建立与管理拔尖人才库

为完善医院人才梯队建设，促进医院可持续发展，建立了“拔尖人才库”。通过对“拔尖人才”的重点培养、扶持，使他们在政治素质、学术水平、工作能力、领导能力等方面有了很大提高。     

攀登肿瘤“医学高峰”60年——浙江省肿瘤医院以建设研究型中心为抓手 推动高质量发展历程

建院60年来，浙江省肿瘤医院积极践行“一切为了人民健康”的初心使命，从发展高度、人才厚度、科研深度、学科品牌亮度、民生温度、治理精度，多维度提升医院的统筹力、支撑力、创新力、影响力、防控力、保障力，高站位布局一院三区，着力打造“一高峰一标杆三高地”，在人才、医疗、科研、教学、管理和党的建设等各方面发生了全方位、多层次、系统性的转变，形成一系列具有鲜明辨识度、普遍示范效应的成功实践和成果经验。     

“1+3+M”模式下临床试验研究医生的培养

随着我国药物临床试验的快速发展,药物临床试验研究医生的需求大量增加,职业要求也日益增高。然而,目前在我国,专职临床试验研究医生数量较少,研究水平也难以保证。基于临床试验研究医生与临床医生的差异性,探究将临床医生培养为合格的临床研究型人才的可行性,建议采用“1+3+M”培养模式,以建设研究型病房为中心,依托医院、高校、药企的三维平台,整合多学科资源,实现人才输送、技术支持的上下游良性循环,促进临床试验质量的进一步提高。     

海外高层次人才引进的实践与思考

回顾医院近年来海外高层次人才引进现状,分析医院在海外高层次人才引进方面的成效和遇到的问题,为今后的人才引进工作提供借鉴.     

打造具有肿瘤专科医院特色的公共科研平台 助力医院转型升级——从“超市”到“精品店”

浙江省肿瘤医院公共实验平台始建于2019年,是医院由临床型医院向创新型医院转型升级的技术支撑与保障基地。该公共实验平台从创业初始的“超市”阶段发展到了如今的高效运行的“精品店”阶段,创新性地指出“虚拟币”制度作为绩效杠杆,可激发平台人员积极性,提高平台运行效率。全文介绍了公共实验平台的管理、发展模式,同时探讨了平台的未来发展方向,以期为医院公共实验平台建设提供借鉴参考。     

院校合作培养放疗技术人才的实践

浙江省肿瘤医院和浙江医学高等专科学校从医学影像（技术）专业大二学生中根据本人志愿分流出部分学生，连续组建两届放疗技术小班，由浙江省肿瘤医院实行放疗技术相关教学和实习。经过两年放疗技术人才培养实践证明：院校合作办学，实行“平台＋模块”的培养模式，能用较小的教育投入，既为医院培养一批急需的专科层次放疗技术人才，又拓宽了医学影像（技术）专业毕业生的就业渠道，是一种院校双赢的人才培养新模式。     

热烈祝贺我学会刘国权、田捷两位教授获得“全国优秀科技工作者”荣誉称号

为深入贯彻党的十七大、十七届五中全会和全国人才工作会议精神，大力推进科教兴国战略和人才强国战略，在全社会弘扬“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚，调动和激发广大科技工作者投身建设创新型国家的积极性和创造热情，经全国优秀科技工作者评审委员会评审，中国科协常委会批准，共产生977名“全国优秀科技工作者”，我学会刘国权、田捷两位教授获得“全国优秀科技工作者”荣誉称号。     

辽宁省肿瘤医院“拔尖人才”培养的做法与启示

建立“拔尖人才库”是我院培养人才的重要举措,2001年组建至今,通过公平选拔、科学管理及激励,成效显著,培养了一大批科技骨干。全文通过总结拔尖人才培养的做法和经验．就进一步做好人才培养工作,提出三条建议：扩大培养对象的专业类型、建立专业差异化的评价指标体系和多层次培养人才。从而推动人才梯队建设,促进各学科发展。     

看病防“忽悠”

大家都看过春节晚会上的小品“卖拐”、“卖车”的节目，赵本山把范伟“忽悠”得令人捧腹大笑。现实生活中许多类似“忽悠”的人与事举不胜举。时下全国上下私人医院像雨后春笋，大城市里的私营医院比厕所还多，“农民企业家”大搞“广告医院”、“报纸医院”，还有“电台医院”大肆宣传招揽病源。高薪聘请“忽悠”医生，大搞义诊献爱心活动，什么免费检查、优惠体检、平价购药等“忽悠”病人。那些老弱病残、退休、下岗的医生为了接受私人医院老板的聘用和眼前经济利益的驱动充当打手，“忽悠”病人。笔者原是一家“二甲”医院的一名副主任医师，     

上海市肿瘤介入治疗医院设备与人才状况调查

[目的]了解上海市肿瘤介入治疗医院的设备与人才状况。[方法]向上海市市区开展肿瘤介入治疗的医院发调查表的形式调查。[结果]14家三级医院中1家医院无造影设备（DSA0，介入医师学历本科以上，都经过正规培训，24家二级医院中6家无DSA，介入医师在大专以上，有3家医院未经过介入治疗正规培训。[结论]需发展国家DSA，介入医师要加强临床知识培训。建议对可开展肿瘤介入治疗的单位发放许可证，个人发放上岗证。     

