我院实施临床学科评估的实践与体会

通过建立专门的学科评估等级管理体系，制定临床医学学科评估相关文件，分别从医疗、科研、教学、学科队伍和支撑条件5个方面对医院临床学科进行评估，以了解我院的学科建设情况，遴选临床重点学科。详细介绍了我院制定的《临床医学学科评估实施管理办法》和《临床医学学科评估指标和标准》，说明我院这套临床学科评审体系是合理的、全面的、切实可行的，其可以客观评价并全面促进科室的建设水平。     

我院实施全面预算管理的实践与体会

通过实施全面预算管理,引导业务部门直至全院上下全方位、全过程、全员主动参与经济管理,在预算管理的过程中完成计划、协调、控制、激励、评价等一系列工作,促进医院精细化管理。     

我院实施手术资格准入制的实践与体会

介绍了医院实施“手术资格准入制”管理的具体办法,描述了“手术资格准入制”的管理机构与基本原则、手术分级细则、申请与报批程序以及配套管理措施等,认为实施“手术资格准入制”后,规范了医疗行为,明确了各级医师的操作权限,强化了手术风险意识,有效地保证了手术质量和安全,极大地提高了工作效率,且有利于人才梯队的建设和后备力量的培养.     

我院实施后备护士长竞聘的实践与体会

目的 探索实施后备护士长竞聘的新思路。方法 采取公开竞聘的方式,建立后备护士长库,并对其进行规范化定向培养。结果 有53名护士参加竞聘,20人进入后备护士长库,通过定向培养后现已有3人被正式聘任为护士长,另外有3人被聘为副护士长。结论 竞聘产生后备护士长并对其进行定向培养的做法完善了护理管理用人机制,为聘任新护士长作好了前期储备工作,达到了合理使用优秀护理人才,保障高素质的护理管理队伍的目的。     

我院实施人才培养工程的实践和体会

医院要发展,学科是基础,人才是关键[1].学科建设关系到医院建设和可持续发展,是提高医院整体水平、充分发挥医院功能的有效途径.而人才是学科建设的第一要素,人才的价值在医院综合实力竞争中的作用已日益突显[2].加快高层次人才队伍建设,努力培养和造就一批高水平的学科带头人和优秀人才群体,是医院建设发展的关键所在[3].我院始建于1949年,是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级甲等医院.现有87个临床科室,24个医技科室,师资队伍1516人,副高职称以上专业人员814人,拥有开放床位3732张.     

我院实施“满意工程”的实践与体会

介绍了马鞍山市第二人民医院实施“满意工程”在“服务”二字上下工夫的实践和取得的成交进：科室管理是以病人为中心的支记度和医疗质量是以病人为中心的核心内容。     

我院摆脱困境的实践与体会

我院摆脱困境的实践与体会吴杰（金寨县古碑镇中心卫生院２３７３５１）我院是一所区域性集预防保健、疾病治疗、计划生育服务为一体的综合性医院。现有职工４２人，开设病床２张，拥有２００ｍＡＸ光机、Ｂ超、纤维胃镜、脑电图机、进口心电图机、高频电刀、九孔无影灯、...     

我院实施改革的实践

我院在深化改革的过程中,努力革除不适应和不完全适应目前医院发展的管理知识、思路、手段和措施,逐步引进建立和完善新的理念、思维和方法,经过一年多的实践,取得了显著成绩.     

我院实施人才派遣制的管理实践和体会

长期以来,我国配置人才资源手段是国家的计划分配制度,它忽视了人才产权,束缚了人才的自由流动.随着市场经济的发展,我国已逐步形成了以人才市场配置为主、国家计划分配为辅的二元配置格局.人才派遣制的出现从根本上冲击了传统体制,是配置人才资源的新形式,它可以有效地整合社会人才资源,优化人才结构,提高人才使用率.     

