军队中小医院实行主诊医师负责制要把握好六个关系

实施主诊医师负责制是近年来医院管理的一项重大改革举措,军队中小医院在试行主诊医师负责制工作中,只有把握好人员思想认识上的冲突和不同岗位人员的利益分配关系、主诊医师与科主任的关系、医疗工作与学科建设、人才培养的关系、新型管理模式下的医患关系、各诊疗组之间的竞争关系等,才能使改革朝着有利于病人、有利于医院稳定和可持续性发展的方向前进.     

中小医院主诊医师负责制的管理体会

主诊医师负责制是一项打破传统医疗模式的重大改革举措，它的实行给医院尤其是中小医院的管理带来全方位的冲击。军队中小医院由于其人员构成及运行体制的复杂性和特殊性，在实行主诊医师负责制工作过程中，只有把握住完善合理的组织领导体系、科学的实施计划、客观的分组及工作流程计划、严密的全程实时环节监控工作等四个基本要素，才能使医疗改革朝着有利于病人、有利于医院长远发展的方向进行。     

大型综合性医院主诊医师负责制绩效考核分析及改进建议

主诊医师负责制又称医疗小组组长负责制，其核心是由一个主诊医师带领2—3名主治或住院医师组成一个治疗组，全面负责病人的门诊、住院、手术、出院及院后随访等工作。实行主诊医师负责制的关键是制定科学、规范、合理、实用的绩效考核方案。本文根据大型综合性医院实行主诊医师负责制绩效考核的实践，讨论其优点及难点所在，进一步完善主诊医师考核办法，并为相关管理和决策提供参考。     

大型综合性医院实施主诊医师负责制的探讨

通过对目前大型综合性医院发展面临的形势和医院主诊医师负责制改革背景的分析 ,探讨了大型综合性医院实施主诊医师负责制的指导思想、具体做法和初步成效 ,并从人力资源、技术创新、管理体系、信息系统等方面 ,讨论了实施主诊医师负责制对医院的影响 ,明确了主诊医师负责制在医院变革管理中的积极意义。     

从变革管理角度谈主诊医师负责制的实施

主诊医师负责制是打破传统医疗模式的改革措施，将会对医院管理产生全方位的冲击。本文从变革管理的角度论述了实施主诊医师负责制变革过程中可能遇到的阻力，以及如何采取有效措施推进主诊医师负责制变革。     

主诊医师负责制的成效与完善

主诊医师负责制近年来逐渐成为国内医院管理领域改革与实践的热点。本文以某军队中心医院为例,对主诊医师负责制推行的具体做法,取得的初步成效和存在的弊端进行阐述,提出推进主诊医师负责制的四点完善措施。     

大型综合性医院实行主诊医师负责制要处理好几个关系

主诊医师负责制目前已在国内部分医院逐步推行，但由于大型综合性医院在医院规模、承担的任务及功能定位等方面与中小医院存在着较大差异，因此在推行主诊医师负责制的具体运作过程中，应充分考虑其自身特点。结合我院的具体实践，我们感到：大型综合性医院实行主诊医师负责制，关键是要正确处理好以下几个关系：即主诊医师与科主任的关系、医疗工作与学科建设的关系、医疗工作与人才培养的关系、绩效考核中效率与效益的关系、不同岗位人员的利益分配关系。     

主诊医师负责制在国内的实践与研究进展

主诊医师负责制近年来逐渐成为国内医院管理领域实践与研究的热点问题。对主诊医师负责制的基本做法、实施效果和引发的问题作了全面阐述，并介绍了目前对主诊医师负责制理论基础的3种认识。     

综合性医院实施主诊医师负责制的实践

主诊医师负责制是在国外医院普遍使用的一种医疗服务模式,对于国内医院而言是一种较新的医疗服务模式,它是对传统医疗运作模式的一种挑战。改革传统的科主任领导下三级医师负责制的医疗服务模式,推行的新型服务模式,有利于引进竞争机制、调动各级医务人员积极性,提高工作效率;满足病人选医生的需求,增强病人对医生的信任感,密切医患关系,从而带动医院整体效益的提高,提升医院的核心竞争力。     

主诊医师负责制对业务收入增长因素分析

目的通过对主诊医师负责制实施前后业务收入的比较,分析主诊医师负责制对医院经济效益和患者收容的影响,探讨完善主诊医师负责制管理体系,促进医院良性发展,降低诊疗费用,减轻患者负担,促进医患和谐。方法资料来源于某院医院信息管理系统,以2006.01—2007.06为前期,2007.07—2008.12为后期。分别对包括门诊量、门诊人均费用、门诊收入、收容量、平均住院日、人均日住院费用、住院收入和业务总收入进行比较和分析。结果业务收入增长主要是收容量、人均日住院费用及门诊人均费用增长所致。结论主诊医师负责制的实施有利于医院的发展,主要是提高了工作人员的积极性、主动性、服务意识,但在一定程度上增加了患者的经济负担。     

