径选择。     

大型三甲医院合并扩建中人力资源薪酬体系规划与探索

目的初步探讨大型三级甲等医院合并扩建过程中人力资源薪酬体系的规划与建立。方法天津市人民医院合并建院以来,根据医院实际情况对医院各类岗位进行了分类管理,同时建立医院岗位价值评估模型,并运用评价体系进行了权重分析,依据价值评估模型对医院合并后各类岗位进行价值评估。结果以岗位设置为基础,初步建立并探讨适合大型三级甲等医院合并扩建后的薪酬结构体系。调动了广大职工工作积极性,充分发挥年轻骨干人才作用,提高了医院职工整体工作效率,节约了医院人力资源成本。结论探索建立大型三级甲等医院合并扩建过程中人力资源薪酬体系是医院合并扩建过程中的重要环节,也是提高职工工作效率节约医院人力资源的重要途径。