以绩效管理为平台 全面提升经济运行管理水平

作为江苏省规划最大的三级甲等综合性医院的女掌门人,王虹院长上任之际,正值新一轮医药卫生体制改革的酝酿阶段,公立医院改革也处于风口浪尖。是被动等待还是主动出击?她的答案是——长痛不如短痛,我们应先于医改而动。以王虹院长     

公立院长能否操好民营医院的盘

<正>曾经的公立医院院长操盘民营医院,往往存在很多问题,亟须厘清认识。乍一看,这个问题似乎不是问题:公立医院的院长管理不好民营医院?笔者觉得咱们还是稍安勿躁。威名远扬的皇家马德里队要是踢盲人足球,可能都未必是中国盲人足球队的对手,因为规则变了,答案也就变了。我们看看民营医院与公立医院院长的"联姻",会在什么地方或者已经在什么地方出现了问题。问题一:观念、心态没转过来,适应能力不强在医院管理上,公立医院院长有很多优势:管理大型医疗机构的经验、对     

王晓航:灵动创意,细节制胜

"刚开始接触医院建筑设计时,我真的有些迷茫.很庆幸的是院长、总工一直带着我们一个项目接着一个项目地做,为我指点迷津."谈到从业经历,王晓航感慨万分,"我觉得还是冥冥中的缘分吧."     

新院长与老院长如何相处？

海外归国的张博士被引进到长江流域某二甲医院并担任院长一职，其前任老院长成为医院的党委书记。虽说张博士是新院长，可是医院的员工还是以老院长“马首是瞻”，什么事都要向老院长汇报，老院长怎么说他们就怎么做。老院长也不信任这位新院长，认为自己的管理风格和方法才是正确的。张院长感觉自己得不到信任，犹如被捆住了手脚，施展不出自己的才华。张院长该如何是好？     

浅谈医院行政办公室的角色定位

行政办公室是医院管理组织中不可缺少的一个文秘部门，目前，我国无论是国有还是民营医院，基本上都实行了院长负责制，医院行政办公室是直接隶属于医院院长管辖，执行院长下达的工作任务，为院长工作服务的职能部门。笔者认为：行政办公室在医院工作中主要扮演以下几个角色：     

坚持改革 开拓前进——记全国医院优秀院长窦平同志

山西医学院第二附属医院院长窦平同志之所以获得全国医院优秀院长的光荣称号,不仅由于他是一位出色的胸外科专家,更重要的是因为他还是一位坚持改革、勇于开拓进取的优秀领导者。窦平同志1959年以来,先后担任山西医学院第二附属医院外科主任、副院长、院长等领导职务,兼任中华医学会山西分     

院长要从会计报表中获得经济决策信息

医院院长及其它管理层的人士在进行决策和实施其他管理行为时,首先必须对医院经济运行过程有相当的了解,掌握必要的经济信息,才能避免盲目决策。而这些信息大多要从财务资料或对其进行分析后取得,这就要求医院的院长能够看懂,最好能纯熟的运用财会报表。为此,我们开辟了这个栏目来介绍有关内容。由于院长和财务科长工作角度、内容的差异,我们经常看到财务科长们辛辛苦苦算了半个月的帐,却不是院长们所需的或者院长根本看不懂。我们希望通过这个栏目在两方之间建立起一种“共同语言”,使院长了解会计报表可以反映哪些情况?也让财会人员知道院长们最关心的是哪些信息。     

卫生产业VS卫生事业矛盾体还是统一体?

产业还是事业,还是兼而有之主持人：各位院长辛苦了!在第三届小汤山论坛开幕之前,想请大家对卫生事业和卫生产业这两个概念发表一下自己的看法。作为业内人士,您如何看待卫生行业的性质,是产业还是事业,或者是二者兼而有之?     

书记如何支持院长负责制

院长负责制落实得如何,与本单位的书记有着密切的关系。从1983年以来,章丘县人民医院后实行了党委领导下的院长负责制,院长负责制,作为医院党的组织的书记,我们经历了思想认识和职能上的转变。现结合我院实际谈一下我们是如何支持实行院长负责制的。     

老常住院是因为吃肉吗?

山东一带流传有“六十六,吃姑娘一刀肉”的说法。两天前,常护士长特打来电话,邀请邢院长到她家去庆贺他父亲的六十六大寿。常护士长的父亲老常是医院的老后勤,他和邢院长的关系一直不错,他不仅是邢院长的老朋友,还是邢院长的老病号。因此,邢院长很熟悉老常的情况。老常一向对自己的病大大咧咧,B超发现他有胆囊结石已经5～6年了,经常发作胆绞痛,可他就是拖着不作手术。生日那天老常特别高兴,非要和邢院长喝几盅。邢院长就劝他:“你那胆囊里的石头是不允许你吃肉喝酒的!”     