提高基层妇幼保健院药事管理水平的探讨

目的：探讨如何进一步提高基层妇幼保健院药事管理水平。方法：以县级妇幼保健院药事管理工作的内在要求和意义为基础,分析药事管理工作的内涵、医改背景下加强县级妇幼保健院药事管理的意义以及现阶段药事管理工作面临的困难和问题等诸多要素,并就如何提升县级妇幼保健院药事管理工作水平阐述自己的观点。结果：县级妇幼保健院围绕医改的新形势、新要求持续改进,做好药事管理工作。结论：医改的新形势要求县级妇幼保健院须不断的完善自身建设,促进医院药事管理水平和服务质量的不断提高。     

论医院改革,管理与发展的辩证关系

在社会主义市场经济条件下,不少医院在经营管理上遇到不同程度的问题。对待这些问题,不同的医院有不同的对策。所以,医院的经营、发展状况也相同。笔者认为,这是计划经济向市场经济轨转过程中深层次问题的反映,必须用改革和科学管理的方法解决。改革是医院发展的动力,科学管理又将促进医院改革的深化,两者的关系是互为条件、互相促进的辩证关系。     

论新时期公立医院产权制度改革模式的选择

论述了选择公立医院产权制度改革模式的重要性，在借鉴公立医院管理经验的基础上，结合公立医院的特殊性，探讨了公立医院产权制度改革的理论模式，既提出了在公立医院建立以事业单位法人资产制度为核心的现代医院管理制度，在保障公立医院国有产权的基础上，完整经营机制为重点的产权制度改革模式。     

医疗卫生改革背景下医疗设备管理的思考

目的:探索医疗卫生改革(医改)背景下医院医疗设备管理的组织与实施.方法:通过文献调研和实践经验总结,对医改背景下医院医疗设备的经费保障、设备购置和组织管理进行分析研究.结果:医改背景下医疗设备经费保障应当多元、设备购置注重适宜、组织管理必须规范.结论:公立医院应当主动适应当前我国正在进行的医疗卫生改革,重视并抓好医疗设备管理.     

医院后勤服务社会化的思考

医院后勤服务社会化是医院后勤改革的关键,面对改革的趋势,我们必须认真研究、悉心思考、统一认识、采取措施,改变目前医院后勤管理中不适应市场机制和现代医院管理的落后状态,主动寻找对策,充分利用和发掘现有后勤资源,在保证医院中心工作、“一切以病人为中心”为目标的前提下,把医院后勤管理和服务职能分离,认真操作、大胆探索,加快医院后勤服务社会化进程     

论当前国有医院成本优势的变化

随着医疗服务市场的发展,国有医院的成本优势将发生变化,要素价格和人力成本将显著上升,大大降低其竞争力.因此,国有医院必须通过技术创新、体制改革和管理变革来压缩成本,使医院的利润由主要来自于垄断性和资源性利润,向经营性利润转变.     

新加坡的医疗保健制度改革与医院管理实践

从新加坡的医疗保健制度改革－保健储蓄,谈到医疗保健制度对医院经营管理的影响,定时得在新形势下的知院管理实践,并介绍了医院改革取得的成效。     

加快医院财务管理信息化的步伐

实现信息共享,并提高医院的工作效率是卫生信息化的主要目标。在不断推进医院内部管理的信息化过程中,财务管理信息化能够提高医院的经营工作效率,更有利于管理标准化、透明化。财务管理作为医院的主要工作之一,也应该随着医院的改革而采取更加先进的管理模式,从数据库的建立、物资设备的管理、计算机软件的购入等等方面进行改革,同时也大大提高了工作效率。     

如何保障医院基础设备安全运行方案

随着当前医院基础设备自动化、集成化程度的提高,如何合理、有效地保障设备正常运转,降低故障率,延长设备的使用寿命,为医院节约运行成本,越来越成为众多医院管理者所关注的问题.本文针对此问题,从体制改革、机构组成、人员配置、维保费用等方面展开研究和探讨.     

实施卫生投融资改革的初步构想

章提出了通过塑造公立医院的投资主体和产权代表，以明晰产权归属，界定投资权益为抓手，来实施卫生投融资改革的构想，化指出，改革的核心是依托市场机制来提高政府投资效率，推动公立医院的机制转换和快速发展，章最后提出应正确理解这一改革与政府职能转变，医院管理体制改革，多元化办医，医院建立法人治理结构，医院产权制度改革，组建医院集团等的关系。