改革管理模式提高医院固定资产管理水平

医院的固定资产是医院开展医疗活动的重要保证,是医院赖以生存和发展的基础。因此,管好用好医院的固定资产意义重大。特别是在当前医疗改革的过程中,医院更要加强经济管理,降低成本。但是,目前医院的固定资产管理比较混乱,如不及时改变这种状况就会严重地制约医院的发展。因此,改革旧的管理模式,提高固定资产管理水平,成了当前医院面临的刻不容缓的问题。1医院固定资产管理的现状及存在的问题1.1固定资产购置中存在盲目性,缺乏可行性论证及效益分析由于缺乏责任心或某些利益的驱动,一些单位的领导及部门都比较热衷于买设备、搞基建,在事先没…     

医院后勤固定资产的规范化管理

以天津市泰达医院为例,介绍了医院后勤固定资产概况,分析了医院后勤固定资产管理存在的问题及其原因,提出了规范化管理的措施,并对效果进行了总结。     

医院固定资产管理相关问题探讨

实施科学有效的医院固定资产管理,可以确保医院资产安全和保值增值,防止国有资产流失。医院固定资产管理的科学化、规范化、制度化,能够增强医院的核心竞争力,提升医院现代化管理水平。本文就医院固定资产管理的相关问题进行探讨,旨在强化医院管理者做好固定资产管理的意识,切实做好固定资产的管理。     

中国红十字医院管理模式的探讨

中国红十字会华山医院建于1907年,是一所历史悠久的中国红十字会总医院。该院自1991年重新命名后,努力探索红十字医院的管理模式,认真宣传红十字宗旨和任务,贯彻和发扬红十字精神已成为广大职工的自觉行动。在1991年夏秋之间的全国抗洪救灾中,该院医务人员急灾民所急,组织医疗队赴灾区防病治病,同时开展募捐活动,捐款额为上海市医院之首。获得中国红十字会“救灾情深、无私奉献”银盾一座。     

医院固定资产折旧方法

医院固定资产是指在医疗卫生服务过程中能够长期发挥效能,并且能够保持其原有物质形态的劳动资料。固定资产应具备以下两个条件(1)使用年限在一年以上;(2)单位价格在规定的金额以上。固定资产的价值必须按照其损耗的程度逐渐转移到医疗卫生服务的成本中去,其余尚未转移的价值仍存留在原来的实物形态中,直到固定资产报废或更新为止。固定资产的损耗分有形损耗和无形损耗两种,有形损耗可因实际使用或自然力的侵蚀引起;无形损耗     

医院固定资产管理若干问题探讨

本文试图从医院固定资产管理中存在的固定资产购置盲目、管理机制不健全、固定资产使用效率不高、固定资产账务核算不规范等若干问题出发,对相应的完善措施予以实证性的探讨,以期对完善医院固定资产管理的思路提供有益的思考。     

医院固定资产实行精细化管理的探讨

医院固定资产实行全过程精细化管理,即在事前建立精细化管理体制与机制、事中完善日常精细化管理过程与控制、事后加强清查报告与考核评价。同时,提出实施固定资产精细化管理的有效途径,从而为医院固定资产管理提供参考和借鉴。     

如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产是医院经营的本质，管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院发展中的作用至关重要。但在现实中医院的固定资产管理存在很多问题，如重钱轻物、制度不健全、产权不清、利用率低、监管不力、管理意识淡薄等。加强医院固定资产的管理是目前医院加强经济管理工作的重大课题。     

浅谈医院固定资产管理

医院固定资产是开展医疗活动必不可少的物质基础，高、精、尖的医疗设备更是进行准确诊断和治疗的工具。管好、用好固定资产是医院实现社会效益和经济效益的保证，也是提高固定资产利用率，防止国有资产流失的重要手段。因此，加强固定资产管理是医院发展的必然要求。     

浅谈医院固定资产管理

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。     

浅谈医院固定资产管理

现阶段医疗卫生市场竞争日渐激烈,医院对固定资产的购置力度在不断加大。随着固定资产的日益增多,医院在资产管理中的诸多问题也逐渐暴露出来。该文分析医院固定资产管理中存在的问题,提出加强医院资产管理的方法和建议。     

市场经济下医院管理模式转变的探讨

社会主义市场经济体制下,医院面临着新的问题及挑战,促使医院领导必须改变过去的管理模式,而由计划经济时期的管理型向社会主义市场经济下的经营管理型转变。 首先要改变传统计划经济体制下单纯依靠和等待指令性投入的观念,改变那种不重效益,不顾需求的变化,盲目扩大规模和追求数量增长的事业发展思路。医院领导在解决新形势下医院面临的新问题时,应以医疗服务需求为向导,采用宏观调控,微观搞活的经营管理方式。     

用科学的发展观加强医院固定资产的管理

医院固定资产的管理是医院内部管理的一项重要组成部分。它贯穿于管理的全过程，主要分为购置前、使用中和报废阶段的管理。笔者在多年的管理中，积极探索管理模式，取得了实效，确保了资产的安全、完整。     

医院护理科研管理模式的探讨

本探讨了医院护理科研管理的障碍与对策。在工作实践中．构建了“四层次”组织管理框架．完善了“四会”、“二及时”、“一套新”等管理制度、采取了多层次人才培养方法、探索了成果开发转化的路子．获得可喜的社会、经济和军事效益。     

浅谈医院固定资产管理

本文通过对目前医院固定资产管理中存在的问题,提出了解决问题的相应办法和对策。这有利于医院加强固定资产管理、提高固定资产的使用效率。     

浅谈医院固定资产的管理

本文通过对目前医院固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题，提出了解决问题的相应办法和对策。这对今后加强医院固定资产管理、提高医院资产的使用效益和社会效益有着重要的意义。     

浅谈医院固定资产的管理

本文基于本院实际情况，从建立健全管理机构，严格管理，指标考核，强化管理监督，努力提高人员素质以和及时反馈设备信息等方面探讨提高医院医疗设备固定资产水平的途径。     

对水电医院管理模式转轨换型的探讨

水电工程是贯穿于多个行政区、大跨度国家企业。水电职工医院属企业体制管理,业务又属卫生系统,属直接对内纯福利服务型。长期以来,靠企业拨款孤军突进,单项牵引缺乏后劲,医院发展缓慢,赶不上社会上同级医院的水平。随着医药科技的进步,企业转换机制,这种差距越来越大。在这种严峻的现实面前,寻找新的发展、新的出路,是当今水电职工医院的研究新课题。