如何做好护理成本核算

护理成本是医疗单位在护理服务过程中所消耗的物质资源价值和必要的劳动价值的货币的表现。成本核算是价值规律的要求,是医院经营管理的重要内容,但是,我国临床护理管理人员对成本管理一般还停留在管钱、管物上,往往忽视人力、管理、信息及其它护理成本,缺乏科学管理方法,降低医疗护理成本,减少患者的经济负担,提高护理经济效益,增强护理人力资源竞争力,安全、有效、合理地进行护理成本核算尤为重要。     

完善住院病人护理服务措施

医院服务文化体现了医疗保健服务在社会实践过程中所创造的全部物质服务文化和文明服务文化的总和。建立以病人为中心的新型医院服务文化是现代化医院管理的重要内容。护理工作是医院服务文化中必不可少的一部分,应重视病人住院期间的各项要求,了解病人对现有医院护理现状及制度的认可程度,提高护理的服务品质,创造和完善护理服务文化。我们通过对内分泌科、心内科、呼吸科、神经内科多位病人进行住院病人意见征询的调查工作后总结分析如下。     

人性化护理服务在临床护理工作中的应用

医院服务文化是现代化医院管理的重要内容,它是医院这一特殊的社会群体在一定历史条件和社会环境中所创造的全部物态文化和意态服务文化的总和。未来医院问的竞争将是服务的竞争,如何将临床护理与服务文化有机地结合起来是现代护理管理面临的主要问题。为了探讨、研究医院护理服务文化,针对焦点,寻找对策,突破陈规,导入标准化服务。我院在临床护理工作中实施了人性化护理服务。现介绍如下。     

全程护理服务的流程再造与管理实践

管理模式的改进能从根本上减轻患者负担,降低医疗成本。为了更好地探索适应医疗改革的护理服务模式,进一步深化医疗服务改革,综合分析当前国内全程护理服务模式的运行情况,结合所在医院实际,提出了全程护理服务模式下的人本化服务流程再造设计,并利用新近的流程管理理念,强化管理,取得了较好实效,为缓解看病难题提供了一个新的思路。     

药物经济学的成本测算

药物经济学是应用现代经济学的手段，结合流行病学、决策学、生物统计学等多学科的研究成果，全方位地分析药物治疗备选方案的成本、效益、效果，评价经济学价值的差别。它是一门新兴的学科，它的发展与医院的经济管理密切相关。随着经济的发展，医院越来越重视成本，无论是医疗成本还是单纯的药物治疗成本，都希望以最小的消耗达到最大的效果，我们可以通过成本的测算，清楚地看到医院在为患者提供医疗服务的过程中实际消耗的人力、物力、财力，从而找出管理、治疗中存在的不足，以寻找最有效的管理，最经济、安全、有效的治疗方案，这样不仅可以降低医疗成本，同时也可以减轻患者的经济负担。     

加强护理文书质控防范医疗纠纷发生

护理质量管理是护理管理的核心,护理文书质量管理是护理质量管理的重要组成部分。护理文书是指护理人员在护理活动过程中形成的文字、符号、图表等资料的总和,对于明确医疗责任,提高护理质量和效率,提高护理人员的业务能力,积累基础性医学研究材料具有重要意义 [1]。在“举证责     

论如何加强医院的经济管理

改革开放以来，我国的经济建设取得了丰硕的成果，但从加入WTO后，我国经济建设又面临着巨大的挑战，要使我国的经济不断增强，就要通过经济管理来实现，而成本核算又是经济管理的重要途径。加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况，促进医院管理的科学化、现代化，改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路，使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

持续改进急诊护理工作质量的探讨

护理质量是指护理人员为病人提供护理技术和生活服务的过程和效果,以及满足服务对象需要的程度．是医院质量中重要的组成部分。持续质量改进（condnuous quality improvement,CQI）是在全面质量管理基础上发展起来的更注重过程管理,环节质量控制的一种新的质量管理理论。     

医疗成本核算常用方法例析

<正>1医院成本核算概述医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医疗服务过程中所消耗的物质材料价值和必要劳动价值的货币表现。医疗成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定,核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务     

外源激素对远志试管苗增殖和生根的影响

医院护理服务文化是现代化医院护理管理的重要内容，它是护士这一特殊群体在为人类提供医疗保健服务过程中创造的。建设以患者为中心的新型医院护理服务文化是对护理管理的客观要求，我院从2006年开展护理服务文化建设，使患者真正获得温馨、便捷、优质的保健服务。     

优质护理服务倡导精细化管理

通过对精细化护理管理理论学习与理解,运用PDCA管理循环监控,强化优质护理服务,将精细化管理运用到护理服务实践中,提高护理人员工作能力,用精湛的护理服务和操作技能,更好地为患者服务,提高满意率。2010年将精细化管理理念运用到优质护理实施过程中,结果发现精细化管理在优质护理服务中起到了决定性作用。     

