医院人力资源管理探讨

<正>21世纪人类社会进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源的价值已成为衡量企业或部门整体竞争的标志,医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。随着我国对外资医院逐渐开放及多层次、多种所有制医疗机构的不断涌现,医疗行业竞争日趋激烈。在医疗市场的竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争,只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,重视人力资源管理,     

试论医院人力资源管理创新

现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

我国医院人力资源管理研究

随着我国经济转轨和医疗改革制度的逐步深入,人力资源管理成为医院管理的重中之重。本文运用人力资源管理的理论和方法,以三甲医院作为研究对象,对其现状进行了分析和评价,并提出了相应的建议,冀其顺应医疗卫生改革和市场经济的发展,增加医院可持续发展的动力。     

浅析医院人力资源管理

医学与社会的发展对医院管理者和医务工作者的要求越来越高,这对医院的人力资源开发与管理提出了更高的要求.本文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策、措施.综合运用人力资源管理原理,以人力资源管理为核心,提高人事管理人员素质.推行人性化管理,建立适合时代要求的选人用人制度、科学的考核制度、合理的分配制度,促进医院的和谐发展持续发展.     

企业医院人力资源管理计算机系统的构建

现代企业中,人事(Personnel)名词目前逐渐被称之为人力资源(Humanresources),这不仅是名词的单纯变更,而且反映了企业人事部门职能的转变,简单的工资和档案管理已经不能适应现代企业制度要求。人力资源部门作为重要的职能管理部门,除了完成人事、工资及档案管理外,更重要的、更     

医院人力资源管理研究

医院要在医疗市场竞争日趋激烈中取胜,就必须加强人力资源管理,各医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”,建立公开公平择优的选人制度和激励机制,使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要对医院人力资源进行科学管理和合理配置,更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证,以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

医院图书馆人力资源管理

新时期医院图书馆只有对人力资源进行有效科学的开发管理，才能实现人力资源的合理和高效。笔者认为医院图书馆要运用激励机制、建立竞争机制和引入绩效评估体系等方法来管理人力资源。     

医院人力资源管理的研究

目的探讨医院人力资源管理的临床情况。方法采用回顾性分析和收集资料的方法,对近年来医院人力资源管理进行汇总结合我院实际人力资源管理特点进行分析。结果人力资源管理对于知识性密集型的医院正常运营起着举足轻重的作用,其可以更加合理优化资源配置,调动人员的工作积极性,提高医院的经济效益和社会效益,促进医院和谐发展。结论建立完善的人力资管理体系是医院发展的核心基础。     

医院人力资源管理的探索

分析了当前医院人力资源管理的现状及背景,并结合桐城市人民医院的一些创新性探索,就如何做好医院人力资源管理工作进行探讨。     

医院人力资源管理的思考

目的 探讨医院人力资源管理的现状,为今后人力资源管理提供积极的借鉴作用.方法 分析当前我国医院存在的人力资源问题,并提出了解决对策.结果 目前医院人力资源管理存在人力资源及管理观念不到位、人员结构层次有待于进一步优化、人力资源管理体制僵化、人力资源管理制度的制定与实施不合理、缺乏科学的绩效评估体系等问题.对策:树立正确的人力资源观念,建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度,建立职责明确、有效放权的岗位责任制,建立科学、公正、公开的绩效考核制度及有效的人力资源激励机制.结论 实施新的人才战略,可解决当前我国医院人力资源管理存在的问题.     

医院人力资源开发管理小议

当今,医院面对激烈的市场竞争要想生存与发展,需要充分利用医院内的各种资源,如资金、医疗设施、技术、人才等,提供让患者满意的医疗服务和医疗条件。相对于医院的资金、医疗设施、技术、医药等物的资源,人是主动的、具有创造性的资源。离开了人员的合理配置及利用,其他一切设施、设备的合理使用都成为一句空话。所以说,人才是一个医院最重要、最有竞争力的资本,高效的人才管理对一个医院的生存与发展意义重大。     

医院图书馆人力资源管理创新

结合制约医院图书馆发展中人力资源管理的管理相对滞后、馆员本身的问题、人才流失严重、人才结构不合理等因素,提出了医院图书馆人力资源管理的新理念,阐述了实施科学人才管理、人才培训、队伍建设以及建立绩效考核制度、岗位聘用制度、人才政策体系等建议。     

浅谈新时期医院人力资源管理

人力资源管理是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,是通过协调组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。医院是由多种资源组成的一个整体,而人力资源是医院的第一资源,要想让其发挥核心资源的作用,并且能够与其他资源进行最有效的整合,其人力资源质量的高低是最为关键的。     

新时期医院干部档案的管理

卫生人事制度改革的不断深入 ,对医院干部档案管理工作提出了新的要求。干部档案管理工作如何适应这一新的要求 ,怎样才能更好地为医院组织人事部门提供准确的依据和信息 ,是一个值得探讨的问题。本文做以下探讨。1　医院干部档案管理工作应与干部工作相结合干部档案工作是党和国家干部工作不可缺少的一个重要组成部分 ,是为贯彻党的干部路线、方针和改革服务的 ,是做好干部工作的基本条件之一。可是目前存在干部档案工作与干部工作相脱节现象 ,具体表现在 :一是组织人事部门认为许多档案材料不能客观反映干部的全部历史过程 ,查档案起不了…     

革新人力资源管理构建现代和谐医院

人力资源管理是现代医院管理的核心,和谐发展是当今社会以及各项事业发展的价值取向,本文在简述和谐发展思想的形成与发展的基础上,阐述了现代和谐医院的基本特征,然后从革新人力资源管理的角度,探讨构建现代和谐医院的基本策略。     

医院人力资源链式管理研究

人力资源链式管理是随着时代对人力资源管理工作的挑战而产生的新的人力资源管理模式.它以建立人力资源管理链和人力资源管理业务链等管理链条为内容,加强了人力资源的横向管理和柔性化.本文以一家医疗、科研为主要业务的医院为例,介绍了人力资源链式管理模式.     

新形势下人力资源管理与医院发展

随着医疗卫生事业的发展和人事制度改革的深入进行,如何适应并推动医院的改革与发展,由人事管理向人力资源转变,已成为人事管理部门的一项重要课题。本文从树立观念、转变职能、建立规划、强化管理四个方面,分析阐述了人事工作如何从传统的管理理念、管理方法实行全方位的改变与创新,建立新的人力资源管理机制,以培养德才兼备的卫生人才,实现医院的可持续健康发展。     

医院管理干部体制改革初探

国有医院现在普遍采用院长负责制，但在干部任用管理方面，对班子成员仍然单一地沿用上级任命制，中层干部由院部任命报上级备案方法。能否在干部使用的管理方面逐步建立起能使优秀人才脱颖而出的机翩，充分体现上岗干部得到群众公认的原则，形成“能上，庸让”，变“要我干”为“我要干”的局面，使管理水平上一个台阶。从而也更有效地加强对于部的监督与管理，根据中共中央(关于党政领导干部选拔任用暂行条例)的有关规定和我省1998年12月9日召开的全省事业单位人事制度改革经验交流会的有关精神，对干部任用可以采     

医院人力资源链式管理研究

人力资源链式管理是随着时代对人力资源管理工作的挑战而产生的新的人力资源管理模式.它以建立人力资源管理链和人力资源管理业务链等管理链条为内容,加强了人力资源的横向管理和柔性化.本文以一家医疗、科研为主要业务的医院为例,介绍了人力资源链式管理模式.