医院行政级别与院长身份

作为医院的院长，总希望自己能潜下心来做好医院管理这篇文章，成为一个名副其实的医院职业管理者。而目前的状况是：几乎所有公立医院全都有一个行政级别。医院的行政级别有多大，院长们的“官位”就有多高，这不禁使人感到十分疑惑：院长到底是职业管理者，还是政府行政官员?正是这种不明不白的行政级别，给医院行政主管部门和院长本人均带来了诸多麻烦：     

一切为了病人的利益——记高密市中医院院长营沛德

高密中医院院长、党支部副书记曹沛德，从医近20年来，无论是做医生还是当院长，他都一心想着病人，把更好地服务于病人作为一切工作的出发点，时时处处表现了一名共产党员的优秀品质。[第一段]     

医心仁爱寄苍生牢记职责铸忠魂——记全军优秀医院院长、解放军第251医院院长王景明

"无论是做医生,还是做院长,都要有博爱之心,要有大爱"。这是解放军第251医院院长王景明的一句口头语,更是他在20多年工作中始终坚持的理念。王景明,主任医师,技术5级。1983年毕业于第四军医大学,获医学学士学位,1993年获第三军医大学外科学硕士     

公立医院院长绩效评价的模式研究

我们在对医院相关的绩效评价模式进行分类的基础上,通过分析三级公立医院组织目标和运营特征,提出适合三级公立医院院长绩效评价的模式,为开展三级公立医院院长绩效评价提供参考.     

学员来信

杂志社负责同志：我们是河北省唐山市开平区郑庄子乡卫生院院长,参加了你社举办的首届“全国乡镇卫生院院长管理刊授班”,经一年的系统学习,使我们在农村卫生院的管理工作上有了很大的提高,学到了全国各地有关农村乡镇卫生院改革的经验,我们认为《中国农村卫生事业管...     

管理的实质就是激励员工

作为一个履新的院长,我有很大的压力。同时,又有更多的责任感和动力。这个动力来源于想把医院管理得更好,能够在前任的基础上,带领医院的全体员工迈上一个新的台阶。医院首先是一个为社会服务的系统,院长就是医院这个系统的领导者和组织者。医院还是一个特殊的服务业,     

陈海啸：比三级牌匾还贵的是口碑

案例中张丰院长的困惑是件非常有意思和难得的事,原因有三：一则张院长是位想为医院发展做些实事的院长,并没有单纯冲着三甲牌子和市领导意见去做院长;二则是面对到手的金灿灿三级甲等医院牌匾,反思能给自己医院真正带来什么,医院评审工作对于医院自身发展的意义何在;三则是如伺才能在等级医院创建中宴实在在地提升医院管理和医疗服务能力和水平,而不是创建一过,“创业的激情”渐去,该啥样还是啥样。做院长面对自己的成功能做这样的思考,是难得的也是理智的。也许这正是卫生部近期的一个决定想要的效果。     

院长职业化的规划与设想

不论是从发展的角度还是解决现实问题的角度．院长职业化都是中国医院管理体制改革的必然趋势。我国医院院长只有顺应这一趋势．才能与国际接轨．有效地应对医院发展所面临的各种挑战。院长职业化具体应该从以下4个方面开展：     

以病人为中心 科技兴院——访山西医科大学附属太钢总医院院长冯国贤

问:冯院长您好,欣闻太钢总医院成为山西医科大学附属医院,并于本月15日举行挂牌仪式,这是否标志着作为一家企业医院,太钢总医院已跻身于全省一流医院的行列? 答:还不能这样讲。但是,在医疗市场竞争日益激烈、大医院林立的省会城市,除了山西医科大学附属第一医院、第二医院外,无论是社会还是企业医院,我们是首家成为山西医科大学附属医院的。     

住院医和科主任的争执

案例背景王平从医学院毕业之后,凭借其与中部地区某三甲医院院长刘大中的亲戚关系,进入该院骨科当了一名医生,但他对钻研业务并不上心,十多年来医疗技术并无多大进步,至今仍是一名住院医师。科主任王浩然认为他能力平平,难堪大任,平时只是让他负责一些小伤小病的患者。王平对此似乎并不在意,还是整天乐呵呵的。碍于院长的关系,科内的同事表面上还是对他客客气气,但从内心里看不起他。