加强护理管理 提升专科服务品质

为了不断提升护理服务水平,延伸护理服务内涵,保证护理安全,为患者提供高质量、高水平的护理,促进和建立和谐的护患关系。通过实施一系列护理安全防范措施,加强护理风险管理,为患者就医提供护理安全保证;从服务细节、流程、服务规范入手,深化人性化护理服务,提供全面优质的护理健康教育,从护理服务的内涵和外延入手探索专科护理管理新模式。专科护理服务特色明显,护理服务更加贴近患者、贴近临床、贴近社会,为患者提供了更为专业、安全、优质的护理服务。     

护理管理中的人性化理论应用探讨

护理部是医疗单位护理管理的核心,护理管理是医院管理的重要组成部分。护理管理的好坏直接影响护理质量的高低。随着社会的发展和人民生活的不断提高,人们对医疗保健服务的质量要求也不断提高,对医疗保健过程中的人文关怀要求日趋增高。因此,护士面临的任务更艰巨,需要提供不同层次的人性化服务。现行新护理管理模式的核心是对人的管理[1]。作为一名护理管理者,应从人性化管理出发,关心、爱护每位护     

护理人员在医院经济管理中的作用

军字Ⅰ、Ⅱ号工程软件在军队医院的应用,不但为经济管理提供了方便、快捷、准确的现代化工具,也大大提高了护理人员的管理能力。本文总结了护理人员在医院经济管理中的作用。1 调动护理群体管好医院的经济我院有军队文职护士130人,合同护士75人,大多数分布在临床科室第一线。每一个病人从入院到出院的全过程,所接受的医疗诊治、护理服务和所消耗的药品、器材,护士是直接接触病人消费的参与者。因此教育护理人员要以主人     

浅谈护士长在护理管理中的技巧

护理管理是系统利用护士潜在能力和有关的其他人员或设备环境以及社会活动过程以达到为患者提供有效而经济的护理服务目的.护士长是医院护理工作的组织者和指挥者,在护理管理中起着承上启下沟通左右的核心作用,现就护士长在护理管理中的技巧浅谈如下.护理是一项服务于人的工作,与人的身心见健康息息相关,加强自身健康建设,实行人性化管理,提高护士工作的积极性,处理好各种人际关系,采取有效的应对技巧.真正为患者提供更加安全、有序和优质的护理服务,才能真正发挥在护理管理中的作用.     

试论医院财务管理

随着社会主义市场经济体制的建立 ,我国医疗体制改革的逐步实施 ,它既给医院创造了发展机遇 ,也给医院的生存和发展提出了新的挑战。本文旨在探讨财务管理在医院管理中的地位和作用 ,以及加强医院经济管理工作的重要意义。１财务管理在医院管理中的地位医院是社会主义市场经济的组成部分 ,它既向市场提供服务 ,又是商品市场的购买者和消费者 ,它必然要按照市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行。医疗保健服务活动过程 ,同时也是人、财、物的消耗过程 ,它总要占用和消耗一定数量的社会劳动 ,并要通过一定途径在实物形态上得到替…     

药物经济学的成本测算与分析

药物经济学评价自然要计算所有与药物有关的成本。所谓与药物有关的成本并不仅仅是指药物本身的成本,而是包括药物治疗过程中所消耗的药物成本,以及其他相关的成本,如药物治疗的辅助检查成本、非药物治疗的成本、日床位成本、护理成本等     

护理经济管理方法改革的探讨

目的：研究制定“护理工作成本核算，绩效工资，护理质量控制”三位一体的管理方法。方法：以改革前后，72个护理单元分为实验组和对照组，以两组的护理人员数量，护理工作成本消耗数量，护理经济指标，收入支出年结余与护士资金分配，护理工作质量考核成绩为观察指标，评价其方法应用的管理效果，结果：两组护理单元改革前后的管理效果有显著性差异。结论：应用这种方法能提高护理人员经济管理能力，提高医院的经济效益和护理质量。     

优质护理服务的实践与成效

2010年全国护理工作会议提出了以“夯实基础护理,提供患者满意度”为主题的“优质护理服务示范工程”[1],本科作为全院优质护理服务示范工程的A类病区,为进一步加强和改善临床护理服务,丰富护理服务内涵,推动护理服务整体水平,为患者提供安全而满意的护理服务,结合本科的实际情况不断转变护理服务理念,改革临床护理模式和护理管理方式,坚持一切以患者为中心,力求责任护士对所负责的患者提供连续、全程的护理服务,全面推行整体护理责任小组包干制模式,取得了满意效果,现总结如下。     

浅谈“从细节入手 做好优质护理服务”的体会

目的在开展优质护理服务工作中,做好细节管理,扎实稳步推进优质护理服务工程的建设。方法在进行优质护理服务的过程中,实行责任制护理管理模式,简化护理文书,优化各种操作流程,加强护理安全细节的管理,尤其基础护理这一块,进行绩效考核,调查患者满意度。结果与结论通过加强细节管理,强化了基础护理服务意识,丰富了护理服务内涵,患者满意度大大提高。