优化医院科主任人才结构加强学科建设

近几年，我院围绕学科积极稳妥调配科主任队伍，建立了合理的新老交替制度，积极引进学科带头人，大胆启用中青年科技骨干和高水平专业人才，规范培养学科带入后备力量，基本形成一支高水平，高素质的科主任队伍，从人才上保证医院持续，稳定发展。     

以患者为中心的“互联网+”肿瘤全病程管理模式应用

摘 要：互联网技术的纵深发展为肿瘤患者管理带来新契机。全文介绍了在“互联网+”背景下，浙江省肿瘤医院构建了基于患者为中心的“互联网+”肿瘤全病程管理模式，并已应用于肿瘤患者管理中。互联网医院通过提供直播服务，深度链接患者，降低综合就医成本，打造“线上+线下”的医疗健康服务新闭环，以期为肿瘤患者的全病程管理模式构建提供参考。     

努力为基层农村培养肿瘤防治人才

为了解决肿瘤病人“看病难、住院难、治疗难”的矛盾,浙江省肿瘤医院在改革中,通过请上来办班,派下去讲学,组织医疗联合本等方式,积极为基层农村培养肿瘤防治人才。     

天津肿瘤医院人才梯队建设现状

全文介绍天津医科大学附属肿瘤医院实施"创新团队建设工程",开展人才梯队可持续发展的培养和支持体系.     

首批“国家肿瘤临床医学研究中心”落户《中国肿瘤临床》所在地

科技部、国家卫生计生委、总后卫生部首批遴选的“国家肿瘤临床医学研究中心”落户天津医科大学肿瘤医院,与中国医学科学院肿瘤医院成为目前我国肿瘤学领域中仅有的两个“国家肿瘤临床医学研究中心”之一。
　　国家肿瘤临床医学研究中心项目的负责人、天津医科大学肿瘤医院名誉院长、天津市肿瘤研究所所长、《中国肿瘤临床》主编郝希山院士介绍,作为“国家肿瘤临床医学研究中心”,将构建常见恶性肿瘤个体化诊疗中心,完善功能外科为主的多学科诊疗,以循证医学研究筛选最佳治疗方案,显著提升患者总体生存率作为着力解决的首要问题。培育临床研究的领军人才、学科带头人和技术骨干,搭建转化医学和临床研究高端平台,包括生物样本库和信息资源平台、诊疗新技术转化研究平台、诊疗新技术临床评价平台等;积极开展肿瘤防治转化医学研究,建立适合我国的肿瘤预防体系,研发肿瘤早期诊断和预后预测的新指标、新技术和新方法,探索肿瘤治疗的新靶点、新药物,提高肿瘤诊治的综合水平;探索并优化组织管理机制,着眼于临床诊治重大问题,将基础研究成果快速转化为临床诊疗新技术,再通过诊疗新技术临床评价平台进行系统评价,实现基础与临床紧密结合,促进现有诊治规范推陈出新的创新研究机制。     

麻醉药品供应实行“备案制”

国家药品监督管理局和卫生部最近下发的《医疗机构麻醉药品、一类精神药品供应管理办法》，通过实行“备案制”，为医院购买麻醉药品、精神药品做了一次“松绑”。除度冷丁针等５种麻醉药品注射液之外，医院购买其余的麻醉药品和一类精神药品无需再向辖区药品监督管理部门报批，只需凭印鉴卡购买麻醉药品、精神药品，并在次年一月将品名、规格、数量报县以上药品监督管理部门备案。 在近日由国药集团药业股份有限公司等７家单位举办的一次研讨会上，国家药品监督管理局安全监管司特药处处长顾慰萍表示，实行“麻醉药品备案制”是为方便临床…     

“肿瘤专家眼中的中国”摄影大赛征集作品

为纪念全国肿瘤医院管理学术研讨会举办20届，定于2010年10月在湖南举办“肿瘤专家眼中的中国”摄影大赛，即第10届中国肿瘤医学界摄影作品展。     

本刊新增“医学新闻”栏目

本刊2005年已改为双月刊，为此开辟“医学新闻”栏目。凡最新基础医学和临床医学研究理论、研究方法、研究进展、研究成果等内容均可投稿。作者可署名，不收费酌致稿酬。文稿形式为500字左右的报告稿，投稿时随文提供报道来源。     

构建“无饿医院”文化体系,助力医院高质量发展

《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》将建设公立医院高质量发展新文化,建设特色鲜明的医院文化,提供充满人文关怀的医疗服务,回归医院的“公益性”作为医院文化建设的主旨,以此提升医院的社会效益,进而实现可持续的高质量发展。为患者制订个性化的科学合理的营养治疗方案,改善其临床结局,减轻其经济负担,整体提升患者的健康水平,从以“医治疾病”为中心向以“提高健康素养”为中心逐步转变,对于全面推进医院战略发展与健康中国建设起到了至关重要的作用。首都医科大学附属北京世纪坛医院在国内率先提出了“无饿医院”的文化理念,从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化4个维度构建了独具特色的医院文化,并在“无饿医院”文化理念的引领下凝心聚力,精益求精,为患者提供了更为优质的医疗服务,得到了广泛的社会认可,创造了一定的社会效益,进而助推了医院的高质量发展。     

肿瘤医院高层次专业人才培养的

本文从高层次专业人才的类型、需求及医院发展三个层面分析培养高层次专业人才的必要性,阐述了通过继续教育和人才引进、院内行政科室轮转学习、建立拔尖人才库、设立人才培养基金多渠道培养及加强宣传,创新制度及搭建培养平台多项举措,培养和造就了一大批高层次专业人才,推动了医院可持续发展。