儿科待聘护士培训考核方法体会

随着医院编制体制的调整,医院临床护理人员结构发生了较大变化,聘用制护士成为医院护理队伍的主力军。但由于待遇和儿科工作压力大等因素的影响,聘用护士流失较大,且随着医院规模的不断扩大，每年都要聘用大批护士，以缓解护理人力资源的紧缺，以上诸多因素极大地增加了护理管理的难度。     

应重视聘用护士的流失问题

为缓解长期以来展开床位与护士编制员额比例失调的状况,聘用合同护士充实临床一线已成为驻军以上医院解决人员短缺的有效方法,但各种原因造成的聘用护士流失过频问题,不同程度的影响了医院的两个效益,使护理管理一度陷于被动局面。     

聘用护士管理过程中的问题及其对策

随着医疗卫生体制改革的不断深入,聘用护士作为卫生领域一个新兴群体逐渐壮大,成为许多医院缓解护理人员不足的主要手段.结合我院的工作实际,浅淡聘用护士管理的难点及对策.     

招聘制护理人员流失的因素分析与对策

为缓解护理人力严重短缺与社会对护理服务需求日益增长的矛盾,自90年代起,全国各级医院逐渐聘用招聘制护士,如今他们已成为医院不可缺少的重要力量.而招聘制护士所面临的各种压力(如工作压力、人际关系压力、待遇压力等),使招聘制护士产生了严重职业倦怠,护理人员流失严重,服务质量低,严重影响了护理队伍的稳定与建设.现对引发招聘制护士职业倦怠、人员流失、服务质量低的相关因素进行分析,并提出应对措施.     

合同制护士规范化管理的实践

近年来,随着军队医院的多次精简调整,为了适应医疗市场的需要,满足社会对护理工作的需求,绝大多数医院都聘用了合同制护士来缓解医院临床护理人员不足的矛盾.     

基层医院聘用护士流失原因调查分析及对策

为有效缓解护理人员不足给临床护理工作带来的不便,我院自2004年起陆续聘用中专以上（含中专）毕业护士80余名。至2008—05我院聘用护士流失率达26．67％,医院成了“免费的护士培训基地”,这种现象严重影响了护理队伍的的稳定,也影响了临床护理工作质量。《护士条例》颁布实施后,我院对聘用护士的管理日趋规范,护理队伍逐步稳定,护理质量也不断得到提高。     

基层医院聘用护士管理中的问题分析与对策

随着城镇职工、城镇居民医保、新农合、尿毒症免费血透等有关惠民政策的推行,医院的业务量不断增大,就诊患者逐年增多,导致护理人员严重不足,虽然每年通过公开招考、选调等补充人员,但远不能满足临床和患者的需求。因此,招聘合同制护士成为缓解护理人员紧张的一种重要途径。我院是一所二级甲等县级综合性医院,编制床位330张,开放床位600张,从2003年起每年均招聘一定数量的合同制护士,目前已有聘用护士154名,占全院护理人员总数的53.1%(154/290),有效地缓解了护理人员不足的压力,同时也给管理工作增加了难度,现就我院聘用护士管理中出现的问题和对策分析如下。     

浅谈聘用护士的管理

随着国家对毕业生毕业分配制度的改革，医院护理人员的来源都将采取对外招聘，在以后的日子里，医院聘用护士会越来越多，比例不断增加，不久的将来临床一线的工作将全部由聘用护士承担，所以如何对他们进行行之有效的管理，关系到医院的生存和发展，也是摆在医院领导和护理管理者面前的新课题。     

加强聘用制护士的管理,提高护理质量

按照国家卫生部规定的各级医院床护比例标准,我国大部分医院普遍存在护士缺编现象为缓解医院事业快速发展与护理人员不足的矛盾,在人员编制没有得到正策性增加的情况下,各医院开使大量聘用编外护士用来缓解临床护理人力资源不足的压力,致使聘用制护士充实在临床护理大量重要的工作岗位上。因此,加强聘用制护士的管理,充分调动聘用制护士的积极性,不断提高她们的基本技能和综合素质,是提高护理质量,保障医疗护理安全的重要问题。     

医院聘用护士管理存在的问题及对策

<正>近年来,随着国家医疗体制改革进一步深化,社会各界对护理服务质量的要求越来越高,医院的功能、规模不断扩大,护理人员编制严重不足的现象日益突出,成为影响整个护理继续发展的焦点问题。国内医院普遍存在护士严重缺编现象,一些医疗机构实行正式编制和编外合同制的双轨管理,聘用护士已成为临床护理工作的主力军[1]。聘用护士受诸多条件、因素的制约,工作不稳定性和流     

提高聘用护士整体素质的几点体会

由于军队医院精简整编和对外开放，临床护理人员紧张情况加剧。为满足医疗护理工作需要，我院从1988年起聘用地方合同护士，并且人数逐年增加，目前聘用人数占护理人员总数的40％左右。聘用护士素质的好坏，直接影响到护士职能的履行和医院服务质量的高低。为此，我们结合医院实际，围绕提高聘用护     

东部战区医院护理人力资源配置情况研究

目的 了解东部战区医院护理人力资源现况,科学合理地做好护理人力资源配置管理.方法 编制战区医院护理人力配置调查问卷,对战区内所有医院(含临床部)护士数量、岗位分布、队伍结构、机动卫勤分队护士情况及护理管理中存在的矛盾问题等展开调查研究.结果 护士总数稳步增加,实际开放床位与护士总数比为1:0.59,与临床岗位护士总数比为1:0.54;在岗军人护士较少,仅占2.38%,非护理岗位军人护士占实有军人护士31.83%;聘用护士占护士总数达91.54%,管理岗位聘用护士占42.8%,聘用护士已成为战区医院护理队伍的主体力量;护士队伍学历水平提升显著,大专以上学历护士达92.18%,但初级职称护士占92.65%,高级职称护士仅占0.83%,35岁以下的护士占88.74%,工作10年以下的聘用护士占实有聘用护士总数达83.44%,技术骨干力量流失问题严重.结论 结合当前现状,要高度重视军人护士编制的落实,加强文职人员护士和聘用护士的培训管理,打造以军人护士为核心,文职护士为骨干,聘用护士为主体的专业人才队伍,为部队官兵和人民群众提供更加优质的护理服务.     

