医院全成本核算的探索与实践

目的：通过探索全成本核算,找到加强内部管理、降低成本的方向,提高医院竞争力。方法：实施全成本核算。结果：强化了领导的决策导向,促进了专项制度的建立,提高了经济效益。结论：实施全成本核算是提高医院竞争力的有效措施。     

构建全成本核算管理系统的路径探讨

指出了目前医院成本核算管理中存在的问题并提出了解决问题的思路,既设计全成本核算系统。对全成本核算管理系统实施后的预期效果进行了展望。     

实施全成本核算制在医院管理中的作用

我院自 2 0 0 0年以来 ,紧紧围绕“以病人为中心” ,牢牢把握加强医院管理和内涵建设这一主线 ,以优质、高效、低耗的管理 ,在医院中实施了全成本核算 ,收到了良好的效果。1　实施全成本核算的动因成本是以货币形式表示的某项经营活动所发生的各项耗费和发出的总和。全成本核算包括三个方面的核算 :即全过程的成本核算、全面的成本核算、全员的成本核算。我院实施全成本核算 ,是在面向社会 ,适应市场经济过程中逐步形成和发展起来的 ,是近几年来医院内部管理体制改革的主要内容 ,也是加强医院科学管理的重要途径 ,同时全成本核算也体现了全…     

以全成本管理为纽带提升医院经营管理效益

介绍仁济医院实行预算制;完善成本核算体系;制定成本核算流程;成本分摊的步骤;计算成本中心的成本损益以及医院目标成本管理的做法.通过建立符合医院实际情况的成本核算体系和预算管理控制体系并实行建立在HIS管理系统上的成本管理系统,医院经济效益逐年提高,促进了医院全面发展.     

医院全成本核算目前存在的主要矛盾

进行全成本核算是加强医院财务管理,提高医院经济管理水平的有效手段之一.开展全成本核算工作有利于提高经济管理水平,促进医院内涵建设,创建节约型医院;有利于完善医疗机构绩效考核和收入分配制度;有利于规范医疗行为,控制患者医药费用,减轻患者负担.当前医院开展全成本核算工作的主要矛盾为全成本核算意识薄弱,机构不健全,缺乏专业人员;预算管理的滞后影响全成本核算的实施;医疗服务成本核算口径不统一;医院信息系统的落后制约了全成本核算工作;医务人员脑力劳动缺乏计量标准;医院承担的公共卫生任务补偿不到位,成本控制与社会效益的矛盾突出;财政补偿机制不到位,导致医院缺乏控制医疗服务成本的积极性.从长远看,根本办法是要通过医疗改革从管理体制和运行机制上改革,才能解决医院在全成本核算工作中的真正问题.     

医院成本核算的组织与实践

“降低医疗成本,提高服务质量”是医院经营永恒的目标,成本核算是实现目标的重要手段。组织和实施成本核算的关键是:确定成本核算对象和内容是基础;建立基于计算机管理的成本核算分类编码体系是中心;根据成本核算数据分析漏洞,制定相应的管理措施是结果;建立完善的成本核算管理体系是以上环节实现的制度保证。     

探讨绩效评价在医院全成本核算管理中的应用效果

目的分析绩效评价应用于医院全成本核算管理中的效果。方法对2016年1月至2017年1月我院全成本核算管理中实施绩效评价的效果进行回顾性分析,观察实施前后社会与员工满意度。结果实施绩效评价前社会满意度与员工满意度分别为73.31%、70.86%,实施后分别为97.89%、95.47%,实施绩效评价后社会及员工满意度均显著优于实施前(P0.05)。结论绩效评价应用于医院全成本核算管理中效果显著,可有效提升社会及员工满意度,值得应用。     

企业医院全成本核算的管理

2003年,国家医疗体制进行了改革,企业医院(医务科)的成本核算面临着新的问题,医院(医务科)不再是旱涝保收的单位,厂内医院(医务科)的成本核算要按照高质量、高效率、低消耗的思路开始实施全成本核算,并根据医院(医务科)的实际,制定了全成本核算管理的细则,以便于在经济体制转制     

医院全成本核算的探讨

本文从医疗机构的角度出发，探讨了在当前医疗形势下，医院要降低医疗成本，提高经济效益和社会效益，实行全成本核算的必要性及实施措施。     

浅谈县级医院手术室全成本核算管理方法及体会

目的为了进一步探究县级医院一定时期内手术室在经营过程中发生的费用,分类汇集、汇总、核算,学习实际成本和科室全成本管理,了解成本核算管理方法及其应用效果。随着医疗体制改革逐步深入,新的医疗体制逐步建立,医疗市场竞争日趋激烈,医院要生存并求得发展就必须做好医院的成本核算工作。因此,我院根据实际情况,由部分成本核算逐步向全成本核算推进,实施全成本核算及质量、经济综合目标管理责任制,并以此情况分配奖金。成本核算具体落实在每个科室,我院手术室经过4年来的不断实践,不断吸取各地的先进经验,不断的改进,较好地控制了成本消耗,推进科学管理,提高"两个效益",促进了医院发展。也提高了广大医务人员的成本意识和经济管理水平,同时对护理管理工作也起到了积极的推动作用。方法根据我院2013年11月至2015年11月所进行的手术室改良和扩建计划的实际工作情况,采用全成本核算管理方法,对人员结构、医疗质量、耗材管理、仪器管理等经费去向以及经费的全成本核算效果进行逐一分析,并与传统核算方法所消耗经费做比较,以确定成本核算管理的优势和完善方向。结果与传统核算方式相比全成本核算管理方法所耗费总体经费更低,其对比结果具有显著的统计学差异性(P0.05),医疗耗材成本更低,其对比结果具有显著的统计学差异性(P0.05)。结论全成本核算管理方法是一种现代化的医院建设核算方法,这种方法能够使建筑与医疗的契合度更高、使医疗设备的引进和耗材更加合理、使医疗材料的管理更加精确,使手术室现代化水平进一步提高,应于临床做进一步推广。     