我院医学科研的实践与体会

我院是一所地市级中医院 ,长期以来偏重于临床业务 ,存在科研意识不强、人才少、设备较简陋、经费不足、信息不灵等问题。医学科研成了医院最薄弱的环节。近年来 ,在科技兴院思想的指引下 ,我院的医学科研的中标、成果都有了明显的提高。我们的体会如下。一、培养科研意识 ,完善管理机制基层中医院的医务人员往往注重自身的医疗业务 ,而忽视科研思维的开发 ,许多重要的临床资料不注意收集、整理和利用。我们一方面利用本院是中医药院校教学医院的优势 ,请院校的科研人员和科管专家来院进行专题讲座、课题辅导 ;另一方面组织技术骨干到科研工…     

我院医患沟通的实践与体会

医患沟通对诊疗工作的完成与医患矛盾的处理均起到重要作用。我院重视医患沟通工作,积极吸取从医疗质量安全事件中的教训,不断建立和完善医患沟通制度,注重对医务人员医患沟通的教育与培训,实施全方位的医患沟通,使得医疗质量与医疗安全得到最大限度的保障,近5年来医院业务量每     

我院成立策划部的实践与体会

医院策划工作是随着医疗体制改革的不断进程而孕育、发展和成长起来的.我院策划部自2003年成立以来,经过4年的艰苦探寻、逐渐积累,有了些感悟和体会.     

我院经济运行效率的实践与体会

目的 探索现行卫生经济政策条件下提高公立医院经济运行效率的方法和途径.方法 提出医疗增加值的概念,从体制与经济管理组织架构保障、管理工具、业务、成本、理财等5个方面总结医院过去5年中推行的以提高医疗增加值为中心的经济运行管理机制.结果 5年中,国有净资产增值100.39%,门急诊量增长128.70%,人院人次数增长103.75%,但门急诊均次费用从157.86元降至130.23元,住院均次费用未增长,药品占比稳定在42%以下%.结论 以提高医疗增加值为中心的管理方法是提升公立医院经济运行管理效率的有效方法.     

我院实行成本核算的实践与体会

1998年,我院开始实行成本核算,效果显著,取得了一定的经验和体会。1 具体做法1.1 对收入的核算 经济管理科核算各科室的收入,并不是指该科室的全部毛收入,而是指进行核算的收入,具体范围包括:对临床科室的门诊收入、住院费中的床位收入、治疗收入、其他检查、化验、麻醉等按该项目的20％计入临床科室,其余80％作为该项目的医技科室的收入。同时,取消个人的开单费,这样做既     

我院临床教学工作的实践与体会

本文介绍临床教学医院开展教学工作的一些体会。认为搞好临床教学,领导重视是前提。强化教学管理,健全教学规范制度,注重学生的德育教育及学风建设,明显提高了临床教学质量。     

我院实施医院并购的做法与体会

介绍了青岛大学医学院附属医院并购青岛万杰医院的具体做法,描述了并购后医院新区在组织机构设置、专业设置、人员管理、后勤管理、医院文化与品牌建设等方面的运行机制,总结了在没有政府投资的情况下快速、低成本实现医疗资源重组、优势瓦补所取得的成效.认为通过医院并购,从战略上顺应了医疗改革的要求,扩大了公立医院的服务范围,并将医疗服务向基层及社区延伸,增强了医院的影响力和辐射能力,迅速实现了医疗资源的优化整合.     

我院实施人文关怀的做法与体会

我院是天津市东部的区域性医疗中心,是一家大型综合性医院.我们坚持人性化管理和"以病人为中心"的办医理念,构建医院品牌和文化,以满足病人的需求.     

我院实施人事代理制度的实践与思考

医院人事代理制度的产生是社会主义市场经济发展的产物,也是卫生改革的必然要求。简要阐述了该院实施人事代理制度的背景、现状、在实施过程中遇到的困难以及解决问题的对策。     

我院实施精细化管理的实践与探讨

精细化管理是医院管理发展的必然趋势。本文介绍了临沂市人民医院在开展精细化管理培训、实施精细化管理项目、应用精细化管理工具、提升临床精细化运行水平、推进运营精细化管理改革、实施人才精细化培养模式六个方面进行的具体实践以及取得的初步成效。医院精细化管理过程中要精准目标、切合实际、强化督导考核、循序渐进、持之以恒。