新时期聘用护士的管理难点及对策

随着我国卫生事业人事制度改革工作的推进和社会的发展,各级医院护患之间的人数比例出现不同程度的悬殊。为缓解这一矛盾,各医院都聘用了一些合同制护士填补岗位空缺,缓解人员紧张的局面,但这同时也给护理管理工作增加了一些难度。本文作者在长期的一线工作中,总结出聘用护士的工作特点,以及由此带给护理管理工作的难度,并通过长期的实践总结出医院聘用护士管理对策。期待本文能对聘用制护士的管理工作起到参考作用。     

浅谈科室对聘用护士的教育管理

随着医学科学技术的发展和现代临床的需要 ,医学专科设置越来越细 ,仅靠军队院校毕业按医院编制分配的军人护士数量远不适应于临床工作的需求 ,因此 ,从社会上招聘接受过护理专业毕业的聘用护士 ,来补充部队医院护理人员的不足 ,势在必行。在临床实际工作中 ,科室如何加强对聘用护士的教育与管理 ,对保证护理工作的质量十分重要 ,现将我们的做法和体会总结如下。1　加强政治思想和职业道德教育 ,培养使命感1 .1　强化教育　聘用护士来自祖国的天南海北 ,从学校到工作岗位有一种新鲜感 ,生活在军人当中有一种神秘感 ,在护患之间有一种陌生感 …     

对聘用护士的培训方法及效果评价

聘用合同护士是军队医院解决护理人员不足现状的可行措施.重视和加强对聘用护士综合素质的培训,对提高护理工作质量起着至关重要的作用.为此,我科针对聘用护士的特点及存在的问题开展了强化培训,现将培训方法与效果评价报告如下.     

聘用护士年度考评末位淘汰管理办法的实践

聘用护士已经成为军队医院护理工作中的主要力量.如何优化聘用护士队伍,提高聘用护士的整体素质,是军队医院亟待解决和研究的课题[1].近年来我院根据管理心理学中激励机制理论,参照解放军总后勤部<医院聘用护士管理暂行办法>,并结合聘用护士实际工作情况,制定了<医院聘用护士年度考评末位淘汰管理办法>(以下简称办法),将考评结果与续聘和工资挂钩.通过3年的试行,取得了较满意的效果,现介绍如下.     

太原市三级甲等医院骨科护士满意度调查分析

近年来,随着医院人事制度改革的不断深入,全员聘用合同制已成为用工的必然趋势,合同制护士在大中型医院护理队伍中所占的比例也越来越大,护士的流失问题、护理职位的空缺问题、难以招募优秀的护理人员一直困扰着护理管理者,对护理人员的合理配置、临床护理工作的安排造成很大的     

对聘用护士管理模式的探索与实践

从地方大量聘用合同护士已成为军队医院缓解护理人员不足的主要手段。我院自 1986年开始使用聘用护士 ,现已有 2 30名。经过十余年不断努力 ,探索出了一套不同于军人护士的管理模式 ,建立了一种“有机构、有制度、有激励、有约束、有竞争、有活力”的运行机制。1　以军人为样板 ,实施准军事化管理模式 ,使军队“外来妹”变成军队“准军人”医院党委牢记军队医院的性质 ,在聘用人员的管理上坚持以利于更好地为官兵服务为宗旨。合同护士从地方到部队 ,若没有军人的素质和作风 ,就难以适应军人的生活 ,难以服从军队的管理 ,也就难以对军人产生…     

对聘用合同制护士人性化管理的探讨

面对我国经济的快速发展,人们的生活水平在不断提高,对身心健康也有了很大的需求,需要医疗技术不断进步,护理水平不断扩展提高,我院是铁路医院后转至到地方的。成为了一所具有临床护理和临床教学为一体的综合性医院。为了满足了护理工作的需要。为了解决护理人员的短缺,院里决定聘用护士来,缓解了护士短缺问题,同时对护理管理工作者也有了了新的要求。院理对对聘用合同制护士采取了一些列措施,坚决做到：①严格把好准入关、②培训关、③试用关④、带教教师关、⑤考核关等,加强聘用合同制护士的管理,充分调动了护士工作的积极性和主动性,取得了很好的效果。     

护理人力资源现状及管理对策

护理人力资源管理作为医院护理管理的重要组成部分,在医院管理中扮演着很重要的角色。与过去相比,今天的护士人力资源管理环境发生了许多变化,越来越多的护士把职业回报看做是护士价值的体现,但目前普遍存在护士学历较低、工作累、收入低的情况,越来越多的年轻人不愿从事护理工作,医院护理人员紧缺、流动性大,已成为医院护理人力资源管理的一大难题[1]。因此,如何建设一支稳定的、高素质的护理队伍是摆在护理管理者面前的一项重要课题。笔者从事护理管理多年,现将其心得体会报道如下。