军队医院经济管理信息平台物资核算管理系统构建

目的：剖析物资管理现状,研究解决方案。方法：以信息技术为手段,以先进管理理念为抓手,架构物资核算管理系统。结果：确定了医院物资核算管理模式,对军队医院经济管理信息平台提供了有力支撑。结论：全面启用新的物资核算管理系统,对于提升医院全成本核算管理成效将起到巨大的作用。     

医院成本核算管理的分析与应用

目的通过分析该院成本核算管理实行的情况、效果,为该管理方式在医院的推广应用提供依据。方法收集该院2009—2011年的收入及支出的各项数据,其中自2011年起该院实行成本核算管理制度。计算出每年各项成本的构成比,成本收益率,药品收益所占比率,分析各年的财务收支情况,成本构成变化、收益率及药品收益情况。结果 2011年总成本增长幅度小于前1年,各项成本所占比例变化不大,成本收益率明显提高,药品收益占净收入的比例减少至10.01%,说明采用成本核算管理后,医院盈利情况有所改善,且以不加重患者药品费用负担为前提。结论在医院中实施成本核算管理有利于医院经济的健康发展,值得各大医院借鉴实施。     

临床路径管理模式的探索

按照卫生部推进公立医院改革,规范临床诊疗行为,提高医疗服务质量,控制不合理医疗费用的要求,临床路径管理模式依托医院信息化平台引入信息系统的推行和管理,探索信息系统对临床路径实施管理,以标准路径为引擎,建立实现从路径导入、路径执行与监控、变异分析、质量统计评估的管理功能。通过电子病历建立平台以满足功能的实现,逐步完善临床路径的实用性。     

军队医院经济管理信息平台院级全成本核算应把握的要点

目的：通过构建军队医院经济管理信息平台（以下简称“平台”）,系统研究和规范军队医院院级全成本核算基本要素和方法。方法：依托信息技术手段,创新管理理念、规范核算机制、重塑核算流程、明晰核算手段,为院级全成本核算提供系统解决方案。结果：推进院级全成本核算平台化建设是一项系统工程,把握重点、强力推进是提高院级全成本核算建设质量的有效手段。结论：院级全成本核算平台建设,应从做好基础环境入手,着力规范基础业务子系统,实现常态化运行,才能确保院级全成本核算真正发挥其价值作用。     

医院经济管理信息系统应用实践

介绍医院经济管理信息系统建立的背景,具体阐述系统功能,包括收费账务管理、药品账务管理、卫财账务管理子系统,指出应用该系统能够促进资源共享,切实加强医院经济管理,推进医院全成本核算工作。     

基于成本核算与质量考核基础上的薪酬组合策略

介绍了为适应医疗服务市场的新形势，加强医院管理、降低医疗成本、强化医疗质量、提高工作量、更好地为患者服务、提高医院经济效益和社会效益设计的医院职工分配制度，讲述了以成本核算与质量考核为基础薪酬组合策略——绩效工资。绩效工资的实施有效地实现了成本控制，围绕“优质、高效、低耗”的目标，最大限度地调动职工的积极性，减少了浪费，提高了医疗服务质量。进一步降低了药品和高值耗材在医疗费用中所占的比例，全院药品比例控制在40％以内，高值耗材比例控制在4％以内，降低了病人医疗费用。     

医院全成本核算初探

全成本核算是现代医院经济管理的中心环节,是医院改革和发展的必由之路。本文讨论了全成本核算的内容及方法,对实行全成本核算的前提及其作用进行了分析。     

军队医院经济管理信息平台应用实践与成效

目的：充分发挥军队医院经济管理信息平台（以下简称“平台”）的作用,深化医院全成本核算工作。方法：采用科学筹划、周密组织、加强研究、狠抓落实,积极稳妥地推进策略。结果：“平台”运行平稳,实现了医院的一本电子账和经济闭环管理。结论：“平台”建设为实现军队医院现代财经管理提供了必要的基础工程。     

子宫肌瘤开腹及腹腔镜手术实施临床路径的方法与体会

目的为兄弟医院实施临床路径提供参考方法。方法①临床路径流程的设定的方法：标准住院日、住院流程、医嘱、诊疗及护理工作流程、患者版告知单、变异分析等规范设定;②临床路径流程信息管理和执行临床路径实施流程;③效果评价：对平均住院日、待手术日、总费用、总药费、药占比与2009年未实施前数据比较;入径率,规范实施率和路径外药品使用情况进行每月监控比较。结果平均住院日、待手术日、总费用、总药费、药占比与2009年均有缩短或下降;人径率,规范实施率和路径外药品使用情况不断改进。结论实施临床路径能缩短住院日、降低总费用、控制药占比,同时能提高团队合作认识、规范环节质控,能达到临床路径管理持续质量改进的目的。